某電子公司行為指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧
2025-06-30 00:03 本頁面
【正文】 制表日期：2004年11月3日要 素指 標(biāo)評分基準(zhǔn)權(quán) 重 考評方式108530ABCD能 力規(guī)劃/組織能力充分利用現(xiàn)有資源，將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為本部門（或單位）的具體目標(biāo)；對工作安排（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）按照輕重緩急的原則，進(jìn)行任務(wù)分解和合理、有效的事前計(jì)劃，制定周詳?shù)膶?shí)施方案；與下屬溝通，明確下屬的工作目標(biāo)和任務(wù)，分析組織和客戶需要，自主提出可行的項(xiàng)目和計(jì)劃，當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，能對計(jì)劃做出適應(yīng)性的調(diào)整有明確的部門（或單位）目標(biāo)和工作規(guī)劃，能夠組織有效的資源實(shí)施計(jì)劃，達(dá)成目標(biāo)；下屬都能得到比較明確的目標(biāo)和任務(wù)安排；但工作規(guī)劃在預(yù)見性、應(yīng)變性和周密性上稍有欠缺有短期的任務(wù)目標(biāo)和工作計(jì)劃，由于缺乏預(yù)見性，計(jì)劃會(huì)經(jīng)常調(diào)整，和下屬有溝通，但目標(biāo)任務(wù)不是很明確不善使用現(xiàn)有資源，間斷性的提出一些短期目標(biāo)或計(jì)劃，常常由于考慮不周而中斷執(zhí)行，對下屬只有一些模棱兩可的要求做事沒有條理，思路雜亂無章，沒有目標(biāo)和計(jì)劃，無法組織和利用現(xiàn)有資源，和下屬幾乎沒有關(guān)于目標(biāo)和計(jì)劃的溝通2211自評10%小組30%上級(jí)60%問題分析與解決能力善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)細(xì)節(jié)，見微知著, 具有超前的問題預(yù)見能力，能防患于未然；對問題能及時(shí)做出準(zhǔn)確的分析判斷，創(chuàng)造性或超越期望地解決問題，并采取措施預(yù)防同類問題的再生能夠從現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，系統(tǒng)分析后能提出有效地解決辦法，但缺少對細(xì)節(jié)的把握和對問題的預(yù)防能夠?qū)栴}進(jìn)行一定程度的判斷和分析，欠缺理性和系統(tǒng)，深度不夠?qū)栴}偶爾出現(xiàn)錯(cuò)誤的分析和判斷，分析沒有深度，只會(huì)就事論事，很難從根本上解決問題對問題經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷，不能進(jìn)行理性分析，找不出問題根源，無法從根本上解決問題231自評10%小組30%上級(jí)60%學(xué)習(xí)能力接受和領(lǐng)悟能力極強(qiáng)，一點(diǎn)就透，無需教導(dǎo)；有超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化。能及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件有較好的接受能力，只須少許指點(diǎn)，學(xué)習(xí)快速，記憶良好。學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請教。領(lǐng)悟緩慢但通常能記??；看似吸收而實(shí)際上并沒有真正消化。若非一再教導(dǎo)，無法消化。接受能力遲緩，需反復(fù)教導(dǎo)23自評10%小組40%上級(jí)50%發(fā)展?jié)摿Ψ浅ＵJ(rèn)可團(tuán)隊(duì)共識(shí)及公司文化；具有開闊的知識(shí)面，樂于接受來自上級(jí)、同事的意見和批評，善于自我啟發(fā)，在其特長領(lǐng)域具有不可估量的發(fā)展?jié)摿Ρ容^認(rèn)可團(tuán)隊(duì)共識(shí)及公司文化；知識(shí)面較廣，能夠接受意見和批評，可塑性較強(qiáng)，在其特長領(lǐng)域有潛力被動(dòng)接受影響和團(tuán)隊(duì)共識(shí)，知識(shí)面符合崗位要求，有可塑性不太認(rèn)可團(tuán)隊(duì)共識(shí)及公司文化；很難接受意見和批評，可塑性差不認(rèn)可團(tuán)隊(duì)共識(shí)及公司文化；知識(shí)面狹窄，容不得別人的意見和批評，悟性低，可塑性很差23自評10%小組50%上級(jí)40%領(lǐng)導(dǎo)力決策注重邏輯推理和相關(guān)事實(shí)、數(shù)據(jù)，考慮全面；決策及時(shí)、果斷，抓住要害，在自由度有限的情況下做出決定，能夠用非常手段解決非常問題；責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)立作出決策，不把問題上交，不推卸問題和責(zé)任，對決策的結(jié)果負(fù)責(zé)考慮比較周全，決策比較注重時(shí)效，少有決策失誤能夠在推理和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出決策，但不夠靈活，缺乏獨(dú)立性考慮不周全，時(shí)常有決策失誤的情況未經(jīng)考證武斷做出決定，頻頻出現(xiàn)失誤給公司造成損失，推卸決策責(zé)任000自評10%小組30%上級(jí)60%東 莞 市 金 銘 電 子 有 限 公 司行為指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)（3）制表日期：2004年11月3日要 素指 標(biāo)評分基準(zhǔn)權(quán) 重 考評方式108530ABCD能 力領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)努力發(fā)現(xiàn)員工對團(tuán)隊(duì)的工作貢獻(xiàn)和進(jìn)步，及時(shí)、恰當(dāng)?shù)慕o予激勵(lì)和認(rèn)可；履行自己的承諾承諾
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