【正文】 共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。 項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 8 一、項目管理組織機構 二、組織機構人員名單 序號 名 稱 職務 稱 職 備注 1 項目經(jīng)理 一級建造師、工程師 2 項目常務經(jīng)理 高級工程師 3 項目副經(jīng)理 一級建造師、工程師 4 技術負責人 工程師 5 施工員 技術員 項目經(jīng)理： 常務經(jīng)理： 技術負責： 施工員 ： 王德武 庫管員 ： 朱文榮 質(zhì)量員 ： 金波 安全員 ： 林兆亮 核算員 ： 張東旭 材料員 ： 孫時者 打樁施工作業(yè)隊 操作工人 項目副經(jīng)理： 9 6 安全員 助工 7 質(zhì)量員 技術員 8 材料員 9 核算員 10 庫管員 11 三、 項目管理人員主要職責 1 項目經(jīng)理崗位職責 負責項目全面工作，簽訂項目承包合 同，制定項目管理方針目標，制定項目總體管理方案和施工總體設想，確保公司質(zhì)量體系和合同有計劃的實施。 2 項目副經(jīng)理職責： 協(xié)助項目經(jīng)理對工程進行管理，當項目經(jīng)理外出時代理行使項目經(jīng)理職責。負責制定項目的各項規(guī)章制度，并對其實施效果負責。 3 項目技術負責人職責： 負責項目部技術、質(zhì)量方面的工作。負責編制施工組織設計和專題施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術和質(zhì)量問題。負責與建設單位、監(jiān)理單位和設計單位洽談有關技術質(zhì)量事項。組織工程的圖紙會審、技術交底和全面質(zhì)量管理活動，負責工程技術資料（質(zhì)量記錄）審核 。 4 施工員崗位職責： 負責項目的具體實施。指導、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關事項，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。做好技術交底工作，以及分部、分項和最終產(chǎn)品的技術復核檢查。 5 質(zhì)量員崗位職責： 10 協(xié)助技術負責人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設計圖、工程質(zhì)量驗收標準、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。負責工程質(zhì)量記錄、技術資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質(zhì)量資料。 6 安全員崗位職責： 負責對進場施工人員的安全教育和安全交底，負責安全生產(chǎn)和消防各項措施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查，督促生產(chǎn)班組 做好安全工作。及時記好各項安全臺帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的標化工作。 7 預算員崗位職責： 編制項目預、決算書。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制。負責分包工程的結帳審核和支付控制。分析預測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。項目施工過程中的統(tǒng)計、核算。具體實施項目的合同管理。編制項目預決算， 8 材料員崗位職責： 按規(guī)定制定采購文件，并按批準的采購文件進行采購，接收物資進場（入庫）應按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。對項目施工過程中的材料進行消耗管理，建立臺帳。 第五章 施工前期準備工 作 一、 技術準備工作 組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在的種種技術問題。 圖紙會審 后 完成 樁基施工方案 。 由公司項目部牽頭， 技術部門、 工程部 門 、質(zhì)安 部 門 、合同預算 部 門 組織項目部有關人員進行技術、經(jīng)濟、安全交底。 序號 施工準備工作內(nèi)容 負責部門 要求完成時間 1 現(xiàn)場測量控制網(wǎng) 施工組 進場后第 1 天 2 平整場地 施工組 進場后第 1 天 3 施工水、電設施 專業(yè)隊 進場后第 2 天 4 圖紙會審 項目部 進場后第 1 天 11 5 編制施工組織設計 項目部 進場后第 2 天 6 成品、半成品、加工品計劃 施 工組 進場后第 3 天 二、生產(chǎn)準備工作 根據(jù)規(guī)劃局確定基準點和設計圖紙進行放線，建立軸線控制網(wǎng)和標高控制網(wǎng)，認真復核。 按照經(jīng)審核批準的臨電、臨電水布置圖，建立臨時供電、供水系統(tǒng)，系統(tǒng)敷設完畢后就依手續(xù)辦理驗收及備案待查。 按施工 方案 確定所需的機械設備進行檢查、保養(yǎng)、作進場準備。 三、 勞動力準備 按照勞動力使用計劃調(diào)配人員，安排勞動力進場，并對準備進場的勞動力進行安全教育；對工程所需的各技術工種進行培訓教育，取得有關上崗證、資格證后方許其進場從事相應的工作勞動力及技術工程人員，進場后，定期對其進 行勞動安全教育及施工技術總結及教育，以加強工人的勞動安全意識，不斷提高施工技術，使工程順利進展。 四 、 施工協(xié)調(diào)配合工作 我司將加強與各主辦單位及協(xié)助單位、相關部門的聯(lián)系工作，為工程的順序進行提供有利條件。做好開工前的宣傳工作，積極與工地附近居民溝通，對因施工給居民帶來的不便到以歉意，并掛牌表明。 五 地下管線勘測工作 施工前經(jīng)過向有關單位聯(lián)系、溝通及現(xiàn)場目視可見情況，并在施工前進行地下管線探測儀，多了解地下管線情況，以免造成不必要的損失。 12 第 六 章 施工平面布置圖 現(xiàn)場平面布置應充分考慮周邊環(huán)境因素及施工需 要，布置時應遵循原則如下： 現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。 充分考慮文明施工及環(huán)保要求，并符合安全規(guī)定，各種設施布置必須符合 寧波 市及安全文明施工的相關要求。 在平面布置中應充分考慮好大型施工機械設備的布置、現(xiàn)場辦公、道路交通、材料周轉、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。 材料堆放應設在垂直運輸機械附近，以減少發(fā)生二次搬運。中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。 臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的安全出口，以及容易被墜 落物體打擊的范圍，為避讓市政管線施工，現(xiàn)場臨電電纜采用架空方式。 施工期間制定詳細周密的材料供應計劃，計劃細化到每周、每天、每個時段，高專職調(diào)度員負責進場材料的統(tǒng)一調(diào)度和規(guī)劃，以便對大型機具的使用統(tǒng)籌安排。對施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理，及時合理地調(diào)整和分配場地。 具體 平面布置 詳見附圖 第七章 進度計劃及保障措施 一、 進度計劃安排 工程進度計劃的依據(jù) 為更好控制工程進度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量要求的工程任務我公司將采取以下策略： ，施工持續(xù)時間及相互和合理配合關系，為 編制周度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃提供依據(jù)； 。我們編制了施工進度表，隨時對施工進度進行檢查； 主要工期指標：計劃施工工期為 40 個日歷天。 13 具體進度安排： 通廊一： 工程樁 80 枚 ， 計劃 8 天 通廊二： 工程樁 40 枚，計劃 4 天 消防水池： 工程樁 31 枚，計劃 3 天 注塑廠房： 工程樁 228 枚，計劃 15 天 因本工程施工場地較大，需施樁的各建筑物間距較遠，故在各建筑物施樁完成后留一天的樁架移位時間。 工程工期控制目標 本工程施工 由工程負責人統(tǒng)一指揮，保證關鍵線 路上的工序運行，不得隨意拖后。具體進度安排及工序搭接詳見進度計劃橫道圖（ 附圖 ） 。 施工進度計劃的實施方法 施工項目進度計劃的貫徹 安排各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。重點抓材料到場計劃，保證每天供應樁管滿足第二天施工需要。 層層下達施工任務書或簽訂承包合同 施工項目經(jīng)理向施工隊和作業(yè)班之間分別下施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容。使施工班組保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。 編制作業(yè)計劃 為保障施工進度計劃的實施，把規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件 。例如施工場地的情況，勞動力、施工條件、材料情況和實施中的施工實際進度，在施工開始至全過程中不斷地編制本旬的作業(yè)計劃。使施工計劃更具體，切合實際和可行。 施工項目進度的檢查 在施工的實施進度中為控制進度，必須經(jīng)常定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，進行統(tǒng)計事理和對比分析，確定實際進度與計劃的關系，并據(jù)此對施工進行調(diào)整。 跟蹤檢查施工實際進度 確定每日進行一次進度檢查，并按每一臺樁機進行檢查，認真填寫施工日報表。 14 處理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) 把施工日報表匯總，指出與計劃進度具有可比性數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃 完成重相對比。 對比實際進度與計劃進度 通過比較得出實際進度與計劃進度相一致，超前，拖后三種情況。 施工基礎上進度檢查結果即時處理 若檢查的實際施工進度產(chǎn)生偏差對總工期有影響，馬上采取可行的補救措施，如增加勞動力、樁機，加班和調(diào)整有關的工作的邏輯關系，達到縮短工期的目的。 二、 工程進度的主要保證