【正文】 工作。 從產(chǎn)品工程師做起向芯片設計轉(zhuǎn)移 從1992年到1999年的四年時間里，Ricky Ng在摩托羅拉(香港)半導體產(chǎn)品事業(yè)部先后擔任產(chǎn)品工程師和產(chǎn)品經(jīng)理的工作，負責LCD驅(qū)動芯片的封裝、測試、技術(shù)支持和質(zhì)量控制等產(chǎn)品化各個環(huán)節(jié)的工作。1999年晶門科技有限公司成立，摩托羅拉公司整個LCD驅(qū)動器芯片業(yè)務被獨立出來，Ricky在晶門LCD驅(qū)動器產(chǎn)品經(jīng)理的崗位上繼續(xù)工作了一年。這時候，公司的客戶提出了降低顯示驅(qū)動器成本的問題。 2000年，Ricky提出要由產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)向做顯示驅(qū)動芯片的設計，剛開始公司領導覺得他的要求很突然，但是，考慮到Ricky長期從事產(chǎn)品工程師和產(chǎn)品經(jīng)理的工作，對產(chǎn)品定義的流程、客戶的要求、產(chǎn)品的封裝、測試和質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)非常熟悉，有比較系統(tǒng)的認識，因而支持他轉(zhuǎn)換工作崗位的想法。Ricky說：“我選擇的項目是對一款LCD顯示驅(qū)動器進行成本優(yōu)化設計?！?這時候，他首先遇到的困難是如何才能克服設計經(jīng)驗不夠的困難，如何才能迅速提高設計能力？談起這段經(jīng)歷，Ricky說：“這要歸功于我們有一個很好的設計團隊，其他許多同事的支持和幫助對我迅速提高設計能力支持很大。例如，他們會提供一些資料給我看，會幫助我就電路層面的設計疑難進行反復探討，幫助解決設計遇到的挑戰(zhàn)?！?另一方面，Ricky在擔任產(chǎn)品工程師和產(chǎn)品經(jīng)理過程中長期積累的經(jīng)驗，對他從事設計工作發(fā)揮了積極推動作用。在一年的時間里面，他利用過去積累的產(chǎn)品定義的經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)客戶提出的要求，順利完成了成本優(yōu)化設計項目。從這個項目，公司看到了Ricky在顯示半導體領域的發(fā)展?jié)撃堋?恰逢其時，國際上顯示半導體行業(yè)開始關(guān)注新興的OLED的產(chǎn)業(yè)化研究，Ricky因其出色的工作以及對新產(chǎn)品開發(fā)的強烈興趣，2000年末被公司指派參加由幾個資深工程師組成的OLED研究小組，從此開始了在OLED領域的辛勤耕耘。 抓住OLED的機會開展前沿課題研究 OLED顯示器在手機、PDA、數(shù)碼相機、數(shù)字錄像機等應用領域擁有廣闊的市場前景，此外，在汽車音響控制面板以及工業(yè)控制等嵌入式應用中也有很多優(yōu)勢。與許多其它高新技術(shù)領域一樣，前沿研究無不充滿了各種風險，面對探索未知技術(shù)領域可能出現(xiàn)失敗的風險，Ricky坦然自若地說：“作為一線的研究與開發(fā)工程師，公司的眼光是我們在前沿科技領域拼搏的堅強后盾。至于個人如果研發(fā)失敗，也是對今后新產(chǎn)品的開發(fā)的經(jīng)驗積累?！?從2001年到2004年，Ricky與設計團隊的設計工程師一起，通過一系列技術(shù)措施，優(yōu)化OLED顯示驅(qū)動器的設計，先后成功地解決了OLED屏幕不均勻顯示的問題，實現(xiàn)了小尺寸OLED顯示驅(qū)動器的產(chǎn)品化設計。這個過程中，Ricky也從一個設計工程師，成長為負責整個OLED/PLED顯示驅(qū)動器設計團隊的帶頭人?！皩︼@示半導體行業(yè)以及整個顯示驅(qū)動器設計系統(tǒng)層面的全面認識和經(jīng)驗，對我成為一個前沿課題研發(fā)團隊的經(jīng)理人幫助很大。此外，整個設計團隊的在其它顯示驅(qū)動器開發(fā)過程中的技術(shù)積累和經(jīng)驗，對解決OLED顯示驅(qū)動器設計過程中遇到的許多問題也幫助很大，這是大家努力的結(jié)果。”Ricky說：“下一個項目我們將關(guān)注具有重大產(chǎn)業(yè)化前景的TFTOLED技術(shù)的研究，將OLED技術(shù)推向大屏幕平面電視是今后的發(fā)展方向?！?推進OLED驅(qū)動器設計的行業(yè)交流 面對OLED廣闊的市場前景，Ricky沒有夸大已經(jīng)取得的成績，他說：“OLED產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在還很弱小，還不能與CRT、TFTLCD、PDP等產(chǎn)業(yè)競爭，因此，還要花很多時間去促進OLED行業(yè)的發(fā)展?！盧icky表示：OLED行業(yè)內(nèi)部不同的設計公司之間要經(jīng)常交流，他們之間設計方案的競爭互有所長，只有OLED行業(yè)發(fā)展了，才能讓用戶有更多選擇。 “只有當OLED作為一個強大的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)在消費者面前，他們才能有所選擇，OLED產(chǎn)業(yè)也才有更多的機會，”Ricky說：“OLED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢是大屏幕、高顯示分辨率顯示器, 這就要求TFT_OLED 技術(shù)的配合。作為前沿科技的帶頭人，對自己奮斗了10幾年的顯示半導體行業(yè)，我依然保持著濃厚興趣?！?Ricky Ng OLED/PLED驅(qū)動電路設計經(jīng)理 晶門科技有限公司 1992年，香港大學電機與電子工程學士學位 2000年，香港理工大學電子工程碩士學位 作者：周智勇EETimesChina 管理者要平衡職業(yè)核心團隊的工作與個人生活 組織的成長越來越有賴于擁有一支職業(yè)化的核心團隊，他們每周工作超過40個小時，每年工作超過45周。極少數(shù)人能盡情地享受他們所有的假期，極少數(shù)人能在白天回家或與家人團聚。組織要求他們勤懇地工作、有所承諾并具有適應性，以求在競爭中占據(jù)先機。 一位管理者在企業(yè)的階梯中每上升一步，從工作中所帶來的侵擾程度也會隨之增加。在最高的層次上，每天基本上要工作24小時，尤其是全球相連的經(jīng)濟中，根本沒有所謂時區(qū)的限制。工作中最好的回報主要在于全身心的投入。如果想完全擺脫這些不便，解決的方法要么是自己經(jīng)營企業(yè)、做自己想做的事，要么是設定自身可承受的責任的限度。 那么對大多數(shù)有著合理愿望的職業(yè)人士而言，答案究竟是什么呢？一個理性的方法是人們特別需要培養(yǎng)自己的系統(tǒng)思維方式。不可避免地，解決方法中的很大部分要求有更強的組織計劃性。與配偶預約見面時間聽起來相當荒唐，但不這樣做就意味著不計劃騰出這樣的空間。工作之余，平常生活中有許多事情是不應被錯過的：孩子的生日、父母患病、或是結(jié)婚周年紀念日。忽略它們會使我們的人生體驗更加貧乏。 然而無論個人如何忙碌，明智的計劃通常能使一天或一周包含更多的內(nèi)容。為尋求生活的平衡，職業(yè)人士必須決定除工作之外什么才是重要的，以及為此應合理地分配多少時間。許多人可能會說：“噢，我喜歡讀書，但沒有時間讀?！比绻娴娜绱?，那么每天抽出比如半小時的時間從事你所認為的重要的活動，這應該并不困難。如果每天的日程的確已排滿，那么就提前半小時起床。 計劃的第二步是提前做計劃。沒有個人時間的最大原因是拖延。未雨綢繆必不可少，如果你還想有時間打上一局高爾夫球的話，就請?zhí)崆白龊糜媱潯?作者：Philip Chatting環(huán)球資源公司人力資源副總裁 2004年中國電子工程師薪酬和職業(yè)發(fā)展調(diào)查分析上網(wǎng)時間 : 2004年08月28日《電子工程專輯》從2002年起已經(jīng)連續(xù)三年舉辦“中國電子工程師薪酬調(diào)查”活動，今年總數(shù)2287名電子工程師和技術(shù)管理人員提交了調(diào)查問卷，涵蓋的行業(yè)包括通信系統(tǒng)和設備、消費電子和電器、計算機系統(tǒng)和外設備、工業(yè)控制、IC設計/制造/封裝、醫(yī)療電子、電子元件、航空航海和軍用電子、汽車和地面交通工具等，其中來自上海工程師占16%，深圳和北京分別占15%，覆蓋了除臺灣省、新疆和西藏之外中國的所有省份。因此，本次調(diào)查具有廣泛的行業(yè)和地域代表性。 通過對調(diào)查數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)：參與調(diào)查者平均有8年的工作經(jīng)驗，平均有兩次跳槽的經(jīng)歷； IC設計、制造和封裝行業(yè)以平均年薪最高，電子工程師社群平均年薪超過6萬人民幣(不包括獎金和其它收入)，高級技術(shù)管理和工程人員是高薪主體；隨著企業(yè)銷售規(guī)模的擴大，平均年薪基本呈現(xiàn)上升的趨勢；對比國企、私企、合資企業(yè)和外企發(fā)現(xiàn)，企業(yè)類型對年薪影響很大，外企競爭力最強。京滬深依然是高薪集中的地區(qū)，深圳年薪812萬的工程師比上海多大約3%，比北京大約多7%。 圖1所示為高級技術(shù)管理人員、項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、總工、高工、工程師和生產(chǎn)經(jīng)理的年薪分布狀況。 本專題文章包括：“2004年中國電子工程師薪酬調(diào)查分析”和“中國電子工程師的滿意度和職業(yè)發(fā)展狀況分析”兩篇文章，敬請關(guān)注。 作者：周智勇 From Good To Great：盡心盡義幫助員工和推進公司起飛上網(wǎng)時間 : 2005年06月08日科匯(MEMEC)集團是一家以工程設計為主(“Lead By Design”)的集成電路和元件代理商，旗下?lián)碛锌茀R盈豐(Memec Insight)、科匯裕利(Memec Unique)和科匯宏盛(Memec Impact)三家獨立運作的子公司?，F(xiàn)任科匯亞太中國/香港區(qū)總裁的辜其秋先生是新加坡人，他1971年大學一畢業(yè)就到TI 新加坡半導體工廠從事了兩年封裝工程師的工作和兩年的生產(chǎn)計劃工作，后來在TI工作的26年時間里，他曾經(jīng)負責過新加坡、東南亞、香港、中國大陸、臺灣地區(qū)、韓國、澳大利亞、印度的市場和管理工作。本文以對話的形式向您展示辜其秋先生的經(jīng)營之道和人生理念。 辜其秋您選擇從事TI的市場工作，當時的想法是怎么樣的？ 辜其秋：我覺得，我的個性比較容易與陌生人交朋友，在新的工作環(huán)境可以跟新同事很快熟悉起來。 請您談談與陌生人打交道的技巧好嗎？ 答：我覺得一個方面這是與生俱來的性格造就的，另一方面我想說的是：你不要以你的身份地位來對待別人，要把大家都當成朋友，不管他是否是你的客戶、地位比你高或者比你低，都要以朋友、以誠心和誠懇的態(tài)度去對待他。 確實也有一些人不容易相處，就要用一點幽默或者是與工作一點都沒有關(guān)系的話題，跟大家先做做朋友，找一個比較中性的話題來交流等等。只要他們看到你很誠懇，我想對有些人可能要比較長的時間溝通，但是，大部分人都是能夠感受到你愿意跟他認識、愿意跟他做朋友、愿意跟他做生意的這種態(tài)度。 問：一個人性格的形成會受到各種因素的影響，您能不能談談你的這種與人相處的性格是怎樣形成的？ 答：我覺得性格的形成是潛移默化的，受到良師益友的影響比較多一些。我本人是一個基督徒，在我們的宗教信仰里面，在圣經(jīng)的教導里面，對我的人生的價值觀、怎么對待別人等等為人處事之道產(chǎn)生了深刻影響。 這對您的經(jīng)營之道有什么影響？ 答：信奉基督教，讓我們不管是在安樂還是困苦的環(huán)境，都知道怎樣去面對。同事常常說我很謙虛，其實不是我謙虛，我們?nèi)吮緛砭褪呛芪⑿〉?，你大學畢業(yè)，人家還有博士，永遠都是比不完的。當你知道謙虛的時候，你就知道去欣賞別人的優(yōu)點。 中國是在過去10到20年才開始起飛的，在經(jīng)營企業(yè)的時候我注意到：一些同事非常不錯、非常優(yōu)秀，但是他們也有一些缺點，我用人的方法是怎么樣在他擁有優(yōu)點的地方讓他發(fā)揮特長，同時，我們必須知道他缺點在哪里？只要這些缺點不是嚴重傷害到團隊，我們要盡量避免把一些他可能暴露缺點的工作交給他。 用人的時候，了解他的長處和短處非常重要。怎么樣發(fā)揮他的長處？在他長處的地方，給他大一點空間，讓他有成就感；他有了成就感，就會受到鼓勵，就會更加勤奮地去工作。 針對中國而言，許多員工存在一個通病：單獨一個人不管是技術(shù)方面還是知識和經(jīng)驗方面，都相當強的一個人，他做工程師是一個很好的工程師，但是，如果需要跨部門的配合，例如銷售部門要找工程部門或工程部門要找銷售部門合作的時候，常常出現(xiàn)1+1+1小于3的情況。這是我看到的一個很常見的問題。 有一些經(jīng)理是從一個很好的銷售人員升上來的，他做事的方法還停留在做銷售人員的水平，這樣要帶銷售團隊和工程師團隊，他的整合能力就顯得不足。這是中國目前中層經(jīng)理比較不足的地方。 我想其中一個原因是信心不足、自信不足，都覺得帶不起他們、不大愿意做中國人常說的“壞人”，還是比較個人主義或者習慣個人單打獨斗的那種做法，團隊一起來打市場的精神和意愿不是很高。 您怎么對待這樣的情況？ 答：我的做法是公開授權(quán)給他。好！授權(quán)某某人，他做的決定或者他的要求，我都全力的支持他，必須講得很清楚，必須對所有的員工講得很清楚，這樣你是增加他的信心，對不對？第二也讓下面的人知道，你是支持他的。必須做一個很有力的任命。 中層經(jīng)理是否有經(jīng)過您的授權(quán)之后，濫用職權(quán)的呢？ 答：其實在選他們之前，我都在觀察。選定之后，我也講得很清楚：你們不要讓我失望。如果我選錯人當然要負責，但是，嚴重的后果是讓公司對我們中國的員工喪失信心。我對他們說，影響不是我選錯了人，影響在于以后我們還需要新加坡人、臺灣人來管理你們，你們愿意嗎？ 您怎么對評價中層管理和團隊的績效？ 答：我必須經(jīng)常觀察，例如，他怎樣做每周的銷售會議？我會不定期地參與銷售會議。我們以業(yè)績?yōu)榭己?。對于做得不好的要具體分析，有些人在業(yè)績方面做不到，但是在別的方面做得好，例如拿到了新的訂單，你的新客戶是否夠多？一些Leading Indicator(領先的指標)、一些DesignIn、有多少張訂單，這些都是比較前瞻性的銷售指標，結(jié)合每一個月做了多少業(yè)績，通過兩種不同的指標來判斷。 為了把將公司發(fā)展提升到新水平，您帶給公司什么新的思想和理念？ 答：今年我們提出要實現(xiàn)起飛的科匯，英文我們稱為Memec Accellerate！ “From Good To Great!”一書提出一個理念就是：對的事情把它做好，就像一個飛輪每天重復做正確的事情，儲蓄能量，有一天就會起飛。我一直在灌輸這樣一個觀念，就是每天都要重復做正確的事情，不僅僅要做，而是要重復的做！公司就起飛了！ 您怎么保證底層的員工確實能夠出業(yè)績呢？ 答：我每個月都給員工一封信，致中國所有的員工，告訴他們我們現(xiàn)在做什么、進展得怎么樣？做很直接的溝通，這是第一方面。第二方面我授權(quán)每一個單位的經(jīng)理。 基層的員工看公司，什么是公司？公司不就是一個名字，對嗎？他的經(jīng)理必須能夠照顧他、能夠幫助他。工作遇到困難的時候，經(jīng)理要幫助員工，該獎賞的地方，要獎賞他等等。我覺得關(guān)鍵是怎樣激發(fā)這些人。中國的員工都有很好的教育、很好的經(jīng)驗，中層經(jīng)理要把他們激發(fā)和組織起來。 您如何激發(fā)員工的積極性呢？ 答：對于不同的員工，有不同的激勵方式。首先直接上司要知道每一個員工在干什么？員工做得好，公司應該給他們鼓勵，即使是語言上的，不一定是金錢上的。當然薪資很重要，但是，薪資永遠是不足的，永遠是提不完的，對嗎？ 對于工程師來說，他們可能需要更多的產(chǎn)品學習機會；對于一些后勤員工，他們可能想去哪里出差一下。我們可以通過一些到上?；蛏钲诘呐嘤?、出差的機會來激勵他們。通過在員工心里建立對公司的認同感激勵他們的工作積極性。 問：最后請您談一下，如何樹立個人良好的形象和信譽，從而幫助職業(yè)生涯的發(fā)展呢？ 答：圣經(jīng)里說，盡性、盡心、盡義。要完全的投入，能夠幫助別人就盡量幫助別人，結(jié)果不是說‘你幫助了別人，也希望別人將來會幫助你’，你幫助