【正文】 工儀表及控制裝置)DL/SDJ 279903電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范(電廠化學(xué))DL/DLJ 58814管道焊接接頭超聲波檢驗技術(shù)規(guī)程DL/T82020025鋼制承壓管道對接焊接接頭射線檢驗技術(shù)規(guī)程DL/T82120026電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程DL/∽1720027電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程熱工儀表及控制裝置DL/T 8火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)(第七篇 管道篇)2000年版國電電[2001]116號9火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)(第八篇 水處理及制氫裝置篇)(83)水電基火字第137號10火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)焊接篇建質(zhì)(1996)111號11火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)(第十篇 加工配制篇)(83)水電基火字第137號12火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)建質(zhì)[1996]111號第二章 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源計劃第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程采取完整的項目法施工管理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，利用科學(xué)的管理手段，對整個施工項目進(jìn)行全方位、全過程、立體化控制管理，極大的提高了整體管理效率，工程建設(shè)實行專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)對本專業(yè)施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)、控制，確保該項目按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗完成。項目經(jīng)理部是公司在工程現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理部對外代表公司全面履行工程合同，對內(nèi)負(fù)責(zé)整個工程的施工組織與管理，項目經(jīng)理部的所有管理工作均以本工程為中心，所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍均服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理。項目組織機(jī)構(gòu)見附圖：項目經(jīng)理調(diào)試經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理采購負(fù)責(zé)人調(diào)試人員各專業(yè)專工技經(jīng)專工物資專工安全專工參建單位1. 主要部門職能1) 代表公司實施本工程施工項目管理，貫徹國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；2) 履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)；3)按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目部與國家、公司、業(yè)主及職工之間的利益分配；4)組織編制項目管理實施規(guī)劃；5) 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；6) 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；7) 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理部室及各施工分包單位、業(yè)主、監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決工程中出現(xiàn)的問題；8) 進(jìn)行現(xiàn)場安全、文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；、項目總工1) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)協(xié)調(diào)；2) 負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理；3) 協(xié)助項目經(jīng)理落實檢查施工計劃，確保工程施工中正確執(zhí)行設(shè)計文件規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工程序和質(zhì)量計劃，以確保工程質(zhì)量和工期的圓滿完成，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；4) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目部的經(jīng)營管理；5) 負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理；6) 領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙會審工作，對會審提出的問題要組織研究 或提交設(shè)計單位解決；7) 負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計；8) 組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，主持召開項目部技術(shù)會議，審批重大技術(shù)方案；1)負(fù)責(zé)編制調(diào)試大綱；2)負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)調(diào)試，并編制調(diào)試報告；3)負(fù)責(zé)對業(yè)主人員進(jìn)行操作培訓(xùn)；1)編制和審核施工組織設(shè)計；2)負(fù)責(zé)廠區(qū)施工總平面的管理；3)協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)本期土建工作與安裝施工的接口；4)編制本工程的綜合、月度等各類施工進(jìn)度計劃以及其它專題生產(chǎn)計劃，定期檢查計劃執(zhí)行情況，并向項目經(jīng)理匯報；5)審核重大技術(shù)方案、大型設(shè)備運(yùn)輸方案、機(jī)組整套啟動試運(yùn)方案和關(guān)鍵項目的作業(yè)指導(dǎo)書，批準(zhǔn)一般施工項目的作業(yè)指導(dǎo)書；6)定期編制本項目部的月報、周報等各類報表，保證工程信息暢通，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)；7)組織工程項目開工，負(fù)責(zé)工程項目施工過程中的協(xié)調(diào)，組織和監(jiān)督工序交接，保證施工的有序進(jìn)行；8)負(fù)責(zé)與設(shè)計院、制造廠、業(yè)主及監(jiān)理的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系；2. 主要管理人員名冊序號姓名職務(wù)具體工作內(nèi)容聯(lián)系方式1閻文平項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目整體管理138089568562肖利項目施工經(jīng)理項目整體施工管理189736623683王畏項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量、生產(chǎn)管理138752333444陳德良項目總工程師負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理150277101525李德立質(zhì)安主管負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全管理155331793436吳強(qiáng)材料主管負(fù)責(zé)材料、設(shè)備管理150277101577王晉輝管道專工負(fù)責(zé)管道管理139742682628羅志強(qiáng)設(shè)備專工負(fù)責(zé)土建、非標(biāo)管理135823358709張顯磊設(shè)備專工負(fù)責(zé)設(shè)備管理1502771015310彭旺電控專工負(fù)責(zé)電控管理1517362396911歐亞資料員負(fù)責(zé)資料管理18732139735第二節(jié) 人力資源計劃1. 勞動力投入計劃根據(jù)本工程施工內(nèi)容與工期要求，投入足夠的勞動力，詳見人力資源（圖表）計劃表。2. 勞動力的教育培訓(xùn)，必須接受業(yè)主組織的廠紀(jì)廠規(guī)教育及安全培訓(xùn)，考核合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。、治安保衛(wèi)及消防教育和勞動紀(jì)律教育及培訓(xùn)，考核合格后方可上崗作業(yè)。，必要時應(yīng)按業(yè)主要求進(jìn)行現(xiàn)場考核，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理確認(rèn)。（如電焊工、電工、起重工等）應(yīng)持有關(guān)主管部門頒發(fā)的特殊工種安全上崗證。，明確各自的職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)。、作業(yè)內(nèi)容、崗位責(zé)任。，要組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使作業(yè)人員了解并掌握工程內(nèi)容、技術(shù)要點、施工方法、操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及影響質(zhì)量和安全的因素及其對策措施。附人力資源圖表:工種2010年9月～12月2011年1月～5月5月～12月平均高峰平均高峰平均高峰測量工222222鋼筋工153520201010混凝土工254020351111泥工101530301015架子工101510151015木工103015301010鉚工101015201515起重工355533管工5520251520鉗工8820251515電氣施工3520251515儀表施工8820251515焊工152030301518檢測工233422油漆工3581045保溫工008151015普工203015201015合計149236261336172211第三章 施工綜合進(jìn)度計劃 第一節(jié) 工程施工節(jié)點計劃序號進(jìn)度節(jié)點名稱完成時間（分機(jī)組）備注1＃機(jī)組2＃機(jī)組1土建開工（開挖）2010年10月20日　2010年10月25日2主要建筑物結(jié)頂2010年12月25日2011年01月20日3煙氣系統(tǒng)全部貫通2011年02月25日2011年02月25日4電控盤柜安裝開始2011年2月15日2011年2月15日　5脫硫島帶電2011年03月25日2011年03月25日6168h試運(yùn)行完成2011年06月16日2011年07月16日7性能測試完成2011年08月30日2011年09月01日　　第二節(jié) 施工詳細(xì)進(jìn)度計劃 見附件一：河北華電石家莊鹿華熱電有限公司2300MW級空冷供熱機(jī)組煙氣脫硫工程施工進(jìn)度計劃圖。第三節(jié) 工期保證措施施工進(jìn)度和工期的控制是工程施工中的重點控制項目,由于影響工期的因素很多，因此必須從組織、技術(shù)、合同、資金、設(shè)備、物資供應(yīng)等方面制定保證措施，確保計劃工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 ，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)、調(diào)度、計劃等工作，代表公司完成從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理。，項目部經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)人員和分包商對保證工期目標(biāo)的實施履行好各自責(zé)任。，項目部要合理安排月、周計劃。并充分利用計劃指導(dǎo)工程進(jìn)展，工程開工后，項目部每周將根據(jù)業(yè)主的要求編制施工進(jìn)度計劃、工作量完成報表并及時上報業(yè)主及監(jiān)理，以利于對工程施工進(jìn)度的監(jiān)督和控制。，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題并下達(dá)下周生產(chǎn)任務(wù)。，定期或不定期派人對工程進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和必要的支援。，結(jié)合公司的有關(guān)管理制度，編制適合本工程的各項管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，從而保證工程的正常進(jìn)行。，檢查落實各項計劃、措施及制度的執(zhí)行情況，并對不適合本工程實際情況的具體條款及時進(jìn)行修改，以確保工程順利進(jìn)行。，從人員素質(zhì)入手，確保工程保質(zhì)、保量、安全、高效地進(jìn)行。，及時協(xié)調(diào)各分包商勞動力資源配置，確保各項進(jìn)度計劃準(zhǔn)點實現(xiàn)。，項目部將根據(jù)工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)公司經(jīng)營部提前進(jìn)行材料備料及設(shè)備采購。、材料的供應(yīng)方式及業(yè)主的相關(guān)要求，嚴(yán)格按照公司規(guī)定，做好設(shè)備、材料的驗證、標(biāo)識、儲存、防護(hù)和領(lǐng)用控制。 現(xiàn)場采購的物資、材料及設(shè)備在現(xiàn)場堆放，標(biāo)識清楚，臺帳齊全，發(fā)放準(zhǔn)確。 抓采購計劃、進(jìn)貨驗收、物資標(biāo)識、儲存保證等環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場急需的材料、設(shè)備及時組織采購、驗貨，確保工程所需物資符合工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。,保證其運(yùn)行工況良好；保證所有設(shè)備在現(xiàn)場隨時使用。，保證各類資源充分發(fā)揮作用。、監(jiān)理單位以及兄弟單位的關(guān)系，及時解決存在的各種問題。，在各級行政領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。（作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書等）。各專業(yè)人員提前熟悉圖紙，掌握設(shè)備，材料供應(yīng)狀況，合理安排施工項目。，做好現(xiàn)場施工技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，并及時解決施工中的問題。一般問題不過夜，重要問題要提出處理意見供設(shè)計、監(jiān)理方面參考，以期盡快處理。，提高工作效率。、準(zhǔn)確的施工記錄，試驗報告、技術(shù)資料和驗收資料，及時進(jìn)行工程驗收。，合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進(jìn)度。、施工機(jī)具，提高工效。，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。優(yōu)化施工方案，合理配置機(jī)具和人力。加快臨建設(shè)施建設(shè)，積極創(chuàng)造開工條件，按照合同要求工期，對項目進(jìn)行分解，確定合理施工進(jìn)度目標(biāo)。，以施工網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，抓關(guān)鍵路線和里程碑計劃，分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，采取措施，及時調(diào)整。，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，對外文件要及早安排。，對不能按時供貨的設(shè)備要及時采取措施，避免延誤工期。，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。，新工藝、新設(shè)備，提高機(jī)械化生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率。第四章 施工總平面布置第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置施工總平面布置詳見附件二：《河北華電石家莊鹿華熱電有限公司2300MW級空冷供熱機(jī)組煙氣脫硫工程施工總平面布置圖》。、法規(guī)，同時符合有利生產(chǎn)、方便生活、降低成本和節(jié)約用地的原則，力求合理、適用、緊湊、經(jīng)濟(jì)。其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分，交通運(yùn)輸?shù)慕M織，各種臨時建筑、施工設(shè)施、力能裝置和器材堆放等方面的合理布設(shè)、場地的豎向布置等。 本工程施工場地劃分是根據(jù)脫硫區(qū)總平面布置圖、施工場地原有設(shè)施及現(xiàn)場地形地貌等因素，本著緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊的施工場地使用原則進(jìn)行綜合考慮。我們著重考慮了場地布置、施工道路、給排水、力能供應(yīng)、施工臨時設(shè)施、起重設(shè)備布置、交叉作業(yè)等內(nèi)容。，目前布置上暫時考慮生產(chǎn)性臨時設(shè)施和辦公設(shè)施。另見已批準(zhǔn)的《河北華電石家莊鹿華熱電有限公司2300MW級空冷供熱機(jī)組煙氣脫硫工程臨建總平面布置圖》。項目部各辦公室、資料室、已在指定區(qū)域內(nèi)搭建。，作為臨時混凝土攪拌用，砂漿攪拌機(jī)可根據(jù)不同施工階段調(diào)整位置。施工區(qū)內(nèi)劃定一定位置作為模板、鋼筋及周轉(zhuǎn)性材料堆放場地。泵送集中混凝土攪拌站、砂石料堆場、臨時水泥庫等暫設(shè)在施工場地東側(cè)空地上。、電、衛(wèi)生設(shè)施，等動力能源設(shè)施,吊裝機(jī)具等。，下水管道，圍墻等。場地邊緣使用彩鋼板圍欄與其他區(qū)域分隔，實行封閉化管理。為便于脫硫工程施工人員的統(tǒng)一生活管理，測算臨建生活區(qū)建筑面積為2000㎡。擬建道路、排水、職工住宿、職工食堂及洗澡間等臨時設(shè)施。，場區(qū)內(nèi)無正式道路時，應(yīng)修建臨時道路，道路5～7米寬，臨時道路修建盡量按設(shè)計規(guī)劃中的正式道路位置修建,待工程施工后期再修建成設(shè)計要求的正式道路。，需增加的臨時道路，擬采用素混凝土及道渣兩種材料作為路面，在工程施工區(qū)域內(nèi)的主通道鋪200mm厚碎石，然后澆注150mm厚的C20素混凝土（每隔6米設(shè)伸縮縫一道），寬度為57m，向兩側(cè)做成2%泛水，路面標(biāo)高比永久路面低100mm，一般性通道采用200mm厚碎石，100mm厚5～40的石子，主次通道相連呈環(huán)狀，以便提供運(yùn)輸土方、混凝土、各種材料、設(shè)備物資等車輛及機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。C．施工便道為滿足鋼筋、周轉(zhuǎn)性材料、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備等大型運(yùn)輸車輛的轉(zhuǎn)彎，主要彎道半徑設(shè)置為R=15m。第二節(jié) 施工總平面管理為了做到優(yōu)質(zhì)、高效、均衡、安全和文明施工，進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有單位和個人均應(yīng)自覺遵守以下規(guī)定和要求：，項目經(jīng)理部應(yīng)及時辦理施工許可手續(xù)。并依照合同工期要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，落實以下必須具備的條件：216。 工程施工合同已經(jīng)簽定生效；216。 施工圖紙及資料已交付并能滿足開工要求，設(shè)計交底和圖紙會審已經(jīng)完成；216。 施工組織設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)和交底，單位工程施工方案按照施工組織設(shè)計的規(guī)定進(jìn)行編制和報審；216。 各類施工和管理人員已經(jīng)進(jìn)場