【正文】 確定影響工程施工的環(huán)境因素，并制定措施加以控制確保 ISO14000 環(huán)境管理體系在工程施工過(guò)程中的順利實(shí)施。并嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部及地方性有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定，爭(zhēng)創(chuàng)宜昌市文明樣板施工現(xiàn)場(chǎng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司對(duì)本工程非常重視，從各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人才進(jìn)入本項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到作業(yè)層三個(gè)層次的工程項(xiàng)目管理體系，即：第一層次：工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在我公司的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表我江西中承市政園林建設(shè)有限公司 施工文件8公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)工程合同的全部?jī)?nèi)容及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。第二層次：項(xiàng)目部設(shè)立經(jīng)營(yíng)部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物質(zhì)設(shè)備部、辦公室等五個(gè)項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過(guò)程管理工作。第三層次：各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)過(guò)程的管理工作。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖(見附圖) 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度建立完善的項(xiàng)目部管理制度，對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育，為工作制度的實(shí)施開展必要的監(jiān)督制度，是按質(zhì)、按量完成本工程既定目標(biāo)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。1）擬在本工程項(xiàng)目管理中實(shí)施的管理制度（1） 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員崗位職責(zé)（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部材料購(gòu)銷合同的有關(guān)規(guī)定（4） 項(xiàng)目經(jīng)理部社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)懲規(guī)定（5） 項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理規(guī)定（6） 項(xiàng)目經(jīng)理部三位一體貫標(biāo)實(shí)施細(xì)則（7） 工程項(xiàng)目文明施工管理辦法（8） 工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定（9） 工程項(xiàng)目技術(shù)管理辦法（10）工程項(xiàng)目安全管理辦法（11）施工作業(yè)安全及技術(shù)交底管理規(guī)定（12）施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法（13）工程機(jī)械設(shè)備管理辦法（14）工程項(xiàng)目計(jì)量器具管理辦法（15）施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢查制度（16）項(xiàng)目經(jīng)理部倉(cāng)庫(kù)保管制度 施工協(xié)調(diào)管理 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)管理(1)在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)江西中承市政園林建設(shè)有限公司 施工文件9行質(zhì)量管理。在項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)“自檢”和項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。(2)貫徹我公司按貫標(biāo)體系已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)不服從監(jiān)理指令的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。(3)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。(4)嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 與設(shè)計(jì)單位間的協(xié)調(diào)管理(1)進(jìn)行施工圖自審，協(xié)助業(yè)主方會(huì)同設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位搞好圖紙會(huì)審，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。(2)對(duì)施工中出現(xiàn)的情況,除按駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理工程師的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、工程師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行分部分項(xiàng)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 與各專業(yè)作業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)管理(1)責(zé)成各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和“施工組織總設(shè)計(jì)”編制出各專業(yè)的“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)” ，建立質(zhì)保體系，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照施工平面圖“按圖就位” ，按公司制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。(3)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前均簽訂內(nèi)部工程施工合同，嚴(yán)格按合同條款檢查、落實(shí)各作業(yè)隊(duì)的責(zé)任、義務(wù)。江西中承市政園林建設(shè)有限公司 施工文件10(4)將以各個(gè)指令，組織指揮各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行作業(yè)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來(lái)追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工期或?qū)こ淘斐山?jīng)濟(jì)損失。(5)不斷加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)隊(duì)的教育，提請(qǐng)各作業(yè)隊(duì)增強(qiáng)員工對(duì)成品和半成品的保護(hù)，做到下道工序?qū)ι系拦ば蜇?fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。 與業(yè)主指定分包單位的協(xié)調(diào)管理對(duì)由業(yè)主指定分包工程和專項(xiàng)獨(dú)立承包工程，根據(jù)總包工期的要求，和業(yè)主方取得聯(lián)系，要求其指定分包單位和專項(xiàng)獨(dú)立承包單位，按照約定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，組織施工。我們將為其提供堆放材料設(shè)備及其它便利條件。 協(xié)調(diào)管理方式(1)按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修正，提出下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。(2)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每周的施工協(xié)調(diào)會(huì)，每月施工協(xié)調(diào)大例會(huì)。(3)會(huì)同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(4)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將定期提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題,使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理。對(duì)業(yè)主和一環(huán)公司負(fù)責(zé)。及時(shí)、準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會(huì)的關(guān)系，確保政府職能部門利益。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。主持編制項(xiàng)目承包管理方江西中承市政園林建設(shè)有限公司 施工文件11案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配置人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。 項(xiàng)目副經(jīng)理（1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。（2） 動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。（3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無(wú)死亡、重傷和重大機(jī)械事故。（4） 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。（5） 具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制確保項(xiàng)目如期完工。（6） 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，使本工程成為文明工地。負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收、存貯組織管理；負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。 技術(shù)負(fù)責(zé)人（1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。（2） 組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審批項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。（3） 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。（4） 組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。（5） 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。 經(jīng)營(yíng)部（1） 編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。（2） 對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。江西中承市政園林建設(shè)有限公司 施工文件12（3） 負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。（4） 負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。（5） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。（6） 負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。（7） 負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。 工程部（1） 編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。（2） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。（3） 組織好各道工序銜接、交接工作。（4） 實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。（5） 協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。（6） 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（7） 按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。（8） 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。（9） 在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確認(rèn)施工大綱是否符合工程實(shí)際情況。（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。（11）對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。（13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。（14）協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。（15）按 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。（16）負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。（17）負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)項(xiàng)目部的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。（18）抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。（19）管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書實(shí)行三定（定人、定期、定措江西中承市政園林建設(shè)有限公司 施工文件13施） 。 技術(shù)質(zhì)量部（1） 按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。（2） 負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。（3） 負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。（4） 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。 物質(zhì)設(shè)備部（1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。（2）強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（3）嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。（4）實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 辦公室（1） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。（2） 行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。（3） 負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（4） 來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。（5） 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào)。 施工部署原則本工程的施工部署將遵循“先深后淺、先下后上、先土建后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的基本建設(shè)程序與原則，有序施工，確保質(zhì)量。本工程以綜合調(diào)節(jié)池、事故池、生物池、沉淀池施工作為關(guān)鍵作業(yè)線，其他工程按施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃安排穿插施工。實(shí)行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對(duì)工程的施工過(guò)程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制。除遵循上述基本建設(shè)程序外，仍遵循先主體后輔助，先關(guān)鍵線路后非關(guān)鍵線路的一般施工原則，統(tǒng)籌組織施江西中承市政園林建設(shè)有限公司 施工文件14工，并將本工程按施工圖進(jìn)行分區(qū)有序地施工。各施工區(qū)段遞次展開，分別組織施工，齊頭并進(jìn)，統(tǒng)籌組織施工。1） 在工程全過(guò)程施工中，充分依靠和運(yùn)用我公司多年來(lái)在類似大型的、建設(shè)工程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程的施工中，編制最合理、優(yōu)化且符合文明施工要求的施工組織設(shè)計(jì)。2） 在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的項(xiàng)目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。3） 在進(jìn)行施工場(chǎng)地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場(chǎng)的規(guī)劃、施工機(jī)械的布置、施工部署、施工方法的確定時(shí)，將以提高施工進(jìn)度、不與指定分包商發(fā)生任何沖突并且積極配合為原則，同時(shí)作到合理、經(jīng)濟(jì)、安全且利于文明施工管理，以此進(jìn)行施工場(chǎng)地總體合理規(guī)劃。4） 對(duì)于進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的主要大門通道，場(chǎng)內(nèi)規(guī)劃道路，場(chǎng)內(nèi)排水提前施工，為施工提供有利條件。5） 在確定本工程施工方案時(shí)，首先確定本工程施工中對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量影響的關(guān)鍵過(guò)程，如鉆孔灌注樁、池體結(jié)構(gòu)抗?jié)B、預(yù)應(yīng)力張拉等。其次，針對(duì)這些關(guān)鍵過(guò)程采取針對(duì)性措施，從而確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。 施工總體設(shè)想及施工區(qū)域 施工總體設(shè)想本工程建設(shè)項(xiàng)目單位工程多，構(gòu)筑物施工工程量大，在施工部署上需采取一些超常規(guī)的安排，但在總體部署上，尚應(yīng)遵循建筑工程施工的基本原則，并以構(gòu)筑物較為集中區(qū)域（集水池、兼氧池、好氧池、沉淀池）施工為重點(diǎn)作出總體施工安排。以均衡施