【正文】 項目技術負責人對項目的安全技術管理工作負責，落實項目負責人布署的安全生產(chǎn)管理工作按季度考評專職安全員落實項目負責人、技術負責人布置的生產(chǎn)安全管理工作,根據(jù)不同的施工部位或施工內(nèi)容,在開工前向班組進行危險作業(yè)告知、書面安全技術交底和安全管理交底。巡查作業(yè)期間現(xiàn)場設備、設施安全措施的落實情況,對存在的安全隱患提出整改意見并跟進落實情況,按照檢查標準,協(xié)助項目經(jīng)理落實定期安全檢查考核工作。發(fā)生安全事故應立即組織搶救,報告上級,針對險情組織疏散,保護現(xiàn)場,協(xié)助上級進行事故調(diào)查按季度考評施工員落實生產(chǎn)安全管理工作和經(jīng)過審批的施工方案中的安全技術措施,根據(jù)不同的施工部位或施工內(nèi)容,在布置工作的同時組織班組進行危險作業(yè)告知、安全技術交底和安全管理交底；對所管的施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護設施的完整、有效負責。在班組作業(yè)前以及檢查生產(chǎn)進度的同時檢查班組作業(yè)范圍的安全設施使用情況,對存在的隱患及時予以處理,嚴重的應停止作業(yè)。發(fā)生安全事故應立即組織搶救,報告上級,針對險情組織疏散,保護現(xiàn)場,協(xié)助上級進行事故調(diào)查按季度考評項目部安全生產(chǎn)管理目標考核表（續(xù)表1）序號被考核班組、部門、責任人目 標 分 解考 核 期考核結論被考核人考核人試驗員嚴格按照國家有關建筑施工安全的法律法規(guī)、標準,執(zhí)行本單位的安全管理制度,試驗標準要求抽取樣品試驗,負責檢查試驗報告的有效性,按規(guī)定及時提交實驗報告。發(fā)現(xiàn)不合格品及時報告有關負責人處理按季度考評預算員/成本員按照有關建筑施工安全的法律法規(guī)以及本單位的安全管理制度,根據(jù)項目經(jīng)理的安排,結合工程實際,制定安全生產(chǎn)費用計劃,并按規(guī)定對安全生產(chǎn)資金的投入與實施進行管理,負責審查安全生產(chǎn)資金在項目的落實情況,負責建立健全安全生產(chǎn)資金臺賬按季度考評機械設備管理員負責所屬項目的機、電、起重設備的操作人員的專業(yè)安全教育，落實項目經(jīng)理、技術負責人布置的生產(chǎn)安全管理工作和專項施工機電設備施工方案中安全技術措施,向班組或操作人員進行危險作業(yè)告知、安全技術交底和安全管理交底。對所負責的施工項目的機具、電氣、起重設備、壓力容器的安全負責,按制度檢查機電設備設施情況,對存在的隱患及時予以處理,嚴重的應停止作業(yè),并報告項目經(jīng)理、施工員處理。發(fā)生安全事故應立即組織搶救,報告上級,針對險情組織疏散,保護現(xiàn)場,協(xié)助上級進行事故調(diào)查在本項目任期內(nèi)，按季度考評　　　　 材料員根據(jù)工程的需要負責按國家標準采購施工使用安全產(chǎn)品、設施、勞動防護用品,選擇符合資格的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商進貨。嚴格執(zhí)行材料進場檢驗、試驗制度,供應施工現(xiàn)場使用的一切機具和附件等,在購入時,必須有出廠合格證明,發(fā)放時必須保證符合安全要求，回收后必須驗收。 按施工平面圖和有關材料存放規(guī)定堆放材料,負責材料的儲存安全。 按規(guī)定填寫材料進場檢查、檢驗記錄,負責管理材料的合格證和檢驗報告等資料，按規(guī)定定期移交在本項目任期內(nèi)，按季度考評　　　班組長及分包單位負責人在項目經(jīng)理或施工員的領導下負責本單位、本班組工作范圍的施工安全,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及用工 制度,模范遵守安全操作規(guī)程。 掌握班組人員的技術、身體、精神(情緒)等情況合理安排工作,每日班前檢查機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境作業(yè)范圍的安全情況,并認真做好安全交底。作業(yè)中要督促班組人員嚴格遵守安全制度、安全操作規(guī)程和正確使用個人防護用品,糾正違章作業(yè)和不安全行為,有權拒絕違章指揮,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決,不能解決的要采取控制措施,并及時上報。組織開展本單位、班組作業(yè)人員進行安全學習活動,經(jīng)常進行安全意識、安全技術知識教育,特別做好新調(diào)入員工、變換工種的員工、復工人員的安全教育,督促工人持證上崗,對新進場的工人要進行安全教育,在未熟悉工作環(huán)境前指定專人幫帶,負責其人身安全。組織開好班前安全生產(chǎn)會,做好收工前的安全檢查,組織一周的安全講評工作,及時總結交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,表揚好人好事。 實行互保作業(yè),即班組成員兩兩結對,互相監(jiān)督、互相保護、協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 發(fā)生工傷事故要立即組織搶救,保護好現(xiàn)場并向項目負責人報告在本項目任期內(nèi)，按季度考評審批人(簽名)年 月 日說明：本表一式 份，由施工單位填寫，用于考核內(nèi)部崗位人員，表中目標、管理崗位和班組及其職責等內(nèi)容僅作參考，可視工程的實際進行增減。AQ07 安全生產(chǎn)目標管理考核匯總表工程名稱： 考核單位：序號被考核人員職務考核結果全年評價備注一季度二季度三季度四季度說明：本表一式 份，由項目法人或施工單位填寫，用于內(nèi)部管理人員考核結果的匯總。AQ08安全生產(chǎn)責任制審核表工程名稱:致：（監(jiān)理機構）根據(jù)規(guī)定，我方已完成安全生產(chǎn)責任制，請貴方審核。附件：安全生產(chǎn)責任制。 施工單位：（全稱及蓋章） 項目經(jīng)理：（簽名） 日限 期： 年 月 日（審核意見） 監(jiān)理機構：（全稱及蓋章） 監(jiān)理工程師：（簽名） 日 期： 年 月 日說明：本表一式 份，由施工單位填寫，報監(jiān)理機構審核后，項目法人、監(jiān)理機構、施工單位各一份。AQ09安全生產(chǎn)責任制考核表工程名稱：被考核部門（人）考核時間責任制考核情況存在問題考核意見在此次的考核中，評定為?？己藛挝唬? 考核負責人： 年 月 日說明：本表一式 份，由考核單位填寫，用于考核單位內(nèi)部各部門和人員的安全生產(chǎn)目標管理完成情況。AQ10安全生產(chǎn)責任制考核匯總表工程名稱： 序號被考核部門或個人考核結果全年評價備注一季度二季度三季度四季度說明：本表一式 份，由考核單位填寫，用于考核單位內(nèi)部各部門和人員的責任責任制落實情況。AQ11 適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范清單工程名稱：序號法規(guī)名稱文件號/標準號發(fā)布機構實施時間備注 說明：本表一式 份，由項目法人填寫，并印發(fā)各參建單位。AQ12 安全生產(chǎn)管理制度目錄工程名稱： 序號制度名稱文號發(fā)文日期修訂日期備注說明：本表一式 份，由各參建單位填寫，用于歸檔和備查。AQ13 安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況定期評估、修訂記錄表 工程名稱：評估主持人職 務評估日期地 點安全生產(chǎn)管理制度評估概況：安全生產(chǎn)管理制度擬修訂理由及修訂內(nèi)容：參加評估人員簽名： 說明：本表一式 份，由評估單位填寫，并印發(fā)內(nèi)部各部門和相關參建單位。AQ14 安全生產(chǎn)管理制度學習記錄表工程名稱：工程名稱學習日期學習部門教育者受教育者參加人數(shù)學習內(nèi)容：記錄人：受教育人簽名：說明：本表一式 份，由組織學習單位填寫，用于存檔和備查。AQ15安全生產(chǎn)費用使用計劃審核表工程名稱:致：（監(jiān)理機構）根據(jù)規(guī)定，我方已完成安全生產(chǎn)費用使用計劃，請貴方審核。附件：安全生產(chǎn)費用使用計劃。 施工單位：（全稱及蓋章） 項目經(jīng)理：（簽名） 日限 期： 年 月 日（審核意見） 監(jiān)理機構：（全稱及蓋章） 監(jiān)理工程師：（簽名） 日 期： 年 月 日項目法人意見： 項目法人：（全稱及蓋章） 負責人：（簽名） 日 期： 年 月 日說明：本表一式 份，由施工單位申報，監(jiān)理機構、項目法人簽署意見后，施工單位、監(jiān)理機構、項目法人各存一份。AQ16安全生產(chǎn)費用使用計劃 工程名稱：序號費用項目金額（萬元）使用日期備注1完