【正文】 體育設(shè)施的管理權(quán)屬的情況，歸納出廣州天河體育中心的盈利模式要素為：開(kāi)源節(jié)流、塑造品牌價(jià)值、多元化的服務(wù)與產(chǎn)品線(xiàn)、創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)策略與手段、培育體育場(chǎng)館設(shè)施的社會(huì)需求等五個(gè)方面。北京奧運(yùn)會(huì)籌辦時(shí)期，中國(guó)中信集團(tuán)公司為代表的聯(lián)合體成為國(guó)家體育場(chǎng)等6個(gè)北京奧運(yùn)場(chǎng)館投資建設(shè)的中標(biāo)人，籌得174億元建設(shè)資金，占總投資額208億元的84%，標(biāo)志著我國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)進(jìn)入了一個(gè)以市場(chǎng)化運(yùn)作為導(dǎo)向，充分利用市場(chǎng)化渠道和方式籌集資金，鼓勵(lì)社會(huì)機(jī)構(gòu)參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)，建立體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)新模式的階段。鄒鵬飛（2007）在《國(guó)內(nèi)外大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理解讀》中，將國(guó)內(nèi)外大型體育場(chǎng)館設(shè)施按資金的運(yùn)行機(jī)制劃分為全額預(yù)算管理、定額預(yù)算管理、承包、租賃管理和資本多元化的現(xiàn)代企業(yè)管理等類(lèi)型，按經(jīng)營(yíng)者的性質(zhì)分政府管理、體育行政部門(mén)管理、法人管理和個(gè)人管理，對(duì)各類(lèi)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。陳文山《北京體育場(chǎng)館的管理方向——物業(yè)管理》和陳明《公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的模式》在深入分析國(guó)內(nèi)現(xiàn)行運(yùn)營(yíng)管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)體育事業(yè)單位改制過(guò)渡時(shí)期的現(xiàn)實(shí)，提出了當(dāng)前我國(guó)體育場(chǎng)館管理運(yùn)營(yíng)的最優(yōu)化模式，即保留事業(yè)性質(zhì)，內(nèi)、外部招標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，內(nèi)部實(shí)行企業(yè)管理的運(yùn)營(yíng)管理模式，提出物業(yè)管理應(yīng)是當(dāng)前我國(guó)體育場(chǎng)館的主要經(jīng)營(yíng)管理模式。陳元欣在分析湖北省體育場(chǎng)館設(shè)施的經(jīng)營(yíng)情況后指出，委托經(jīng)營(yíng)管理為場(chǎng)館設(shè)施的運(yùn)營(yíng)引入了專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，有助于實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館設(shè)施的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，避免場(chǎng)館設(shè)施閑置，提高其利用率，可最大限度地發(fā)揮場(chǎng)館設(shè)施的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，認(rèn)為委托經(jīng)營(yíng)管理是場(chǎng)館設(shè)施民營(yíng)化的一個(gè)主要趨勢(shì)。2008北京奧運(yùn)會(huì)籌辦至今，國(guó)內(nèi)學(xué)者就奧運(yùn)會(huì)和亞運(yùn)會(huì)體育場(chǎng)館建設(shè)和賽后利用的分析研究涵蓋經(jīng)濟(jì)、建筑、體育、旅游等諸多領(lǐng)域。鮑明曉等(2006)在《奧運(yùn)舉辦城市體育場(chǎng)館的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與管理》中，闡述了體育設(shè)施在城市發(fā)展中的地位與作用，并對(duì)英國(guó)、西班牙、希臘、意大利四國(guó)的奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理的情況進(jìn)行了梳理、分析和研究，總結(jié)出現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題：一是建設(shè)奢華成風(fēng)；二是建設(shè)規(guī)劃不夠，對(duì)場(chǎng)館賽后利用和需求考慮不足；三是場(chǎng)館建設(shè)投資規(guī)模巨大，給主辦城市增添了沉重的財(cái)政負(fù)擔(dān)；四是場(chǎng)館功能單一，經(jīng)營(yíng)管理難度太大。林顯鵬（2007）在《現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)體育場(chǎng)館建設(shè)及賽后利用研究》中，對(duì)現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館的類(lèi)型、作用、建設(shè)和賽后運(yùn)營(yíng)情況及存在問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究，認(rèn)為不同類(lèi)型體育場(chǎng)館合理建設(shè)與賽后可持續(xù)利用，會(huì)對(duì)城市的整體環(huán)境與功能進(jìn)行全面改善，將更廣泛地帶動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、文化的發(fā)展，提高城市的活力，他總結(jié)出體育場(chǎng)館賽后利用的四種主要模式為：一是賽后繼續(xù)用于組織體育活動(dòng)（含競(jìng)技體育和群眾體育）的模式；二是交替使用的模式，即賽前將非體育場(chǎng)館進(jìn)行改造成比賽用館，賽后恢復(fù)原來(lái)用途；三是多種用途使用模式，即場(chǎng)館兼具體育、文化、娛樂(lè)、休閑等多種功能；四是搭建臨時(shí)場(chǎng)館設(shè)施賽后拆除的模式。張新萍（2008）運(yùn)用文獻(xiàn)資料法和內(nèi)容分析法，對(duì)廣州亞運(yùn)相關(guān)研究文獻(xiàn)65篇進(jìn)行深度分析，概括了廣州亞運(yùn)研究在經(jīng)濟(jì)、旅游、場(chǎng)館建設(shè)取得的成果，如對(duì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)增長(zhǎng)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化、增進(jìn)消費(fèi)、拉動(dòng)需求，提高增加就業(yè)率、增加旅游外匯收入等積極效應(yīng)。指出以往研究中存在理論基礎(chǔ)薄弱、研究重點(diǎn)有失偏頗、研究方法上重定性輕定量研究和研究結(jié)果實(shí)用性及可操作性較差等問(wèn)題，對(duì)未來(lái)研究提出建議并對(duì)其前景進(jìn)行展望。屈韜（2010）對(duì)廣州亞運(yùn)基于定性和定量研究，從直接效應(yīng)和間接效應(yīng)兩個(gè)層次分析亞運(yùn)經(jīng)濟(jì)對(duì)廣東經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)，認(rèn)為當(dāng)前的研究重點(diǎn)應(yīng)放在如何利用亞運(yùn)的場(chǎng)館資源和綠色亞運(yùn)的城市形象上。通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)物流、體育、零售、旅游、會(huì)展等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以調(diào)整、優(yōu)化廣東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)低碳型經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。 焦峪平（2011）從悉尼和雅典奧運(yùn)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)看，提出后亞運(yùn)時(shí)期社會(huì)固定資產(chǎn)投資急劇下降，造成經(jīng)濟(jì)滑坡，導(dǎo)致主辦城市經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展停滯，經(jīng)濟(jì)衰退，場(chǎng)館基礎(chǔ)設(shè)施使用不足造成金融（財(cái)務(wù)）風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)有場(chǎng)館投融資體制與管理體制造成矛盾，場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)收益的不可預(yù)測(cè)又增加資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界，對(duì)體育場(chǎng)館賽后利用的研究對(duì)象多側(cè)重于北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)的新建場(chǎng)館和一些省會(huì)級(jí)大城市內(nèi)省屬、市屬的大型公共體育場(chǎng)館，對(duì)廣州亞運(yùn)會(huì)的研究涉及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、城市發(fā)展、城市規(guī)劃、新聞傳播、物流、體育等領(lǐng)域，絕大多數(shù)是從廣州或?qū)φ麄€(gè)珠三角區(qū)域的宏觀角度出發(fā)，但對(duì)于具體承辦亞運(yùn)會(huì)賽事的區(qū)縣地區(qū)微觀層面的研究較少，從區(qū)級(jí)公共體育場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)管理角度分析的更是空白。 本章小結(jié)本章主要是相關(guān)研究場(chǎng)館運(yùn)行的理論探討與文獻(xiàn)綜述。首先對(duì)公共體育場(chǎng)館的概念進(jìn)行，然后對(duì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理模式、體育場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了回顧。3 亞運(yùn)會(huì)后英東體育館運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析要制定英東體育館運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略，首先要對(duì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，找到經(jīng)營(yíng)環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)、威脅，以及自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。按照戰(zhàn)略管理理論，無(wú)論企業(yè)單位還是事業(yè)單位，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在發(fā)展過(guò)程中都有產(chǎn)生變革，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，獲得更好經(jīng)營(yíng)效益的能力。英東體育館作為實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，在發(fā)展中必須對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)環(huán)境因素可能造成的影響，從而制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略。因此，需對(duì)場(chǎng)館發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析。（政治法律環(huán)境）所謂政治法律環(huán)境，是指政府從宏觀上調(diào)控經(jīng)濟(jì)的行為，其手段包括路線(xiàn)、方針、政策、法律法規(guī)、戰(zhàn)略、計(jì)劃、決定，以及采用的經(jīng)濟(jì)杠桿等。政治法律環(huán)境是影響英東體育館發(fā)展的重要因素。建國(guó)以來(lái)，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)體育場(chǎng)館設(shè)施得到巨大發(fā)展。北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)和深圳世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)等大型綜合性體育賽事和國(guó)際單項(xiàng)體育賽事相繼落戶(hù)中國(guó)，各地積極舉辦全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)、城市運(yùn)動(dòng)會(huì)、全國(guó)體育大會(huì)和其他全國(guó)及地方大型綜合性和單項(xiàng)體育賽事，建設(shè)了一批新的體育場(chǎng)館設(shè)施，成為全國(guó)最大的體育固定資產(chǎn)，也是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的寶貴資源和重要載體，日益成為發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要資本。2010年，全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值2220億元，%，%，體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員336萬(wàn)。2010年3月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，標(biāo)志著體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入國(guó)家主導(dǎo)、各部門(mén)和全社會(huì)聯(lián)合推動(dòng)發(fā)展的新階段。一年后，國(guó)家體育總局頒布了《體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》，進(jìn)一步明確了“十二五”時(shí)期體育產(chǎn)業(yè)工作的各項(xiàng)任務(wù)和工作舉措；有10個(gè)省區(qū)市政府出臺(tái)了貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》實(shí)施文件，江蘇、安徽等省還新設(shè)立了體育產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)扶持資金，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了政策依據(jù)和保障；進(jìn)一步完善了體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)和管理，以體育旅游為重點(diǎn)，推動(dòng)體育與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展；高危險(xiǎn)性體育項(xiàng)目目錄及許可條件和標(biāo)準(zhǔn)等配套管理制度研制工作已進(jìn)入攻堅(jiān)階段；體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)、人才培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作也取得了新進(jìn)展。“十二五”時(shí)期是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速發(fā)展的重大機(jī)遇期，要按照十七屆六中全會(huì)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署和國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，切實(shí)完善體育產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建一批充滿(mǎn)活力的體育產(chǎn)業(yè)基地，培育一批有競(jìng)爭(zhēng)力的體育骨干企業(yè)，打造一批有中國(guó)特色和國(guó)際影響力的體育產(chǎn)品品牌，繼續(xù)保持體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，使體育產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)之一。2010年11月，廣州市出臺(tái)了《中共廣州市委、廣州市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》。該文件指出，“廣州要打造以體育競(jìng)賽表演業(yè)為龍頭， 以健身休閑業(yè)、體育用品業(yè)、場(chǎng)館服務(wù)業(yè)和體育彩票業(yè)為支柱， 形成全社會(huì)共同參與、多種所有制并舉的格局。力爭(zhēng)到2015年，%左右，增加約6萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位； 到2020年， 體育產(chǎn)業(yè)增加值要占全市生產(chǎn)總值的比重達(dá)到5%左右，成為廣州新興支柱產(chǎn)業(yè)?！睆V州亞運(yùn)會(huì)成功舉辦，使體育在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，舉辦亞運(yùn)會(huì)前后上千億元的投資極大改善廣州體育產(chǎn)業(yè)的基本物質(zhì)條件，提高了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的資金和技術(shù)密集程度，為體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。體育場(chǎng)館是體育產(chǎn)業(yè)和體育事業(yè)發(fā)展的重要載體，是滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的體育需求的重要保障，體育場(chǎng)館資源豐富程度和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量直接影響了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及場(chǎng)館自身的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。（技術(shù)環(huán)境）大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)世界性的難題，即使在歐洲、北美等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家中，大型體育場(chǎng)館的投資建設(shè)、運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)管理上也沒(méi)有成功的固定模式。由于競(jìng)技體育政策和人口數(shù)量等原因，國(guó)外的大型體育場(chǎng)館，大多因承辦現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)比賽而集中建設(shè)，或是為了舉辦足球、橄欖球、籃球等職業(yè)體育聯(lián)賽、俱樂(lè)部比賽而建設(shè)，投資模式多種多樣；國(guó)內(nèi)的大型體育場(chǎng)館，多是舉辦全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)、城市運(yùn)動(dòng)會(huì)、省運(yùn)會(huì)等綜合性體育賽事而將設(shè)，多由政府財(cái)政出資建設(shè)。雖然無(wú)論建設(shè)原因和投資來(lái)源各不相同，但國(guó)內(nèi)外大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式主要有以下四種：模式一，繼續(xù)用于組織體育活動(dòng)。例如德國(guó)慕尼黑體育中心、美國(guó)亞特蘭大和北京奧運(yùn)體育公園這些奧運(yùn)會(huì)主場(chǎng)區(qū)域，一般在奧運(yùn)結(jié)束后成為主辦城市或是一個(gè)地區(qū)的大型體育活動(dòng)中心，用于開(kāi)展職業(yè)體育競(jìng)賽、高水平運(yùn)動(dòng)集訓(xùn)、大學(xué)體育活動(dòng)、居民健身活動(dòng)和社區(qū)體育俱樂(lè)部活動(dòng)等體育活動(dòng)。模式二，交替使用模式。一些奧運(yùn)會(huì)的主辦城市為了節(jié)省運(yùn)動(dòng)會(huì)籌辦和運(yùn)營(yíng)期間的費(fèi)用支出，將大型商貿(mào)展覽中心或綜合性會(huì)議中心臨時(shí)改建為奧運(yùn)比賽場(chǎng)館。因此，在運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束后，這類(lèi)臨時(shí)改建的體育場(chǎng)館全部恢復(fù)原來(lái)的功能。特別是，奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)乃至全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)的運(yùn)動(dòng)員村，毫無(wú)例外都在運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽結(jié)束后成為城市住宅新區(qū)、大學(xué)生宿舍、辦公用房等。模式三，多用途使用模式。許多大型體育場(chǎng)館在籌建過(guò)程中就充分地考慮到賽后利用問(wèn)題，進(jìn)行了多功能設(shè)計(jì)，使得場(chǎng)館在體育比賽結(jié)束以后能夠開(kāi)展體育、商貿(mào)展覽、音樂(lè)會(huì)、演唱會(huì)、娛樂(lè)等多種大型活動(dòng)。模式四，搭建臨時(shí)場(chǎng)館設(shè)施，使用后直接拆除。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，許多大型國(guó)際體育賽事的場(chǎng)館建設(shè)都采用現(xiàn)代建筑工藝、建筑材料和建筑技術(shù)來(lái)建設(shè)臨時(shí)場(chǎng)館和設(shè)施，一方面降低了建設(shè)成本，另一方面也滿(mǎn)足了比賽需要。從場(chǎng)館管理主體方面來(lái)講，國(guó)外體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)從政府直接經(jīng)營(yíng)管理的初始階段發(fā)展到委托管理的深入發(fā)展階段和集團(tuán)化管理的成熟階段。集團(tuán)化托管最大優(yōu)勢(shì)就是利用規(guī)?；膶?zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)利益主體進(jìn)行改造，從而使資源得到有效配置，達(dá)到效益最大化。例如，西班牙巴塞羅那市籌建巴塞羅那珀摩西奧公司管理奧運(yùn)會(huì)后所有的場(chǎng)館設(shè)施和蒙圖帝克公園，英國(guó)謝菲爾德市為了管理1991年世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)遺留下來(lái)的場(chǎng)館而專(zhuān)門(mén)成立了謝菲爾德國(guó)際場(chǎng)館管理集團(tuán)，該集團(tuán)管理著謝菲爾德市14座大型體育、休閑及娛樂(lè)設(shè)施。美國(guó)的萬(wàn)喬維亞體育中心也是采用集團(tuán)化托管模式，該中心直屬于康卡斯特（Comcast Spectacor）集團(tuán)，這是一家費(fèi)城的體育和娛樂(lè)公司，擁有NBA的費(fèi)城76人隊(duì)和NHL的費(fèi)城飛人隊(duì)等職業(yè)體育隊(duì)。美國(guó)SMG公司和GlobalSpectrum公司與市政當(dāng)局及民間設(shè)施業(yè)主合作，經(jīng)營(yíng)管理美國(guó)管理156個(gè)設(shè)施，其中包括63個(gè)體育館、7個(gè)體育場(chǎng)、31個(gè)表演藝術(shù)中心、44個(gè)會(huì)議中心以及11個(gè)其他游樂(lè)設(shè)施。目前，我國(guó)公共體育場(chǎng)館的管理體制正處于傳統(tǒng)事業(yè)單位的改革階段，多采用事業(yè)管理和企業(yè)管理并存的場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理格局。例如，北京以聚集全國(guó)最為豐富的體育資源為載體，充分發(fā)揮首都的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)場(chǎng)館企業(yè)通過(guò)兼并、聯(lián)合和重組等形式，逐步形成一批具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的連鎖企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。上海利用1993年舉辦東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)的數(shù)億元盈利組建了副局級(jí)國(guó)有獨(dú)資公司上海東亞集團(tuán)，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理上海體育場(chǎng)和上海體育館，由市體育局直接管理。杭州于2008年9月成立了副局級(jí)的杭州體育發(fā)展集團(tuán)，定位為市級(jí)體育國(guó)有資產(chǎn)管理、財(cái)政適當(dāng)補(bǔ)助的事業(yè)性質(zhì)的集團(tuán)公司。成都市在2007年12月成立了成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司，將本市體育場(chǎng)館等國(guó)有體育資產(chǎn)進(jìn)行了有效整合。（經(jīng)濟(jì)環(huán)境）縱觀國(guó)內(nèi)外社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r不難發(fā)現(xiàn)，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平與綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模及發(fā)展水平基本一致。例如，美國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)達(dá)。國(guó)內(nèi)北京、上海、深圳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)狀況也較理想。2010年亞運(yùn)會(huì)給番禺經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大的機(jī)遇，一批大型商業(yè)項(xiàng)目、亞運(yùn)配套工程、區(qū)域性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中心等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目落戶(hù)，番禺區(qū)成為廣州經(jīng)濟(jì)最具活力的地區(qū)之一，經(jīng)濟(jì)保持長(zhǎng)期增長(zhǎng)（見(jiàn)圖）。 番禺區(qū)GDP與增長(zhǎng)速度數(shù)據(jù)來(lái)源：亞運(yùn)會(huì)結(jié)束后，番禺經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況良好。2011年番禺區(qū)經(jīng)濟(jì)宏觀數(shù)據(jù)表明經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭良好，地區(qū)生產(chǎn)總值1241億元，%；，%；，%，%；，%；，%；，增長(zhǎng)8%。，%。城鎮(zhèn)居民年人均可支配收入31745元，農(nóng)村居民年人均純收入17428元，%%。%，高于全市平均水平，全區(qū)“零就業(yè)家庭”戶(hù)數(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零。番禺經(jīng)濟(jì)總量不斷增長(zhǎng)，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和城市競(jìng)爭(zhēng)力的逐步增強(qiáng)，勢(shì)必帶動(dòng)和促進(jìn)資源的整合、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以及資本的積累和升值。近年來(lái)，廣州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整效果明顯，第三產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重已躍升至55%，體育產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的一部分也將逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。作為體育產(chǎn)業(yè)重要環(huán)節(jié)的場(chǎng)館行業(yè)，勢(shì)必分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的成果，得到快速發(fā)展。（社會(huì)文化環(huán)境）體育是是現(xiàn)代化社會(huì)不可缺少的重要元素，是現(xiàn)代化社會(huì)形成的重要標(biāo)志之一。大型體育賽事活動(dòng)對(duì)舉辦城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響和帶動(dòng)是全方位的，不僅產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也帶來(lái)強(qiáng)大的直接社會(huì)效益。舉辦亞運(yùn)會(huì)將促進(jìn)番禺區(qū)市民素質(zhì)的全面提升。舉辦亞運(yùn)會(huì)促進(jìn)番禺市民素質(zhì)全面提升，體育精神推廣和體育意識(shí)增強(qiáng)，提升了市民服務(wù)和奉獻(xiàn)社會(huì)意識(shí)和能力，提升了市民參與國(guó)際大型活動(dòng)能力，加深了市民對(duì)亞洲國(guó)家歷史與現(xiàn)代文明、社會(huì)進(jìn)步的了解，激發(fā)了市民對(duì)番禺的熱愛(ài)之情，增強(qiáng)了番禺區(qū)的凝聚力和向心力。舉辦亞運(yùn)會(huì)增強(qiáng)了番禺市民的體育意識(shí)，激發(fā)群眾參與競(jìng)賽和鍛煉的體育熱情，促進(jìn)群眾體育參與方式的改變，促進(jìn)市民對(duì)體育精神的認(rèn)同，促進(jìn)番禺全民健身活動(dòng)的普及，推動(dòng)群眾體育水平的進(jìn)一步提高。在大眾體育意識(shí)不斷增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，番禺區(qū)體育文化事業(yè)獲得進(jìn)一步健康發(fā)展。首先，為籌辦和運(yùn)營(yíng)廣州亞運(yùn)會(huì)，番禺區(qū)新增、改建數(shù)量較多的體育場(chǎng)館，體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得飛躍式發(fā)展，成為廣州市體育建設(shè)強(qiáng)區(qū)，為以后承辦高水平、高規(guī)格的體育賽事打下良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也