【正文】 提供有效的依據(jù)； 負責合同及其修訂信息的及時傳遞。 班組長職責 負責組織本班組人員按圖紙操作規(guī)程、質量標準、安全交底施工，嚴格控制本班組人員的操作質量； 在本班組開展自檢、互檢和質量管理活動，消除質量通病，不得對不合格工序進行轉序； 嚴把各種配合比的質量關，對不合格的原材料、成品、半成品等有權拒絕使用； 負責組織本班組成員積極參與 QC 小組活動。第四章 施工準備接到中標通知5日內，組織人員進場，作好施工準備，搭設臨時設施，調集施工機具進場，根據(jù)計劃安排施工人員逐步到位。施工準備工作的內容包括組織準備、技術準備、現(xiàn)場準備、資源配置準備四個方面，要求做到“四通一平”即水、電、路、通訊及場地平整，“六落實”（即技術、勞動力、材料、機具、構配件、臨時設施），施工要做到心中有數(shù)，準備充分，全力以赴，保證創(chuàng)優(yōu)，按期竣工。 組織準備 從全公司范圍內選拔業(yè)務精、管理能力強、施工技術過硬、經驗豐富、能吃苦耐勞、工作認真負責的同志組成項目經理部，按項目法進行施工管理，實行項目經理負責制，由項目經理對工程的施工、質量及工期全面負責。同時，按項目法施工要求組建項目組織管理機構。帶領廣大職工努力奮斗，保證按期、按質完成此項施工任務。 工程所需的勞動力在全公司范圍內通過擇優(yōu)錄用，競爭上崗，并能隨時調配勞動力，以保證勞動力的數(shù)量和素質，滿足工程施工的需要。 基礎、主體結構施工階段以瓦工、鋼筋工、模板工、砼工為主配備勞動力，裝飾階段以抹灰工為主配備勞動力，形成動態(tài)管理，所需人員隨調隨到。 技術準備 組織有關工程技術人員熟悉設計圖紙，做好圖紙會審工作； 組織技術人員認真熟悉并會審圖紙，明確工程施工的重點與難點，詳細了解細部做法和質量要求，并做好施工技術及安全三級交底； 組織施工人員遵照質量體系程序文件的要求按工種以檢驗批、分項工程和分部工程進行技術交底； 編制細化了的施工組織設計、項目質量保證計劃、進度計劃、主要項目施工方案，特殊、關鍵工序作業(yè)指導書，使其具有合理性、指導性、適用性、可操作性，并編制項目質量職責要素分配表，職責分配到人； 學習掌握有關的施工工藝和安全操作規(guī)程，保證施工中嚴格按施工和驗收規(guī)范組織施工，使工程質量等級達到建筑工程質量驗收規(guī)范的合格等級。 資源配置根據(jù)施工進度計劃及工程預算，編制材料、資金使用、勞動力、周轉工具需用量、施工機械需用量等各項計劃。 施工機具、施工機械由公司根據(jù)需要統(tǒng)一調配進入施工現(xiàn)場，并提前做好檢修工作。 各種儀器及計量器具送檢并達到要求方可使用。 周轉材料由公司材料供應科購進或租賃，公司按進度、按計劃保質保量供應。 各種施工材料由項目材料采購員按材料使用計劃，分期分批從合格供應商處采購，保證現(xiàn)場有必要的儲備量，確保不發(fā)生現(xiàn)場停工待料現(xiàn)象。 根據(jù)設計圖紙要求，做好水泥、鋼筋等材料的復試工作和砼、砂漿配合比配試工作。 根據(jù)勞動力需用計劃，做好各工種工人，尤其是技術工人的組織進場工作。 現(xiàn)場準備積極配合建設單位，把施工用水、用電引入施工使用地點，并修建臨時水池，根據(jù)平面布置現(xiàn)場臨時設施，修臨時道路，做好水準點、坐標點引測工作。 根據(jù)業(yè)主提供的坐標點和水準點進行測量定位，將坐標網和水準點引測到現(xiàn)場內，并建立半永久性的方格控制網和水準點，布置現(xiàn)場的永久性水準點和測設控制線。 根據(jù)施工總平面圖布置和施工實際情況進行場地平整及硬化，平整現(xiàn)場道路能保證材料設備進場。現(xiàn)場排水按其自然坡向輔以排水明溝，將水排至道路雨水井內，保證施工時排水暢通。 根據(jù)業(yè)主提供的供水、供電條件和施工總平面圖的要求，架設三相五線制施工線路，敷設臨時供水管道至施工所需位置。 為了施工方便和行人安全，應用圍墻將施工現(xiàn)場圍護起來，并在主要入口處設立工程概況牌，主要管理人員監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平面圖等。 按照施工總平面布置的要求搭設臨時設施,住宿、鋼筋加工在施工現(xiàn)場另外安排。 施工用電 施工用電根據(jù)現(xiàn)場設備和照明用電情況，按施工、辦公分路供電。 主要機械設備用電詳見主要施工機具配置表。 照明用電按10%考慮。 選擇導線采用三項五線制TNS系統(tǒng)，選用BLX鋁芯橡皮線，主線125mm2,鋼筋車間、塔吊、樓層三路支線。 施工用水 施工用水根據(jù)現(xiàn)場施工用水和生活用水總需求，主供水管采用Φ32供水管，從主干管分一支Φ25支管至砼攪拌站，做為現(xiàn)場施工、消防用水；從主干管分出一支Φ15管做為生活用水。在拌合機旁設蓄水池，并安裝3BA—9型潛水泵，解決二樓以上施工和消防用水。 施工及消防用水經計算用水量20m3/h，消防用水15m3/h，供水從正式管網上接出供水支管到樓上，分路上樓，每層每路分2個支管。施工用水可用膠皮管接到使用地點。在現(xiàn)場臨時設置水沖式廁所，下水管道接排污管道。 第五章 施工網絡計劃及進度的保證措施 施工進度網絡計劃圖附后（見附圖） 本工程計劃開工日期2006年08月25日，計劃竣工日期2007年06月25日，總工期300天。 施工進度的保證措施 施工進度計劃管理模式 本工程施工計劃管理體系，采用網絡計劃、流動計劃、四級計劃等管理模式。 一級計劃：以施工總控制進度做指令性計劃，此計劃確定關鍵項目控制點，做為控制工作期，任何人不得以任何理由和借口予以變動。 二級計劃：月計劃，一月為單位編制，應很詳細、具體、分期、分部位、分工序編排，流水穿插順序明確，此計劃執(zhí)行半月后，檢查情況，再向后補充10天計劃，計劃起仍為一個月，如此連續(xù)又稱旬流動計劃。 三級計劃：即周計劃，一般以形象進度形式表達做兩周流動。 四級計劃：由施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排，每天下午5點以協(xié)調會和碰頭會形式檢查每日工作，安排明天工作，解決施工現(xiàn)場機具、材料、技術、質量、人力等方面的問題，平衡人、財、物作用。 計劃的執(zhí)行和控制 在施工計劃執(zhí)行過程中，要經常的、定期的收集現(xiàn)場施工過程進度信息，為計劃調整提供依據(jù)，施工進度實行動態(tài)控制。 對影響施工工期的各種復雜困難，均應予以充分的估計和留出調整時間，對因各中因素而影響的工期，必須制定追趕計劃，加大投入。 根據(jù)施工需要編制總進度計劃，建立多級子網絡計劃，繪制相應的網絡圖和橫道圖，同時對工序實行重組和資源進行調整，使每道工序所需的工程量、施工持續(xù)時間、人力 安排、材料供應、機電設備、成本要求等與網絡計劃符合后輸入，對進度進行優(yōu)化的最佳方案。 可有效地進行項目動態(tài)跟蹤管理，使項目隨時處于動態(tài)監(jiān)控中，可以實時輸入當前的工程完成狀況，并比較分析項目運作是否按預定計劃進行及時對后序項目的影響，根據(jù)執(zhí)行計劃的數(shù)據(jù)重新調整人力、物力，修改網絡，使其滿足實際進度的要求，起道指導施工、加快進度、控制工序的作用。 工期保證措施： 接到中標通知書后，迅速做好施工前的各項準備工作。 加強組織管理，科學安排施工。 建立健全崗位責任制，簽定承包責任制以月計劃保總進度計劃，以旬計劃保月計劃，確保各項工程計劃完成。 完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調動職工的積極性，群策群力，團結協(xié)作，保質保量，按期完工。 抓好材料供應工作，確保材料供應滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。堅持工程例會制度，定期例會，采用簡短形式，解決實際問題。 以施工總進度為基礎，實行長計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，加強調度職能，保證工程按期完工。 計劃四層主體封頂后，主體進行階段驗收，開始一層粉刷。 合理利用空間，組織立體交叉作業(yè)，加強工種間的配合與銜接。 保證施工人員在農忙季節(jié)不放假、不回家，完成總合同工期。 農忙期間公司在施工人員內部進行統(tǒng)一調整，在施工主體工程及裝飾工程施工中主要使用南方技工及普工，相互調整，保證施工人員在農忙季節(jié)不放假，不回家，完成總合同工期。 農忙前加大勞力投入，加班加點，使分項工程提前完成。 做好職工的思想政治工作，個人利益服從企業(yè)利益，信守“獻身、實干、進取、守信”的企業(yè)精神。 采取經濟補助措施，對主要崗位不能回家的職工采取經濟統(tǒng)一補貼，確保職工無后顧之憂。 合理調整施工工序，適時調整人員，保證工程勞動力的需求，保證總工期順利實現(xiàn)。 進度違約責任的承諾：保證按施工進度計劃連續(xù)施工，達到投標承諾的工期270天，因承包人責任而使工期延誤，由承包人承擔責任，每拖延一天罰款500元。第六章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 我公司對承接該工程 非常重視，采用先進成熟的施工技術和材料，以科學的施工管理，合理的施工組織設計和最強的施工力量 ，投入工程本工程建設，以實現(xiàn)優(yōu)質、高效低耗的目標。項目經理對施工區(qū)的人員進行統(tǒng)一調配。 主要勞動力需用計劃表：施工階段工種地基基礎主體裝飾安裝竣工驗收備注木工304082模板、木門窗砼工2836砼澆注瓦工5050磚砌體抹灰工1002內外裝飾鋼筋工28364鋼筋制安架子工420腳手架搭拆防水工10屋面防水油漆工202門、窗、扶手油漆涂料起重工66塔吊、卷揚機電工512152電器安裝普工2030206其它輔助作業(yè)管道工48102給排水采暖安裝 主要材料需用量計劃表：序號材料名稱及型號規(guī)格單位數(shù)量1機磚千塊2石油瀝青30kg3鋼筋I級綜合t4t5鋼筋二級綜合t6三合板m2 7砂m38模板料m39碎石2~4m3 第七章 機械設備投入計劃 本工程安裝塔吊一臺、提升架兩臺，保證在施工過程中的施工準備及材料、模板、鋼筋運送。 設砼攪拌機二臺，以保證砼供應；砂漿攪拌機四臺，以保證砂漿的供應。機械設備一覽表 （附后） 第八章 施工平面布置和臨時設施布置 根據(jù)工程情況，在場區(qū)內設兩臺砼攪拌機和四臺砂漿攪拌機，10T水泥庫一間，辦公室四間?，F(xiàn)場臨時用水由已給出的出水管網接出，臨時用電由給出的電源引入。 施工設施 施工設施安排如下：木工棚、鋼筋場、水泥庫、門衛(wèi)、料具 庫、材料堆放場。生活設施安排如下；辦公室、員工宿舍、食堂、廁所。 施工道路在施工區(qū)域內用爐渣鋪設一條寬4米的臨時施工道路，大門兩側均為美化道路。 施工現(xiàn)場總平面布置附 :施工現(xiàn)場總平面布置圖 第九章 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案第一部分：關鍵施工技術、工藝及施工方案 施工測量 軸線測量：根據(jù)總平面圖定位尺寸定出樓位置，然后進行縱向軸線測定，測定軸線后，由有關單位驗線，無誤后埋設軸線控制樁，控制樁埋設不受施工影響，并加以保護，基礎施工階段用經緯儀測垂直度，用測標高，然后用線繩、剛尺在已澆筑的樓板上放線。 標高控制：根據(jù)設計圖紙甲方確定的177。，在合適部位埋設標高控制樁，一層施工后，在一層外圍墻上彈出+50cm水平線以上每層標高均以此為基準，用經緯儀、水準儀做好測試，并做好復核，消除人為誤差。 沉降觀測：沉降觀測點的位置及形式按照規(guī)范規(guī)定位置在一層施工完畢后，及時設點并委托有資質單位進行觀測并記錄初次高程，以后每施工一層，觀測一次，主體完工后，每月觀測一次。 基礎工程 主要工序 ：1樓：測量定位、放線→基坑開挖→基底平整→基礎墊層→砼墊層→基礎鋼筋綁扎（包括構造柱插筋）→模板支護→基礎砼澆筑→回填土→構造柱鋼筋綁扎→墻體砌筑→支護構造柱模板→砼澆筑→圈梁、現(xiàn)澆板支?！摻罱壴炇铡艥仓B(yǎng)護。 基坑開挖：根據(jù)該樓的建設工程規(guī)劃平面控制圖和基礎開挖平面圖，以及建委測繪科所放定的控制軸線，用水準儀引測高程點抄平，確定177。，按規(guī)定放坡，并撒坑外邊灰線。 基坑開挖采用裝載機配合自卸汽車施工，挖土運出場外，集中堆放，當挖至距基底下30cm時進行人工清底。清底前，在基坑側每隔10米釘一水平木橛，用于控制基底標高。 C10砼墊層施工： 先支模，經驗收合格后方可澆筑砼墊層。 砼攪拌前要檢查水泥出廠合格證及復試報告是否齊全，檢查砂石料試驗報告、施工配合比，砼攪拌采用機械攪拌，用塔吊進行水平運輸?，F(xiàn)場設置磅秤二臺，各罐用料必須按照試驗室出具的配合比調整后按重量比進行配料，并過磅計量，在施工中隨時配合甲方代表或監(jiān)理人員抽查，及時作出調整。 試塊留置：按規(guī)范要求進行試塊留置，即每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的砼或每工作班拌制的同一配合比的砼不足100盤時，取樣不得少于一次，并及時做抗壓試驗。 基礎鋼筋工程： 基坑中砼墊層施工完畢，達到終凝，并具有一定的強度后，按設計尺寸放線，然后綁扎基礎鋼筋。其保護層應按有關規(guī)范及施工圖設計要求設置，用保護層墊塊綁扎墊放正確，不允許存在鋼筋與樓板墊層相貼現(xiàn)象，鋼筋綁扎完畢后，應及時報請監(jiān)理工程師和設計代表檢驗驗收，合格后才能支模澆筑砼。 鋼筋加工均在場外完成，采用集中配料現(xiàn)場綁扎，鋼筋保護層采用預制砂漿塊，規(guī)格4040mm，厚度、基礎底板40mm。 基礎模板工程： 本建筑物基礎工程模板采用鋼木模板進行支護，鋼管、大頭柱和方木進行加固的模板施工方案。模板支護時必須嚴格控制頂面標高和模板的平整度，并要求加固可靠，各截面尺寸符合設計要求。 模板支設前，表面應刷隔離劑。隔離劑不能用費機油代替。，但必須支設牢靠，在基坑四周架設頂桿，保證其截面尺寸正確無誤，其加固重點是校準柱插筋，并加固牢靠，斜坡不支模板 。 基礎模板采用組合鋼模，支撐系統(tǒng)采用腳手架進行加固，同時留適當?shù)那鍜呖?，方便模板?