【正文】 的溝通和現(xiàn)場施工計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督管理的責(zé)任。各分項工程開工前，認真組織學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范，熟悉施工圖紙，做好施工技術(shù)交底。認真考察現(xiàn)場、校核控制網(wǎng)點，確保放線成果準確無誤。組織有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員編制科學(xué)合理的分項工程施工方案和工程實施計劃，在技術(shù)方案上不斷優(yōu)化創(chuàng)新，提高施工效率。制訂施工計劃時，對人力、材料、設(shè)備、工期等，留有一定儲備，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)掌握，防備不可預(yù)見因素發(fā)生時，有回旋的余地。雖然各構(gòu)筑物的工程量不大，但工序較多，必須科學(xué)合理組織，滿足流水作業(yè)及各構(gòu)筑物施工的銜接，保證施工質(zhì)量和提高施工強度。資源保證措施根據(jù)施工方案配備足夠的人工、材料、機械，工程實施過程中，確因施工需要或發(fā)10 / 74包人、監(jiān)理人對現(xiàn)場人工、材料、機械提出合理增加要求，項目部將在 24 小時內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)度到位?，F(xiàn)場計劃執(zhí)行保證措施合理緊縮關(guān)鍵線路上各項目的延續(xù)時間，如果緊縮時間不能滿足施工工期保證時，須改變項目安排，優(yōu)化改進施工方案，制定低溫保溫措施和雨天防雨保證措施，以保證施工工期與計劃工期一致。另外抓好各工序項目的檢驗工作，嚴格執(zhí)行班組自檢、施工隊復(fù)檢、項目部終檢的三檢制，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，及時組織驗收，確保各工序之間的銜接連貫。最后抓好施工方案與施工順序安排工作，編制科學(xué)可行的施工技術(shù)組織設(shè)計，合理安排施工順序，精心組織，精心管理，精心施工，確保工程施工順利進行。工程科將根據(jù)監(jiān)理人批準的總體施工進度編制月進度以及周進度計劃，并據(jù)此協(xié)助有關(guān)作業(yè)班組編制細部實施計劃，建立工地每周至少召開一次調(diào)度會制度，便于現(xiàn)場計劃及時進行修訂，加大執(zhí)行力度，切實保證以日保旬，以旬保月，最終實現(xiàn)工期目標。外部環(huán)境保證措施項目部協(xié)調(diào)組在建設(shè)單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，積極自覺處理好與地方的關(guān)系，加強與施工有關(guān)各方的溝通及自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進度的因素進行預(yù)控，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境，將干擾減少到最低限度。在現(xiàn)場管理方面：加強施工現(xiàn)場調(diào)度，強化施工過程控制，工序控制，樹立“質(zhì)量就是進度，安全就是效益”的理念，加強工序、工種協(xié)調(diào)，減少矛盾，提高效率。對于確需征遷、占地范圍，提前向村民宣傳現(xiàn)行政策，自覺配合建設(shè)、監(jiān)理單位搞好征遷、占地測量，并按本工程實施補償標準做好資金補償工作。在出入路口兩側(cè)安排專人疏導(dǎo)交通，指揮行人車輛行駛，同時配備足夠的現(xiàn)場照明系統(tǒng)和安全警示標志，確保施工期間安全。在文明施工方面：按照文明工地建設(shè)要求，科學(xué)布置各種臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施，適時開展文明施工競賽，提高施工隊伍的凝聚力，加快施工進度。在安全生產(chǎn)方面：現(xiàn)場安排專職安全員進行全方位跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改措施。在環(huán)境保護方面：強化環(huán)境保護工作，開工前及時制定環(huán)境保護措施，減少環(huán)境污染，做到場地整潔，廢物處理及時得當，切實維護人民群眾的切身利益和生命安全。11 / 74第五章 現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置一、 現(xiàn)場項目管理體系的設(shè)置本工程列為公司的重點工程，并成立以公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長，公司總工程師為副組長，技術(shù)部門負責(zé)人，質(zhì)安部門負責(zé)人，材料部門負責(zé)人，設(shè)備部門負責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以項目經(jīng)理為中心的項目經(jīng)理部，全面負責(zé)工程的對外聯(lián)系，內(nèi)部管理及對本工程的組織指揮，經(jīng)理部內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理，項目技術(shù)負責(zé)人，下設(shè)物供部、合同管理部、財務(wù)部、辦公室、工程技術(shù)部、質(zhì)安部、試驗室。二、主要崗位職責(zé) 項目經(jīng)理12 / 74全權(quán)代表公司對工程承包合同范圍內(nèi)的工作負責(zé)。負責(zé)組織工程施工的全面工作，對工程質(zhì)量、安全、進度、效益負全面責(zé)任。項目經(jīng)理由具有水利水電二級建造師資格證并有著施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任。 項目副經(jīng)理對工程的生產(chǎn)管理、安全施工、工程質(zhì)量、進度等負責(zé)。對工程部、物供部、質(zhì)安部、合同管理部、直接管理，設(shè)置 1 人. 項目技術(shù)負責(zé)人對技術(shù)科直接管理，對工程技術(shù)管理負全責(zé)。設(shè)置 1 名專業(yè)工程師，另設(shè) 1 名副總工，由項目副經(jīng)理兼任。 工程部根據(jù)批準的進度計劃、監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)班組形成進度計劃，負責(zé)施工協(xié)調(diào)，專業(yè)配套單位的工作協(xié)調(diào)，施工操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場平面施工的管理；檢查、監(jiān)督落實項目部指令有關(guān)會議的決議；負責(zé)向項目部提交工程進度完工驗收報告；對工程進度、操作質(zhì)量、作業(yè)班組協(xié)調(diào)負全責(zé)。 物資供應(yīng)部按施工圖及合同規(guī)定，負責(zé)材料設(shè)備提供報價及管理，并組織進料，整理保管好一切材料、設(shè)備的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料質(zhì)量和管理負全責(zé)。 質(zhì)安部按確定的工程質(zhì)量總目標制定質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設(shè)備，使之按合同、設(shè)計、規(guī)范要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)量監(jiān)督、評定原材料；現(xiàn)場安全的管理。對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量向生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)。 財務(wù)部工程承包價的控制，工程總費用使用的監(jiān)控，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付；組織經(jīng)濟活動分析，對工程造價控制及成本控制負責(zé)。 合同管理部合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負責(zé)編制承包管理指標價格；負責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，負責(zé)與業(yè)主代表辦理追加金額。 辦公室：負責(zé)對外聯(lián)系，工地安全保衛(wèi)。 試驗室：負責(zé)施工過程中的試樣采取和送檢工作。1 施工隊共設(shè)八個施工隊，分別負責(zé)各自施工段內(nèi)的作業(yè)人員管理和對某段的施工最終產(chǎn)品負操作責(zé)任。三、組織管理本工程實行項目管理，根據(jù)實際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場管理?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P(guān)職能部室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項計劃的實施，對項目實行全面的動態(tài)管理。現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部班子全面負責(zé)項目的實施與管理，對項目實行“三控制、二13 / 74管理、一協(xié)調(diào)” ，即質(zhì)量控制進度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。項目經(jīng)理部是現(xiàn)場管理機構(gòu)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負責(zé)全面履行本合同，對業(yè)主和企業(yè)法人代表負責(zé)。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、工程施工與行政事務(wù)等部門協(xié)助項目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項目技術(shù)負責(zé)人程師負責(zé)，工程施工和生產(chǎn)調(diào)度由施工經(jīng)理（項目副經(jīng)理）負責(zé)。項目經(jīng)理主控項目的管理工作，對“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”行使提議權(quán)和決策權(quán)。本項目部的運作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標準，內(nèi)部運營制度化和規(guī)范化，項目管理的目標是“質(zhì)量第一，效益第一” 。工程技術(shù)管理技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)進行，在管理機構(gòu)中設(shè)立項目技術(shù)負責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門—工程技術(shù)科與質(zhì)量科、安全科，具體負責(zé)整個項目的所有技術(shù)工作的計劃與組織。項目技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)職能部門—工程技術(shù)科和質(zhì)量科、安全科組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括：（1）熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計意圖，提出合理化建議。（2）選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工計劃，制定保證進度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。（3）參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。（4）組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實到每個班組。（5）工程質(zhì)量檢查、檢驗與驗收。（6）參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。（7）提供進度報告等施工報告。（8）參與成本控制。本項目的工程技術(shù)管理實施中，建立技術(shù)崗位責(zé)任制，具體落實到技術(shù)交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量與測量、工程質(zhì)量、技術(shù)檔案與技術(shù)資料的管理等崗位上。 施工管理各技術(shù)人員在施工經(jīng)理的負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計要求、進度計劃、施工方案、質(zhì)量、安全與技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量與安全，完成施工工作，繪制施工進度網(wǎng)絡(luò)控制圖。在施工管理與運行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認真深入地執(zhí)行本單位企業(yè)標準。14 / 74施工經(jīng)理每周召集各部門、班組的施工技術(shù)人員現(xiàn)場工作會議，落實進度計劃與施工任務(wù)，落實施工質(zhì)量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機具的供應(yīng)計劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施工情況和教訓(xùn)，落實糾正與改進的措施。具體的進度計劃與施工任務(wù)由生產(chǎn)調(diào)度室負責(zé)執(zhí)行。各班組施工技術(shù)員負責(zé)做好施工日記與原始記錄。施工管理實行崗位責(zé)任制。施工質(zhì)量嚴格執(zhí)行本企業(yè)標準中的質(zhì)量控制程序，依據(jù)工程技術(shù)科的文件措施，在質(zhì)量科、安全科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員和班組長保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場環(huán)境多變，勞動條件差，施工的安全控制至關(guān)重要，本項目的質(zhì)量科、安全科室設(shè)置專職安全工程師負責(zé)項目的安全監(jiān)督工作，專職安全工程師會同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須先檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。 信息管理建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項目組織內(nèi)部及項目部與外界之間交流，必須加強信息管理。施工管理中，信息主要有：（1）自上而下流動的信息此信息自項目經(jīng)理等上層開始，流向項目經(jīng)理部的各級部門，乃至各班組，主要指施工目標、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進度計劃等等。（2）自下而上流動的信息此信息由下級向上級傳遞，主要指進度、成本、質(zhì)量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人員的情況，所有上級需要下級提供的資料等。（3）橫向流動的信息項目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。（4）項目部與外界的信息交流項目部與自己的企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、物資供應(yīng)部門、氣象部門、水文管理部門等等的信息交流。信息的形式主要有圖紙、設(shè)計變更通知、監(jiān)理通知、報表、會議紀要、原始記錄、施工日志、簽證、進度計劃、外部通知等等。信息管理的內(nèi)容包括：信息的收集加工，信息的傳遞與存貯，信息的維護與使用。本項目的信息管理實行崗位責(zé)任制，項目部的工程技術(shù)科建立計算機信息管理系統(tǒng)，運用項目管理軟件及數(shù)據(jù)庫等相關(guān)軟件，由專人負責(zé)管理，進行信息的集中匯總及歸類，對整個項目實行動態(tài)跟蹤與管理，及時傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，各職能科室及各工區(qū)、施工15 / 74隊。各工區(qū)、施工隊、科室設(shè)立專門的信息文件夾，保存信息文件，各工區(qū)的技術(shù)人員和班組長要每天查看信息文件。為方便各方的聯(lián)絡(luò)，各工區(qū)值班室設(shè)置內(nèi)部電話與經(jīng)理部內(nèi)部各科室聯(lián)系，工區(qū)內(nèi)部配置對講機。各工區(qū)的施工技術(shù)人員與各科室的人員負責(zé)內(nèi)部信息的收集與提供。合同管理由合同管理科具體負責(zé)。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。合同管理包括合同文件的管理、會議紀要、索賠與反索賠、變更、簽訂項目合同、制定施工定額等。工程技術(shù)科組織相關(guān)人員研究合同文本及其相關(guān)文件，認真分析設(shè)計變更，施工條件的變化等等，預(yù)防違約情行，全面跟蹤本項目部的合同執(zhí)行情況。同時監(jiān)督發(fā)包方的履行合同情況。收集資料，準確計算索賠，收集索倍與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時，應(yīng)按合同規(guī)定處理。 成本管理由合同管理科具體負責(zé)。成本控制按本單位的項目成本控制體系執(zhí)行，項目部的項目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負有成本控制責(zé)任，項目經(jīng)理部經(jīng)常對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期考評，有獎有罰。工程管理部加強施工任務(wù)單的管理，物資科加強領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認真做好實耗人工、材料的記錄。工程技術(shù)科認真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理科將上述成果與施工預(yù)算成本校對，計算差異，分析原因及時反饋給工程技術(shù)科，采取有效的糾正措施，每月作為月度預(yù)算成本和月度實際成本，認真分析。工程技術(shù)科會同合同管理科每月定期檢查各責(zé)任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會同責(zé)任部門采取相應(yīng)措施來糾正問題。16 / 74第六章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 現(xiàn)場施工測量一、建立施工控制網(wǎng)我公司以監(jiān)理工程師提供的測量基準點（線）為基準，設(shè)置施工控制網(wǎng)。設(shè)置時應(yīng)遵循先整體后局部的工作程序進行。施工控制網(wǎng)點的測量，應(yīng)進行閉合誤差校核，誤差值在 1／5000 內(nèi)，可按比例修正，超出允許誤差值時，應(yīng)復(fù)測。使用經(jīng)偉儀測設(shè)施工控制網(wǎng)點網(wǎng)時，測量應(yīng)不少于一個測回(往返測為一個測回)；建立施工平面控制網(wǎng)使用鋼尺量度時，應(yīng)將鋼尺兩端盡可能保持在同一水平高度后方可進行尺量。統(tǒng)一的施工控制網(wǎng)點，水準點，及建(構(gòu))筑物的主軸線等控制點標志、應(yīng)設(shè)置牢固、穩(wěn)定，不下沉、不變位，并用混凝土包護，重點的標志和環(huán)境保護需要，可加設(shè)護欄圍護。護岸工程基線相對于鄰近基本控制點，平面位置允許誤差177。50mm，高程允許誤差177。30mm。護岸斷面放樣、立模、填筑輪廓設(shè)立的架樣，其測點相對設(shè)計的限期誤差，平面為177。50mm，高程為177。30mm。堤軸線點為177。30mm，高程負值不得連續(xù)出現(xiàn)，并不得超過總測點的 30%。測量的成果報送監(jiān)理工程師審核。二、高程控制我公司根據(jù)監(jiān)理工程師提供的測量基準點（線） ，用水準儀準確地引測到施工場地附近便于監(jiān)控的相應(yīng)位置上，用于監(jiān)控的水準點位置，應(yīng)牢固穩(wěn)定，不下沉，不變形。高程的引測應(yīng)進行往返一個測回，其閉合誤差值不得大于Ⅱ等 n1/2 的值(n 為引測站數(shù))，閉合誤差值在允許范圍內(nèi)，可按水平距離相應(yīng)修正；高程允許誤差不得大于177。30mm。三、建(構(gòu)) 筑物軸線的定位及標定根據(jù)總平面圖所標示的方位、朝向定出基點，用經(jīng)緯儀測量定位，用鋼尺丈量平面及開間尺寸。測量由主軸線交點處開始，測量(丈量)各軸線，最后將經(jīng)緯儀移到對角點