中國醫(yī)藥行業(yè)物流改造點滴談-文庫吧
2025-07-02 15:11 本頁面
【正文】 由于物流成本對于其他成本來說，通常缺乏透明度，而且，按照企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算方式與工具，通常只能夠按照期間的成本來進行核算，而缺乏對物流成本更為深入的核算及分析，如何盡快實現(xiàn)物流成本的可視化管理，同樣是企業(yè)戰(zhàn)略層必須考慮的問題) 提高顧客服務水平（加強應付特殊和快速訂單的的可變性）由于藥品的特殊性，客戶對送貨時間以及產(chǎn)品的批號控制會有特殊的需求，這無疑為企業(yè)物流的運作帶來相當大的挑戰(zhàn)，但同樣也是企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢的關鍵所在。企業(yè)計劃層： 企業(yè)人員及設備的有效使用由于國內(nèi)人工成本較低的原因，目前在企業(yè)中通常未對物流人工成本進行較詳細的統(tǒng)計，隨著競爭的加劇，利潤的降低，對企業(yè)的人工及設備進行分析并有效使用將非常重要。 降低呆滯和周轉(zhuǎn)緩慢的庫存水平，增加庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)因為藥品的庫存成本相對較高，如何降低呆滯庫存，無疑相當關鍵。 產(chǎn)品生命周期的控制對于醫(yī)藥行業(yè)的批號控制，是提高客戶服務水品，減少退貨率，控制庫存成本的有效途徑。企業(yè)操作層： 倉儲空間的最大化使用 在沒有信息系統(tǒng)支持的情況下，倉庫內(nèi)部通常使用固定貨位的存儲方式，因此造成倉庫空間的利用率較低。在信息系統(tǒng)的配合下，改進為分區(qū)域隨機存儲的方式，并在此基礎上，通過軟件的幫助，大大提高倉庫的容積利用率。 減輕勞動量如何針對倉庫中的貨物進行規(guī)劃并更為合理化的存儲（同一貨物不同包裝進行分別的存儲），這樣便可以在操作中大大提高效率，并在瓶頸操作點上適當?shù)耐度胛锪髟O備，以減輕勞動強度，提高運作效率 精確的庫存在利用軟件以及物流設備的基礎上（存儲設備及揀選設備）提高運作的進度，在此基礎上，庫存的進度也可大大提高 如何利用有限的資金來合理的引進自動化設備來提高效率充分考慮企業(yè)現(xiàn)有的情況，由針對性的引進使用一些物流設備，在瓶頸運作的環(huán)節(jié)大大提高效率，使得企業(yè)整體的物流運作更為順暢。 正是基于以上的考慮，作為醫(yī)藥流通領域的公司，如何適應市場發(fā)展的需要，并配合公司的“持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略”，如何找到物流改造的切入點，并借此機會對企業(yè)經(jīng)營運作進行全面整合。因此對于醫(yī)藥公司的經(jīng)營，尤其是對物流改善來講，其核心問題可以歸結(jié)為：如何針對企業(yè)自身的發(fā)展情況，通過物流建設的合理投入，獲取成本的領先優(yōu)勢，進一步提高客戶服務水平并借此提升企業(yè)的核心競爭力。 基于我們以往在國內(nèi)外項目的一些經(jīng)驗，對于一個較大規(guī)模的物流項目總體上分為兩個大的方向來看，即：物流中心的建設和物流網(wǎng)絡的規(guī)劃物流中心的建設：基于目前的物流運作情況，充分利用現(xiàn)有的資源，在優(yōu)化物流運作流程的基礎之上，改造或建設現(xiàn)代化的物流配送中心，有選擇的引入物流信息系統(tǒng)和物流設備，提高客戶服務水平，降低物流運作成本。并在這個基礎上，逐步擴大配送服務的輻射范圍。物流網(wǎng)絡的規(guī)劃：在實現(xiàn)物流配送中心的基礎上，整合企業(yè)供應鏈管理，完善物流網(wǎng)絡，進一步擴大業(yè)務輻射范圍。逐步實現(xiàn)企業(yè)的集中式管理，區(qū)域性配置以及相關的物流管理的協(xié)同運作。 在物流中心的建設中，通?？梢苑譃槿舾蓚€子項目來進行，下面結(jié)合我們在國內(nèi)的一個項目案例的情況，將項目的基本情況描述如下，供大家進行交流討論：（一）物流運作的分析及物流中心的規(guī)劃設計（二）業(yè)務相關流程分析（三
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