【正文】 并結(jié)合樓地面貼灰餅控制標(biāo)高方法施工。鋪設(shè)找平層前，應(yīng)將基層清理干凈，并提前一天澆水濕潤(rùn)。并隨刷隨鋪，如基層表面光滑，還應(yīng)鑿毛。鋪設(shè)各類面層應(yīng)在室內(nèi)裝飾工程基本完工后進(jìn)行。各種樓地面做法，需要先做出樣板間，達(dá)到用戶滿意后再大面積施工。水泥砂漿、地磚等面層的結(jié)合和填縫的水泥砂漿，在面層傅設(shè)后，均應(yīng)在常溫下養(yǎng)護(hù)，一般不少于七晝夜，使其在濕潤(rùn)條件下硬化。八、裝飾工程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行組織施工，尤其是最后工序，因穿插較多，一般遵照先上后下，先外后內(nèi)，先頂棚后地面的原則組織施工，實(shí)行“樣板間，樣板墻”引路，確保觀感及實(shí)測(cè)質(zhì)量，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者一律返工重做。為了保證裝飾外觀質(zhì)量，各種外飾面材料應(yīng)一次備足，留有余地，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤到廠家，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場(chǎng)，并在施工嚴(yán)格選料，確保外觀、色澤一致、均勻。防止抹灰空鼓，除對(duì)基層做必要的處理。墻面抹灰各層砂漿的配合比應(yīng)基本接近，避免產(chǎn)生收縮力，使強(qiáng)度低的基層產(chǎn)生空鼓、裂縫，底層抹灰及中層抹灰應(yīng)在做好標(biāo)筋（每墻面不少于三道）及門窗護(hù)角后進(jìn)行，底層抹灰要低于標(biāo)筋，面層抹灰應(yīng)在底灰稍干至七八成后進(jìn)行。樓梯欄桿，扶手及門窗，細(xì)木裝飾油漆應(yīng)精工細(xì)作，油漆表面應(yīng)平滑光亮，分色清晰，油漆污染及時(shí)處理。門窗玻璃應(yīng)滿格整裝，嚴(yán)禁小塊玻璃拼裝，玻璃裁口內(nèi)應(yīng)清除污垢，底灰要飽滿實(shí)心實(shí)意，不得間斷，裁口全長(zhǎng)均勻涂抹23mm的底灰，玻璃裝好后應(yīng)注意嵌縫密實(shí)，玻璃油灰光滑平整，轉(zhuǎn)角呈現(xiàn)45度角。九、門窗工程夾板門、鋼制節(jié)能門，窗為斷熱鋁合金窗，外窗采用中空玻璃。門窗制作，安裝均委托廠家進(jìn)行，土建裝飾施工階段做好配合，并做好采購(gòu)階段的原材，進(jìn)場(chǎng)時(shí)的半成品，安裝前校線找準(zhǔn)和安裝后性能檢測(cè)的各項(xiàng)檢查工作，門窗制作和安裝均需樣板引路。鋁合金窗、窗框與洞口間隙，應(yīng)采用膠條或發(fā)泡分層填塞、縫隙表面留5－8mm深槽口，填嵌密封材料。窗框固定點(diǎn)至窗角的距離不大于180mm，固定點(diǎn)間距小于600mm。在施工中注意不得損壞窗表面上的保護(hù)膜，如表面沾污了水泥砂漿，應(yīng)隨時(shí)擦凈。嚴(yán)禁利用門窗框搭設(shè)腳手架，避免損壞門窗框。全部竣工后，剝?nèi)ゴ吧系谋Ｗo(hù)膜，如有油污、臟物，可用醋酸擦洗。門窗扇安裝應(yīng)在內(nèi)外裝修基本完成后進(jìn)行。將配好的窗扇分內(nèi)扇和外扇，先將外扇插長(zhǎng)上滑道的外槽內(nèi)，自然下落于對(duì)應(yīng)的下滑道的外滑道內(nèi)，然后按同樣方法安裝內(nèi)扇。十、卷材防水、屋面工程基層表面必平整、堅(jiān)實(shí)、清潔、干燥，不得有起砂、開裂、空鼓等缺陷。找坡層：為泡沫砼保溫兼找坡厚不小于60，表面平整、坡向正確，所有陰陽(yáng)角、女兒墻、變形縫等做成R250mm圓角。≥，滿刷找平層面?！荨Ｈ艘唤M，分工明確用力均勻，不得起皺、空鼓、翹邊。并用輥壓粘結(jié)牢固，卷至泛水高度。卷材鋪貼應(yīng)平整順直，搭接準(zhǔn)確，長(zhǎng)邊搭接不小于7cm，短邊搭接不小于10cm，粘結(jié)厚度宜為1~。鋪貼天溝時(shí)，由雨水口兩側(cè)開始鋪貼，接頭設(shè)在兩水口中部。變形縫內(nèi)填充瀝青麻絲，接縫處用油膏嵌封嚴(yán)密。鋪貼在立面墻上的卷材，高度不小于250mm，封口密實(shí)。十一、水、電、衛(wèi)工程在土建施工過程中，水電工每天派專人蹲點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，做好穿墻管、穿梁管、穿樓板的孔洞及予埋工作。嚴(yán)禁事后開鑿墻體、砼影響工程質(zhì)量。給水主管及支管連接必須嚴(yán)密均勻，嚴(yán)格控制熔點(diǎn)、溫度，給水橫管的坡度符合要求。不得將接頭留在墻壁或樓板內(nèi)。管道接頭處及轉(zhuǎn)角部位要增設(shè)管卡，管道安裝必須牢固、順直。排水管的接口膠要涂抹均勻、適度，偏少會(huì)導(dǎo)致接口不嚴(yán)，造成漏水；偏多溢出管口，污染管道。而以兩管接合后，管口膠剛剛溢出為宜。并及時(shí)用毛巾擦抹管口，橫管吊卡或主管墻卡，固定在承重結(jié)構(gòu)上，橫管吊卡吊在承口上。各種插座、。各種同一型號(hào)的插座、開關(guān)在同一室內(nèi)的安裝高差不大于5mm，成排安裝時(shí)不大于2mm，接地裝置符合要求，防電裝置的斷接卡，用鍍鋅螺栓加彈簧墊圈、鍍鋅平熱圈連接，斷接卡設(shè)于墻上所設(shè)置的小鐵箱內(nèi)。第五章、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)、計(jì)劃及保證措施一、工程質(zhì)量管理計(jì)劃及保證措施我公司的質(zhì)量方針：科學(xué)管理、保證質(zhì)量、信守合同、業(yè)主滿意積極貫徹執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，一切工作準(zhǔn)則必須按程序文件規(guī)定的內(nèi)容行使，進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系。建立以項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)工程師為首的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，保證影響工程質(zhì)量的各種因素始終處于受控狀態(tài)，各級(jí)質(zhì)量人員必須認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。作好技術(shù)交底，施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，作好隱蔽工程記錄；施工結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)不定期，做好技術(shù)檔案管理工作。實(shí)行工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，建立工序質(zhì)量控制目標(biāo)，進(jìn)行全過程的質(zhì)量預(yù)控和管理，把住分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，提高施工人員的工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定關(guān)，各種原材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠質(zhì)量合格證書、鋼材、水泥等材料需經(jīng)復(fù)試，合格后才能使用。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量?；炷潦┕郊油饧觿?，以增強(qiáng)密實(shí)度。在施工中認(rèn)真應(yīng)用建設(shè)部、公司、局屬各種施工工法，使工序質(zhì)量始終處于穩(wěn)定、良好的狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和材料檢驗(yàn)制度，以嚴(yán)密的管理手段和優(yōu)質(zhì)的材料來保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、安全施工保證措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全保證體系和安全檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全措施的落實(shí)。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行安全教育，針對(duì)工程各階段的施工特點(diǎn)，教育所有施工人員自覺遵守各種規(guī)章制度，并做好生產(chǎn)過程中的妨護(hù)和人身防護(hù)。牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，確保安全生產(chǎn)。結(jié)合工程特點(diǎn)，制訂出具有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專門安全施工方案并加強(qiáng)安全交底。加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化①、堅(jiān)持“五同時(shí)”、“三不放過”制度。②、堅(jiān)持工前安全交底，工后講評(píng)活動(dòng)。③、堅(jiān)持安全周活動(dòng)，每周安排一次晚上開展施工安全活動(dòng)。④、定期檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理部每半月，施工班組每周各檢查一次。⑤、施工現(xiàn)場(chǎng)有安全標(biāo)語，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)立安全標(biāo)志。⑥、特殊工種持證上崗。加強(qiáng)施工用電管理，現(xiàn)場(chǎng)用電必須“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程”要求和規(guī)定。施工人員進(jìn)場(chǎng)必須戴安全帽，要充分利用“三寶”的作用，并加強(qiáng)“四口、五臨邊”的防護(hù)，防止事故發(fā)生。各種腳手架、操作臺(tái)和大型施工機(jī)械設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門和人員共同驗(yàn)收，合格后方可交付使用，各種設(shè)備及電動(dòng)機(jī)具要有可靠的接地漏電保護(hù)裝置，以防觸電事故的發(fā)生。禁止高空拋物，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。外腳手架用密目網(wǎng)全封閉，搭設(shè)符合安全使用要求。亞硝酸鈉有毒，加強(qiáng)管理，防止誤用為食鹽食用。1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)防火、防洪工作，各生產(chǎn)生活設(shè)施要配備足夠的消防設(shè)施。及時(shí)收聽當(dāng)?shù)禺?dāng)日天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)作出大風(fēng)、大雨預(yù)報(bào)，以便采取相應(yīng)的防護(hù)措施，防止事故的發(fā)生。1夜間施工作業(yè)配置足夠高度的照明設(shè)施，保證施工正常進(jìn)行。1堅(jiān)持自檢制度，明確檢查部位和重點(diǎn)，查出隱患，作好記錄。1工程中其他安全交底由項(xiàng)目人員針對(duì)具體情況另行交底。三、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定，按照施工總平面布置設(shè)置機(jī)械設(shè)備，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施、堆放材料、成品、半成品，埋設(shè)臨時(shí)施工用水、用電線路，架設(shè)照明線路，總平面圖所有內(nèi)容未經(jīng)同意，不得隨意更改移位。材料堆放，建筑材料、機(jī)具、半成品、成品要分規(guī)格堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚。嚴(yán)格按照程序組織施工，確保施工過程中統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮、平衡土建與安裝之間的關(guān)系，保持良好的施工程序。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的“五牌一圖”。施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合規(guī)范和規(guī)程要求。并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電，危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及平時(shí)照明燈具，必須采用符合安全要求的電閘。施工現(xiàn)場(chǎng)地面均進(jìn)行硬化處理，經(jīng)常保持施工場(chǎng)地平整及道路和排水暢通，做到無路障，無積水，運(yùn)輸車輛不帶泥出場(chǎng)。制定節(jié)約措施，消滅常流水，常明燈。教育廣大職工遵守國(guó)家及地方的各種法律、法規(guī)，模范遵守本市的各種法規(guī)、條例。并嚴(yán)格按公司的有關(guān)規(guī)定給予監(jiān)督、獎(jiǎng)懲。運(yùn)材料的車輛必須采取有效措施清理、遮覆，防止跑、冒、撒、漏污染馬路。第六章、施工進(jìn)度保證措施為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，特制定如下措施。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，執(zhí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工全過程和土建、安裝、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。加快施工準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并著手搞好各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施和材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)，測(cè)量定位，方案編制等方面的準(zhǔn)備工作，為保證按時(shí)開工創(chuàng)造條件。采用分段流水作業(yè)和分班作業(yè)的方法縮短工期。加強(qiáng)施工管理，按程序組織文明施工，采用動(dòng)態(tài)管理，設(shè)立主要進(jìn)度控制點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好土建、安裝等各專業(yè)之間的交叉作業(yè)施工，保證各主要進(jìn)度控制點(diǎn)均在控制工期內(nèi)完成。充分發(fā)揮我公司技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，提高機(jī)械化施工程度，提高工效，縮短工期。采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)和施工工藝，充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用科學(xué)的施工技術(shù)和施工手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。利用微機(jī)執(zhí)行全面計(jì)劃管理，切實(shí)貫徹計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查和協(xié)調(diào)的有效制度，堅(jiān)持月平衡、周協(xié)調(diào)，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。采用有效技術(shù)措施，合理安排冬期施工，以保證施工的連續(xù)性。加強(qiáng)同建設(shè)、監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)部門之間的密切配合和合作，服從地方政府主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，同心協(xié)力，共同把本工程優(yōu)質(zhì)、高速完成。堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，采用先進(jìn)的施工方法，利用機(jī)械化和半機(jī)械化的手段，利用一切條件縮短工期。1建立和執(zhí)行例會(huì)、報(bào)表、文檔、行政管理制度。①、例會(huì)制度：通報(bào)、協(xié)調(diào)、商討工程進(jìn)展情況，部署階段性工作的重要方式，如每周召開一次施工協(xié)調(diào)會(huì)。②、報(bào)表制度：宏觀控制進(jìn)度計(jì)劃的方式之一，如每月初交一份工作月報(bào)，每月交成本報(bào)表，每旬排出工程進(jìn)度計(jì)劃表等。③、文檔制度：設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案的征集，管理工作。④、建立行政管理制度，確保工期。第七章、降低成本措施項(xiàng)目經(jīng)理：1)、項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作。2)、負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)、決策工作，主持制訂、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本、成本計(jì)劃和降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃。3)、建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門（人員）班組簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行情況。合同預(yù)算部門（人員）：1)、編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算，提供各單位工程，分部分項(xiàng)工程，各成本項(xiàng)目的預(yù)算成本資料。2)、監(jiān)督對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同履約情況，收集工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳，保證工程收入?！　」こ碳夹g(shù)部門（人員）：1)、在審查各級(jí)部門所提技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，匯總編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計(jì)劃。2)、提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低成本措施，負(fù)責(zé)落實(shí)，提供技術(shù)節(jié)約報(bào)表。3)、選定經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)。4)、合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)布置，減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸費(fèi)等支出。5)、保證工程質(zhì)量、降低質(zhì)量成本，避免返工損失。6)、嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。材料部門（人員）：1)、編制降低材料成本措施計(jì)劃。2)、控制材料采購(gòu)成本，合理安排儲(chǔ)備，降低材料管理?yè)p耗，減少資金占用。3)、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料驗(yàn)收，限額發(fā)料，周轉(zhuǎn)材料回收利用制度。4)、負(fù)責(zé)材料臺(tái)帳記錄，提供材料耗用報(bào)表，考核材料實(shí)際消耗。機(jī)械設(shè)備部門（人員）：1)、編制機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃和機(jī)械使用費(fèi)措施計(jì)劃。2)、提供各類機(jī)械臺(tái)班實(shí)際使用資料，合理使用、節(jié)約臺(tái)班費(fèi)用。3)、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理、保養(yǎng)、維修，提高完好率，使用率。4)、控制外租機(jī)械的租賃費(fèi)用。質(zhì)量部門（人員）：1)、編制質(zhì)量成本計(jì)劃，執(zhí)行全面質(zhì)量成本計(jì)劃。2)、保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免減少返工損失。行政管理部門（人員）：1)、編制管理費(fèi)用節(jié)約措施計(jì)劃。2)、合理精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理人員、服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。3)、執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支。4)、管好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。財(cái)務(wù)成本部門（人員）：1)、編制項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃和成本降低計(jì)劃。2)、建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用。3)、按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)財(cái)務(wù)制度、嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。4)、對(duì)成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段和月度的考核分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。5)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查考核各部門（單位）班組責(zé)任成本執(zhí)行情況。6)、及時(shí)核算實(shí)際成本，編制成本報(bào)表。生產(chǎn)班組：1)、生產(chǎn)班組的責(zé)任成本是分部分項(xiàng)工程成本。2)、生產(chǎn)班組完成施工任務(wù)單下達(dá)的任務(wù)，按限額領(lǐng)料控制材料消耗包定額用工，包材料使用。3)、按實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、實(shí)耗材料作好原始記錄。低成本措施1)．加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程收入：A、認(rèn)真會(huì)審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見。B、編制預(yù)算時(shí)要充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，不要漏項(xiàng)。對(duì)預(yù)算中“缺口”項(xiàng)目，不要估計(jì)信仰，以保證工程收入。C、發(fā)生工程變更，要搞好合同索賠，及時(shí)辦理增減帳，以通過工程款結(jié)算向甲方取得補(bǔ)償。2)．制訂合理的施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工管理：A、選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。B、采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝提高建筑工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。C、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，注意收尾工程。D、確定合理工期，注意工期與成本優(yōu)化結(jié)合。3)．加強(qiáng)技術(shù)管理提高工程質(zhì)量：A、研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)械設(shè)備等技術(shù)革新措施。B、制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。C、加強(qiáng)施