開辦一個家教中心策劃方案-招商加盟-文庫吧
2025-10-05 00:42 本頁面
【正文】 他個人和老師分割市場。 3 機會： A：由于輔導(dǎo)中心收費貴，且不負責(zé)，部分 家長想換。B：我們有充足的人員。 4 威脅： A：輔導(dǎo)中心的價格惡性競爭。 B：輔導(dǎo)中心的成功運作模式。 目標(biāo)設(shè)定： （一）：策劃目的：家教中心在短時間取得家教市場的較大份額，并擴大到周遍地區(qū)。 （二）：策劃目標(biāo)： 1：目標(biāo)市場：許州鎮(zhèn)需要接受家教的學(xué)生。 2：市場定位：形成家教中心品牌，逐步擴大影響。 3：需要解決問題： 1 沒有獨特的商業(yè)運作模式和教學(xué)模式。 2：教師是在校學(xué)生且分散，只能寒暑假集中教學(xué)。 3：沒有形成教學(xué)品牌。 4：沒有完整的招生網(wǎng)絡(luò)。 5：教師的教學(xué)經(jīng)驗不足。 6： 沒有領(lǐng)導(dǎo)核心。 7：沒有完整的財務(wù)核算體系。 價格策略： （一） 定價策略：為了能夠進入并迅速占領(lǐng)市場，又避免價格的惡性競爭，采用較低價格進入市場。 （二） 市場現(xiàn)狀：輔導(dǎo)中心一般為 200 元左右。 （三） 定價因素：同類輔導(dǎo)中心價格，廣告費，試卷費，招生費，租金，及雜費等。 （四） 最終定價：小學(xué) 170 元，初中 190 元。
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