商品課長(zhǎng)工作手冊(cè)-文庫(kù)吧
2025-06-10 05:22 本頁(yè)面
【正文】 定位置 部門(mén)所有崗位都必須建立交接班制度，上下班前必須填好交接本、貨架、地面衛(wèi)生、pop懸掛，價(jià)簽、端架、堆碼等處于良好狀態(tài)，加強(qiáng)部門(mén)成員對(duì)企業(yè)與部門(mén)的認(rèn)同感，保障部門(mén)的執(zhí)行力，提高下屬技能，保持部門(mén)的先進(jìn)性，為公司的發(fā)展壯大儲(chǔ)備后備人才，對(duì)下屬進(jìn)行考勤與考核，有效激勵(lì)下屬、排班、排休及安排就餐班次，合理安排部門(mén)員工的拾零、裝袋、日盤(pán)點(diǎn)、衛(wèi)生清掃工作、班間會(huì)與上下班考勤制度，明晰考核細(xì)則，公平公正地對(duì)下屬進(jìn)行考核，有效激勵(lì)下屬：：名稱(chēng)、代碼、經(jīng)營(yíng)的主要品牌與品項(xiàng)、業(yè)務(wù)聯(lián)系人、聯(lián)系方式等，便于業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通，重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)管理。、私自更換端架與堆頭《要貨計(jì)劃》：偽造簽字、故意不按特價(jià)送貨、短斤少兩、以次充好、表里不一、克扣促銷(xiāo)員工資┄┄、裝修、吵鬧，獲取供應(yīng)商最大化的人力、物力與財(cái)力資源，按時(shí)保質(zhì)保量的完成處長(zhǎng)或店長(zhǎng)指派的其他工作任務(wù)（晚）會(huì)：、祥龍及中分類(lèi)系統(tǒng)，準(zhǔn)備資料，主持召開(kāi)本部門(mén)晨會(huì)，檢查出勤、儀表，通報(bào)課內(nèi)日常管理與營(yíng)運(yùn)情況，對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)、精神與制度的傳達(dá)以及工作的部署，學(xué)習(xí)并傳達(dá)會(huì)議精神，接受并部署工作任務(wù)、達(dá)成、評(píng)估及修訂工作：，關(guān)注并分析指標(biāo)達(dá)成情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)政策，通過(guò)尋求采購(gòu)資源與上級(jí)政策的支持保證全面達(dá)成各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)！，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，能運(yùn)用“祥龍系統(tǒng)”與“中分類(lèi)系統(tǒng)”進(jìn)行單品及類(lèi)別銷(xiāo)售分析、動(dòng)銷(xiāo)率分析、庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析、促銷(xiāo)效果分析，從而優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、改進(jìn)棚割圖，并提出商品結(jié)構(gòu)調(diào)整的合理化建議，規(guī)范管理，控制商品損耗、降低人力與物力成本，提升部門(mén)的綜合利潤(rùn)、人員管理等相關(guān)報(bào)表周工作內(nèi)容：、店內(nèi)促銷(xiāo)商品在促銷(xiāo)期間內(nèi)的訂貨量與銷(xiāo)售量是否正常，促銷(xiāo)商品的陳列是否豐滿(mǎn)，POP標(biāo)識(shí)是否正確，并填寫(xiě)市調(diào)報(bào)告，及時(shí)與處長(zhǎng)、采購(gòu)溝通，協(xié)助處長(zhǎng)與采購(gòu)做好促銷(xiāo)計(jì)劃、商品凈重量，檢查商品是否有保質(zhì)期內(nèi)變質(zhì)現(xiàn)象，參加店面的周例會(huì)：補(bǔ)貨技巧、倉(cāng)庫(kù)整理方法等、實(shí)施與結(jié)果分析月工作內(nèi)容：，對(duì)滯銷(xiāo)商品進(jìn)行分析，提交新品引進(jìn)與滯銷(xiāo)品淘汰建議表，進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，向采購(gòu)提出合理促銷(xiāo)需求，并與之討論訂出促銷(xiāo)方案、實(shí)施與結(jié)果分析，訂出下月工作計(jì)劃，訂出次月員工出勤表，并針對(duì)優(yōu)劣情況作出相應(yīng)獎(jiǎng)懲工作相關(guān)報(bào)表：（≤5%）與負(fù)毛利商品明細(xì) 促銷(xiāo)商品銷(xiāo)售與庫(kù)存分析報(bào)表（包括供應(yīng)商名稱(chēng)、代碼、經(jīng)營(yíng)的主要品牌與品項(xiàng)、業(yè)務(wù)聯(lián)系人及聯(lián)系方式等） 中分類(lèi)銷(xiāo)售周報(bào)表 員工周培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)、生產(chǎn)耗材與設(shè)備、資產(chǎn)添置周計(jì)劃 中分類(lèi)銷(xiāo)售月報(bào)表 員工月培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)、生產(chǎn)耗材與設(shè)備、資產(chǎn)添置月計(jì)劃七、課長(zhǎng)日工作流程：時(shí) 間工 作 內(nèi) 容7
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