【正文】 確定影響工程施工的環(huán)境因素，并制定措施加以控制確保 ISO14000 環(huán)境管理體系在工程施工過程中的順利實施。并嚴格執(zhí)行建設(shè)部及地方性有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，爭創(chuàng)宜昌市文明樣板施工現(xiàn)場。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 項目管理機構(gòu)設(shè)置我公司對本工程非常重視，從各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人才進入本項目的組織機構(gòu)，建立從項目經(jīng)理部到作業(yè)層三個層次的工程項目管理體系，即：第一層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在我公司的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為中心，分工負責(zé)，代表我江西中承市政園林建設(shè)有限公司 施工文件8公司全權(quán)負責(zé)本工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)工程合同的全部內(nèi)容及對業(yè)主的各項承諾。第二層次：項目部設(shè)立經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物質(zhì)設(shè)備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責(zé)現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作。第三層次：各專業(yè)施工作業(yè)隊，主要負責(zé)各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。 現(xiàn)場項目管理機構(gòu)設(shè)置圖(見附圖) 項目經(jīng)理部管理制度建立完善的項目部管理制度，對職工進行宣傳教育，為工作制度的實施開展必要的監(jiān)督制度，是按質(zhì)、按量完成本工程既定目標的一個重要環(huán)節(jié)。1）擬在本工程項目管理中實施的管理制度（1） 項目經(jīng)理部管理人員崗位職責(zé)（2） 項目經(jīng)理部成本管理辦法（3） 項目經(jīng)理部材料購銷合同的有關(guān)規(guī)定（4） 項目經(jīng)理部社會、經(jīng)濟效益獎懲規(guī)定（5） 項目經(jīng)理部財務(wù)管理規(guī)定（6） 項目經(jīng)理部三位一體貫標實施細則（7） 工程項目文明施工管理辦法（8） 工程項目施工生產(chǎn)計劃管理規(guī)定（9） 工程項目技術(shù)管理辦法（10）工程項目安全管理辦法（11）施工作業(yè)安全及技術(shù)交底管理規(guī)定（12）施工現(xiàn)場材料管理辦法（13）工程機械設(shè)備管理辦法（14）工程項目計量器具管理辦法（15）施工現(xiàn)場用電檢查制度（16）項目經(jīng)理部倉庫保管制度 施工協(xié)調(diào)管理 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)管理(1)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進江西中承市政園林建設(shè)有限公司 施工文件9行質(zhì)量管理。在項目部各作業(yè)隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。(2)貫徹我公司按貫標體系已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工作業(yè)隊不服從監(jiān)理指令的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。(3)所有進入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。(4)嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 與設(shè)計單位間的協(xié)調(diào)管理(1)進行施工圖自審，協(xié)助業(yè)主方會同設(shè)計院、監(jiān)理單位搞好圖紙會審，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。(2)對施工中出現(xiàn)的情況,除按駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、工程師、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求驗收小樣板間，進行分部分項驗收、結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 與各專業(yè)作業(yè)隊的協(xié)調(diào)管理(1)責(zé)成各作業(yè)隊嚴格按施工總進度計劃和“施工組織總設(shè)計”編制出各專業(yè)的“實施進度計劃”和“施工組織設(shè)計” ，建立質(zhì)保體系，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。(2)各作業(yè)隊嚴格按照施工平面圖“按圖就位” ，按公司制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。(3)作業(yè)隊進場前均簽訂內(nèi)部工程施工合同，嚴格按合同條款檢查、落實各作業(yè)隊的責(zé)任、義務(wù)。江西中承市政園林建設(shè)有限公司 施工文件10(4)將以各個指令，組織指揮各作業(yè)隊進行作業(yè)，協(xié)調(diào)施工過程中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工期或?qū)こ淘斐山?jīng)濟損失。(5)不斷加強對各作業(yè)隊的教育，提請各作業(yè)隊增強員工對成品和半成品的保護，做到下道工序?qū)ι系拦ば蜇撠?zé)，使產(chǎn)品不污、不損。 與業(yè)主指定分包單位的協(xié)調(diào)管理對由業(yè)主指定分包工程和專項獨立承包工程，根據(jù)總包工期的要求，和業(yè)主方取得聯(lián)系，要求其指定分包單位和專項獨立承包單位，按照約定的時間進場，組織施工。我們將為其提供堆放材料設(shè)備及其它便利條件。 協(xié)調(diào)管理方式(1)按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修正，提出下一個節(jié)點的實施要求。(2)由項目經(jīng)理負責(zé)主持每周的施工協(xié)調(diào)會，每月施工協(xié)調(diào)大例會。(3)會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程進度節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。(4)本工程項目經(jīng)理部將定期提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映通報工程進展情況及需要解決的問題,使有關(guān)各方了解工程的進展情況，及時解決工程中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進度。 項目經(jīng)理部崗位職責(zé) 項目經(jīng)理代表公司全權(quán)負責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和一環(huán)公司負責(zé)。及時、準確地做出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標報價決策、重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保政府職能部門利益。組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照 ISO9002 標準體系運行。主持編制項目承包管理方江西中承市政園林建設(shè)有限公司 施工文件11案，確定項目管理的目標與方針。確定項目管理組織機構(gòu)配置人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。 項目副經(jīng)理（1） 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。（2） 動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。（3） 負責(zé)項目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。（4） 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。（5） 具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制確保項目如期完工。（6） 做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使本工程成為文明工地。負責(zé)甲供材料的驗收、存貯組織管理；負責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標控制。 技術(shù)負責(zé)人（1） 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。（2） 組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審批項目施工組織設(shè)計與施工方案。（3） 與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。（4） 組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。（5） 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。 經(jīng)營部（1） 編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。（2） 對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。江西中承市政園林建設(shè)有限公司 施工文件12（3） 負責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。（4） 負責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。（5） 負責(zé)工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。（6） 負責(zé)與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。（7） 負責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。 工程部（1） 編制施工規(guī)劃，做好施工準備工作。（2） 對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。（3） 組織好各道工序銜接、交接工作。（4） 實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。（5） 協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。（6） 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。（7） 按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。（8） 具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。（9） 在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工大綱，并確認施工大綱是否符合工程實際情況。（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。（11）對各專業(yè)的設(shè)計圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。（13）負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（14）協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。（15）按 ISO9002 標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。（16）負責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實，負責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。（17）負責(zé)對各專業(yè)項目部的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。（18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。（19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行三定（定人、定期、定措江西中承市政園林建設(shè)有限公司 施工文件13施） 。 技術(shù)質(zhì)量部（1） 按合同要求，負責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。（2） 負責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。（3） 負責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。（4） 對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。 物質(zhì)設(shè)備部（1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。（2）強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率杜絕設(shè)備帶病運行。（3）嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。（4）實施施工現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 辦公室（1） 負責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。（2） 行政事務(wù)管理，負責(zé)信息管理工作。（3） 負責(zé)資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（4） 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。負責(zé)做好項目保密的工作。（5） 負責(zé)與當(dāng)?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào)。 施工部署原則本工程的施工部署將遵循“先深后淺、先下后上、先土建后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的基本建設(shè)程序與原則，有序施工，確保質(zhì)量。本工程以綜合調(diào)節(jié)池、事故池、生物池、沉淀池施工作為關(guān)鍵作業(yè)線，其他工程按施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃安排穿插施工。實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。除遵循上述基本建設(shè)程序外，仍遵循先主體后輔助，先關(guān)鍵線路后非關(guān)鍵線路的一般施工原則，統(tǒng)籌組織施江西中承市政園林建設(shè)有限公司 施工文件14工，并將本工程按施工圖進行分區(qū)有序地施工。各施工區(qū)段遞次展開，分別組織施工，齊頭并進，統(tǒng)籌組織施工。1） 在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似大型的、建設(shè)工程中積累的成功經(jīng)驗運用到本工程的施工中，編制最合理、優(yōu)化且符合文明施工要求的施工組織設(shè)計。2） 在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的項目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。3） 在進行施工場地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、施工機械的布置、施工部署、施工方法的確定時，將以提高施工進度、不與指定分包商發(fā)生任何沖突并且積極配合為原則，同時作到合理、經(jīng)濟、安全且利于文明施工管理，以此進行施工場地總體合理規(guī)劃。4） 對于進出施工現(xiàn)場的主要大門通道，場內(nèi)規(guī)劃道路，場內(nèi)排水提前施工，為施工提供有利條件。5） 在確定本工程施工方案時，首先確定本工程施工中對整個工程質(zhì)量影響的關(guān)鍵過程，如鉆孔灌注樁、池體結(jié)構(gòu)抗?jié)B、預(yù)應(yīng)力張拉等。其次，針對這些關(guān)鍵過程采取針對性措施，從而確保整個工程的施工質(zhì)量。 施工總體設(shè)想及施工區(qū)域 施工總體設(shè)想本工程建設(shè)項目單位工程多，構(gòu)筑物施工工程量大，在施工部署上需采取一些超常規(guī)的安排，但在總體部署上，尚應(yīng)遵循建筑工程施工的基本原則，并以構(gòu)筑物較為集中區(qū)域（集水池、兼氧池、好氧池、沉淀池）施工為重點作出總體施工安排。以均衡施