師帶徒培訓(xùn)操作指南-文庫(kù)吧
2025-06-22 14:18 本頁(yè)面
【正文】 輔導(dǎo)期快結(jié)束了，您對(duì)您的徒弟的輔導(dǎo)也將暫時(shí)告一段落，究竟這個(gè)輔導(dǎo)期內(nèi)的培養(yǎng)效果如何呢？經(jīng)歷了整個(gè)輔導(dǎo)期，您需要對(duì)自己的輔導(dǎo)工作做一次全面的回顧和評(píng)價(jià)，以不斷改進(jìn)自己的教導(dǎo)能力。請(qǐng)于輔導(dǎo)期結(jié)束后一周內(nèi)填寫(xiě)以下表格交人力資源部。師傅一對(duì)一輔導(dǎo)總結(jié)報(bào)告（徒弟1）師傅姓名部 門(mén)職 位徒弟姓名輔導(dǎo)期師傅于學(xué)期內(nèi)輔導(dǎo)工作總結(jié) 說(shuō)明：本表由師傅于學(xué)期結(jié)束一周內(nèi)填寫(xiě)完畢交人力資源部。師傅一對(duì)一輔導(dǎo)總結(jié)報(bào)告（徒弟2）師傅姓名部 門(mén)職 位徒弟姓名輔導(dǎo)期師傅于學(xué)期內(nèi)輔導(dǎo)工作總結(jié) 說(shuō)明：本表由師傅于學(xué)期結(jié)束一周內(nèi)填寫(xiě)完畢交人力資源部。另外，您一定想了解徒弟究竟在這個(gè)輔導(dǎo)過(guò)程中掌握的情況如何，那么，還是來(lái)出一個(gè)題目來(lái)檢驗(yàn)一下吧。徒弟1期末考試形式：考試內(nèi)容：徒弟2期末考試形式：考試內(nèi)容：最后，請(qǐng)您對(duì)徒弟在輔導(dǎo)過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，填寫(xiě)以下評(píng)價(jià)表中的師傅評(píng)價(jià)部分，您的意見(jiàn)直接影響徒弟的最終學(xué)習(xí)得分，請(qǐng)客觀評(píng)價(jià)，并提出有建設(shè)性的發(fā)展建議。一對(duì)一師帶徒專(zhuān)題培訓(xùn)徒弟考核表徒弟姓名畢業(yè)院校所在部門(mén)所在崗位師傅姓名學(xué)習(xí)期考核欄項(xiàng)目?jī)?nèi) 容權(quán)重評(píng)價(jià)/得分評(píng)估人54321學(xué)習(xí)評(píng)估15%學(xué)習(xí)績(jī)效5（師傅）學(xué)習(xí)態(tài)度5學(xué)習(xí)能力5綜合評(píng)估25%（描述學(xué)期內(nèi)總體表現(xiàn)）25（部門(mén)部長(zhǎng)）考試成績(jī)40%學(xué)期末考試（主要技術(shù)工種作業(yè)類(lèi)課程的期末考試，應(yīng)采用實(shí)踐操作考試的形式）40（師傅）學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告20％一對(duì)一專(zhuān)題培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告20（人力資源部）合 計(jì)100（人力資源部）評(píng)估意見(jiàn)與任用、發(fā)展建議（師傅填寫(xiě)）說(shuō)明：本表為師帶徒一對(duì)一培訓(xùn)徒弟考核表，其中學(xué)習(xí)評(píng)估占15%權(quán)重，部門(mén)部長(zhǎng)評(píng)估得分占25%權(quán)重，評(píng)估采用5分制打分，5分為優(yōu)秀，4分為良好，3分為合格，2分為待改進(jìn)，1分為差。部門(mén)部長(zhǎng)簽字/日期： 人力資源部存查/日期：感謝一直以來(lái)您對(duì)徒弟的盡心教導(dǎo)，履行了一位導(dǎo)師應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。您對(duì)徒弟的培訓(xùn)輔導(dǎo)雖然暫時(shí)告一段路，但我們也相信，學(xué)習(xí)永無(wú)止境，您的徒弟們也遠(yuǎn)沒(méi)有學(xué)習(xí)到您的所有知識(shí)，期望在以后的工作和生活中，您能一如既往的指引他們前進(jìn)，抱著好為人師的品行，為公司培養(yǎng)更多的人才！再次感謝您的辛勤復(fù)出！其他內(nèi)容鏈接： 一、師帶徒專(zhuān)題培訓(xùn)獎(jiǎng)懲學(xué)習(xí)期滿，經(jīng)考評(píng)，公司對(duì)優(yōu)秀師徒進(jìn)行表彰，并授予“公司藥業(yè)好師徒”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，優(yōu)秀師傅獎(jiǎng)勵(lì)***元、優(yōu)秀徒弟獎(jiǎng)勵(lì)***元，優(yōu)秀師徒的評(píng)選比例為師徒結(jié)對(duì)總數(shù)的30％；學(xué)習(xí)期間，師傅或者徒弟未能?chē)?yán)格履行相關(guān)權(quán)利和義務(wù)的，經(jīng)人力資源部調(diào)查核實(shí)后，可即刻終止師徒協(xié)議；學(xué)習(xí)期滿后徒弟經(jīng)考核不合格的，則扣除師傅在學(xué)期內(nèi)享受津貼總額的40％作為處罰；一對(duì)一師帶徒專(zhuān)題培訓(xùn)將成為員工行政職務(wù)競(jìng)聘、業(yè)務(wù)序列晉升及操作技師晉級(jí)的重要參考依據(jù)，即員工一對(duì)一師帶徒專(zhuān)題培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用于行政職務(wù)晉升競(jìng)聘技能加分項(xiàng)、業(yè)務(wù)序列晉升評(píng)定加分項(xiàng)及操作技師晉級(jí)評(píng)定加分項(xiàng)之中。注：此指南每月與徒弟的指南交換一次，互相閱讀后返還。二、師傅津貼為提高師傅傳道授業(yè)的積極性，每月以津貼的形式向師傅發(fā)放一對(duì)一師帶徒專(zhuān)題培訓(xùn)輔導(dǎo)費(fèi)，以全面支持一對(duì)一師帶徒專(zhuān)題培訓(xùn)的順利組織及實(shí)施，具體的津貼標(biāo)準(zhǔn)為：行政管理等系列相關(guān)課題培訓(xùn)的師傅，帶1名徒弟者可享受津貼***元/月；帶2名徒弟者可享受津貼***元/月；主要技術(shù)工種作業(yè)相關(guān)課題培訓(xùn)的師傅，帶1名徒弟者可享受津貼***元/月；帶2名徒弟者可享受津
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