安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況評定表-文庫吧
2025-06-15 21:47 本頁面
【正文】 施工現(xiàn)場安全控制★★●●●▲●▲●5檢查、檢驗★●●●▲●▲6事故隱患控制●★●▲●●7糾正與預防措施●★●●●▲●8教育與培訓●★●●●●▲★9安全記錄★●●▲●●10內(nèi)部安全審核★●●▲注：★—主管領(lǐng)導 ▲—主管部門（個人） ● —相關(guān)部門（個人）工程項目部安全管理組織機構(gòu)圖公司安全部 磚瓦工班長宣傳部綜合辦材料設(shè)備部工程部安全部項目工程師項目副經(jīng)理 安全監(jiān)理項目經(jīng)理 財務(wù)部鋼筋工班長安裝班長機械操作班倉庫后勤工作操作工人安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況評定表 安1—12—1被評議人職 務(wù)項目經(jīng)理評議時間內(nèi)容安全責任目標考核內(nèi)容標準分實得分保證項目60分認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，與層層簽定責任書；貫徹執(zhí)行建筑施工安全強制性條文，落實安全防護經(jīng)費。10制定本項目的安全管理制度和簽定本項目部管理人員安全生產(chǎn)責任書。10組建項目部安全管理機構(gòu)、配備專（兼）職安全管理人員。10每月組織一次安全例會，組織學習安全知識，通報本月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全生產(chǎn)工作，并作好會議記錄。10每月組織一次安全檢查和安全設(shè)施（備）驗收。10及時給工人建筑意外傷害保險，發(fā)生安全事故及時上報，并組織搶救，對事故嚴格按“四不放過”的原則處理。5審查項目部管理人員安全管理目標，督促落實并組織定期考核。5一般項目40分審批安全技術(shù)措施，安排人力和物力計劃。10現(xiàn)場施工用電、建筑施工垂直運輸設(shè)備安裝完畢，經(jīng)自驗收合格后，向當?shù)胤ǘūO(jiān)測站申報驗收。5組織工人三級安全教育，開展查隱患查漏洞等形式的安全活動。5嚴格控制特種工持證上崗。5組織開展創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場“達標”活動，不斷改善勞動者的工作環(huán)境和生活衛(wèi)生條件。10審批本月《建筑工程施工安全月報表》。5安全總結(jié) 被考核人：考核評語
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