【總結(jié)】職位名稱規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理職位隸屬部門(mén)規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作匯報(bào)關(guān)系主管副總直接部屬數(shù)量3人需求原因■業(yè)務(wù)發(fā)展的需要■該崗位的人員替換頻率或離職率高嗎?:第一次招聘職責(zé)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估主要工作職責(zé)衡量該崗位業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)(或業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估要素)1、在項(xiàng)目市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)上,綜合策劃構(gòu)思,有針對(duì)性的提出規(guī)劃設(shè)計(jì)概念設(shè)想,參與從項(xiàng)目策劃到
2025-06-27 00:12
【總結(jié)】3/3技術(shù)改造部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱技術(shù)改造部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)技術(shù)改造部崗位定員直接上級(jí)管理副院長(zhǎng)職系直接下級(jí)基建設(shè)備副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、綜合計(jì)劃專責(zé)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:負(fù)責(zé)組織貫徹國(guó)家有關(guān)政策法律法規(guī),建立和完善工作程序;負(fù)責(zé)技改技措中長(zhǎng)期規(guī)劃,全面組織技改技措項(xiàng)目的立項(xiàng)論
2025-05-17 12:33
【總結(jié)】/人事部副主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱人事部副主任崗位編號(hào)00400-3本職工作協(xié)助人事部主任管理公司系統(tǒng)人力資源、工資分配和社會(huì)保障工作,推進(jìn)用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的建立與完善。工作責(zé)任:1.協(xié)助人事部主任組織制定人事部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃;主任不在時(shí),受主任委托主持人事部日常工作。2.按照主任的分工,圍繞公司中心工作,組織和指導(dǎo)
2025-06-16 23:57
【總結(jié)】/質(zhì)量檢驗(yàn)員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位編號(hào)所在部門(mén)質(zhì)量管理部崗位定員直接上級(jí)質(zhì)量主管工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年7月3日本職:負(fù)責(zé)公司采購(gòu)物資和公司生產(chǎn)半成品,產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)半成品,產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工
2025-04-08 04:48
【總結(jié)】99/99網(wǎng)絡(luò)管理中心主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱網(wǎng)絡(luò)管理中心主任崗位編號(hào)所在部門(mén)網(wǎng)管管理中心崗位定員1直接上級(jí)公司主管網(wǎng)絡(luò)副總職系直接下級(jí)監(jiān)控室主任、網(wǎng)優(yōu)室主任、技術(shù)室主任、IT室主任、傳輸室主任薪酬等級(jí)所轄人員5崗位分析日期2003年5月27日本職:根據(jù)集團(tuán)和省公司網(wǎng)絡(luò)工作整體戰(zhàn)略,落實(shí)和執(zhí)行全省網(wǎng)絡(luò)
2025-06-25 03:33
【總結(jié)】/工作說(shuō)明書(shū)單位行政事務(wù)處招待所崗位名稱餐間服務(wù)員崗位人數(shù)2人工作班制一本職工作負(fù)責(zé)為客人提供就餐服務(wù)職務(wù)職級(jí)2級(jí)2檔直接上級(jí)餐飲部主管直接下級(jí)工作責(zé)任熟悉餐飲部當(dāng)天的供餐任務(wù)和服務(wù)對(duì)象按照規(guī)格水準(zhǔn),布置餐廳和鋪好餐桌,做好開(kāi)餐前的準(zhǔn)備工
2025-06-25 02:16
【總結(jié)】/行政副總裁崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱行政副總裁崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、證券資金部部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期本職:參與制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃發(fā)展部和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的工作;協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)之間的工作職責(zé)與工作
2025-04-07 22:10
【總結(jié)】/保管員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱保管員崗位編號(hào)HQ-07所在部門(mén)后勤服務(wù)中心綜合辦公室崗位定員直接上級(jí)綜合辦公室主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:負(fù)責(zé)公司飲用水統(tǒng)計(jì)、發(fā)放及各類物品保管工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)飲用水統(tǒng)計(jì)、發(fā)放工作及飲水機(jī)維修
2024-08-18 15:42
【總結(jié)】/司機(jī)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱司機(jī)崗位編號(hào)所在部門(mén)防城港項(xiàng)目部崗位定員2直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直接下級(jí)所轄人數(shù)崗位分析日期2003年8月15日本職:負(fù)責(zé)汽車的維修與保養(yǎng)保證汽車的正常行駛,安全運(yùn)送人員和物資。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:運(yùn)送人員和物資。工作任務(wù)1、服從項(xiàng)目
2025-06-25 04:44
【總結(jié)】3/3職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱噴煤工段長(zhǎng)職位編號(hào)20601所屬單位煉鐵廠所屬部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)科直接上級(jí)職位技術(shù)副廠長(zhǎng)直接下屬職位噴煤班長(zhǎng)職位設(shè)置目的保證噴煤工段安全、文明生產(chǎn),滿足高爐生產(chǎn)需求工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.在分廠的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行企業(yè)方針2.負(fù)責(zé)本工段安全教育工作,實(shí)現(xiàn)人身、設(shè)備事故為零3.組織噴
2025-04-09 03:16
【總結(jié)】/崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱弱電班工程師崗位編號(hào)所在部門(mén)工程部崗位定員直接上級(jí)工程部經(jīng)理工資等級(jí)六級(jí)直接下級(jí)弱電維修工薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期工作綜述負(fù)責(zé)本系統(tǒng)勞動(dòng)生產(chǎn)、技術(shù)管理,保證酒店經(jīng)營(yíng)良好運(yùn)行。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:抓好本班組勞動(dòng)紀(jì)律,進(jìn)行
2025-06-27 00:54
【總結(jié)】鋼鐵行業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)匯編33-----------------------作者:-----------------------日期:財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)成本主管會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱財(cái)務(wù)成本主管會(huì)計(jì)職位編號(hào)F-03所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部職位級(jí)別直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)
2025-04-07 22:24
【總結(jié)】3/3收發(fā)物業(yè)管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱收發(fā)物業(yè)管理崗位編號(hào)HQ-29所在部門(mén)后勤服務(wù)中心環(huán)境管理辦公室崗位定員直接上級(jí)環(huán)境管理辦公室主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:負(fù)責(zé)辦公樓的環(huán)境衛(wèi)生物業(yè)管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督辦公樓的環(huán)境
2024-08-13 06:16
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)辦公室職位名稱浴室管理員考核者考核者職位物業(yè)主管考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工作效率20在規(guī)定的時(shí)間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,效率高81-90基本
【總結(jié)】/動(dòng)力車間班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱動(dòng)力車間班長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)動(dòng)力車間崗位定員直接上級(jí)生產(chǎn)部工資等級(jí)直接下級(jí)動(dòng)力運(yùn)行人員薪酬類型所轄人員4崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)動(dòng)力車間管理工作、車間動(dòng)力供應(yīng)、開(kāi)發(fā)區(qū)電力、水力設(shè)施及公司物業(yè)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制訂、推行動(dòng)力車間各
2025-05-14 02:00