【正文】 理、質量管理、微機管理和檔案管理。 (3)施工管理 參與技術交底，圖紙會審和單位工程施工組織設計及施工方案的編制，并負責向生產班組進行生產、質量、安全等交底；嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導施工，隨時檢查施工質量、施工安全，發(fā)現問題及時糾正；施工中嚴格掌握和控制工、料、機的消耗，貫徹技術節(jié)約措施，降低工程成本；隨時配合業(yè)主做好工程管理中的問題。 (4)質量管理 負責本工程所有分項的質量檢驗工作；監(jiān)督檢查進廠的材料，半成品是否符合質量要求，不合格的不準使用，作好施工過程的跟蹤檢查，發(fā)現質量缺陷及時報告專業(yè)工程師，并出具“不合格通知單”，限期整改，并復查；參加分項工程質量檢查，并核定質量等級；組織和參加施工過程的工序交接，并對交接方質量進行仲裁，填寫工序交接檢查表和結論意見；協助項目經理開好質量分析會，制定糾正措施，監(jiān)督整改措施的實施，并復查。 (5)經營預算 按照施工圖紙編制施工圖預算；根據施工圖紙編制材料計劃；及時編制圖紙變更、簽證及材料計劃；負責工程的預結算工作；為撥付工程款提供正式依據。 (6)設計管理 對施工中的設計變更及圖紙合理性提出合理方案與甲方協商，監(jiān)督現場施工與圖紙設計是否相符，負責與甲方協調設計上出現的問題。 (7)安全管理 負責現場的安全用電、文明施工等安全文明工作，并在工人進廠前對工人進行安全教育，在工程開工后定期進行安全技能培訓；隨時隨地對施工現場進行安全檢查，協助業(yè)主及當地安全主管部門對施工現場進行安全檢查；負責工地現場的安全保衛(wèi)工作。 (8)材料供應 做好材料采購、供應、管理工作；按照公司“程序文件”的要求搞好材料采購、檢驗、保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作，并做出準確的標識和記錄；按期完成材料采購計劃；對材料采購商提出評價意見，對違反合同的不合格供應商及時報告項目經理，并提出處理意見；協助預算人員，及時與業(yè)主辦理材料價差的簽證及結算工作。 (9)計劃統計 負責編制現場施工進度計劃，合理控制施工工期；負責編制現場工人進場計劃，合理組織流水施工；參與材料計劃的編制對業(yè)主提出的有關工程計劃方面的要求提出解決方案；負責現場施工管理，現場文明施工和安全生產，負責總進度計劃，月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保生產。 (10)行政后勤負責監(jiān)督工地及工人住宿的防火安全工作及財產安全保衛(wèi)工作，車輛調度、檔案存放整理、統計考勤以及協調指揮部和甲方的信息聯系等。總部與項目部的關系 總部與現場管理組織的關系，可概括為十六字，即：“總部監(jiān)督、部門協助、授權管理、全面負責。”(1)“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調動公司總部的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現。(2)“部門協助”是指公司總部的工程質量、安全、財務、預算等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務為主，監(jiān)督為輔。(3)“授權管理”是指總部授權范圍為本工程及本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調動權、獎罰權。(4)“全面負責”是指項目部履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。總之，在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。總部對現場機構授權范圍(1)授權原則①項目經理是總部法人代表在項目上的代理人。②項目經理是實現工期、質量、安全、文明施工等各項目標的責任人。③項目經理是對接社會、服務業(yè)主的崗位責任人。(2)授權范圍①有根據工程特點和需要在全企業(yè)范圍內選調有關人員的權力。對項目各類人員有獎、懲權。②在總部監(jiān)督下，對勞務施工隊伍有選擇權。③有設置項目專用資金帳號權和資金調配權。施工管理主導思想⑴、流水施工對施工工藝基本相同的部位組織流水施工，流水施工需注意合理劃分施工工序，從上而下的施工順序，合理組織勞動力和材料，有計劃地進行。⑵、縮短施工工期在服從總體協調安排的基礎上，盡量縮短施工的周期。要適當掌握開工條件，當現場不具備開工條件時不可盲目開工。要充分做好施工準備工作，包括施工準備和現場準備，把主要問題解決在開工之前一旦開工就按照合理的施工順序有計劃地組織施工，避免開工后由于各種原因造成現場窩工或停工。⑶、經濟指標①單位工程工期指標：確保工程按要求工期完工。②施工機具完好率：100%③施工機具利用率：100%④質量指標：嚴格按規(guī)范施工，確保單位工程不出現質量事故，確保合格工程。⑤安全指標：確保不發(fā)生安全事故。 施工準備現場準備(1)現場項目經理部設立臨時辦公室和臨時庫房，易燃易爆物品庫房設在樓外安全區(qū)，工人住宿設在甲方指定地點或我方自行解決。(2)協助建設單位解決用水用電問題。術準備(1)審核圖紙由技術部組織有關施工管理人員深入學習圖紙，了解設計意圖，理解設計風格，對復雜工藝和關鍵施工部位編制專項施工方案，對圖紙中互相矛盾之處和標注不詳的問題，及時與設計單位聯系，解決工程圖紙中的不明問題。(2)材料定貨采購部需在總結以往工程制作經驗的基礎上，提前進行材料定貨工作。材料定貨工作要充分考慮材料的供貨周期，依施工組織設計規(guī)定的施工進度計劃，保證材料提前運抵現場。(3)生產調度工程部根據施工計劃的安排，綜合平衡公司各個在施工項目的勞力和機械，提前彌補勞力和機械缺口。要充分重視施工機械的調度，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎上，保證施工機械充分、適用。(4)環(huán)境調查業(yè)務部需對社會環(huán)境進行調查，掌握政府各有關部門對裝飾施工的有關規(guī)定，尤其注意消防、交通、環(huán)保、擾民等問題的有關規(guī)定和要求，并將信息反饋到工程項目部。施工措施和要求(1)統一貫徹執(zhí)行《工程施工及驗收規(guī)范》，嚴格按照設計圖紙及設計說明中的尺寸、規(guī)定做法和要求施工。(2)分項工程開工前認真組織研究施工方案，施工時各專業(yè)工程應采用目前最先進的機具及最好的設備，組織精裝飾工藝。(3)施工中所有選用的材料必須要達到質量要求，有相應的出廠合格證明及質量檢驗報告。(4)合理協調各專業(yè)工種，工序銜接和順序應充分考慮裝飾裝修效果。(5)認真做好技術交底的實施工作，各個分項工程的細部環(huán)節(jié)都應做好書面技術交底，所有隱蔽工程嚴格履行隱蔽工程驗收手續(xù)。(6)建立質量及技術檔案，健全工程進度計劃表。管理好圖紙、材料證明及文書資料，完善各階段的驗收手續(xù)，保證材料齊全。協調關系(1)明確項目部內部的職責分工、獎罰制度。(2)統一安排，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造條件。(3)協調好與業(yè)主之間的關系，積極主動地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關系是本工程施工合同全面履行的基礎條件。(4)協調好與監(jiān)理單位的關系，積極配合監(jiān)理工程師對工程的監(jiān)控。(5)協調好與周邊單位的關系，如消防部門等的關系，為工程順利進行提供保障。技術措施 (1)技術準備技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成返工、延誤工期等財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。 為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，使從事施工技術和經營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求，以及關鍵部位構成要素。因此我們施工單位必須認真做好熟悉、審查圖紙的工作。審查施工圖上所注明的工程建設所需要的材料、規(guī)格、品種等對我們施工單位的要求，以及我們面對的困難和克服辦法。審查施工總平面圖與其他施工詳圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，材料規(guī)格、品種、數量是否一致。 我單位將在熟悉、審查施工圖紙的基礎上，對施工圖紙中的難點、疑點、有關建議等，寫出圖紙自審的記錄單。組織有關施工人員認真學習有關施工規(guī)范，驗收標準，掌握本工程建設的特點及現場的實際情況，為確保本工程順利施工做好技術上的準備。 (2)物資準備 材料、構(配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，合理安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。 材料的準備：材料的準備主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據。 施工機械的準備，根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式。 為保證工程的順利進行，我單位將白備兩臺發(fā)電機以應對停電時工程所需，滿足工程要求，保證現場的施工用電。 測量儀器的準備，測量儀器應按有關規(guī)定要求進行檢測校正，凡是沒有檢測校正過的儀器一律不得使用?？紤]到本工程施工場地較大，因此我們將配備經緯儀、水準儀、長卷尺、胸徑尺等儀器、器具。 按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃的時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。材料到工地后，按照要求，進行驗證、貯存、防護和標識，并做好各類臺賬記錄。 (3)建立項目部的領導班子及勞動力組織 根據本工程的特點、規(guī)模和復雜程度，我們將選派參加過類似工程建設的項目負責人、項目總工、質檢工程師、安全工程師、施工員、材料員等有關人員，組成項目部的領導班子，這個領導班子富有施工經驗，有創(chuàng)業(yè)精神，工作效率高。根據本工程的特點，做好勞動組織準備工作。施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工班組(專業(yè)施工班組，或混合施工班組)，要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的進行。有章不循其后果是嚴重的，但無章可循更是危險的。為此，有關法律法規(guī)等規(guī)定要求，必須建立、健全工地的各項管理制度，內容包括：工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；材料的檢查驗收制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底書面簽字制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。（二）質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃“確保工程質量，控制施工進度”是工程施工質量順利進行的關鍵。在工程開工以后，為了確保工程質量，控制施工進度，必需采取有效的質保措施，樹立全面質量管理意識，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。具體質量保證措施如下： 1)人員方面保證措施 (1)基本原則 ①指派能力強、施工管理經驗豐富的項目經理、副經理。選派技術水平優(yōu)秀、工作作風嚴謹的項目總工程師。 ②項目部安排協調組織能力強和專業(yè)技術水平高的職員任科室負責人，并安排具有一定的工作能力和工作實踐經驗，敢于堅持原則，廉潔奉公，不徇私情，有較強的事業(yè)心、工作責任感，熱愛質量管理工作的專職質檢工程師、試驗工程師。 ③取各種途徑，提高施工人員技術素質。利用雨雪天和施工間隙，請工程師代表講授技術要求和施工操作方法，組織技術比賽，并適當派員外出學習，及時掌握工程施工的一流工藝和技術。重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員的相對穩(wěn)定。 ④組織工程技術人員對用于本項目的工程技術規(guī)范、質量管理模式進行集中學習。分期分批進行外出培訓，建立起了合同制民工隊伍，我們將選優(yōu)汰劣，使其從事的施工項目單一化，以此提高他們的生產技能和穩(wěn)定施工質量，并在進前組織他們學習技術性較強的工序與工藝，進行專門的培訓，樹立質量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質工程的思想。 (2)崗位責任制措施 ①項目部對質量管理實行層層目標責任制，項目經理與業(yè)主和總公司簽訂質量目標責任書，對業(yè)主和總公司負責；總工程師(技術負責人)與項目經理簽訂質量目標責任書，對項目經理負責；質檢工程師與總工程師簽訂責任書，對總工程師負責，施工員對質檢工程師負責。 ②項目經理作為施工質量責任第一人，對質量進行全盤宏觀控制管理(主要在人的控制)，對不能履行責任書的或質量意識差、技術水平低的，有權更換、清退。 ③總工程師(技術負責人)徹底領會技術規(guī)范、設計圖紙、業(yè)主工程師要求，及時對質檢工程師、施工員進行技術交底，并在施工過程中進行技術把關，對出現的技術問題進行分析、歸納，提出有效的修改措施。 ④質檢工程負責施工現場質量管理，及時發(fā)現問題，記錄并進行現場解決，對影響質量的工程有權否定。負責填報各種質檢表格，收集原始記錄，整理歸檔，報監(jiān)理工程師審批。 ⑤施工員全天候負責技術、質量現場管理，做好施工記錄，發(fā)現問題及時反饋，對連續(xù)施工工序，要及時向接班人員作詳細說明，認真填寫交接班記錄。 (3)獎罰措施 根據規(guī)范要求制定詳細的內部工程質量檢測制度和評分辦法。質量管理小組每月至少進行一次全面質量檢查和評分，并將結果予以通報，且與各施工隊負責人的工資、獎金直接掛鉤。工程質量自檢小組每天進行質量小結，每周進行一次自檢自評，并將結果報質量管理小組，此結果是職工、民工取得報酬的重要依據。具體做法是： ①項目部實行質量目標風險責任制，每人交納風險抵押金：項目經理700元每月，總工程師(技術負責人)500元每月，質檢工程師500元每月，施工員300元每月，累至年底一次結算。在月度考核中，沒有出現明顯質量事故，對工程沒有造成返工、誤工的年底返還。對在月底考核中受到業(yè)主、監(jiān)理工程師嘉獎、肯定，指定為樣板工程的，年底返還并且經理部給予雙倍獎勵。對出現質量事故給公司造成損失的，視情節(jié)輕重予以扣除。對技術敢于采用新工藝、新方法，勇于創(chuàng)新且給公司帶來一定效益的，同樣年底 予以獎勵。 ②對勞務班組的管理上，我們采用開展勞動競賽，每月組織評比。分項目排出名次，對質量好進度快，創(chuàng)效益出產值的隊伍前三名獎金在500—2000元不等，對質量差，拖后明顯的后三名罰以500—