【正文】 精品建筑資料 精品建筑資料 第 4節(jié) 施工總體順序 本工程應(yīng)以主體工程的施工為先導(dǎo)，抓好主體施工階段的質(zhì)量和進(jìn)度是本項(xiàng)目工程管理工作的關(guān)鍵。整個(gè)工程的施工順序?yàn)椋捍驑痘A(chǔ)施工→地下室結(jié)構(gòu)施工→主體結(jié)構(gòu)施工→屋面施工→屋面防水工程→內(nèi)外裝飾工程 ,相關(guān)安裝工作同步插入 ,做到密切配合。 第 5節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施 1．質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量等級(jí)確保優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)“南湖杯”。 2．通過(guò)建立完整的質(zhì)保體系，制定符合工程實(shí)際要求的質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制；加強(qiáng)對(duì)工程施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制、工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制；嚴(yán)格施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工序定樣板、選定材料定樣品的標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行質(zhì) 量“三檢制”， 把好計(jì)量管理和技術(shù)資料管理關(guān)；加強(qiáng)對(duì)工程的技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收；配備足量的各工種質(zhì)檢員，確保施工質(zhì)量。 六、安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施 精品建筑資料 精品建筑資料 1．安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大人員傷亡事故和重大機(jī)械安全事故，輕傷頻率控制在 ‰以下。 2．貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立合理、有效的施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工文明管理的組織保證體系，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全規(guī)范、規(guī)程和嘉興市有關(guān)安全生產(chǎn)條例，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 3． 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置符合工程實(shí)際需要的專(zhuān)職安全員，定期對(duì)職 工進(jìn)行安全技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁“三違”施工。 4． 加強(qiáng)對(duì)新入場(chǎng)工人和交換工種工人的三級(jí)安全教育，抓好安全生產(chǎn)的定期和不定期檢查，嚴(yán)抓重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位的安全檢查和事故隱患的整改，建立完善的工傷事故檔案制度和安全交底、安全檢查、安全記錄制度，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)施。 七、施工準(zhǔn)備 (一 )技術(shù)準(zhǔn)備 集團(tuán)總工程師、生產(chǎn)技術(shù)管理科、項(xiàng)目經(jīng)理組織施工技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)資料和圖 紙的學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并及時(shí)組織圖紙內(nèi)審、參與圖紙會(huì)審，對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面分部分項(xiàng)工程施工圖的技術(shù)交底工作。同 時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使精品建筑資料 精品建筑資料 工程從開(kāi)始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。 (二 )料具準(zhǔn)備 編制和落實(shí)施工材料采供計(jì)劃，對(duì)甲供材料，我公司將提前將材料用量計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間報(bào)與貴方，并進(jìn)行對(duì)供應(yīng)方的材料質(zhì)量、信譽(yù)評(píng)估。對(duì)自行采購(gòu)的材料，我公司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，并通過(guò)貴方及有關(guān)部門(mén)審批。 機(jī)具設(shè)備將根據(jù)工程需要由公司組織調(diào)配，同時(shí)保證這些進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備在使用過(guò)程中的完好性。進(jìn)場(chǎng)后，公司將立即對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。對(duì)一些小型機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn) 場(chǎng)，并使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 (三 )人員準(zhǔn)備 根據(jù)我集團(tuán)施工隊(duì)伍的組織形式，對(duì)本工程實(shí)行專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍施工，突出專(zhuān)業(yè)化施工。在開(kāi)工之前 10d， 所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，分批進(jìn)場(chǎng)并在內(nèi)部備足各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的施工操作人員。 精品建筑資料 精品建筑資料 第三章 施工總平面布置 一、 施工總平面布置原則 施工總平面布置由項(xiàng)目經(jīng)理部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部按公司 CI 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一搭建簡(jiǎn)易活動(dòng)用房，施工場(chǎng)地由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理。具體原則如下：在滿足建設(shè)單位要求的前提下，結(jié)合我公司 CI 標(biāo)準(zhǔn)，并 將二者有機(jī)的結(jié)合在一起布置施工現(xiàn)場(chǎng)。 1． 在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。 2．在滿足施工需要和文明施工“雙標(biāo)化”的前提下，盡可能利用原有設(shè)施，減少臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)投資。 3．合理組織場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)，避免各工種、各單位之間的相互干擾。 4． 按施工進(jìn)度分階段調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置。 5． 按“雙標(biāo)化”要求布置現(xiàn)場(chǎng)，圍墻高度 ，內(nèi)外刷白。大門(mén)一側(cè)布置工程概況及十牌二圖及有關(guān)的安全標(biāo)識(shí)和宣傳畫(huà)。大門(mén)設(shè)花壇，設(shè)置旗桿。 二、 施工總平面布置 精品建筑資料 精品建筑資料 因場(chǎng)地在工人 文化宮區(qū)內(nèi)，場(chǎng)地相對(duì)狹窄，職工生活區(qū)、鋼筋制作車(chē)間、木模制作車(chē)間現(xiàn)均按場(chǎng)外布置考慮，現(xiàn)場(chǎng)只考慮辦公必須有的辦公室等臨時(shí)設(shè)施。 現(xiàn)場(chǎng)布置如附圖 3 所示。 三、 施工臨時(shí)用電布置 （一）電力線路 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用 TNS 系統(tǒng) (三相五線制 )，根據(jù)施工機(jī)具設(shè)備容量計(jì)算，總用電量 300kVA ，從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電房中。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用設(shè)計(jì)的規(guī)定，須由電氣工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電進(jìn)行設(shè)計(jì)。 1． 本工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)采用 380/220V 三相五線制 (TNS 系統(tǒng) )， 以保證安全用電。 2．施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時(shí)發(fā)配電房。 3．在臨時(shí)發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于 4Ω的發(fā)電機(jī)保護(hù)接地裝置，專(zhuān)用接零保護(hù)線和發(fā)電機(jī)、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機(jī)保護(hù)接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤１０Ω。配電房低壓配電柜分３個(gè)回路 (P1～ P3)控制施工現(xiàn)場(chǎng)各用電設(shè)備。精品建筑資料 精品建筑資料 P1 回路供鋼筋加工棚、攪拌棚、機(jī)修房等用電。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線 BLX3179。 70+ 2179。 35mm2。 P2回路供混凝土泵、塔吊。樓層施工工作面用電。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線 BLX3179。 95+2179。 50mm2，架 設(shè)在電線桿上到位。樓層施工用電從管道井內(nèi)向上垂直敷設(shè)，每層設(shè)一個(gè)分配電箱。 P3 回路供施工現(xiàn)場(chǎng)照明和辦公、食堂等臨時(shí)設(shè)施照明。導(dǎo)線采用鋁芯橡線 BLX3 179。 16+2179。10mm2 沿墻明設(shè)，過(guò)大門(mén)時(shí)，穿鋼管保護(hù)。詳細(xì)布置待建設(shè)單位提供接入點(diǎn)后再做場(chǎng)布調(diào)整。 （二）臨時(shí)用水平面布置 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水詳細(xì)布置待建設(shè)單位提供接入點(diǎn)后再做場(chǎng)布調(diào)整。 四、施工場(chǎng)地臨時(shí)排水 根據(jù)本工程施工場(chǎng)地的特點(diǎn)，應(yīng)做好場(chǎng)地臨時(shí)排水工作，以防施工現(xiàn)場(chǎng)積水。排水采用排水溝加漿水井沉淀，后將沉淀水引入城市排水管網(wǎng)，局部沉 淀池?zé)o法排出時(shí)則用水泵抽排。 第四章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 一、施工進(jìn)度說(shuō)明 精品建筑資料 精品建筑資料 （一）施工計(jì)劃編制思想 在各個(gè)施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進(jìn)度計(jì)劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項(xiàng)工程的施工程序和工期計(jì)劃，以滿足建設(shè)單位的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。 （二）施工計(jì)劃 ，充分考慮了工程特點(diǎn)和以往的施工經(jīng)驗(yàn)及本公司的實(shí)力，確定該工程的施工總期為 360 日歷天。 2． 主要分部施工計(jì)劃 (1)樁基工程需 30d，土方開(kāi)挖需 20d，基礎(chǔ)工程及地下室結(jié)構(gòu)需 40d 時(shí)間。 (2)主體結(jié)構(gòu)以伸縮縫為界劃分流水作業(yè)段，砌體、回填等穿插施工，待五層主體工程完成后即做五層以下主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，插入五層以下的室內(nèi)裝飾工程，實(shí)現(xiàn)立體交叉施工作業(yè)，主體施工工期為 155d。 (3)主體封頂后，裝飾為主要工種，是施工計(jì)劃的重點(diǎn)。內(nèi)粉、樓地面、門(mén)窗均分施工段、分樓層同步進(jìn)行，增加勞動(dòng)力投入量。裝修計(jì)劃 105d 完成，在此時(shí)間內(nèi)，安裝工作同步展開(kāi)，各類(lèi)設(shè)備安裝，弱電系統(tǒng)安裝等工作應(yīng)隨裝修結(jié)束，剩 余時(shí)間作為裝飾面面漆施工，設(shè)備單機(jī)精品建筑資料 精品建筑資料 調(diào)試，聯(lián)動(dòng)調(diào)試等工作。剩余 10d 為清理、修補(bǔ)、撤場(chǎng)時(shí)間。 二、材料采購(gòu)計(jì)劃 1． 根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制合理的材料需用計(jì)劃表和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。工程材料采購(gòu)必須遵照公司 ISO9002 質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對(duì)供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面的評(píng)價(jià)、選擇、建立檔案，項(xiàng)目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購(gòu)供貨，進(jìn)場(chǎng)時(shí)按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。 2．大件批量材料采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行具 體衡量，作出綜合評(píng)價(jià)，以并擇優(yōu)選擇。 3．有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場(chǎng)情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價(jià)格，積累信息資料。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證，信譽(yù)、產(chǎn)品相對(duì)較好，便于大家共同認(rèn)可，便于就近取材，保證質(zhì)量。 4．如中標(biāo)，在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計(jì)劃，根據(jù)施工部署和施工總進(jìn)度計(jì)劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的依據(jù)。 精品建筑資料 精品建筑資料 5．采購(gòu)文件的編制必須清楚地說(shuō)明訂購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng) 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 三、施工進(jìn)度計(jì)劃管理及保證措施 （一）施工進(jìn)度計(jì)劃管理 1． 工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。 2．定期召開(kāi)由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問(wèn)題，更好地開(kāi)展工作。 3．施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目 管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。 （二）保證工程進(jìn)度技術(shù)措施 1．組織保證 精品建筑資料 精品建筑資料 （ 1）本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過(guò)大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。 （ 2）根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工 工期。 （ 3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。 （ 4）選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。 （ 5）決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)力量雄厚的專(zhuān)業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。 （ 6）加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想 作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。 2．制度保證：建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少２次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度精品建筑資料 精品建筑資料 計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 3．計(jì)劃保證 （ 1）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的 施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須 24 號(hào)內(nèi)完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。 （ 3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，