【正文】 《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB502072002《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB502102002《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB5024495《起重設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50278981《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50275981《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》GB5032520011《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB5024220021《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB5030320021《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB5024320021《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268971《建筑工程冬季施工規(guī)程》JGJ104971《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GB1499981《地下工程防水技術規(guī)范》GB501082001《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261962《人防工程施工及驗收規(guī)范》GBJ134902《建筑結構抗震設計規(guī)范》GB50001120012《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程》JGJ80912《建筑結構荷載規(guī)范》GB5000920012《混凝土泵送施工技術規(guī)程》JGJ/T10952《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》JGJ107962《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18962《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》2《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T503262001《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T5032820013《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JGJ/T12299（二）、試驗規(guī)程《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程》GB/T1767199《普通混凝土配合比設計規(guī)程》JGJ/T5596《早期推定混凝土強度試驗方法》JGJ1583《混凝土減水劑質量標準和試驗方法》JGJ5684《灌入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術規(guī)程》JGJ/T1362001《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》JGJ/T272001《混凝土結構試驗方法標準》GB5015292《木結構試驗方法標準》GB/T503292002《砌體工程現(xiàn)場檢測技術標準》GB/T503152000《建筑機械技術試驗規(guī)程》JGJ34861《混凝土小型空心砌塊試驗方法》GB/T411119971《生活飲用水衛(wèi)生標準》GB5749851《生活飲用水水源水質標準》CJ30201《污水綜合排放標準》GB89781996（三）、檢驗評定標準《普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢查辦法》JGJ5392《普通混凝土用砂質量標準及檢查辦法》JGJ5292《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001《混凝土質量控制標準》GB5016492《預制混凝土構件質量檢驗評定標準》GBJ32190《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ10787《采暖與衛(wèi)生與煤氣工程質量檢驗評定標準》GBJ30288《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》GBJ30388《土工試驗方法標準》GB/T501231999《建筑施工場界噪聲限制》GB1252390（四）安全規(guī)則《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ5988《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ332001《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ4688《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB5019493《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》JGJ8892《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ1302001三、施工質量保證措施項目經(jīng)理部做到以人為本，加強對全體員工進行質量教育，提高全員質量意識，調動全體員工的積極性，實施全員參加的全過程的質量管理，用工作質量保證產(chǎn)品質量。通過全員質量培訓，提高人員的素質。樹立“質量第一”的思想，推行全面質量管理，建立各級質量責任制。本工程中的質量控制執(zhí)行IS09001標準及公司的《施工過程控制程序》，通過施工準備、施工過程、竣工調試等環(huán)節(jié)在人員、材料、機械、環(huán)境、方法等方面進行控制，保證工程質量達標，使業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意。（一）、質量目標本工程確保飛天獎，爭創(chuàng)魯班獎。分項工程質量合格率100%，優(yōu)良率95%以上；分部工程質量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；單位工程一次交驗合格，宏觀觀感打分95分以上。（二）、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)組織機構為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，項目部成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，并制定相關的制度和措施，帶領全體項目部人員開展各項工作。組織機構如下：項目副經(jīng)理項目總工程師項目經(jīng)理項目經(jīng)理部施工技術部安 質 部物資設備部計 經(jīng) 部辦 公 室項目總經(jīng)濟師作業(yè)隊伍質檢人員各班組質量負責人創(chuàng)優(yōu)組織領導機構職責由項目經(jīng)理組織領導，對全線創(chuàng)優(yōu)工作全面負責。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質量責任制，組織落實創(chuàng)優(yōu)措施，解決存在的問題，定期研究、布置、檢查、總結、評比有關創(chuàng)優(yōu)的各項工作，并決定對個人和各單位的獎勵或處罰。（1）、項目負責人崗位職責①、代表本單位履行對業(yè)主的投標承諾和工程承包合同，執(zhí)行本單位的質量方針，實現(xiàn)工程質量目標。②、負責本項目質量保證體系的正常運行。③、負責項目的組織分工，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分調動參戰(zhàn)職工的積極性。④、對分供方進行評價和監(jiān)督。⑤、主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內對外的重要文件。（2）、項目技術負責人崗位職責①、參加項目質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及修訂工作。②、負責項目質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關技術工作的安排。③、負責圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常管理。④、負責組織本項目各種質量記錄的填寫、收集、匯總工作。⑤、負責施工過程中輕微不合格的處理和一般以上不合格的上報工作。創(chuàng)優(yōu)工作的管理（1）、由項目經(jīng)理部總工程師組織進行技術交底，使項目管理人員對施工組織設計內容達成共識。（2）、對于施工中遇到的新問題或采用某些新技術時，堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用資料說話”的原則，由項目經(jīng)理部總工程師組織進行現(xiàn)場試驗，并制定相應的施工方案。（3）、施工過程的檢驗和試驗由項目經(jīng)理部物資部部長負責。根據(jù)施工進度，將試驗和檢驗安排落實到施工隊試驗員、質檢員和工班長。施工過程的測量工作，由項目經(jīng)理部精測隊隊長負責，并安排落實到施工隊測量班長。（4）、本項目要嚴格作好物資的貯存保管工作。在具體的執(zhí)行過程中，除按有關程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項工作主要負責人還應針對工作的特殊性提出措施或方案，交項目負責人審批，并保證在工作中準確地向每一個操作人員進行交底。本項工作由項目經(jīng)理部物資部部長負責。（5）、項目部每季度對創(chuàng)優(yōu)工作檢查、評比一次，對重視創(chuàng)優(yōu)工作，并對做出成績的管理者和有關人員予以表彰和獎勵；反之，對有關人員和管理者進行批評和處罰。（6）、對圓滿完成各項創(chuàng)優(yōu)目標的管理者和有關人員進行表彰并予以重獎；對未達到創(chuàng)優(yōu)目標要求的管理者和責任人員，除進行批評、處罰外還要追究責任者的責任。創(chuàng)優(yōu)措施（1）、施工前的質量保證措施①、對全體員工進行安全、質量教育和技術業(yè)務培訓。培訓后，經(jīng)考試合格的人員持證上崗，未經(jīng)培訓的或考試不合格的施工人員不得上崗。②、組織施工技術人員對設計文件進行認真審核，了解設計意圖和用戶需要，做好審圖記錄。對設計文件、施工圖紙與實際不符的內容，及時反饋給設計單位，雙方協(xié)商解決。③、項目經(jīng)理部下設各級部門都要編制崗位責任制，制定工程質量、縮短工期及降低成本等措施。④、對主要施工部位、關鍵項目和特殊工序的質量控制及采用新技術、新工藝、新材料等要編制施工工藝文件，并認真做好技術交底工作。⑤、認真做好各種施工、試驗、測量器材、設備的性能檢驗、測試，確保其準確、有效、齊全。（2）、施工中的質量保證措施①、各級管理人員要高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，靠前指揮?，F(xiàn)場管理人員必須常駐工地隨時掌握安全、質量等情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題。②、充分發(fā)揮專、兼職質量人員的作用，委以簽證權。未經(jīng)質檢員簽證不得驗工計價，堅持質量一票否決權。③、堅持設計、監(jiān)理、建設、施工單位四位一體共同創(chuàng)優(yōu)。④、積極開展QC小組活動進行技術攻關，解決創(chuàng)優(yōu)工程中的技術難題。⑤、嚴格按設計文件、施工規(guī)范、工藝、工法、技術標準、程序文件等組織施工，嚴禁違章指揮、違章操作。⑥、強化安全、質量檢查。嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和交接檢。項目部每個月進行一次安全、質量大檢查。⑦、加強機械設備的保養(yǎng)和維修。杜絕機械設備帶病運轉，確保機械設備的完好率和利用率。⑧、物資部門要提供優(yōu)質、合格的原材料和器材，認真執(zhí)行限額領料制度，努力降低能源、材料消耗，以降低工程成本。⑨、堅持文明施工，抓好駐地文明建設。管理完善，各種標識、標牌齊全，安全、質量標語醒目。⑩各種技術資料齊全、及時、真實。（三）、質量保證技術組織措施為了確保本項目質量目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部負責編制創(chuàng)建優(yōu)質工程的實施性計劃和措施，并制定質量保證措施。成立質量組織管理機構，在施工中采用項目法施工，優(yōu)先采用新工藝、新技術、新方法，嚴格執(zhí)行國家及地方建筑規(guī)范及標準。針對本工程中各單元工程的特點和現(xiàn)場實際情況，制定針對性施工技術、組織措施。成立項目經(jīng)理負總責的創(chuàng)優(yōu)領導小組和以項目總工負專責的技術質量管理體系，建立項目部、施工隊、工班三級質量責任制與管理網(wǎng)絡。項目部設工地試驗室，配備先進的測試儀器。組織保證措施（1）、本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔過大型工程項目管理，并具備豐富同類項目施工管理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔任；項目總工選派具有高水平技術業(yè)務素質和管理水平的專業(yè)工程師擔任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一布署、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行ISO9001質量體系標準，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續(xù)、有效的運行。通過科學、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，加上豐富的項目管理經(jīng)驗，確保本工程在合同規(guī)定的工期內保質、保量完成。（2）、項目經(jīng)理、工長、質檢員、安全員、試驗員、機械員、測量員等管理人員，均為取得相應的專業(yè)技術職稱或受過專業(yè)技術培訓，具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。工程專業(yè)技術人員，均具有相應的技術職稱，并按照有關規(guī)定要求進行相關知識的培訓。新工人和特殊工種作業(yè)人員，上崗前必須對其進行崗前培訓，考核合格后方能上崗。未經(jīng)考試或考試未通過者禁止上崗。（3）、施工中采用新工藝、新技術、新設備、新材料前必須組織專業(yè)技術人員對操作者進行培訓，熟悉施工程序后方可進行施工。（4）、嚴格實行質量責任制，每項工作均由專人負責。堅持內部質量審核制度，建立各種質量記錄臺帳，定期進行質量評比。對所有與質量體系有關的文件、資料進行受控，保證施工現(xiàn)場使用有效版本。（5）、加強技術指導、加大監(jiān)控力度配足專業(yè)技術、質量與測試人員，定崗定責。認真做好設計圖紙會審，編制周密的施工技術方案，逐級進行技術交底。嚴格按照設計圖紙和相關技術規(guī)范、驗評標準及操作技術規(guī)程施工。技術人員跟班精心指導，質管與測試人員準確檢測，嚴格把關。強化工序、工種、工藝的質量控制。在創(chuàng)優(yōu)工程基礎、主體、內外裝修等重點工序，設立質量管理點。開展QC小組活動。實行以質量論獎罰的原則，“優(yōu)品優(yōu)價，劣質重罰”。密切與建設、設計、監(jiān)理單位配合，服從督導監(jiān)控，“四位一體”，聯(lián)手創(chuàng)優(yōu)。（6）、積極配合監(jiān)理工程師采用旁站、巡視、檢驗等形式對工程質量進行監(jiān)督檢查。（7）、執(zhí)行標準化作業(yè)認真落實ISO9001/2000質量管理、質量保證標準，制定工序、工藝的質量預控措施，實行標準工法作業(yè)。堅持樣板引路，每項工程都要先試做樣板，經(jīng)監(jiān)理工程師確認施工工藝達標，成品創(chuàng)優(yōu)后，再展開施工。結合施工難點組織技術攻關，改善工藝，積極應用“四新”，努力消除質量通病，提高觀感質量，促進提高分項、分部工程優(yōu)良率。測試儀器定期進行檢驗標定。（8）、嚴格把好材料的源頭質量購進質優(yōu)價廉的產(chǎn)品，材料進場必須具有出廠合格證或技術鑒定書，嚴格進行材質、規(guī)格及外觀檢驗，按規(guī)定進行復試檢驗，經(jīng)監(jiān)理工程師、甲方駐地代表確認達標后方可使用。杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進場、使用。對材料進行標識，根據(jù)不同材料、不同性質設置不同的標識，并加以記錄，防止不同類型、不同批次的產(chǎn)品混淆，具有可追溯性。（9）、作好施工技術資料、文件工作，及時搜集、整理原始施工技術資料（含照片、錄像），分類歸檔，資料真實準確，并作為分項、分部工程質量驗評的主要內容。按規(guī)定要求，作好竣工資料編制工作。質量管理制度（1）、技術交底制度分項工程施工前，主管工程師根據(jù)施工組織設計及施工方案編制技術交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程施工等重點分項工程。對關鍵工序必須編寫施工方案。分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準、施工方法和注意事項等。（2）、工序交接檢查制度工序交接檢查即：工種之間交接檢查；成品保護交接檢查。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。（3）、隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后請監(jiān)理工程師一起檢驗，檢查結果填入隱檢表，由雙方簽字