【總結】3/4生產(chǎn)物料標識和擺放管理規(guī)定修訂記錄頁號頁版修改內(nèi)容批準人修改日期
2025-06-18 08:08
【總結】15/16管理制度西北實業(yè)生產(chǎn)管理分冊文件號版次編制審核批準共頁日期2001．1.日期日期生效日期目錄1 目的、綱要及適用范圍 12 生產(chǎn)作業(yè)中心的分工及崗位設置 13 工作管理 14 安全生產(chǎn)管理 25 現(xiàn)場管理 56 勞動保護用品
2025-06-18 08:04
【總結】3/31.目的控制SMT部品質，監(jiān)督SMT部員工作業(yè)。2.適用范圍適用于SMT部生產(chǎn)。3.SMT部生產(chǎn)流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始膠水（印刷膠水、點膠）錫漿（印刷錫漿）YNYNPCB空板抽檢維修清洗PCB貼片抽檢
2025-06-18 08:03
【總結】重復生產(chǎn)中的成本對象在重復生產(chǎn)中，可為下列成本對象收集和分析成本：· 運行計劃標題· 物料· 成本對象層次運行計劃標題運行計劃標題含有整個擴展時間期間內(nèi)在生產(chǎn)線上生產(chǎn)相同物料所需的所有信息。運行計劃標題確定· 在指定時間內(nèi)生產(chǎn)哪些物料· 哪一備選BOM是反沖的基礎· 哪一備選工作程序是對報表點數(shù)
2025-06-25 19:08
【總結】職位說明書第1頁共2頁單位：743廠職位名稱：生產(chǎn)調(diào)度簽字日期：部門：生產(chǎn)管理部任職人：李俊強任職人簽字：編號：直接主管：生產(chǎn)管理部主任直接主管簽字：任職條件學歷：中專資格證書：外語水平：經(jīng)歷：從事生產(chǎn)管理5年以上或本部門工作3年以上專業(yè)知識：生產(chǎn)管理業(yè)務了解范圍：公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類、結構、加工方法、工藝流程和節(jié)拍，
2025-06-25 19:00
【總結】/泰山生力源集團股份有限公司組織說明書2004年版部門：糧酒車間制表日期：2004年9月工作目標：依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制訂分解糧酒生產(chǎn)計劃,合理組織糧酒生產(chǎn),對糧酒生產(chǎn)組織進度加以控制與協(xié)調(diào)，確保糧食酒的產(chǎn)量、質量指標的協(xié)調(diào)，并穩(wěn)步提高?；韭氊煟?
2025-06-25 15:14
【總結】職位說明書第1頁共2頁單位：743廠職位名稱：生產(chǎn)副廠長簽字日期：部門：沖壓分廠任職人：任職人簽字：編號：直接主管： 分廠長直接主管簽字：任職條件學歷：大專資格證書：外語水平：經(jīng)歷：相關經(jīng)歷五年專業(yè)知識：生產(chǎn)管理、冶金制造業(yè)務了解范圍：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標、組織機構、規(guī)章制度、產(chǎn)品、設備、工藝流程、質量標準、勞動技安
2025-06-25 15:30
【總結】/生產(chǎn)訂單的結算規(guī)則當您創(chuàng)建訂單時，系統(tǒng)就將包含分配規(guī)則的一個結算規(guī)則設置給這個生產(chǎn)訂單（PP或CO生產(chǎn)訂單）。該設置是按照在產(chǎn)品成本控制的客戶化中定義的缺省規(guī)則來完成的。對每一訂單類型，缺省規(guī)則都定義成一個缺省值。一個生產(chǎn)訂單的全面結算的缺省規(guī)則是PP1（生產(chǎn)訂單全面結算）。如果您已經(jīng)為一個生產(chǎn)訂單計算了差異，那么在您結算時系統(tǒng)就產(chǎn)生帶有獲利能力區(qū)段的每二
2025-06-25 19:11
【總結】/生產(chǎn)補料流程流程描述生產(chǎn)過程中當出現(xiàn)包材缺料時，為保證批包裝記錄正常進行，由包裝車間填寫《補料申請單》進行補料相關崗位職責分工1．包裝車間班長填寫補料申請單；2．計劃部門主管審核確認；3．倉庫部門主管審核確認；4．倉庫配貨員；流程詳述1．包裝車間負責人填寫《補料申請單》；補料可能有以下原因造成：實際半成品數(shù)
2025-06-25 19:05
【總結】３/4生產(chǎn)線巡檢流程1.目的預防質量隱患發(fā)生，監(jiān)督生產(chǎn)運作各環(huán)節(jié)，按照規(guī)定程序進行，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境，文明生產(chǎn)。2.適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門：SMT、邦定、生產(chǎn)部、工程部3.IPQC對生產(chǎn)線進行巡檢的流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始插件
【總結】職位說明書第1頁共2頁單位：743廠職位名稱：副主任簽字日期：部門：生產(chǎn)經(jīng)營部任職人：任職人簽字：編號：直接主管： 主任直接主管簽字：任職條件學歷：大專資格證書：外語水平：經(jīng)歷：基礎管理工作5年專業(yè)知識：企業(yè)管理業(yè)務了解范圍：兵器集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃要求和生產(chǎn)管理信息，企業(yè)組織機構、職責、業(yè)務流程、規(guī)章制度和生產(chǎn)經(jīng)
2025-06-25 19:02
【總結】5/6?結算生產(chǎn)訂單的要求結算參數(shù)必須維護使您能夠結算的生產(chǎn)訂單。這些結算參數(shù)包括結算文本，結算結構層次，在某些情況下，還包括起始結構及PA結算結構。如果您要為生產(chǎn)訂單在產(chǎn)品結構至財務會計核算及利潤中心核算，那么也必須在產(chǎn)品成本控制的客戶化設置中定義記帳規(guī)則。結算文本結算文本通過訂單類型1而被定義。以下內(nèi)容在結算文本的客戶化設置中被定義：
【總結】5/5訂單式生產(chǎn)流程責任人:張川日期:版本: 流程描述客帳部隨時根據(jù)需求（如出口香港的訂單）向生產(chǎn)部下銷售訂單，生產(chǎn)部將銷售訂單轉換生產(chǎn)計劃，供應部按銷售訂單量采購包裝材料，材料合格后在周生產(chǎn)計劃排產(chǎn)。相關崗位職責分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：計劃主管制定生產(chǎn)計劃、周
【總結】★★★有限公司生產(chǎn)通知單附件一訂單號：交期：NO:__________項次批號料號客戶型號公司型號軸承數(shù)數(shù)量備注
【總結】技術轉讓和合作生產(chǎn)合同 以_______總公司和______________廠為一方（以下簡稱甲方） 以_________________________公司為另一方（以下簡稱乙方）? 雙方通過友好協(xié)商于_______年_______月_______日在北京簽訂______________技術轉讓及合作生產(chǎn)合同，合同條件如下:?
2025-06-26 08:14
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