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項目施工投標(biāo)技術(shù)標(biāo)及項目施工組織設(shè)計范本-文庫吧

2025-06-29 02:32 本頁面


【正文】 件等支撐架料、鋼模等模板材料由現(xiàn)場項目工程部采購供應(yīng)。(4) 攪拌機(jī)等施工機(jī)械設(shè)備由機(jī)械設(shè)備部供應(yīng)。(5) 木制作由專業(yè)傳統(tǒng)高級木工制作。(6) 綠化草坪、樹木由材料供應(yīng)部組織供應(yīng)。4、 勞動力準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備(1) 勞動力準(zhǔn)備:由公司勞動力人事部選派有敬業(yè)精神、技術(shù)過硬、工種齊全的操作班組按勞動力計劃分批進(jìn)場,詳見《勞動力需要計劃表》。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動一、 根據(jù)本工程各方面情況及特點,有針對性的組建項目班子,并且人選一旦經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn),全班人選處于啟動狀態(tài),末進(jìn)場之前可根據(jù)業(yè)主要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作),并且以無條件滿足本工程需要為前提,未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選,我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。二、 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利,使全體管理人員忙而有序地開展工作,從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率,有效促進(jìn)項目管理整體實力強(qiáng)化,使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面,從而強(qiáng)化工程質(zhì)量的全面管理。三、 以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。第三篇 施工流程的劃分一、 施工組織流程劃分:前期進(jìn)場準(zhǔn)備工作:熟悉施工圖→搭設(shè)臨設(shè)→場地布置→施工定位→放線、抄測標(biāo)高→場地平整→土石方開挖→綠地造型定位→硬質(zhì)部分場地平整→網(wǎng)管鋪設(shè)→硬質(zhì)、水景澆灌砼→硬質(zhì)鋪貼→小品安裝→木作制安→景觀給排水及噴泉系統(tǒng)安裝調(diào)試、景觀照明燈具設(shè)備安裝調(diào)試→收邊收口→清潔衛(wèi)生→竣工驗收→移交建設(shè)單位使用。組 織 流 程安排進(jìn)場材料統(tǒng)計、安排 臨設(shè)材料水電、土建(砂石、水泥)、裝飾材料 由基地運至羊西線蜀明西路 搭建臨設(shè) 臨設(shè)水電 班組人員進(jìn)場安置班組展開前期工作范圍內(nèi)清場、打圍、現(xiàn)場水電 班組展開土方材料進(jìn)場平基、硬景 造型、軟景 水電 (1班組) (2班組) (3班組) 夯實基礎(chǔ) 栽植預(yù)留樹池 打墊層 作燈基礎(chǔ)預(yù)留、預(yù)埋之前必須完成 并請甲方驗看栽植 打樣(請甲方認(rèn)可) 穿線養(yǎng)護(hù)、修枝整形 大面鋪裝 安裝、調(diào)整 清潔打整第四篇 主要勞動力的配備本工程所用勞動力均公司人力資源部由內(nèi)部勞動力市場根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行適時調(diào)入。主要勞動力計劃表如下: 名稱數(shù)量普工30人砼工20人裝飾工50人種植工35人木工10人磚工15人第五篇 主要施工機(jī)具的配備根據(jù)圖示工程量和現(xiàn)場踏勘實際情況,結(jié)合我公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,制定施工機(jī)具計劃表: 名稱數(shù)量攪拌機(jī)1臺小型發(fā)電機(jī)1臺平板振動機(jī)1臺清洗機(jī)1臺手提切割機(jī)10臺角磨機(jī)10臺水平儀2臺第六篇 施工組織部署一、 現(xiàn)場準(zhǔn)備1、 根據(jù)本工程平面實際情況立即著手進(jìn)行現(xiàn)場通道的整治,按平面圖提供的范圍采用Φ48鋼管及配套扣件作支撐體系,鋼管立桿高2000mm間距900mm,橫桿三道,每3m間距固定1根鋼管在土中以增加其穩(wěn)定性。再用10 mm厚竹膠板固定在鋼管架上作為臨時圍護(hù)墻。2、 本工程由于涉及工作門類多,工程量大且時間緊,交叉施工面大,由于場地有限且本工程所需工程材料和周轉(zhuǎn)材料量極大,故需投入大量的勞動力,這就要求施工現(xiàn)場必須配備可供如此起居的臨時生活區(qū)及滿足現(xiàn)場生產(chǎn)而確保工期需要的生產(chǎn)區(qū)。二、 生產(chǎn)、生活用水計劃準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)、生活用水,按現(xiàn)場施工用水高峰期計算,主管采用PPR管Φ50管,Φ25PPR管作為支管,接至各用水地點。本工程用水接口均由業(yè)主現(xiàn)場指定提供。三、 生產(chǎn)、生活用電計劃準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)、生活照明用電量,按現(xiàn)場施工用電高峰期計算,施工用電量按120kw考慮〈調(diào)式階段用電除外〉。本工作電源搭火點均由業(yè)主現(xiàn)場指定提供。四、 主要實物工程量計劃〈按預(yù)算量〉制定材料采購、加工、供應(yīng)計劃。五、 為了滿足現(xiàn)場生產(chǎn)、生活需要,結(jié)合現(xiàn)場實際情況布設(shè)施工總平面布置圖,為了安全、文明起見,施工區(qū)域與非施工區(qū)域采用鋼管架固定竹膠板2m高隔離。進(jìn)場前清理施工道路,并按施工要求對其余施工場地進(jìn)行硬化處理,根據(jù)現(xiàn)場情況具體布置〈施工總平面布置圖〉。六、 土建、水電安裝、裝飾、綠化的配合1、 在施工中,搞好土建、水、電設(shè)備安裝,裝飾、綠化等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,同步施工,對確保工程質(zhì)量、降低物資消耗、實施快速施工,具有積極意義。2、 施工組織配合原則A. 在土建階段:以土建為主,水、電設(shè)備安裝配合。B. 在裝飾階段:以裝飾為主,以水、電設(shè)備安裝、土建、綠化配合。C. 在綠化階段:以綠化為主,水、電設(shè)備安裝、裝飾配合施工,以不破壞綠化為目的。D. 在安裝階段:以綠化、土建、裝飾配合安裝施工,杜絕事后打洞及返工。E. 在土建施工時,安裝應(yīng)與土建配合,在不影響土建施工的情況下,及時預(yù)埋管線及預(yù)留孔洞等。第七篇 施工進(jìn)度計劃 一、 有效施工工期的確定我們認(rèn)為,實際工期的確定既要顯示我公司現(xiàn)有施工實際實力,能最大限度縮短工期,確保優(yōu)質(zhì)快速地將工程交付建設(shè)方使用的良好愿望,又要考慮到本工程施工項目多、各種困難交叉因素的客觀實際情況,項目施工工期為70天。我公司結(jié)合本工程的實際情況和本單位的綜合施工能力,在有效的組織和嚴(yán)密計劃下,本工程擬定施工工期為150天。二、 總進(jìn)度計劃按此計劃對各階段工期進(jìn)行控制、平衡,并有效組織平行交叉流水施工,確保施工有效工期的實現(xiàn)。詳《*********總平外部園林景觀工程施工進(jìn)度計劃表》(詳附表橫道圖)40施工進(jìn)度計劃表(計劃工期45天)項目名稱工作天數(shù)123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445臨設(shè)搭建測量放線定位場地平整、土方平衡施工通道的形成水電預(yù)埋場地硬化基層喬木栽植地面裝飾灌木栽植廣場、通道、游樂池、樹池水池(防水)基層砼玻璃土水墻燈具安裝清潔現(xiàn)場 第八篇 施工檢測與工序交驗 一、在施工全過程中,嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在分包單位自檢和總承包專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師驗收和檢查,并按照監(jiān)理工程師的要求,予以整改。二、為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會提供會議室,并認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求,并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。三、積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查,施工各分部、分項的驗收工作提前半天書面通知監(jiān)理,對提出的問題堅決整改,絕不姑息。四、對圖紙中未有明確的部位和作法,一定要與監(jiān)理取得一致意見,以技術(shù)核定單等形式確定下來,不得擅自處理。五、所有飾面材料均提前進(jìn)行送樣核實并封樣留存。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、品具,均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料,主動遞交檢測結(jié)果報告。六、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況,先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第九篇 主要施工方案及技術(shù)措施第一節(jié) 測量定位控制測量控制為工程施工的重點之一,包括軸線控制和水準(zhǔn)控制。(1) 人員組成:由項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),專業(yè)測量小組負(fù)責(zé)測量控制,并兼管本工程資料工作,其組成測量工程師1名,放線人員1名。(2) 儀器配置軸線:配J2級光學(xué)經(jīng)緯儀及激光經(jīng)緯儀各一臺。水準(zhǔn):南京DS3水準(zhǔn)儀2臺。量距:經(jīng)校驗的標(biāo)準(zhǔn)50m鋼尺兩把。其他:2kg吊線墜錘2個、墨斗、5m鋼尺5把、5m塔尺等。(3) 測量定位A、規(guī)劃局放線辦公室和業(yè)主提供的坐標(biāo)控制點和水準(zhǔn)控制點。B、本工程設(shè)計施工圖C、工程測量規(guī)范和其它現(xiàn)行施工規(guī)范D、根據(jù)業(yè)主提供的定位放線依據(jù)和資料,按設(shè)計圖和規(guī)范要求。(4) 本工程進(jìn)行定位測量,并請監(jiān)理、甲方現(xiàn)場代表認(rèn)定。第二節(jié) 土建部分施工一、 水景、水池及噴泉池的施工、水池及噴泉結(jié)構(gòu)施工中必須考慮和作好防滲、防漏和排水、給水處理。 測量放線土石方后即進(jìn)行池底墊層施工,然后在墊層上劃線進(jìn)行鋼筋綁扎、支模等工序,要求底板與池壁一次澆筑。 各種管線及時配合預(yù)埋不能在砼成型后剔打(預(yù)埋管線應(yīng)作防水處理)。 砼澆筑嚴(yán)格按照施工配合比配置攪拌,現(xiàn)場振搗密實,拆模后及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù),再作蓄水試驗。二、鋼筋工程本景觀工程的水景、花池及噴泉池鋼筋采用場內(nèi)加工的形式,人工就位綁扎。1、 鋼筋原材檢驗鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證
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