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正文內(nèi)容

銷售手冊范本匯總6-文庫吧

2025-06-10 04:19 本頁面


【正文】 ○集中處理相同的事情 合理安排客戶拜訪的路線,達(dá)到最高效率;將同一區(qū)域的客戶拜訪時間有效地錯開。○抓緊時間解決突發(fā)事件 突發(fā)事件包括客戶突然出現(xiàn)產(chǎn)品的斷檔現(xiàn)象,以及出現(xiàn)質(zhì)量問題或其他的投訴現(xiàn)象?!鹫页鲎羁斓耐緩? 銷售人員應(yīng)盡量爭取其他部門的支持,在無法短時間內(nèi)調(diào)配產(chǎn)品的時候,考慮從別的客戶調(diào)出同樣的產(chǎn)品暫時應(yīng)急,但是應(yīng)該及時補(bǔ)上。○設(shè)定時間限制 不僅僅是給客戶一個時間概念,同時,將自己的時間安排盡量壓縮,但是,必須是公司能力所及的前提下,如果根本就達(dá)不到時間安排,就避免給予客戶不能達(dá)到的時間承諾?!饘⑽谋竟ぷ鞅M量系統(tǒng)化 填列表格或者相關(guān)報表的工作應(yīng)該盡量標(biāo)準(zhǔn)化,按照編號或客戶檔案進(jìn)行歸類。第二章 業(yè)務(wù)管理第一節(jié) 合同管理 訂貨合同是載明公司對外商務(wù)活動的依據(jù),是明確公司與客戶之間商業(yè)利益關(guān)系的法律性文件,合同的簽訂、執(zhí)行必須認(rèn)真。 合同簽訂應(yīng)建立在對客戶的深入了解基礎(chǔ)上。在對客戶情況深入了解以后并在合同原件傳回公司或之前須填制《客戶資料卡》。 對新客戶合同簽訂前需要特別了解:A、對方是否具有獨(dú)立法人資格;B、對方簽約的目的,對方是否具有履約能力;C、對方簽約人是否有權(quán)代表對方公司簽約; 合同簽訂時對合同用語必須字斟句酌; 合同簽訂后先由需方蓋章后傳回公司審批; 合同審批程序及時間要求:A、合同簽訂后應(yīng)立即交公司主管營銷經(jīng)理進(jìn)行審核。主管營銷經(jīng)理認(rèn)為合同可行后,簽明自己意見后將合同原件交回財務(wù)\銷售內(nèi)勤處。時間要求不超過合同收到后三個工作日。B、批準(zhǔn)執(zhí)行的合同由財務(wù)\銷售內(nèi)勤加蓋公司合同專用章并留復(fù)印件存檔,合同原件財務(wù)\內(nèi)勤各留一份存檔,其余的轉(zhuǎn)給銷售人員交給需方。C、未批準(zhǔn)的合同由銷售人員退回需方。 合同必須經(jīng)公司簽章后才是有效合同并據(jù)以執(zhí)行。合同未經(jīng)公司批準(zhǔn)前,任何人不得先期執(zhí)行,否則由此造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)責(zé)。 如果在合同執(zhí)行過程中發(fā)生意外情況必須對合同內(nèi)容進(jìn)行修改或終止執(zhí)行時,需與對方簽訂變更、終止合同協(xié)議。 合同規(guī)定有預(yù)付款或現(xiàn)款現(xiàn)貨的,應(yīng)在確認(rèn)貨款已到我方賬號后在發(fā)貨。合同規(guī)定分期結(jié)款的,到期前應(yīng)事先聯(lián)系結(jié)款并按期前往結(jié)款。對合同進(jìn)行分類登記,到期提醒結(jié)款。合同系公司經(jīng)營機(jī)密,未經(jīng)批準(zhǔn)不得借閱。第二節(jié) 客戶管理一、 建立客戶檔案 客戶檔案是銷售人員了解市場的重要工具之一,通過它可以連續(xù)了解客戶實(shí)情,從中看到客戶的銷售動態(tài)。據(jù)此銷售管理人員就可以對實(shí)態(tài)做出判斷,并采取相應(yīng)的行動。 客戶檔案以銷售人員為基礎(chǔ),銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)收集、整理。堅持“一戶一卡”,杜絕“有戶無卡”現(xiàn)象。 客戶檔案包括以下四個部分:基本情況,即客戶的最基本資料,包括:客戶名稱、地址、電話、客戶類型等。此部分銷售人員應(yīng)按照公司《客戶資料卡》所列內(nèi)容認(rèn)真、準(zhǔn)確、盡可能詳盡的填寫。對這部分一時難以準(zhǔn)確填寫的內(nèi)容,可在了解清楚后再填寫,但關(guān)于客戶情況的關(guān)鍵性內(nèi)容不得缺填,如客戶名稱、地址、電話、客戶類型、經(jīng)營范圍、覆蓋范圍、關(guān)鍵人情況等。對客戶資料卡所列各項(xiàng)內(nèi)容,須加強(qiáng)監(jiān)控??蛻羟闆r如發(fā)生變化。須以修改或另填寫客戶資料卡的方式予以記錄,并及時傳報公司。二、 客戶拜訪 訪客戶可以增進(jìn)與客戶的感情,幫助客戶樹立信心,解決銷售中出現(xiàn)的問題,同時了解客戶銷售狀況、庫存情況、督促客戶銷售與進(jìn)貨。
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