【正文】 級(jí)各類人員的安全職責(zé)，頒發(fā)并嚴(yán)格執(zhí)行了安全生產(chǎn)責(zé)任制；制定了涵蓋各類工種、各類設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，并且發(fā)放到各崗位，要求全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。三、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況公司主要負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員已分別經(jīng)XX市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局培訓(xùn)考核合格；電焊、氣焊操作人員取得某省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的電焊、氣焊操作資格證書；電工維修、作業(yè)人員分別取得由呂梁市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的電氣檢修及電工作業(yè)資格證書；其他特種作業(yè)人員已經(jīng)某省呂梁市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)考核合格，取得上崗資格證書，其余生產(chǎn)崗位作業(yè)人員均經(jīng)過了企業(yè)內(nèi)部的安全培訓(xùn)考試合格后，安排上崗。鏟車、裝載機(jī)等均為外雇車輛，但其駕駛?cè)藛T也都持有XX市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和XX市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的廠內(nèi)車輛駕駛資格證書。四、安全生產(chǎn)投入與安全設(shè)施“三同時(shí)”我公司在建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)投入費(fèi)用總計(jì)約30萬元。包括在安全設(shè)施、安全裝置、消防設(shè)施、安全聯(lián)鎖裝置、安全教育培訓(xùn)、特種設(shè)備檢測(cè)、消防驗(yàn)收及安全評(píng)價(jià)等方面的投入。本項(xiàng)目在建設(shè)過程中就嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，在總圖設(shè)計(jì)、建筑、工藝設(shè)備、給排水、消防、暖通和空調(diào)、電氣保護(hù)、自動(dòng)控制、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面采取了一些常規(guī)安全技術(shù)措施。各鋼直梯、斜梯、防護(hù)欄桿、工業(yè)平臺(tái)等常規(guī)防護(hù)設(shè)施均按《固定式鋼梯及平臺(tái)安全要求》（）、《工業(yè)防護(hù)欄桿及平臺(tái)》（）等相關(guān)規(guī)范設(shè)計(jì)制造。按照規(guī)定對(duì)輸送皮帶端頭部位及皮帶拉緊裝置下等處配備了防護(hù)欄等保護(hù)措施。五、職業(yè)危害管理情況公司對(duì)環(huán)境的污染主要為在物料粉磨、輸送等生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵，這其中主要有原料粉塵、煤粉塵、水泥粉塵等。主要噪聲設(shè)備是破碎機(jī)、磨機(jī)、空壓機(jī)、風(fēng)機(jī)水泵等高噪聲設(shè)備，其噪聲值一般在85105dB(A)之間。對(duì)于粉塵和廢氣治理我公司在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上就采取了以防為主的方針，從工藝設(shè)計(jì)上盡量減少生產(chǎn)中的揚(yáng)塵環(huán)節(jié)，選擇揚(yáng)塵少的設(shè)備。煤粉、水泥等粉狀物料輸送采用密閉式輸送設(shè)備，對(duì)于需膠帶機(jī)輸送的物料盡量降低落差，加強(qiáng)密閉，減少粉塵外逸；粉狀物料儲(chǔ)存采用密閉圓庫(kù)；露天存放的物料，考慮噴水增濕，減少揚(yáng)塵。各排出口廢氣含塵濃度均符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于廢水治理生產(chǎn)用水絕大部分循環(huán)使用，循環(huán)率在95%以上，只有少量的生產(chǎn)廢水產(chǎn)生?；?yàn)室排出一些含有酸或堿的廢水連同產(chǎn)生的生產(chǎn)廢水和生活廢水經(jīng)生化池處理后全部用于道路抑塵和綠化澆灌。關(guān)于噪聲防治我們盡量選購(gòu)低噪聲的生產(chǎn)設(shè)備、風(fēng)機(jī)及空氣壓縮機(jī)，對(duì)部分具有噪聲、振動(dòng)危害因素的設(shè)備采取了設(shè)置減振措施；空壓機(jī)房、磨機(jī)房等噪聲強(qiáng)度大的車間將設(shè)置隔聲值班室；控制室將盡量遠(yuǎn)離高噪聲車間，使得值班室、控制室的噪聲強(qiáng)度低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；另外在工藝流程和生產(chǎn)控制上提高其自動(dòng)化程度，從而減少工人接觸噪聲的時(shí)間；各種風(fēng)機(jī)采用柔性接頭，減少噪聲傳播，鼓風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)進(jìn)風(fēng)口加消聲器；在廠區(qū)、公路沿線植樹綠化，形成阻滯和吸收噪聲的綠色屏障，起到美化環(huán)境，隔聲、降塵的作用；除采取以上防護(hù)措施外，公司非常重視崗位操作工人的勞動(dòng)保護(hù)，在工作中發(fā)放佩帶耳塞、耳罩。六、事故及應(yīng)急管理本著以人為本、安全第一、預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合的工作原則，我們通過以往的工作經(jīng)驗(yàn)和吸取兄弟單位的事故教訓(xùn)，對(duì)我公司的生產(chǎn)、設(shè)備和所處環(huán)境進(jìn)行了深入細(xì)致的分析研究和危險(xiǎn)辨識(shí)，編制了適合我們公司實(shí)際操作的事故應(yīng)急處理步驟、規(guī)范的上報(bào)程序、事故的調(diào)查處理程序和有效的總結(jié)整改措施，按制度每年還要進(jìn)行定期的演習(xí)和演練，從而提高了廣大職工應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力，最大程度的降低了事故的損傷，保證了公司安全生產(chǎn)的健康有序發(fā)展。七、安全生產(chǎn)績(jī)效某公司是一個(gè)建材企業(yè)，在政府的關(guān)懷下，縣安監(jiān)局的指導(dǎo)下，我公司在安全生產(chǎn)方面做了如下的具體工作： 靜態(tài)管理方面：整章建制，完善基礎(chǔ)管理，建立我公司安全長(zhǎng)效機(jī)制：組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合新生產(chǎn)線的實(shí)際情況編寫修訂各崗位說明書48份，修訂完善崗位安全操作規(guī)程41份，完善安全管理方面的制度19篇；使其更符合我公司的安全管理環(huán)境，更有效的實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的目的。動(dòng)態(tài)管理方面：進(jìn)一步健立健全了安全管理檢查臺(tái)帳，和危險(xiǎn)源點(diǎn)檢查記錄，針對(duì)消防器材、火險(xiǎn)隱患、雨季山體護(hù)坡變化情況和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患檢查和違章違制的查處共計(jì)56次，查處隱患596項(xiàng)，處理考核違章違制人員56人次，結(jié)合整改隱患591項(xiàng)，還剩5項(xiàng)正在積極地協(xié)調(diào)整改當(dāng)中。從而保證安全工作的可防可控，有序發(fā)展。安全培訓(xùn)方面：結(jié)合我公司的新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)等“四新”請(qǐng)專家、技術(shù)人員分兩批六次對(duì)我公司46名員工進(jìn)行了安全的配訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試，考試及格率均達(dá)到了100%。同時(shí)還積極地參加了市安監(jiān)局組織的職業(yè)健康和國(guó)家23號(hào)令的研討學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的通知精神；積極組織我公司的特種作業(yè)人員按時(shí)進(jìn)行復(fù)試、復(fù)審；同時(shí)還積極組織公司安全管理人員和主要負(fù)責(zé)人參加了市、縣安監(jiān)局舉辦的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全資格證的復(fù)審、復(fù)訓(xùn)工作，從而使我公司的三類人員全部達(dá)到了持證上崗。遵照市、縣安監(jiān)局的文件精神和我公司年初制訂的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思路的總體要求，開展百日安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng)的工作?？傊?，安全工作是我們企業(yè)的生命線，是維系每個(gè)家庭的幸福安康的紐帶。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織下，全體干部職工一定會(huì)更加重視安全生產(chǎn)，并一如既往地認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)檢查，及時(shí)治理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，讓每位職工都能夠高高興興上班來，平平安安回家去。八、結(jié)論 自評(píng)總體結(jié)論2017年7月公司領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)技術(shù)人員成立了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組，對(duì)照《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)、符合標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定等級(jí)三級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。 自評(píng)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)通過我評(píng)審組的自主評(píng)價(jià)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)中13個(gè)大項(xiàng)和47個(gè)小項(xiàng)中，我們每個(gè)大項(xiàng)都有失分的情況，或是安全生產(chǎn)管理制度不完善，或是資料不全，或是記錄不及時(shí)跟不上，現(xiàn)場(chǎng)護(hù)欄和防護(hù)罩等也存在隱患問題，部分人員操作也有不好的習(xí)慣。針對(duì)存在的諸多問題我們又定時(shí)間、定人員、定任務(wù)量用一個(gè)多月的時(shí)間進(jìn)行了整改完善。 采取的改進(jìn)措施通過考評(píng)我們更多的了解了，我們公司現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理水平雖符合國(guó)家提出的標(biāo)準(zhǔn)和要求，但是與其他同類企業(yè)相比，還存有一定的差距，同時(shí)為我們企業(yè)今后的發(fā)展指明了方向，樹立了標(biāo)桿。所以在今后的工作中從制度上我們要更加完善，同時(shí)提高執(zhí)行力，使制度深入基層落到實(shí)處；從現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和人的不安全行為上要加大培訓(xùn)、檢查和考核的力度；隱患排查、危險(xiǎn)源監(jiān)控和職業(yè)健康管理要縮減檢查和檢測(cè)的頻次，縮短問題整改處理的時(shí)間，賞罰分明，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，由被動(dòng)變主動(dòng)、由自覺變成自發(fā)，爭(zhēng)取在二年內(nèi)使我們的企業(yè)在上一個(gè)新臺(tái)階。公司自評(píng)小組認(rèn)為：某公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)得分和安全績(jī)效滿足《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)要求，符合建材行業(yè)水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)評(píng)審達(dá)標(biāo)的條件。附件企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)附件企業(yè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖 組長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXX財(cái)務(wù)部維修部銷售部化驗(yàn)室生產(chǎn)部附件企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度清單某公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度25規(guī)章制度管理辦法2安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定26“三違行為管理制度”3法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度27操作牌管理制度4安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度28安全警示標(biāo)志管理制度5班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度29變更管理制度6安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度30危險(xiǎn)源管理制度7文件和檔案管理制度31安全生產(chǎn)檢查制度8安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制管理制度32特種設(shè)備管理制度9安全教育培訓(xùn)制度33防火安全管理制度10特種作業(yè)人員管理制度34電氣臨時(shí)線審批管理制度11設(shè)備設(shè)施安全管理制度35危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度12建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理制度36廠內(nèi)交通安全管理制度13設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收和報(bào)廢拆除管理制度37安全獎(jiǎng)懲制度14施工和檢（維）修安全管理制度38安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定15危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理制度39易燃易爆場(chǎng)所管理制度16危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度40安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度17相關(guān)方及外用工（單位）管理制度41勞動(dòng)合同安全監(jiān)督管理制度18職業(yè)健康管理制度42崗位達(dá)標(biāo)管理制度19勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度43有限空間作業(yè)管理制度20隱患排查治理制度44駕駛員管理規(guī)定21應(yīng)急管理制度45車隊(duì)安全管理制度22事故管理制度46粉塵防爆安全管理制度23員工工傷保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)的管理制度47安全績(jī)效評(píng)定管理制度24識(shí)別、獲取、評(píng)審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度48消防安全管理制度附件企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制清單某公司安全生產(chǎn)責(zé)任制1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組（安委會(huì)）各成員安全生產(chǎn)職責(zé)8機(jī)修工安全生產(chǎn)職責(zé)2總經(jīng)理（副總經(jīng)理）安全生產(chǎn)管理職責(zé)9材料部收料員安全職責(zé)3部門經(jīng)理（主任）安全生產(chǎn)管理職責(zé)10技術(shù)部實(shí)驗(yàn)員、質(zhì)檢員安全職責(zé)4兼職安全員職責(zé)11發(fā)料操作工安全職責(zé)5各部門、班組兼職安全員職責(zé)12財(cái)部安全責(zé)任制6水泥磨操作工安全生產(chǎn)責(zé)任13員工安全生產(chǎn)責(zé)任制7生產(chǎn)輔工安全生產(chǎn)責(zé)任制 附件企業(yè)崗位安全操作規(guī)程清單某公司安全操作規(guī)程1安全操作規(guī)程通則24儀表工安全操作規(guī)程2空氣壓縮機(jī)安全操作規(guī)程25電修工安全操作規(guī)程3水泥磨機(jī)工安全操作規(guī)程26廠內(nèi)運(yùn)輸操作規(guī)程4自卸汽車安全操作規(guī)程27高處作業(yè)安全操作規(guī)程5維修工安全操作規(guī)程28機(jī)床工安全操作規(guī)程6裝載機(jī)安全操作規(guī)程29低壓蒸汽鍋爐安全操作規(guī)程7皮帶運(yùn)輸機(jī)安全操作規(guī)程30運(yùn)輸車輛司機(jī)安全操作規(guī)程8堆料機(jī)安全操作規(guī)程31變壓器安全操作規(guī)程9水泥裝卸工安全操作規(guī)程32電氣安全操作規(guī)程10高溫風(fēng)機(jī)安全操作規(guī)程33化驗(yàn)室天平安全操作規(guī)程11烘干機(jī)安全操作規(guī)程34化驗(yàn)室沖擊試驗(yàn)機(jī)安全操作規(guī)程12配料站安全操作規(guī)程35水泥膠砂攪拌機(jī)操作規(guī)程13取料機(jī)安全操作規(guī)程36水泥凈漿攪拌機(jī)安全操作規(guī)程14水泵房崗位操作規(guī)程37化驗(yàn)室萬能試驗(yàn)機(jī)操作規(guī)程15污水站崗位安全操作規(guī)程38食堂各崗位操作規(guī)程16脈沖袋收塵操作規(guī)程39電烤箱安全操作規(guī)程17氣焊、氣割安全操作規(guī)程40電冰箱安全操作規(guī)程18電焊工安全操作規(guī)程41絞肉機(jī)安全操作規(guī)程19鉗工安全操作規(guī)程42饅頭機(jī)崗位安全操作規(guī)程20砂輪機(jī)安全操作規(guī)程43和面機(jī)崗位安全操作規(guī)程21手持電動(dòng)工具安全操作規(guī)程44保潔員安全操作規(guī)程22叉車安全操作規(guī)程23值班電工安全操作規(guī)程附件企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)分?jǐn)?shù)匯總表某公司自評(píng)分值統(tǒng)計(jì)序列號(hào)12345678910111213合計(jì)一級(jí)要素安全目標(biāo)安全機(jī)構(gòu)安全投入法規(guī)制度教育培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查危險(xiǎn)源職業(yè)健康應(yīng)急救援事故管理績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分值1218246030227120453838221214660自評(píng)得分612193228125903473420104421自評(píng)扣分665282662511342210170不涉及項(xiàng)00000365028000069得分率5070附件水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)打分表水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（水泥）自評(píng)打分表自評(píng)單位： 某公司自評(píng)時(shí)間：從 2017 年 9 月 1 日 到 2017 年 9 月 25日自評(píng)組組長(zhǎng)： XXX 自評(píng)組主要成員：XXXXXXXXXXXXXX考評(píng)類目考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考評(píng)辦法自評(píng)描述實(shí)際得分一、安全生產(chǎn)目標(biāo)建立安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理制度，明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容。2無該項(xiàng)制度的，不得分；未以文件形式發(fā)布生效的，不得分；安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度缺少制定、分解、實(shí)施、績(jī)效考核等任一環(huán)節(jié)內(nèi)容的，扣1分；未能明確相應(yīng)環(huán)節(jié)的責(zé)任部門或責(zé)任人相應(yīng)責(zé)任的，扣1分。無實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容。11按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的規(guī)定，制定文件化的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。2 無年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)計(jì)劃的，不得分；安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)未以企業(yè)正式文件印發(fā)的，不得分。制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)計(jì)劃，以文件形式下達(dá) 2根據(jù)所屬基層單位和部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。2無年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)分解的，不得分；無實(shí)施計(jì)劃或考核辦法的，不得分；實(shí)施計(jì)劃