【正文】 產(chǎn)和消防用。5. 材料堆場的布置本工程結構施工階段原材料主要為磚、砂石料、水泥、鋼筋與模板用料，磚可堆放在樓附近，關鍵是要解決好鋼筋堆場和模板堆場。本工程結構施工階段，在現(xiàn)場西南部布置模板堆場，在現(xiàn)場西北部布置鋼筋堆場加工廠，對鋼筋和模板進行集中加工。裝修階段的材料大部分均需在室內(nèi)存放，可放在建筑物的底層房間內(nèi)。在整個施工過程中，將根據(jù)施工總進度計劃，按材料需用計劃組織材料進場，凡進場和退場材料，必須按照平面布置所劃分的區(qū)域堆放。 施工平面管理由于本工程工期緊，現(xiàn)場施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學的管理。1. 建立現(xiàn)場施工平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項目經(jīng)理負責，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。2. 現(xiàn)場臨設、道路應有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的通暢。3. 現(xiàn)場入口處設置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度標牌等。4. 施工設備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得隨意拆除。5. 施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應有醒目標志，并加以保護，不得損壞和移動。6. 各類作業(yè)隊伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。7. 現(xiàn)場配置門衛(wèi)，加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的施工秩序。8. 現(xiàn)場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查。9. 現(xiàn)場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔。10. 切實執(zhí)行我公司制定的《現(xiàn)場文明施工管理細則》，定期檢查評比。 施工總平面布置圖四、施工管理目標 質量目標我公司將運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進的設備，組織一支精干、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，按項目法組織施工，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，嚴格按照ISO9001質量保證體系組織施工，滿足業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求。在本工程施工中，將嚴格遵從《質量、安全、文明施工管理制度》，落實創(chuàng)優(yōu)措施，開展創(chuàng)優(yōu)活動，提供優(yōu)質的工程和服務。我公司承諾：滿足中標文件要求的質量標準，確保工程一次驗收合格率達到100%，整體質量評定達到“優(yōu)良”標準，創(chuàng)“用戶滿意工程 ”。 工期目標根據(jù)工期的要求及使用上的需要，必須分段地組織交叉流水作業(yè)，科學合理地安排各種資源，在保證實現(xiàn)質量目標的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，我公司確保自總監(jiān)理工程師批準開工令之日起540個日歷天內(nèi)完成合同約定的全部施工任務，其中主體結構工期300個日歷天，安裝、裝修工程工期230個日歷天。 安全目標我們將嚴格按照國家有關安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從《建筑安全、文明施工管理制度》，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機械事故、火災事故，‰以內(nèi)。本工程位于西坂新民居住宅區(qū)內(nèi)，我們的施工現(xiàn)場將嚴格按照《建筑工地施工管理條例》要求進行布置和管理，杜絕非文明事件發(fā)生，確保達到市安全文明施工現(xiàn)場標準工地。 服務目標我公司將本著“尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設計，信守合同”的服務目標認真做好協(xié)調服務工作。 工程管理體系根據(jù)施工布置及施工管理目標，為全面完成各項目標，必須建立高效的管理和保證體系，使工程施工處于全面的受控狀態(tài)。五、施工部署施工部署是指導工程全過程施工的綱領性文件，明確了指導整個施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點、設計意圖、建設場地實際情況、業(yè)主意向及我公司實力等因素后，對本工程進行了科學合理的安排，尋求技術、資金和社會信譽的最佳結合點，以下對施工組織、施工準備、施工工藝流程、施工段劃分等進行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工程的施工任務。 施工組織施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、原材料組織、運輸組織、協(xié)調組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。根據(jù)我公司各部門情況進行內(nèi)部協(xié)調后，對這五大組織的安排主要為： 人員組織本工程實行“項目法”施工，成立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織機構，設立工程、質量安全、物資、經(jīng)營計劃、綜合管理五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理作為公司在該項目上的全權代表，負責施工方案、人事任免、技術措施、設備采購、材料調配、施工計劃安排等關鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規(guī)和政策，對工程的質量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業(yè)與建設單位簽定的合同內(nèi)容。項目其他技術及管理人員對項目經(jīng)理負責。公司與項目部、項目經(jīng)理與項目管理層、項目部與施工班組之間的權利與義務，通過合同及責任狀明確。主要由項目承包合同（責任成本合同）、項目工長專業(yè)承包責任狀、施工班組承包責任狀、項目施工工費承包合同、材料消耗評比合同等組成。1. 項目組織機構圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人技術員質檢員施工員安全員砌筑班組長砼工班組長木工班組長水暖班組長架子班組長鋼筋班組長機械班組長電工班組長模板班組長2. 施工項目經(jīng)理部主要管理人員設置表機構職 務姓 名職務或職稱管理內(nèi)容現(xiàn)場項目經(jīng)理***工程師本工程各項管理工作項目副經(jīng)理***助理工程師負責施工生產(chǎn)后勤保障項目技術主管***助理工程師負責技術、質量質量主管 ***助理工程師負責工程質量安全主管***安全員負責工程生產(chǎn)安全、文明施工計劃主管***工程師負責工程計劃管理財務主管***會計師負責工程財務材料主管***材料員材料采購、保管、發(fā)放施工負責人***工長負責土建的施工施工負責人**工長負責電照的施工施工負責人**工長負責水暖的施工施工負責人***工長負責鋼筋的施工施工負責人***工長負責模板的施工1）項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理部全面工作的主持者，項目經(jīng)理的選擇對工程能否順利開展至關重要。本工程項目經(jīng)理的委任，依據(jù)公司對項目經(jīng)理考核成績確定。根據(jù)對以往主管工程的質量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價、項目工作人員的評價和從事類似工程經(jīng)歷，結合本工程的特點，我公司決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗及較高的管理和協(xié)調能力的工程師擔任本工程項目經(jīng)理。項目經(jīng)理根據(jù)管理幅度和深度需要，設項目副經(jīng)理一名，分管生產(chǎn)和后勤工作。2）項目技術負責人作為項目施工生產(chǎn)、技術、質量、安全等方面的主管者，項目技術負責人與工程的質量、安全、成本、進度有著密切的關系。根據(jù)我公司的考察結果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗的工程師擔任本項目技術負責人。3）項目管理層人員根據(jù)公司項目管理文件的有關規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調與項目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項目現(xiàn)場管理班子。 工程管理：對施工范圍內(nèi)的工程質量、技術措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡, 制訂新技術、新工藝的方案；編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。 質量安全管理：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預防事故發(fā)生。對施工范圍內(nèi)的工程質量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗、檢驗、計量管理。負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質量檢查、驗收、控制質量成本、提供質量統(tǒng)計報表及返修、獎懲資料。計劃財務管理：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。負責進行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金、外包應付帳單。器材物資管理：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。負責編制各類材料需用量計劃、限額發(fā)料、進料驗收及材料臺帳、提供材料耗用月報、周轉材料租賃單及各類材料的驗收記錄、控制材料采購成本、甲供材料驗收、保管和發(fā)放；編制各類機械臺班使用計劃、提供各類機械實際使用臺班資料及機械租賃結算單、提高機械完好利用率、指導安裝和拆除各類設備，加強設備維修保養(yǎng)、機械租賃的控制。綜合管理：負責對外協(xié)調、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。4）施工勞務層人員組織施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我項目部在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。勞務層組織由公司勞資部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在全公司進行平衡調配，同時確保進場人員的各項素質達到項目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。本工程勞動力配備詳見附表41“擬投入本工程的勞動力計劃表”。 施工機械組織根據(jù)本工程特點，經(jīng)我項目部充分考慮，同時對現(xiàn)有設備進行調整后，按下列思路配制設備如下：1）場內(nèi)運輸機械及運輸方式：本工程選用塔吊作為場內(nèi)材料的主要垂直運輸工具；施工現(xiàn)場的水平運輸用一般鐵斗車，樓層內(nèi)的水平運輸采用鐵斗車。2）攪拌設備：砂漿均采用機械現(xiàn)場攪拌。3）鋼筋機械：本工程的鋼筋機械主要有調直機、切斷機等。4）木工機械本工程的鋼筋砼樓板主要采用木模板，現(xiàn)場設木工棚，配小圓鋸，可滿足施工要求。另設刨床、鉆床。5）其它機械：其它機械根據(jù)施工機具需要量情況及現(xiàn)場施工進度要求分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運等項工作，一些常用的機械及設備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉。為本工程施工配套的主要施工機械配備詳見附表42“擬投入本工程的主要機械設備表”。 原材料組織1） 采購材料大綜材料由項目工程部在開工前向項目經(jīng)理提供總體需用計劃，由項目部選擇經(jīng)ISO9001體系認可的合格物資供應商，進行貨比三家后，與供貨商簽訂采購定貨合同，并通過業(yè)主及有關部門審批。對用于本工程的主要材料全部按招標文件的要求進行采購，鋼材全部采用大廠的產(chǎn)品；水泥全部采用大廠的產(chǎn)品。2）周轉材料根據(jù)施工方案和進度安排，本工程周轉材料安排如下：梁板均采用多層膠合板，鋼管支撐，構造柱為膠合板模板，鋼管支撐加固；外墻腳手架均采用鋼管搭設。以上周轉材料由項目部提出各類周轉材料的需用量和定制加工單，并根據(jù)形象進度適時調整、補充，確保工程順利進行。本工程主要周轉材料配備計劃見附表43“擬投入本工程的主要周轉材料表”。 運輸組織根據(jù)施工總進度計劃，安排材料分批進場計劃，通過合理的運輸調度，保證材料隨到隨用，而大材料的進場基本上集中在工作時間內(nèi)，我們將由指定人員進行現(xiàn)場的指揮、調度及收料工作。根據(jù)現(xiàn)場實際平面布置，確定合理的運輸通道路線，使場內(nèi)水平運輸滿足規(guī)劃意圖要求，具體布置詳見施工平面布置圖。垂直運輸在主體階段均通過塔吊完成。裝飾階段均通過卷揚機完成。 協(xié)調組織我項目部將主動協(xié)調好與有關部門及與業(yè)主和監(jiān)理的關系。為此，我們指定專人負責施工過程中的對外協(xié)調工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能按照業(yè)主意圖順利地施工，以達到我們所承諾的各項指標。 現(xiàn)場準備 施工現(xiàn)場準備我項目部將首先進行了現(xiàn)場的交接，與業(yè)主、監(jiān)理單位進行交流、溝通，充分理解其管理意圖，對目前的施工現(xiàn)場進行調整，以使整個現(xiàn)場能符合文明施工現(xiàn)場的布置原則及要求。這些工作在大批勞動力進場前全部完成。 與業(yè)主單位進行交接之后，根據(jù)業(yè)主提供的坐標點設置工程測量控制網(wǎng)，還需按照現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，將場地進一步平整，施工水電接入、做好臨時道路，進行施工現(xiàn)場地坪硬化處理，安排現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)工棚的搭設、臨時水電管線的布置、CI形象設計與布置等工作，以上工作必須在開工前或初期穿插完成。 施工用電1）、施工用電計算：施工用電主要是塔吊、砂漿攪拌、鋼筋、模板體系及垂直運輸和照明等。用電高峰期內(nèi)機械動力設備定額總功率＝800kw，電焊設備總功率ΣP2＝300kw(未考慮鋼筋對焊機，鋼筋對焊可安排在避開用電高峰期間)，工地照明設備用電量之和為ΣP3＝100kw，由于水平對焊機功率較大，施工期間避開用電高峰期，計算時不考慮同時工作，則總用電量計算如下：ΣP＝K(K1*ΣP1/cos248。＋K2*ΣP2＋K3*ΣP3) ＝(*800/+*300+*100) ＝843kw因此，擬選用二臺容量為400KVA的變壓器。2）、用電布置整個施工現(xiàn)場的用電線路布置主要分為四大部分，分別為：鋼筋加工線路；木工加工線路；施工現(xiàn)場用電線路；生活和辦公線路。臨時用電線路系統(tǒng)根據(jù)各種用電設備在施工現(xiàn)場的布置情況，采用樹干式與發(fā)射式相結合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設。 施工用水現(xiàn)場用水主要分為三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考慮澆水養(yǎng)護用水、砂漿攪拌用水及澆磚用水等方面。1）、現(xiàn)場臨時用水管的選擇現(xiàn)場施工用水砼澆搗用水計算公式：q1=k1（Q1N1K2）/（83600）根據(jù)建筑面積大小，取澆注砼的全部用水定額N1=1000（1m3），每班澆注砼量為Q1=350m3，另取K1=，K2=，則：q1=(3501000)/(83600)=(1/S)現(xiàn)場生活用水施工現(xiàn)場生活用水量按下式計算：q2=P1N4K5/(243600)現(xiàn)場高峰期人數(shù)（主體結構期間）為P1=500人，按定額，不均衡系數(shù)K5=，每人用水量為N4=60（L/人），則：q2=50060（243600）=（L/s）現(xiàn)場