【正文】 0 號文《建筑工程保修辦法》規(guī)定的保修期限執(zhí)行。在保修期內(nèi)因施工質(zhì)量而造成返修，其費用由我司承擔(dān)。 第 2章 項目管理組織架構(gòu) 第 1節(jié) 組建項目經(jīng)理部 建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，承擔(dān)整個項目施工全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。 項目經(jīng)理部將以項目經(jīng)理為首，同時配備技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、等 各專業(yè)專職人員。全面負責(zé)該工程的施工、技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作，由項目經(jīng)理負責(zé)具體組織 實施，落實到現(xiàn)場具體人員；并定期召開技術(shù)安全、工程協(xié)調(diào)會議，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。同時項目經(jīng)理及各職能部門除按職能范圍對現(xiàn)場施工工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外，還調(diào)動公司內(nèi)部人力、物力、財力等生產(chǎn)資源；及時互通消息，保證該項目的全部后勤補給工作，使本工程保證施工順利進行，并按期完工，交付業(yè)主使用。 積極發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系的作用，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等一系列過程中，切實貫徹 ISO9001 體系標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系。 第 2節(jié) 項目管理組織架構(gòu) 第 3節(jié) 職能部門分工 1． 項目經(jīng)理 貫徹質(zhì)量方針和 質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)； 負責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 質(zhì) 檢 組 材 料 組 預(yù) 算 組 施 工 組 作 業(yè) 層 安 全 組 測 量 組 明施工狀況予以控制； 負責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置； 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修； 以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其管理職權(quán)，對公司負責(zé)。 2. 項目副經(jīng)理： 項目經(jīng)理的助手，負責(zé)項目施工中的各項生產(chǎn)工作，對進 度、質(zhì)量、安全負直接責(zé)任，分管施工組和材料組。 3. 項目技術(shù)負責(zé)人 負責(zé)本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解發(fā)到各部門、班組和崗位，并對情況進行檢查實監(jiān)督； 負責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。 負責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 負責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計 技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性； 定期召開質(zhì)量例會，并及時向處主管部門反饋質(zhì)量信息； 負責(zé)審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告； 負責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預(yù)防措施； 負責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作； 領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目，開展 QC 小組活動； 領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。 4. 施工組 負責(zé)施工現(xiàn)場平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負責(zé)施工測量、放線，負責(zé)機械設(shè) 備管理和安全管理工作。 5. 質(zhì)安組 貫徹執(zhí)行處質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； 負責(zé)施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按時將質(zhì)量檢查結(jié)果報施工部； 負責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄； 負責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作； 參加一般質(zhì)量的安全事故的調(diào)查評審，并負責(zé)上報有關(guān)材料。 6. 材料組 編制物資采購申請計劃； 負責(zé)項目分管物資的采購工作； 負責(zé)進場物資的驗收，搬運，貯存，標(biāo)識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作； 負責(zé)貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作； 負責(zé)物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交； 搞好部門協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作； 及時準(zhǔn)向有關(guān)部門提交物資報表。 負責(zé)對進場所有物資進行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進行檢驗； 對必須檢驗和試驗和材料，通知試驗人員抽樣送檢； 做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，并隨時檢查，保護標(biāo)識； 負責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作； 負責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工作。 7. 預(yù)算組 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量 目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件； 配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作； 按時完成工程驗工和預(yù)、決算工作。 第 3章 施工管理 第 1 節(jié) 施工管理 1. 質(zhì)量管理 按公司質(zhì)量管理手冊的要求，編制本工程質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，以確保公司質(zhì)量保證體系在項目內(nèi)有效的運行。項目根據(jù)工程質(zhì)量計劃、公司質(zhì)量程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，編制出各階段的質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量計劃，對各工序和分項工程進行目標(biāo)分解，編制分項工程施工技術(shù)方案，落實責(zé)任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達到過程 精品的要求。對所有操作的班組要求按正常要求必須進行“三檢”制以加強過程監(jiān)督。 2. 工期管理 本工程工期目標(biāo) 短，只有 60 日歷 天 ，為保證按期交付，我公司精心編制了本工程進度計劃，該計劃中對各個節(jié)點工期進行了重點安排，具體詳見施工計劃部分。 公司負責(zé)監(jiān)督計劃各個節(jié)點實際完成的情況并對計劃的完成情況進行全過程的記錄、分析、優(yōu)化。 3. 安全管理 本工程的安全管理目標(biāo)為杜絕重大傷亡事故、輕傷事故頻率控制在 ‰以下，項目要認真遵守《公司安全管理手冊》和國家 的有關(guān)安全管理規(guī)定，有針對性地制定本工程安全管理措施。 4. 工程技術(shù)管理 本工程將由項目技術(shù)部負責(zé)編制實施階段施工組織設(shè)計，編制重點分部、分項工程施工方案及一般分部、分項工程的工序作法文件，以保證每個施工步驟都按程序文件來操作。 5. 資金管理 項目所用資金公司將給予充分的保障。根據(jù)內(nèi)部管理規(guī)定，本項目將在公司內(nèi)部開設(shè)項目專用賬戶，作到專款專用。項目所用各項資金一律由項目經(jīng)理審批，公司財務(wù)部負責(zé)核準(zhǔn)，以保證資金的正確使用。 6. 物資、設(shè)備管理 公司實行物資、設(shè)備的統(tǒng)一采購，由項目提出計劃后由材料、設(shè)備組組織供貨，項目按照進度計劃要求提出各階段的材料需 用量計劃，并與公司簽訂物資、設(shè)備供應(yīng)計劃，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，公司施工、監(jiān)測組監(jiān)督、協(xié)調(diào)物資、設(shè)備的供應(yīng)，以滿足生產(chǎn)需要。 第 2 節(jié) 主要管理制度 項目經(jīng)理部將以“一流的質(zhì)量、 — 流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)”兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。為此項目經(jīng)理部將建立下列管理制度和辦法： 1. 施工項目現(xiàn)場管理制度 2. 施工項目計劃管理制度 3. 施工項目質(zhì)量管理和控制辦法 4. 施工項目成本管理制度 5. 施工項目技術(shù)管理制度 6. 總承包管理與協(xié)調(diào)服務(wù)制度 7. 施工項目安全管理制度 8. 施工項目計量管理制度 9. 施工項目文明施工管理制度 10. 施工項目機械設(shè)備管理制度 11. 施工項目材料管理制度 12. 施工項目資金管理制度 13. 施工項目勞動管理制度 14. 施工項目治安保衛(wèi)管理制度 15. 施工現(xiàn)場消防管理制度 16. 施工現(xiàn)場環(huán)境管理理制度 17. 施工項目成品保護制度 第 4章 施工部署 根據(jù)本工程建筑布局及結(jié)構(gòu)特點、工期要求以及我司的技術(shù)裝備、勞動力狀況，確定本工程的施工總體程序為：以特種加固工程施工為先導(dǎo)，分區(qū)域同步施工，循環(huán)推進的施工方法，以系統(tǒng)工程的原理， 充分利用有限的時間和空間，組織各工種、各工序的立體交叉作業(yè)，對工程的施工流程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面控制。 第 1 節(jié) 工程階段劃分 本工程由于工期緊，質(zhì)量要求高，各方期望值大，施工中必須進行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實現(xiàn)既定的總體目標(biāo)，施工方案著眼于服從全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序為主線，分階段，突出重點，明確目標(biāo)，進行控制管理。工程施工分 四 階段進行，各階段劃分和控制及重點如下： 第一階段：施工準(zhǔn)備階段，重點完成承包合同簽約，做好 場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工 現(xiàn)場 布置，圖紙會審， 接駁水電、 辦理開工有關(guān)手續(xù) 等 ，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，確保開工日期。 第二階段： 特種加固工程施工， 整個工程的 特種 工程集中一次施工完成，確保在 60 個日歷天 全部施工完，然后再進入