【正文】 備，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)技術(shù)部門(mén)。預(yù)算員：（1）目標(biāo)管理 根據(jù)成本控制部門(mén)下達(dá)的本崗位業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，采取相應(yīng)措施以達(dá)到該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）成本控制管理。、招標(biāo)文件編制及評(píng)審、中標(biāo)單位的提議、合同的起草、會(huì)簽、簽署和修訂。包括工程量的審核、付款表格的編制、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商變更、索賠的審核等。 根據(jù)成本部的安排，辦理工程結(jié)算工作。（3）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本控制。、過(guò)程核算、分析總結(jié)等管理。（4）參與項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃、工作計(jì)劃的編制工作，負(fù)責(zé)文件的編制、組織會(huì)簽、交底等工作。 協(xié)助成本部負(fù)責(zé)人編制工作計(jì)劃。（5）在成本控制部門(mén)組織下監(jiān)督指導(dǎo)合同條款的具體實(shí)施，進(jìn)行諸如信用證、保函等工作的準(zhǔn)備及有關(guān)工程款項(xiàng)的申請(qǐng)、支付等、準(zhǔn)備或有關(guān)信用證、保函等具體文件，或者要求分包商按合同要求提供有關(guān)商務(wù)文件。，編制項(xiàng)目資金需求計(jì)劃。、付款單的擬訂及具體付款的執(zhí)行。（6） 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)。包括證據(jù)的收集整理、索賠的提出等必要工作。、工程洽商的審核和實(shí)施，針對(duì)其中涉及工程量變更、價(jià)格變更、索賠等事宜進(jìn)行費(fèi)用核算。（7）收集整理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)信息，編制項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)報(bào)告，包括消耗、價(jià)格、費(fèi)用等信息。、分析工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。水電工長(zhǎng)：（1）目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，以保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）具體負(fù)責(zé)機(jī)電工程的施工組織管理和技術(shù)管理。、電氣等市政設(shè)施的交接?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》中涉及水電專業(yè)的內(nèi)容，并組織具體實(shí)施。，保證分包商各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和合同要求進(jìn)行。、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。 、設(shè)施、工具的調(diào)度使用。、安全交底工作。、交接驗(yàn)收、隱蔽工程的驗(yàn)收并負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)機(jī)電物資的現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督、檢查水電設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量的控制情況，監(jiān)控施工過(guò)程中物資的消耗和完成工程量的對(duì)應(yīng)情況，協(xié)助物資部門(mén)進(jìn)行物資余料的回收。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的辦理工作。 在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與總包其他專業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商的配合（3）協(xié)助成本部負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制、費(fèi)用索賠等具體工作。、確認(rèn)和談判工作；、整理工作，參加具體索賠過(guò)程，包括工程量的計(jì)算、索賠談判等。（4）協(xié)助其他部門(mén)的工作 協(xié)助深化設(shè)計(jì)人員審核深化設(shè)計(jì)圖紙。 協(xié)助資料員進(jìn)行工程竣工備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。（5）其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。質(zhì)檢員：（1）目標(biāo)管理在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門(mén)的質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)各工序的報(bào)驗(yàn)工作，為保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量管理工作結(jié)果開(kāi)展原因分析，提出建議處理、補(bǔ)救措施意見(jiàn)。對(duì)工程實(shí)施的各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）前期控制《質(zhì)量計(jì)劃》的編制。，參與項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立。、考核。、協(xié)議中的質(zhì)量保證的內(nèi)容，并監(jiān)督實(shí)施。，參加設(shè)計(jì)交底，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)方進(jìn)行溝通處理。、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗(yàn)收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。（3）過(guò)程監(jiān)控、圖紙要求以及施工規(guī)范，具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。；參與分部和單位工程的驗(yàn)收。，向?qū)嵤┑闹鞴懿块T(mén)提出整改意見(jiàn)，如實(shí)施的主管部門(mén)無(wú)異議，監(jiān)督其落實(shí)情況。（4）總結(jié)分析、處理重大、一般質(zhì)量事故；主持一般質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查處理。，對(duì)工程實(shí)體存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析評(píng)議，制定并監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行和取得的效果，負(fù)責(zé)推廣和向公司質(zhì)量主管部門(mén)總結(jié)上報(bào)好的質(zhì)量保證措施及做法。（5）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系，傳遞業(yè)主或監(jiān)理單位關(guān)于工程質(zhì)量方面的意見(jiàn)或要求。，與政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系。，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。（6）其他完成項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作事項(xiàng)。資料員：(1) 目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。(2) 具體負(fù)責(zé)工程資料管理、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度。、收集、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時(shí)填報(bào)。、指導(dǎo)、審核。、建檔及保管工作。 ，并存檔。，按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進(jìn)行提交。、業(yè)主和有關(guān)部門(mén)移交竣工資料。（3）具體負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理、設(shè)計(jì)變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識(shí)、存檔等管理。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書(shū)集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。，確保項(xiàng)目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。 （4）負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的管理、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)有關(guān)的文件資料的收集、歸檔管理和查詢工作。（5）其他。安全員：（1）目標(biāo)管理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司安全管理體系、施工規(guī)范、項(xiàng)目安全計(jì)劃、圖紙要求、政府相關(guān)部門(mén)要求等，監(jiān)督項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門(mén)的安全管理工作，為保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目工程預(yù)期安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理工作結(jié)果開(kāi)展原因分析，提出建議處理意見(jiàn)。對(duì)工程實(shí)施的各項(xiàng)安全監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）前期控制，參與項(xiàng)目安全保證體系的建立?！堵殬I(yè)健康安全管理計(jì)劃》、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。、考核。、安全協(xié)議涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。、防護(hù)方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解，并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作。指導(dǎo)、落實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)施。、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行。（3）過(guò)程監(jiān)控，參與特種勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收，參與大型機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電工程的驗(yàn)收和管理，組織中小型機(jī)械的驗(yàn)收。、機(jī)、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)向業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門(mén)，部門(mén)提出整改通知，并監(jiān)督落實(shí)情況。（4）總結(jié)分析，并針對(duì)前一階段安全生產(chǎn)情況做出分析評(píng)議，并組織制定改善措施。；主持一般安全事故的調(diào)查處理。（5）創(chuàng)優(yōu)，并組織前期培訓(xùn)。（6）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，與相關(guān)對(duì)口部門(mén)，如公安局外事處（科）、消防局（科）、勞動(dòng)局等及時(shí)聯(lián)系，辦理分包商相關(guān)事宜。 負(fù)責(zé)安全文明工地的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)及支持工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。材料員：（1）目標(biāo)管理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理工作，保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)物資管理到位，并對(duì)項(xiàng)目工程物資管理各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作、清點(diǎn)、交接工作。、入庫(kù)管理。，避免浪費(fèi)。、日常管理工作。、盤(pán)點(diǎn)。，監(jiān)督其日常維護(hù)。（3）其他完成項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。實(shí)驗(yàn)員：（1）目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）具體負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)試驗(yàn)管理。（包括分包單位材料）取樣、檢（試）驗(yàn)及施工抽測(cè)工作。、砂漿試塊的制做及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和及時(shí)送試。，按規(guī)定做好見(jiàn)證取樣和送檢。，各種試驗(yàn)資料的填寫(xiě)要真實(shí)、交圈。、內(nèi)部通告。，負(fù)責(zé)建立編制項(xiàng)目試驗(yàn)臺(tái)帳和各類施工試驗(yàn)的記錄、登記、發(fā)放，保證試驗(yàn)記錄與工程同步。（3）其他。行政后勤：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部日常行政管理工作。 、衛(wèi)生管理工作。、管理。、整理工作，并及時(shí)分析向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。，分析考勤記錄并跟蹤項(xiàng)目員工工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映并提出提高員工功效措施建議。、安全部門(mén)處理一般事故，協(xié)助公司或上級(jí)部門(mén)處理重大事故。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境體系管理工作。 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系資料的編寫(xiě)、收集、整理。（4）其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。測(cè)量員：（1）目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）具體負(fù)責(zé)工程測(cè)量管理。、放線工作。、軸線的測(cè)量復(fù)核工作，認(rèn)真填寫(xiě)各種測(cè)量驗(yàn)收記錄，簽字要齊全，收集要及時(shí)、整理要規(guī)范，歸檔保管并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)及人員。，并配合規(guī)劃部門(mén)的竣工驗(yàn)收。（3）具體負(fù)責(zé)工程計(jì)量管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量?jī)x器臺(tái)帳的建立和更新。 負(fù)責(zé)定期對(duì)計(jì)量測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢定和比對(duì)。 負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的進(jìn)、退場(chǎng)管理。 負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的日常維護(hù)及保養(yǎng)，確保儀器的精度和完好性。（4）其他。4. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)的確定(見(jiàn)附表1)項(xiàng)目部是公司的派出機(jī)構(gòu)，它要代表公司全面履行與業(yè)主之間簽訂的工程施工承包合同；同時(shí)它又是公司的成本控制最前線，要全面履行公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。因此，項(xiàng)目部成立之后應(yīng)結(jié)合工程施工承包合同的約定和公司經(jīng)營(yíng)管理制度的要求，確定出合理的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)。一般來(lái)講，主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：（1） 經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)。就是完成公司給項(xiàng)目部下達(dá)的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)和各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。（2） 安全、質(zhì)量目標(biāo)。就是結(jié)合施工承包合同和公司要求所確定的安全事故控制指標(biāo)和工程質(zhì)量指標(biāo)，如死亡率、重傷率、輕傷率，質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、質(zhì)量事故和缺陷控制指標(biāo)，安全質(zhì)量事故“雙零”目標(biāo)，以及創(chuàng)“精品工程”或優(yōu)質(zhì)工程等目標(biāo)。（3） 文明、環(huán)保及職業(yè)健康目標(biāo)。就是在文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等方面需達(dá)到的目標(biāo)或控制指標(biāo)。（4） 施工工期目標(biāo)。就是制訂出滿足施工承包合同工期要求的施工總工期和主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。（5） 技術(shù)管理目標(biāo)。就是針對(duì)工程施工中存在的技術(shù)難點(diǎn)所確定的項(xiàng)目需重點(diǎn)解決的技術(shù)問(wèn)題、及資料、實(shí)驗(yàn)、洽商變更的實(shí)施計(jì)劃和施工技術(shù)總體水平目標(biāo)。（6） 項(xiàng)目管理及信息管理目標(biāo)。就是在工程項(xiàng)目施工中的項(xiàng)目管理的創(chuàng)新項(xiàng)目和目標(biāo)，以及利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)科技進(jìn)行的信息管理目標(biāo)。（7） 人才培養(yǎng)目標(biāo)即項(xiàng)目實(shí)施中的人才培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才培養(yǎng)目標(biāo)也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)中的必要組成部分，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，必須有目的、有針對(duì)性地培養(yǎng)出一支懂科學(xué)施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的一流施工隊(duì)伍，培養(yǎng)出一批施工管理、技術(shù)管理和項(xiàng)目管理方面的骨干人才，不斷壯大公司。見(jiàn)附表C01項(xiàng)目管理目標(biāo)5. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式的策劃(見(jiàn)附表4)主要是在對(duì)合同進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、項(xiàng)目構(gòu)成、工期長(zhǎng)短及施工強(qiáng)度、合同價(jià)格水平、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備等各種資源條件，并綜合其他相關(guān)因素，由項(xiàng)目策劃成員、公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究，確定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式是管理型、自營(yíng)型、或是以管理為主兼有自營(yíng)型、還是以自營(yíng)為主兼有分包型。對(duì)兼有自營(yíng)和分包的經(jīng)營(yíng)模式，則應(yīng)初步劃分自營(yíng)和分包工程的范圍，并確定主要的分包方式、分包隊(duì)伍的組織和選擇形式等。屬分包的要分項(xiàng)、分階段列明名稱、數(shù)量、范圍、計(jì)量方法及外包資源配置和主要施工責(zé)任；屬自行組織施工部分，根據(jù)工程量列出相應(yīng)的資源配置清單、合理的施工工期。6. 確定施工組織設(shè)計(jì)再設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工工藝由總工組織技術(shù)等部門(mén)首先對(duì)合同條件、工程結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)、分析和研究。對(duì)工程整體平面布置進(jìn)行策劃，做到因地制宜、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用；對(duì)工程臨建設(shè)施的構(gòu)建和規(guī)模進(jìn)行策劃，以經(jīng)濟(jì)適用為原則，嚴(yán)格控制臨建規(guī)模和成本；編制切合實(shí)際的施工組織方案；對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工工法和程序進(jìn)行優(yōu)化；編制滿足合同要求的施工進(jìn)度計(jì)劃、分年度施工進(jìn)度計(jì)劃；計(jì)算并編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、施工設(shè)備和材料動(dòng)態(tài)配置和消耗計(jì)劃。項(xiàng)目部按照?qǐng)D紙及項(xiàng)目施工實(shí)際情況，施工策劃成員根據(jù)合同條件、現(xiàn)場(chǎng)勘查結(jié)果、設(shè)計(jì)方對(duì)原設(shè)計(jì)的優(yōu)化等，擬定的項(xiàng)目施工順序、施工工藝流程和總體安排、各工序的施工方案、編制總進(jìn)度計(jì)劃、各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、施工材料需求量和施工總平面布置經(jīng)施工策劃成員反復(fù)討論，不斷優(yōu)化后，會(huì)同公司工技術(shù)部及總工程師確定項(xiàng)目總體施工工藝方案和專項(xiàng)技術(shù)方案，編制切合實(shí)際、可行性施工組織設(shè)計(jì)。一些說(shuō)明；，征得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后簽字方可實(shí)行。：指整個(gè)工程項(xiàng)目施工平面施工順序和全斷面施工順序，平面施工順序包括確定施工的起始點(diǎn)、各工序施工平面流水方向和施工結(jié)束點(diǎn)；全斷面施工順序一般是指斷面上各工序?qū)嵤┑南群蟠涡颍嘁愿鞴ば虻氖┕ち鞒瘫硎?。：以總平面布置圖表示，必要時(shí)附以文字說(shuō)明，其內(nèi)容應(yīng)包括擬建結(jié)構(gòu)的平面位置、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、加工廠地及預(yù)制構(gòu)件堆場(chǎng)、施工道路、消防設(shè)施、垂直運(yùn)輸機(jī)械、各種庫(kù)房、臨時(shí)圍擋、大門(mén)、臨時(shí)用水、電的管線圖等。:總進(jìn)度計(jì)劃：指為完成全部工程項(xiàng)目施工內(nèi)容的施工計(jì)劃，各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，如有節(jié)點(diǎn)工期要求的項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃一般以各工序分階段安排，以橫道圖表示。在施工過(guò)程中一定要編制周進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)、對(duì)比每周進(jìn)度的完成情況，發(fā)現(xiàn)滯后找出原因，及時(shí)調(diào)整。7. 項(xiàng)目設(shè)備和物資配置策劃(見(jiàn)附表06\07)（1）資源的配置決定于項(xiàng)目的組織模式；自行實(shí)施的項(xiàng)目原則上應(yīng)優(yōu)先配置本公司現(xiàn)有資源，然后再考慮外部資源；——根據(jù)施工組織模式確定組織、配置施工人員；——根據(jù)總平面布置和施工人員設(shè)置臨時(shí)設(shè)施；——根據(jù)施工方案和施工強(qiáng)度配置施工設(shè)備和施工用料；——根據(jù)工程量清單配置工程結(jié)構(gòu)用料?！鶕?jù)總體工程進(jìn)度和各分項(xiàng)工程進(jìn)度及合同付款方式確定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。（2）配置要求不論何種項(xiàng)目都應(yīng)按照合同列出自行