供熱單位xx年行政工作總結和xx年工作打算-文庫吧
2025-06-09 07:24 本頁面
【正文】 既保證了供暖質量，又相對降低了供暖運行成本，取得了較好的企業(yè)效益。汽車運輸公司在車輛數(shù)量少，車況陳舊的情況下，他們精打細算，大搞內部挖潛，降低各種費用，圓滿的完成了夏儲和冬運煤炭的運輸任務。資金結算中心，他們制度健全，管的嚴，查的實。收費管理科一人身兼多職，無論是窗口接待員、核算員，還是大戶協(xié)調員，經常是為了接待熱用戶更名、改帳、上網，中午吃不上飯，但卻從無怨言。煤炭倉儲公司為了最大限度的調劑好煤種，適應不同爐型的用煤需要，他們隨時調劑，車隊每天晚上為此留有值班車輛，根據(jù)所需隨時調運。**供熱分公司、供熱分公司在上年供熱質量的基礎上都有很大程度的提高，解決了很多重點和難點問題。正是因為有這些辛勤工作在供暖、維修、收費第一線的廣大干部職工的共同努力才使得我們取得如此驕人的成績?！ 】偨Y一年來的工作，我們重點抓了以下個方面的工作?！ ?、以人為本，內強素質，外塑形象?！ √廃h委年初就確定了我處各項工作的總體思路，堅持以改革為契機，以人為本，內強素質，外塑形象，為此開展了一系列的職工思想教育活動。特別是開展的“四人”教育系列活動取得了實實在在的成果，在全處上下形成了熱情服務做親人、鉆研業(yè)務做能人、以處為家做主人、解放思想做新人的良好氛圍。 、理順體制，為供熱事業(yè)在市場經濟大潮中的生存與發(fā)展奠定基礎?！ ∧晡覀儗⒃械墓嵴靖慕閭€供熱分公司，下放經營管理權，實行模擬一級法人運行。成立企業(yè)管理部，對全處經營管理實行全方位、全過程的有效監(jiān)控，在機制上繼續(xù)完善大包干承包制。各分公司按供熱服務質量、供熱溫度、熱費收繳率、供熱運行成本指標包死基數(shù)，并層層分解落實到人頭，對各分公司領導實行風險抵押承包。煤炭倉儲公司、汽車運輸公司建立獨立運行的市場機制。**分公司做為一級核算單位，進行成本倒算試點運行，取得了很好效果，為今年的供熱承包工作提供了依據(jù)?！ 豳M收繳工作。 供熱工作千頭萬緒，歸結起來就是：圍繞著兩個效益做文章：一是社會效益；二是經濟效益。二者既相互制約又相互矛盾。年是供熱處非常困難的一年，原因是年我們遇到了一個數(shù)年不遇的嚴冬，我處不僅在人力、財力，還是設備上都嚴重透支，使我處陷入了極為嚴重的困難境地，在這種形勢下，我們意識到不但要把本年度的工作搞好，同時應考慮供熱處的生存與發(fā)展，在企業(yè)面臨困難的緊要關頭，處黨委一班人精誠團結，認真分析我處面臨的形勢和任務，認為風險與機遇并存，企業(yè)要想求生存有發(fā)展，就必須認清形勢。從何下手，年初我們認真分析了我們近年來的收費工作和費源后，確定了年度的熱費收繳指標，當期熱費收繳任務指標定為%，陳欠熱費收繳任務指標定為%，這個指標是前所未有的高度，指標確定后關鍵是如何完成，用什么措施來保證指標的完成，經反復研究認為：萬事人
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1