淺析機(jī)械行業(yè)中小企業(yè)工業(yè)工程的運(yùn)用與發(fā)展-文庫吧
2025-06-10 11:58 本頁面
【正文】 是“福特生產(chǎn)方式”，它是以大規(guī)模的流水生產(chǎn)方式來提高生產(chǎn)效率、降低勞動成本的。隨著市場和技術(shù)的發(fā)展，隨著人們對工業(yè)發(fā)展的長期實(shí)踐、認(rèn)識與研究，在近三十年里，各種先進(jìn)的生產(chǎn)模式層出不窮，如對日本汽車工業(yè)發(fā)展及全世界制造業(yè)產(chǎn)生重要影響的準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（Just In Time，JIT）、精益生產(chǎn)方式（Lean Production），具有美國信息時代生產(chǎn)制造特征的敏捷制造方式（Agile Manufacturing）等。這每一種生產(chǎn)方式，都極大地影響著整個企業(yè)的運(yùn)作，通過改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，改變和發(fā)展了企業(yè)的經(jīng)營方式，從而推動了全人類近半個世紀(jì)的高速發(fā)展。2. 中國機(jī)械行業(yè)中小企業(yè)工業(yè)工程運(yùn)用情況在薩維奧（山東）紡織機(jī)械有限公司的實(shí)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)公司之所以能夠以僅200人的規(guī)模實(shí)現(xiàn)10億的銷售額，主要取決于它的生產(chǎn)模式。薩維奧的車間里沒有傳統(tǒng)的加工機(jī)床，更沒有現(xiàn)代化數(shù)控機(jī)床、加工中心等，產(chǎn)品所需零部件全部由外協(xié)廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)，薩維奧只負(fù)責(zé)裝配。這種生產(chǎn)模式把巨大的生產(chǎn)設(shè)備投資和技術(shù)人員需求轉(zhuǎn)移到了外協(xié)廠，不僅使車間環(huán)境清潔，更節(jié)省了零部件加工所需的各種復(fù)雜程序，如不必購買原材料、節(jié)省倉庫空間、不必在工藝裝備上耗費(fèi)資金等等。另一方面，公司使用了ERP技術(shù)，所有零部件都有自己的編號，從入庫到裝配完成都有全過程跟蹤。但是，ERP技術(shù)使用并不完善，比如公司還沒有發(fā)展到倉庫和生產(chǎn)線上的在線自動錄入零部件信息，所有出庫和入庫、裝配信息都必須到生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行ERP錄入，這不僅使錯誤率升高，更使得一部分信息錄入不及時導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)。薩維奧雖然有質(zhì)量管理部門，但基本上全是零部件抽檢，并不能保證所有產(chǎn)品所需零部件合格。比如在生產(chǎn)倍捻機(jī)時，紗筒內(nèi)外罐抽檢合格后送入裝配車間，結(jié)果在裝配過程中又發(fā)現(xiàn)很多不合格品，只能退貨。這不僅耽誤了生產(chǎn)進(jìn)程，更不能保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量。另外，公司追求準(zhǔn)時生產(chǎn)，但在供應(yīng)鏈管理方面做的并不夠完善。比如供應(yīng)商延期交貨是常有的事情，尤其是絡(luò)筒機(jī)核心部件錠子。錠子是從意大利進(jìn)口，延期時有發(fā)生，導(dǎo)致很多時候車間只能停產(chǎn)等待。其次是做不到零庫存，倉庫里仍然儲存了很多零件，當(dāng)然還有不合格品，這些都限制了資金流動，占用空間。在生產(chǎn)過程中，人機(jī)工程考慮并不充分。比如零部件擺放位置不當(dāng)，在工人取零件時總是不方便，增加勞動量的同時降低生產(chǎn)效率。當(dāng)然還有其他一些問題，這些問題不僅代表了薩維奧公司，更代表了中國大部分中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。從薩維奧的發(fā)展模式看，中小企業(yè)已經(jīng)有了運(yùn)用工業(yè)工程來解決生產(chǎn)實(shí)際問題的意識，也有很多企業(yè)已經(jīng)付諸實(shí)施，但是在實(shí)際運(yùn)用過程中還是存在很大問題
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