【正文】 統(tǒng)定壓補水由換熱站解決 ，㎡熱水流量為：52m179。/h,設(shè)計低溫地板第三章 施工奮斗目標全民健身活動中心是為提升霍市全民素質(zhì)而興建的現(xiàn)代化體育設(shè)施，是霍市重點工程，整個建筑剛勁挺拔，又具有騰飛向上的動感，集粗獷、活潑于一體，造型新穎別致、雄偉、壯觀，科技含量高，是霍市具有標志的建筑。工程競爭激烈，是顯示實力的最佳項目。我公司是具有一級資質(zhì)的大型施工企業(yè)，是一支擁有雄厚施工技術(shù)力量和機械裝備的建筑施工隊伍，具備施工大跨度鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)殼的經(jīng)驗和能力，擁有較先進的大型吊裝機械，具有大型預(yù)制構(gòu)件的預(yù)制、運輸、安裝能力，具有連續(xù)澆筑大跨度斜梁的能力。近年來，我公司先后承建了類似于本工程等具有一定社會影響的工程，贏得了較高的社會信譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料。我公司如果有幸中標本工程在工程施工中本著精細施工，綠色施工，文明施工我公司堅持“兩快、兩細”的工作方針，即基礎(chǔ)、主體要快，模板工程和裝飾工程要細。該工程竣工工期已經(jīng)確定，我們將組織立體交叉作業(yè)，各專業(yè)隊伍協(xié)同努力，確保工程提前竣工。第四章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 工程領(lǐng)導(dǎo)小組公司組成由總經(jīng)理（法人代表）掛帥，副總經(jīng)理、總工程師、總會計師負責，有技術(shù)、施工、質(zhì)安、材料供應(yīng)、機械設(shè)備租賃、勞務(wù)公司、分公司等負責人參加的全民健身體育中心”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，支持項目經(jīng)理部的工作，加強同建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)檢站的聯(lián)系，協(xié)調(diào)與其它分包單位的關(guān)系，幫助解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、資金等問題，保證本工程的順利施工。本工程領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李保芹副組長：秦松山組員：王維第二節(jié) 項目經(jīng)理及技術(shù)負責人我公司委派擔任本工程項目經(jīng)理， 擔任項目副經(jīng)理， 擔任項目技術(shù)負責人，并以他們?yōu)楹诵?，組成精干、高效的項目經(jīng)理部，承擔本工程的施工任務(wù)。本工程項目經(jīng)理部主要人員名單如下：職務(wù)姓名年齡性別學歷職稱項目經(jīng)理常遠44男大專工程師技術(shù)總負責人尚國耀50男大專工程師項目副經(jīng)理趙金亮44男本科工程師施工員孫仲謀31男中專助理工程師質(zhì)檢員秦志龍31男中專助理工程師材料員華延峰42男中專/安全員白燕鳳32女中專助理工程師資料員馮小慧30女中專助理工程師第三節(jié) 施工組織機構(gòu)框圖根據(jù)項目管理原理和我公司的情況，該工程施工組織機構(gòu)框圖如下：項目經(jīng)理：常遠技術(shù)總負責人：尚國耀項目副經(jīng)理：趙金亮安裝副經(jīng)理：劉志強第四節(jié) 施工質(zhì)量管理框圖在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量，土建質(zhì)量保證體系如下：總工程師：張杰副總經(jīng)理：王彥國工程部長：張國強計劃部長：宮立峰第五節(jié) 施工安全管理框圖建立以公司總經(jīng)理掛帥，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負責人參加的安全管理保證體系，其安全管理框圖如下：總經(jīng)理：秦松山公司安全負責人：張杰安全部長：劉志強保衛(wèi)部長：王維第五章 施工部署第一節(jié) 施工準備工作我公司一旦中標，就立即按階段性施工圖紙著手編制施工圖預(yù)算，編制鋼材、水泥、木材等主要材料的供應(yīng)計劃，并按工程合同書做好建筑材料的備料工作；編制機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料需用計劃，交給設(shè)備租賃公司，做好設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)工作。并積極和設(shè)計院取得聯(lián)系，分析網(wǎng)架屋蓋的結(jié)構(gòu)情況，做好連結(jié)桿件生產(chǎn)的準備工作。第二節(jié)質(zhì)量及工期目標 質(zhì)量目標根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量目標：確?！昂细瘛?。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 工期目標本工程工期目標：473個日歷天。（含冬歇時間）根據(jù)國家工期定額和招標文件的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結(jié)合本公司的具體情況，將本工程工期定為473天。第三節(jié) 先進工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴格執(zhí)行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。二、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向及水平電鋼筋采用直螺紋套筒連接，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。三、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程采用碗扣式腳手架和利建模板簡易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。四、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備１臺計算機，完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化負責各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。第四節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標一、工期指標采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在473天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。二、質(zhì)量指標A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說明： P—計劃階段 D—實施階段 C—檢驗階段 A—處理階段采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)(見下圖)。分部分項工程合格率必須在100%，中間驗收合格率100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。四、安全指標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10‰左右。五、機械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到95%，利用率達到75%。六、降低成本率和三材節(jié)約指標?？偨档统杀韭拾?%控制，三材節(jié)約指標：１、鋼材：采用豎向水平鋼筋閃采用直螺紋套筒連接技術(shù)，節(jié)約鋼材2%。２、水泥：采用高效復(fù)合外加劑及粉煤灰利用技術(shù)，節(jié)約水泥3%。第五節(jié) 勞動力配備一、勞動力的實施，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。、安全培訓的操作工作不充許上崗。，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃根據(jù)內(nèi)蒙古建筑安裝工程預(yù)算定額及企業(yè)內(nèi)部勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示： 勞動力配置計劃 表51 序號工種正負零以下階段（人數(shù)）裝飾階段（人數(shù)）清理收尾（人數(shù)）1鋼筋工25//2木工3012(裝飾吊頂)/3砼工6//4架工8225電焊工4826防水工/67電工4419鉗工2/11機操工63212機修工1213水暖工36214油漆工（刮白）15415磚抹工1515216精裝修工(幕墻)20216測量工21117試驗工21/18材料保管22119工地護警22220普工25154合計137人 114人25人說明：。，高峰期總?cè)藬?shù)為137人左右（不含網(wǎng)架工程）。 三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)　裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。第六節(jié)主要施工機械及周轉(zhuǎn)材料需要計劃根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟實用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表：施工現(xiàn)場主要機械設(shè)備及用電量 表52序號機械名稱規(guī)格型號單位數(shù)量電負荷量（ KW ）備注1履帶式挖掘機R305LC9T臺22自卸汽車10t臺83裝載機臺1斗容量3m34固定式塔吊QTZ80(6010)臺15固定式塔吊QTZ63(5610)臺16砼攪拌機JZM50臺22 7機動翻斗車FC15臺28電焊機ZX7630I臺32639鋼筋彎曲機GJ740臺25210鋼筋切斷機QJ401臺2211鋼筋套絲機GYS40臺23212交直流電焊機ZX7400I臺314313木工圓盤機MJ1041臺2214鋼筋調(diào)直機GT312臺1315插入式振搗器ZN35臺1515含備用打夯機HW60臺6616砂輪切割機臺2217污水泵100QJ250/10 3臺6618臺鉆臺1119碘鎢燈盞1411420鏑燈盞3221生活用電2522 柴油發(fā)電機70KW臺1備用23總用電量施工現(xiàn)場主要周轉(zhuǎn)材料 表52序號材 料 名 稱單 位數(shù) 量備 注1F48鋼管t170內(nèi)外架、防護設(shè)施等2十字扣件套6000與鋼管配套使用3接頭卡套3000與鋼管配套使用4旋轉(zhuǎn)卡套3000與鋼管配套使用5 止水螺栓個120 電梯坑井壁615mm多層板平方米10000板底支模、梁模、墻7綠色安全網(wǎng)平方米4000防護架、提升架圍護8木方立方米80用于支模板底擱柵等96cm厚跳板塊200用于腳手架板、安全通道等10安全平網(wǎng)平方米450用于安全水平防護11早拆體系頭套1700與鋼管配套使用12第 七 節(jié)材料、機具、設(shè)備供應(yīng)的應(yīng)急措施一、材料方面，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。2砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。二、機具、設(shè)備方面，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。、砼泵、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件 或總成件。3. 現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。第二節(jié) 第七章施工順序及進度安排計劃第一節(jié)施工工藝流程一、本工程施工工藝流程如下：平整場地、清理障礙物→引入城市坐標和水準點→降水→開挖土方→釬探→驗槽→基礎(chǔ)→柱→地梁→回填→177?！濉菟ㄇ蚬?jié)點形式正四角錐體系上弦支撐空間鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架→屋面保溫及防水→圍護墻、隔墻→吊頂→室內(nèi)、外裝飾裝修→清理交工。二、安裝工程隨土建工程隨時插入，體育館室內(nèi)工程復(fù)雜，工序多，所占工期相對較長，因此，網(wǎng)殼屋蓋施工完畢后，應(yīng)立即進行屋面網(wǎng)架板的施工，為屋面防水及室內(nèi)外裝飾裝修及設(shè)備安裝工程創(chuàng)造施工條件。第一節(jié) 施工段劃分 施工段劃分由于工期緊、任務(wù)重，根據(jù)施工圖膨脹澆帶和建筑平面特點將整個建筑劃分成二個施工段,