【正文】 求做到產(chǎn)品入庫手續(xù)齊全，帳物相符、臺帳清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件 齊全并編號保管，對于質(zhì)量證明文件不全或不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫。產(chǎn)品入庫要擺 放整齊、井然有序、明碼掛牌。材料和設(shè)備入庫后要經(jīng)常進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保在 庫產(chǎn)品不損傷、不變形。材料和設(shè)備的發(fā)放要做到“四不出庫”，即:手續(xù)不清、去 向不明、白條子及未經(jīng)驗收的產(chǎn)品不出庫 三、擬投入的主要施工機械準(zhǔn)備階段:為爭取時間，從投標(biāo)之日起，著手設(shè)備的配置、調(diào)集和維修保養(yǎng)。 動員階段:接到中標(biāo)通知書后，立即總動員，并于1 日內(nèi)組織先期人員進(jìn)駐 現(xiàn)場，作好安家和現(xiàn)場布置等施工前的準(zhǔn)備，盡快與業(yè)主簽訂合同，合同簽訂后， 設(shè)備、人員迅速進(jìn)入施工現(xiàn)場。 設(shè)備運至施工現(xiàn)場的方法 設(shè)備:大型設(shè)備采用大平板拖車直接運到施工現(xiàn)場，小型設(shè)備采用普通載重 汽車直接運到施工現(xiàn)場，運輸車輛直接開到工地，測量、試驗以及較精密儀器經(jīng)包 裝好采用專用汽車運往現(xiàn)場。 序號 機械名稱 單位 數(shù)量 型 號 功 率 (KW) 備 注 四、勞動力安排計劃 配置計劃 根據(jù)公司安排，在我單位選擇具有同類工程經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成精干高效的 項目班子。選擇經(jīng)驗豐富，具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部。選 擇建委備案的長期與我單位合作的優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍組織施工，確保整個項目的決策 層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率。從人員上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工階段勞動力安排 詳見附圖: 勞動力計劃表 勞動力組織方案 1)施工隊伍的選擇 施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。本公司通過長期對勞務(wù)分 包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊伍來源，在 1 插入式振動器 臺 3 Z55MB1 06 8 2 鋼筋調(diào)直切斷機 臺 1 GT540 3 平板式振動器 臺 1 Z2080 2 4 電夯 臺 2 / 5 鋼筋彎曲機 臺 1 GT740 6 電焊機 臺 3 BX330 7 砂漿攪拌機 臺 1 JZ350 15 8 切割機 臺 1 / 本公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊伍， 足以滿足本工程的施工需要。 本工程的勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍的選擇將在本公司編制的《專業(yè)工程承包和 勞務(wù)分包合格名錄》中按照“公開、公平、公正”的原則通過招標(biāo)的形式選擇。 公開招標(biāo)確定勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍前，本公司勞動人事部、施工管理部、 安全監(jiān)管部、物資管理部、機電工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部以及現(xiàn)場項目部經(jīng)理共同 確定勞務(wù)隊伍的參與資格。對該隊伍的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn) 許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證、項目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專 業(yè)水準(zhǔn)和數(shù)量等確定量化指標(biāo)，最終根據(jù)評標(biāo)量值，確定勞務(wù)和專業(yè)分包隊伍，并 優(yōu)先選擇受春節(jié)、春耕、秋收影響小的勞務(wù)隊伍或在簽訂合同時進(jìn)行相關(guān)約定，保 證勞動力的數(shù)量及素質(zhì)不受影響。 根據(jù)以上原則: 本公司選擇素質(zhì)高、隊風(fēng)好、整建制、同類施工經(jīng)驗豐富的結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊伍 承擔(dān)該工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 選擇經(jīng)驗豐富的裝修、機電等專業(yè)勞務(wù)隊伍承擔(dān)工程的裝修及機電安裝工程， 確保裝修工程工藝精、節(jié)點細(xì)以及機電安裝工程的順利施工。 2)勞動力配置原則 “足量供應(yīng)”:本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動力的足額供應(yīng)，確 保每一階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量。 “保證素質(zhì)”:保證所有勞務(wù)人員受過所從事項目的專業(yè)培訓(xùn)及實際操作的鍛 煉，并且每一個勞務(wù)隊伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點配備相應(yīng)數(shù) 量的技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、專項工長和技術(shù)工人等，特種作業(yè)人員保證100%持證上 崗。 “盡量均衡”:合理安排勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線的平滑，防止一 緊一松，造成人員窩工。 3)勞動力組織措施 根據(jù)不同分項工程在不同施工部位，用工情況均有所不同?，F(xiàn)場成立勞動人事 部，設(shè)置專人負(fù)責(zé)勞動力的計劃和組織，分階段制定勞動力需用量計劃，及時組織 進(jìn)場，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。 選擇參加過同類型大型工程建設(shè)并獲得過重大獎項的管理好素質(zhì)高的施工隊 伍，確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務(wù)分包合同時，細(xì)化相關(guān)約束條款，保證勞務(wù) 人員數(shù)量及素質(zhì)，確保本工程的施工質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求每周召開一次勞動力平衡調(diào)度 會，及時解決勞動力組織問題，以確保工程按計劃實施。 為落實施工計劃，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底，同時進(jìn)行工人的崗位技能培訓(xùn)， 從而提高工人的勞動生產(chǎn)率。培訓(xùn)包括:工程施工各項技能的深化培訓(xùn)、技術(shù)措施、 降低成本措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范等。 對于專業(yè)分包人的勞動力組織,在分包人進(jìn)場開始就納入本公司的統(tǒng)一管理，每 天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，溝通勞動力出現(xiàn)的問題并及時解決。確保分包人的勞 動力及時到位、素質(zhì)合格，堅決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。 4)勞動力管理措施 施工隊伍進(jìn)場后，勞動人事部主管領(lǐng)導(dǎo)要及時督促施工隊辦理有關(guān)手續(xù)。 施工隊伍入場后的當(dāng)日內(nèi)，施工隊伍負(fù)責(zé)人必須將所進(jìn)場人員花名冊一式四份 報本公司現(xiàn)場勞動人事部。 本公司現(xiàn)場勞動人事部人員對施工隊伍提供的花名冊進(jìn)行核實后，將一份交本 公司行政管理部門，進(jìn)行食宿安排、體檢工作。一份花名冊交本公司保衛(wèi)部門，辦 理暫住證，進(jìn)行治安消防和交通安全方面的教育。一份花名冊交本公司安全管理人 員，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與考核、特種作業(yè)人員證書的審核及管理。 施工隊伍進(jìn)場后，3 日內(nèi)安全管理人員必須將安全培訓(xùn)及考核結(jié)果反饋給勞動 人事部人員、行政及保衛(wèi)管理人員，7 日內(nèi)保衛(wèi)管理人員將站住證辦理結(jié)果反饋給 現(xiàn)場勞動人事部人員，10 日內(nèi)行政管理人員將健康體檢結(jié)果反饋給現(xiàn)場人力資源部 人員，10 日內(nèi)根據(jù)安全、行政及