【正文】 數(shù)量21水泵各規(guī)格臺1522法蘭片各規(guī)格付152823絲扣閥門DN25只411124絲扣閥門DN32只225絲扣閥門DN50只2027絲扣閥門DN65只238平衡閥DN50只209平衡閥DN70只5910平衡閥DN100只2011平衡閥DN125只2612法蘭蝶閥DN70只21813法蘭蝶閥DN80只1014法蘭蝶閥DN100只3215法蘭蝶閥DN125只4016法蘭蝶閥DN200只1817離心平板玻璃棉48K δ=30mm立方米47818橡塑保溫棉 立方米32619鍍鋅鋼管DN50米76920鍍鋅鋼管DN40米179821鍍鋅鋼管DN25米1431三、施工組織部署1．建立項目部管理體系如下：項目負(fù)責(zé)人： 包輝明安全員 呂萬玉項目工程師宣小松（兼管道施工員） 材料員糜福平項目付經(jīng)理郭學(xué)祥資料成本員陳新華通風(fēng)空調(diào)施工員汪松標(biāo)質(zhì)量員蔣偉祥設(shè)備施工員周核光 現(xiàn)場電工 黃豪杰管道施工員譚曉龍 通風(fēng)施工班徐偉松 管道施工班邊成達(dá)義烏國際商貿(mào)城二期H區(qū)二標(biāo)暖通項目組組織體系圖2．單位、分部、分項工程的劃分： 本工程由于是暖通項目，在整個施工過程中的實際性質(zhì)為總包管理下的分包項目，但考慮到是單獨招標(biāo)體系及一期施工歸檔的情況，所以在本施工組織設(shè)計中是作為一個獨立的單位工程來編制的。（1） 單位工程劃分：義烏國際商貿(mào)城二期H區(qū)二標(biāo)暖通（2） 分部工程劃分：送、排風(fēng)系統(tǒng)分部空調(diào)系統(tǒng)分部空調(diào)水系統(tǒng)分部（3） 分項工程劃分：送、排風(fēng)系統(tǒng)：（以HHHL3為單體，每一個樓層為一個檢驗批） 風(fēng)管與配件制作： 18檢驗批次 風(fēng)管部件與消聲器制作： 18檢驗批次 風(fēng)管系統(tǒng)安裝： 18檢驗批次 通風(fēng)機(jī)安裝： 18檢驗批次 系統(tǒng)調(diào)試： 18檢驗批次空調(diào)系統(tǒng)：（以HHHL3為單體，每一個樓層為一個驗批） 風(fēng)管與配件制作： 20檢驗批次 風(fēng)管部件與消聲器制作： 20檢驗批次 風(fēng)管系統(tǒng)安裝： 20檢驗批次 通風(fēng)機(jī)安裝： 20檢驗批次 通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備安裝： 20檢驗批次 系統(tǒng)調(diào)試： 20檢驗批次空調(diào)水系統(tǒng)：（以HHHL3為單體，每一個樓層為一個驗批） 空調(diào)水系統(tǒng)安裝（金屬管道） 33檢驗批次 空調(diào)水系統(tǒng)安裝（設(shè)備） 33檢驗批次 系統(tǒng)調(diào)試： 33檢驗批次3． 施工方案編制計劃 為確保工程階段各專業(yè)的順利展開，確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全；確保工程的施工準(zhǔn)備工作充分；確保各系統(tǒng)的順利展開，擬編制以下施工方案：（1） 空調(diào)供回水管道施工方案（2） 通風(fēng)系統(tǒng)施工方案（3） 空調(diào)系統(tǒng)施工方案（4） 空調(diào)供回水拉循環(huán)、清洗方案（5） 冷水機(jī)組吊裝施工方案（6） 吊掛式機(jī)組（包括風(fēng)機(jī)盤管）施工方案（7） 空調(diào)系統(tǒng)整體調(diào)試方案（8） （1） 設(shè)備、材料采購及供應(yīng)范圍的劃分 義烏國際商貿(mào)城二期H區(qū)二標(biāo)暖通工程的設(shè)備與材料品種相當(dāng)復(fù)雜，貴重及特種、大宗材料必須申報監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可封樣后再行進(jìn)貨，材料的供應(yīng)、倉儲、二次駁運、現(xiàn)場保管是重中之重。 因目前尚有部分設(shè)計未定因素，故材料的分供范圍還不能完全確定劃分。（2）倉庫的設(shè)置倉庫的設(shè)置分兩個階段。前期配合階段和收尾階段用的材料主要放在現(xiàn)場東側(cè)，小五金暫時放在基地臨時房內(nèi)。在施工階段，材料供應(yīng)主要采用直接送現(xiàn)場的發(fā)放辦法。在地平面結(jié)構(gòu)完成后材料庫將遷至主樓地下室。需用庫房面積約為200ｍ２，搭料架10個，堆場面積約為300ｍ２，另需設(shè)風(fēng)管加工場地約500ｍ２二個。（3）對專業(yè)勞務(wù)分包單位的材料發(fā)放 對專業(yè)勞務(wù)分包單位的材料發(fā)放一定要與每月完成的實物量結(jié)算相掛鉤,要執(zhí)行限額領(lǐng)料，達(dá)到有效的現(xiàn)場管理，最低的工程成本。（4）項目部材料的管理 a. A、B類材料必須嚴(yán)格控制在公司所下達(dá)的合格分供方名冊中選定。對“合格分供方”的評審和報批必須提供完整的資料，包括“營業(yè)執(zhí)照”、“生產(chǎn)許可證”、“檢測報告”、“企業(yè)簡介”、“產(chǎn)品樣本”等，對業(yè)主指定的廠家，如產(chǎn)品質(zhì)量確實可靠可辦理一次性“合格分供方”評審。b. 預(yù)算中“未計價”材料單價必須由項目部提交給業(yè)主確認(rèn)，“未計價”材料的品牌應(yīng)在公司“合格分供方”范圍內(nèi)選擇。申報過程要填寫未計價材料報審表，一式四份，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后留去一份；項目部留存一份，用于成本預(yù)算、控制，并作為最終向業(yè)主結(jié)算的依據(jù)；二份返回供應(yīng)科，并轉(zhuǎn)送經(jīng)營生產(chǎn)科一份作為月報工作量的結(jié)算依據(jù)和備案。c. 工程承包合同中明確規(guī)定按中準(zhǔn)價采購的材料，必須向供應(yīng)科報審，供應(yīng)科應(yīng)根據(jù)市場浮動情況合理批價后實施采購，非常用規(guī)格鋼材且無中準(zhǔn)價的，仍要以未計價材料報審表形式報業(yè)主確認(rèn)。 d. 采購的材料必須具有合格證、質(zhì)保書或相關(guān)技術(shù)資料，并與材料同步到位，項目部材料員要按貫標(biāo)要求做好以上軟件的收集、整理、編號、歸檔工作。 e. 有關(guān)“甲供料”管理，業(yè)主有要求的按業(yè)主要求執(zhí)行，業(yè)主無要求的按公司“甲供料管理辦法”實施。f. 項目部應(yīng)根據(jù)分公司與業(yè)主簽訂的材料采購分工協(xié)議和工程施工進(jìn)度，及時向業(yè)主提交“甲供料”的要料計劃，并同時抄報一份給供應(yīng)科留存。 （5）施工力量的選擇 鑒于曙光醫(yī)院工程的施工技術(shù)難度高、工期緊、高新技術(shù)多，進(jìn)入項目施工的專業(yè)勞務(wù)分包單位必須是與我分公司長期合作，質(zhì)量、安全意識、進(jìn)度意識強(qiáng)，企業(yè)信譽好，同時又與我項目部的專業(yè)工程師能配合默契的單位。經(jīng)反復(fù)研究，擬選用在“曙光醫(yī)院、“金茂大廈”、“中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院”、“江灣醫(yī)院”等工程中經(jīng)過考驗、具有戰(zhàn)斗能力及職業(yè)道德優(yōu)良的專業(yè)勞務(wù)分包單位（基層組織）在我公司向監(jiān)理提供分包單位資質(zhì)證書，經(jīng)審核合格后，作為“國際商貿(mào)城二期H區(qū)二標(biāo)暖通工程”的基本施工力量。 現(xiàn)場從事特殊作業(yè)的施工人員應(yīng)具備特殊工種操作證，并把復(fù)印件交總承包部。（6）施工準(zhǔn)備工作計劃76 / 76工程合同簽訂后《施工組織設(shè)計》編制 項目經(jīng)理、經(jīng)營副科長工程項目質(zhì)量計劃編制項目經(jīng)理、經(jīng)營副科長圖紙會審、設(shè)計交底各專業(yè)預(yù)算員《公司生產(chǎn)任務(wù)單》 計劃員《施工企業(yè)工程項目登記卡》復(fù)印件 經(jīng)營業(yè)務(wù)員建設(shè)單位（顧客單位） （業(yè)主單位）工程名稱（項目名稱）工程編號（編碼類別）計劃員單位工程劃分經(jīng)營副科長、預(yù)算員《開工報告》計劃員施工驗收規(guī)范質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營副科長、資料員《施工圖預(yù)算》編制各專業(yè)預(yù)算員“勞動局”鍋爐《開工報告》項目經(jīng)理《施工預(yù)算》審核、編號、登記預(yù)算員、資料員合同交底編寫經(jīng)營副科長、預(yù)算員項 目 部序號施工準(zhǔn)備工作項目責(zé) 任 人實 現(xiàn) 期 限1項目部組建郭學(xué)祥2大臨規(guī)劃與實施郭學(xué)祥3生產(chǎn)任務(wù)單簽發(fā)、“工程編號”、“單位工程”劃分、開工報告等下達(dá)黃光仁4工程承包合同簽約并向項目部交底包輝明5建設(shè)工程項目施工許可證復(fù)印件下達(dá) 包輝明6施工組織設(shè)計和工程項目質(zhì)量計劃編制汪鶴壽 張 鵬7施工資料收發(fā)陳新華8圖紙會審和設(shè)計交底施工員9合格專業(yè)勞務(wù)承包方 配備落實郭學(xué)祥 王建華10設(shè)備及材料供貨分工 協(xié)議糜福平 郭學(xué)祥，參照施工組織設(shè)計，施工方案，根據(jù)施工進(jìn)度，編制月度工程項目機(jī)具使用計劃表,于每月二十三日前上報給供應(yīng)科，次月五日可補(bǔ)報當(dāng)月的補(bǔ)充計劃。遇到特殊原因，應(yīng)及時補(bǔ)辦更改計劃，并說明原因，由項目經(jīng)理簽字認(rèn)可。，抓好項目施工的成本管理，機(jī)具員應(yīng)認(rèn)真做好各專業(yè)勞務(wù)分包單位租用項目部各類施工機(jī)械的領(lǐng)用與退庫的分類登記手續(xù)，并按月進(jìn)行匯總，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽證認(rèn)可，項目經(jīng)理審核蓋章后，交供應(yīng)科留存結(jié)算。，屬承包合同外增加的裝卸、運輸機(jī)械、特殊機(jī)械設(shè)備，應(yīng)及時辦理工程問題聯(lián)絡(luò)單及工程增加帳簽證手續(xù)。，項目部需考慮自行對外租賃施工機(jī)械的，必須預(yù)先報供應(yīng)科，明確注明租賃方的企業(yè)資質(zhì)、租賃單價，供應(yīng)科負(fù)責(zé)審核、積極配合，使供貨暢通。對特殊機(jī)械租賃，在分公司部門參與下，共同把好技術(shù)質(zhì)量和租賃合同關(guān)。，每月二十二日向總包提交下月的月度施工作業(yè)計劃。每月二十五日為當(dāng)月統(tǒng)計截止日,每月二十六日向總包上報月度統(tǒng)計計劃。由總包向監(jiān)理部報送。，分析、協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)整各分包單位工程進(jìn)度，解決相互間施工配合問題。，經(jīng)總包匯總后送交監(jiān)理，由監(jiān)理簽證審核后作為月度收取工程款的依據(jù)。、監(jiān)理歸檔范圍和要求，對各項施工資料同步進(jìn)行收集、分類、立卷?？⒐n案的封面、卷內(nèi)目錄、備考表、案卷目錄、裝訂盒子按要求制作完成。，共兩層。二樓10109兩間作為辦公室。且于現(xiàn)場東側(cè)搭建臨時用料間一排共5間，最南端一間為我方危險品倉庫。（會同業(yè)主、監(jiān)理、總包共同決定）序號配備位置1＃電箱2＃電箱3＃電箱備注1基 地22H4地下一層2102H5地下一層2103H6地下一層254H4 一層12105二層2106三層2107四層12108五層159H5 一層121010H5 二層21011 三層21012 四層121013 五層1514H6 一層11515 二層1516 三層1517 四層11518 五層1519合 計630140 用電負(fù)荷量估算為600ｋｗ，需用2配電箱30臺,3配電箱140臺。為了便于臨時用電的管理及檢修，在一層設(shè)置一臺總開關(guān)箱。另外再添置2配電箱2臺，3配電箱20臺作為備用電箱。根據(jù)施工的實際情況，再對臨時用電布局作局部調(diào)整。 臨時用電電源用五芯橡皮電纜,從工地臨時變電所分別引至總開關(guān)箱。第四章、施工進(jìn)度及勞動力配備計劃一． 施工進(jìn)度計劃：二． 勞動力配備計劃：序號日期通風(fēng)工管道工玻璃鋼工保溫工12004．1110322004．12202532005．1403042005．2100352052005．312040302062005．413040402572005．514040403082005．613035303592005．7120302035102005．8100251020112005．98020512合計1000323198155第五章　　施工方法、技術(shù)方案一、 空調(diào)供回水管道施工方案：1. 施工流程圖：管道預(yù)制加工施工測量、放線預(yù)留孔洞、埋件卡架安裝套管安裝開溝挖槽防腐處理安裝準(zhǔn)備管道、設(shè)備、儀表連接填坑、堵洞水壓試驗閉水試驗通水試驗系統(tǒng)沖洗竣工驗收系統(tǒng)調(diào)試防腐處理管道安裝設(shè)備 精平附件和表計安裝養(yǎng)護(hù) 干固地腳孔二次灌漿設(shè)備初步找正找平（初平）設(shè)備搬運吊裝就位設(shè)備基礎(chǔ)檢查劃線施工準(zhǔn)備交工驗收清洗加油系統(tǒng)沖洗參與運轉(zhuǎn)設(shè)備負(fù)荷試運轉(zhuǎn)設(shè)備空負(fù)荷試運轉(zhuǎn)電機(jī)試運轉(zhuǎn)設(shè)備試壓：