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施工過程和服務控制程序-文庫吧

2025-06-22 14:17 本頁面


【正文】 的方式進行,交底要詳細講解交底內容的細節(jié),讓每個人都能理解(可以提問)、無疑問、會作業(yè)。填寫《技術交底記錄表》,交底人與被交底人代表(班組長)在記錄表上簽名確認。5.1.2.3物資準備財務材料科負責聯(lián)系采購進場材料,執(zhí)行《采購控制程序》。5.1.2.4安全管理(1)工程項目由質量安全科向項目部全體管理人員進行安全技術交底,指導現(xiàn)場安全生產規(guī)劃并監(jiān)督實施。(2)分部分項工程由項目部專職安全員向工種隊進行安全技術交底。5.1.2.5過程控制(1)項目部對有關人員進行管理分工,對人員、機械、材料、工藝和環(huán)境等影響工程質量的要素進行有效控制。(2)項目部進行工序控制,確定質量控制點,制定控制措施,對影響工序質量的過程實施有效控制。質量控制點主要有:①關鍵、特殊過程②質量不穩(wěn)定的工序、過程③對工序質量或安全生產有影響的工序、過程④采用新技術、新材料、新結構、新工藝的施工環(huán)節(jié)。(3)所有作業(yè)人員都應嚴格按技術交底的要求施工。(4)項目部必須逐日詳細、準確地記載施工日記,為過程的可追溯性提供依據。以上執(zhí)行《過程及產品監(jiān)視和測量控制程序》。5.1.2.6不合格品控制執(zhí)行《不合格品控制程序》、《持續(xù)改進控制程序》。5.1.2.7材料控制對顧客提供的產品執(zhí)行《顧客財產及產品防護控制程序》。進場材料的堆放、搬運、貯存、標識執(zhí)行《顧客財產及產品防護控制程序》及《標識和可追溯性控制程序》。進場材料均應進行進貨檢驗和試驗,執(zhí)行《過程及產品監(jiān)視和測量控制程序》。5.1.2.8施工工期控制項目部做好施工計劃、統(tǒng)計管理工作。項目部必須加強施工過程中各個環(huán)節(jié)及各方面的相互協(xié)調,以保證按合理施工進度計劃實施。如顧客要求提前工期,則應制定相應的施工方案,采取措施,確保工程質量。施工計劃執(zhí)行過程中,當關鍵線路因顧客原因造成工期拖延,項目部必須做好記錄,填寫《承包人申報表》報送顧客,并與顧客協(xié)調后辦理工期延誤登記。 鹽城市水利建筑工程處程序文件編號YSJ/CX102000版/修B/0施工過程和服務控制程序頁次3/55.1.3使用適宜的設備5.1.3.1項目部應建立施工機械設備清單,在施工組織設計中明確為滿足特定要求而使用的特殊機械設備。5.1.3.2施工開工前,應對每臺施工機械設備進行確認,必要時進行檢修,直至確認所有的施工機械設備均處于完好狀態(tài)。5.1.3.3制定并實施設備檢修計劃,記錄設備操作運行記錄和維修保養(yǎng)記錄。以上執(zhí)行《施工設備控制程序》。5.1.4獲得和使用監(jiān)視和測量裝置5.1.4.1項目部建立《監(jiān)視和測量裝置臺帳》。5.1.4.2監(jiān)視和測量裝置必須按國家規(guī)定進行檢定或校準合格后方可投入使用,并按規(guī)定進行必要的維護。以上執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置控制程序》5.1.5實施監(jiān)視和測量5.1.5.1對顧客交樁,項目部技術人員須進行復核,并布設控制網點,編制測量計劃報監(jiān)理批準。5.1.5.2對采購產品、顧客提供產品進行檢驗或驗證,對施工過程中間產品(分項、分部工程和安裝設備)進行檢驗和監(jiān)視,對單位工程和安裝設備功能進行綜合檢驗,確保滿足規(guī)范要求,以上執(zhí)行《過程及產品監(jiān)視和測量控制程序》。5.1.5.3對特殊工種必須經過培訓考核合格持證上崗,定期進行培訓、考核、發(fā)證、驗證等工作,執(zhí)行《人力資源控制程序》、《過程及產品監(jiān)視和測量控制程序》和《內部審核控制程序》中的有關規(guī)定。5.1.5.4對施工過程進行監(jiān)視和測量,確保每個過程均在受控狀態(tài)下進行,均符合施工規(guī)范。(1)對工序的監(jiān)視和測量,嚴格執(zhí)行“三檢制”即班組自檢、質檢員復檢、監(jiān)理終檢,確保上工序不合格不轉入下工序。(2)對關鍵、特殊過程的控制①對關鍵、特殊過程在施工組織設計中應明確,施工時列出特殊過程清單,由項目部編制特殊過程施工方案。②特殊過程施工前,項目技術負責人將特殊過程施工方案向施工人員做詳細的技術交底,并做好記錄。③項目技術負責人組織有關技術、質檢和現(xiàn)場負責人,對特殊過程所配備的人員、施工機具、設備、計量器具和檢測設備(工作環(huán)境)作全面的檢查評定,并保存檢查記錄。④對特殊過程應按要求定期或定時進行連續(xù)的監(jiān)控,做好記
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