【正文】 ，于每月5日前上報系統(tǒng)部（16）安全員填寫（17）質檢員填寫（18）各施工班組長填寫，由施工主管組織會同業(yè)主或監(jiān)理一同驗收（19）項目經(jīng)理填寫，交質檢員跟蹤檢查，同時上報質量安全部（20）質檢員填寫，報項目經(jīng)理（21）項目經(jīng)理填寫，報質量安全部（22）質量安全部驗收人員填寫（23）項目經(jīng)理填寫，向業(yè)主提交（24）系統(tǒng)部經(jīng)理填寫51 / 51 施工準備 技術準備 技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起安全和質量事故，造成生命和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內(nèi)容： 1）熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料審查設計圖紙是否完整、齊全，以及圖紙和資料是否符合國家或區(qū)域的有關標準、規(guī)范的要求；審查設計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設計圖紙各組成部分之間有無矛盾和錯誤；審查設計圖紙中復雜、施工難度大和技術要求高的分項工程或新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并采取可行的技術措施加以保證； 明確建設期限、分期分批交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期，落實哪些材料能就地解決；明確建設、設計和施工等單位之間的配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。 2）原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調(diào)查，獲得有關數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的。原始資料調(diào)查分析的主要內(nèi)容有：施工現(xiàn)場的動遷狀況；當?shù)乜衫玫牟牧蠣顩r；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術水平狀況；當?shù)厣罟?、醫(yī)療衛(wèi)生狀況；當?shù)叵?、治安狀況和其他兄弟施工單位的力量狀況。 資源準備 1）管理資源 公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術負責人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項目進行人員調(diào)整和技術協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質量安全部將按照公司完善的ISO9001質量管理體系對本工程進行質量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責對本項目管理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。 2）技術資源公司現(xiàn)有豐富的技術型人力資源，根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關人員進入現(xiàn)場。公司技術部在本項目中，負責對原設計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。 3）人力資源公司現(xiàn)有技術工人工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓考核，并持政府有關部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事系統(tǒng)集成施工工作多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型系統(tǒng)集成工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。4）資金準備 公司為此次工程準備充裕的工程資金，從自購材料款的保障，到員工工資的發(fā)放，從資金方面為此次工程做好資金保障。 進度管理和工期保證措施 為保證施工進度，指揮部要求材料組和協(xié)調(diào)組作好前期準備，主要施工力量放在傳輸設備安裝組、電氣安裝隊、自控安裝調(diào)試隊、視頻、廣播安裝調(diào)試隊上面，預計2個月完成此項工程的線路、設備安裝任務。 1. 材料組織保證（1)對工程所需的輔材進行采購和準備，在采購中首先采用建設單位選型確定的產(chǎn)品，若該項產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉型或供貨周期過長影響工程建設施工時，則應首先選擇質量能夠達到國標或部標要求的同類產(chǎn)品，報建設方書面確認同意后方可使用。(2)加強工程材料的計劃管理、定額管理及現(xiàn)場管理，健全領退制度，努力降低材料消耗。(3)工程材料按用途堆放整齊，易燃易爆材料單獨專人保管（如：油漆等）(4)工程廢料上交公司統(tǒng)一管理，工程余料上交業(yè)主。(5)加強施工工具的計劃管理及現(xiàn)場管理，健全領退制度，定期保養(yǎng)、檢修，努力提高使用率和完好率。 2．交叉施工的管理 現(xiàn)場施工為確保各專業(yè)工種都能順利進行，項目部要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。 3．制定完善的施工進度計劃 嚴格按照制定好的進度計劃安排，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與計劃進度有出入時，立即尋找原因，并及時進行調(diào)整，確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強計劃工期控制，每周做工程周進度計劃表，每月做工程月進度報表，對各種原因造拖延工期之工程項目，通過加班加點，增加人員把工期搶回來，努力按期完成工程的施工任務。 4．勞動力配置及安排 當工地因各種原因使施工出現(xiàn)延誤而影響工期的時候，工地項目部應全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來。對面積較大的工作面增加人手、全方位施工的辦法贏得進度。對工作面窄小又要求高的部位，指派技術好的工人精工細作加班加點，既要保證工期又要保證質量。 5．深化設計 在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與設計不符或存在不完善的地方，需要解決具體細部的深化設計，工地項目部將組織設計師配合，根據(jù)現(xiàn)場情況，以最快的速度，最短的時間，把設計完善，并取得業(yè)主認可。在施工環(huán)節(jié)中絕不讓設計問題成為阻延或影響整個工期的因素。 6．施工進度表見附表（3）。 施工質量管理為保證工程質量，我公司積極完善施工隊自檢、工序互檢及工程指揮部抽檢的三級質量管理保障體系。（1）要求施工隊長必須熟練掌握施工操作規(guī)程及施工圖設計，全面負責所承擔線路工程的施工質量并簽訂質量責任書。（2）施工隊配備技術員一名，每天往返檢查工地，對隱蔽工程全面跟蹤管理，消除質量隱患。（3）施工隊內(nèi)部采取流水作業(yè)，滾動前進的施工方式，要求下一道工序必須對上一道工序進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理。（4）為加強監(jiān)督，指揮部負責質檢的工程監(jiān)理和技術人員采取定期和不定期檢查相結合的辦法對工程質量檢查指導，要求質量必須符合規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的要求，隨時完善施工技術檔案和竣工圖等資料。（5）我公司要求施工隊必須對施工材料妥善保管并按規(guī)定測試檢驗，如發(fā)現(xiàn)不合格的施工材料堅決不上工地。工程指揮部規(guī)定：施工作業(yè)隊（組）每天晚上開一個短會，做好會議記錄，對當天的工作進行總結，對第二天的工作作好安排，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查和處理，堅持每天向指揮部電話匯報工作，指揮部向公司和建設單位每星期一次匯報，讓建設方對工程質量、進度情況有一個全面了解。（6）工程施工前，對本次工程施工的難點、重點質量問題預先進行分析，擬制其預控措施和辦法。（7）在工程施工中，施工隊一定自覺接受并主動邀請現(xiàn)場監(jiān)理對隱蔽工程和工藝進行隨工檢驗，如發(fā)現(xiàn)問題一定及時整改，不留質量隱患。（8）工序互檢，上工序質量不合格，不交給下工序施工；上工序質量不合格，下工序不接收作業(yè)。并作好互檢質量記錄及整改后的互檢記錄。 設備及材料保管、運輸、搬運是工程施工過程中的重要控制環(huán)節(jié)。為保證材料及自購材料在施工過程中不受損壞，對材料設備的保管、運輸、搬運作如下要求：材料庫房要求：對于通信設備必須儲存在干燥、通風、溫濕度適宜的庫房，設備庫房與材料庫房應分開設置。設備應按不同類別分類堆碼，堆碼層數(shù)及重量必須按設備出廠要求執(zhí)行，不得超高超層堆放，以免壓壞最下層設備。代管由甲方所提供設備材料時，必須進行嚴格驗收，加強保管。在驗貨時，要對設備材料的質量進行驗收，必要時要開包檢查，發(fā)現(xiàn)已損壞或有缺陷的產(chǎn)品，必須當場拒絕驗收。對已按要求驗收合格的設備，應作好明顯標識，并標明“甲供物資”等字樣。設備及材料運輸時，應根據(jù)交通道路條件，決定采用何種形式運輸車輛裝貨運輸。運輸裝貨時應作好設備的固定、包裝、防震措施。運輸途中應對車輛的行駛速度進行嚴格控制，嚴禁劇烈震動造成設備損壞。對車輛駕駛員應作好保管運輸交接工作，確保設備在運輸途中不受損壞?，F(xiàn)場設備材料搬運時，應與搬運工人作好搬運前的交接工作，對設備的搬運方式及相互間的配合工作應作嚴格要求。堅決杜絕搬運過程中的“野蠻”行為，對搬運過程應進行全過程監(jiān)視。設備及材料運輸過程中應作好設備的防曬、防雨等保護工作?，F(xiàn)場搬運設備材料時，應根據(jù)天氣情況作好設備的防曬、防雨保護，在天氣極不穩(wěn)定的環(huán)境下應禁止人力搬運設備。以防摔壞或被雨淋。 施工車輛和儀表配置及管理1．車輛管理A、車輛為工程專用，不得挪作它用；B、車輛由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配，無作業(yè)內(nèi)容不得私自調(diào)派，項目經(jīng)理須保證車輛的應急使用能力；C、車輛的調(diào)度，使用須有文檔記錄；D、司機必須負責車輛的檢修，檢驗，保養(yǎng)，保險等事務，隨時候命，保證車輛的及時調(diào)用；2．工具儀器管理A、必須配置足夠的各種作業(yè)所需的各類工具，儀器，并按作業(yè)內(nèi)容領取及保管；B、保管人必須對儀表，工具的完好負責；C、儀器，工具的領取由項目經(jīng)理負責調(diào)度及存檔；D、儀器，工具損毀后，必須立即申請補充；E、嚴禁違規(guī)使用儀器及工具。 施工總體計劃 工程質量目標從我公司成立以來，我們就非常重視質量工作，已建立一個從組織結構、設計、施工的過程、施工材料的組織采購過程的完整質量保證體系。我們的目標是：嚴格按照設計要求，以國家各種規(guī)范為依據(jù)，為業(yè)主提供優(yōu)化設計，我們施工的工程要達到優(yōu)良標準的工程。我們的方針是：重質量、重時效、重服務、重信譽。 生產(chǎn)要素的配備施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、設備材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。我公司對施工項目生產(chǎn)要素進行配備管理主要體現(xiàn)在以下方面：1．勞動力組織（1）建立擬建工程項目的領導機構 施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據(jù)擬建項目的規(guī)模、特點，確定工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。（2）建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)，工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立專業(yè)施工隊組，要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。（3）集結施工力量、組織勞動力進場項目的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。（4）向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底其目的是把擬建工程的設計內(nèi)容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。施工組織設計、計劃和技術交底的內(nèi)容有工程的施工進度計劃、月(旬)作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝、質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新材料、新技術