大屏施工組織方案范本解析-文庫吧
2024-10-19 04:03 本頁面
【正文】 ...................................................... 9 七、文明施工的措施 ....................................... 9 八、安全施工的措施 ...................................... 10 九、安全施工六大紀律 .................................... 10 十、人員安排情況 ……………………………………………………… 11 TCL 商用信息科技（惠州）股份有限公司 TCL 商用信息科技（惠州）股份有限公司 聯(lián)系 電話： 075533313331； 13924608443 一、 工程概況： 中服大廈 LED 大屏幕項目 施工地位于 在北京朝陽區(qū) 建國路，地處繁華地帶，大屏安裝位置在 4 樓陽臺。 二、工程驗收依據(jù) 《中華人民共和國電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) — LED 顯示屏通用規(guī)范》 SJ/T111412020 LED 顯示屏通用規(guī)范 SJ/T112812020 LED 顯示屏測試方法 三、整體施工進度計劃表 序號 分項內(nèi)容 起至?xí)r間 備注 1 進場準(zhǔn)備 12 月 18 日 開始 進場 2 鋼結(jié)構(gòu)立柱預(yù)埋 12 月 28 日 1 月 5 計劃 3 鋼結(jié)構(gòu)后支撐 1 月 5 日 1 月 15 計劃 4 鋼結(jié)構(gòu)前結(jié)構(gòu) 1 月 16 日 1 月 25 日 計劃 5 配電柜安裝 1 月 15 日進場 1 月 23 日完成 計劃 6 通訊信號線敷設(shè) 1 月 18 日 1 月 28 日 計劃 7 電纜線敷設(shè) 1 月 18 日 1 月 28 日 計劃 8 產(chǎn)品發(fā)貨 1 月 24 日發(fā) 計劃 9 產(chǎn)品安裝 1 月 26 日 1 月 31 日 計劃 10 放假 春節(jié)加十五工人放假 實際 11 顯示屏調(diào)試 2 月 15 日 計劃 12 組織培訓(xùn)、驗收 2 月 16 日 計劃 TCL 商用信息科技（惠州）股份有限公司 TCL 商用信息科技（惠州）股份有限公司 聯(lián)系 電話： 075533313331； 13924608443 13 交付甲方使用 2 月 17 日 計劃 14 四 、施工 準(zhǔn)備 進場準(zhǔn)備 積極組織技術(shù)人員認真審閱圖紙，做好圖紙設(shè)計交底和技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作，備齊工程所需的資料和標(biāo)準(zhǔn)圖集，編制施工圖預(yù)算和分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機具的需要情況。向施工人員進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，把工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃，制定技術(shù)責(zé)任制的必要措施。 進場前做好充分的準(zhǔn)備工作，檢查 鋼管架 是否完好，排除安全隱患，防墜網(wǎng)是不是可靠，施工人員的安全帶是不是到位， 使工程施工建立在可靠的基礎(chǔ)之上。 進場 前提前辦理現(xiàn)場施工證件等相關(guān)事宜。 2 、 組織準(zhǔn)備 （ 1）在公司及項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立以 設(shè)備 安裝班組長為主的施工管理系統(tǒng)和主管工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)。 做到只要有施工無 時無刻就有安全員再現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除各種不安全的隱患。必須 各盡其責(zé)，既有分工，又有協(xié)作，使事事有人管，人人有事做，提高工作效率。 （ 2）明確整個工程的進度和各階段的任務(wù)，使廣大施工人員對工程的重要性有正確的認識，對工 程的進度有量的概念，做到心中有數(shù)，主動積極為工程獻計獻策，保證工程的各項指標(biāo)落實到每個施工人員。 （ 3）合理安排施工力量 分配 ， 確實 保證施工力量充足， 不能存在窩工的現(xiàn)象，進行日報表和日進度計劃，每天工作有檢查、有落實，今天的工作絕不推到明天去做。 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1） 提前討論安裝方案及細部施工要求，
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