組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)書(shū)[001]-文庫(kù)吧
2025-06-09 06:51 本頁(yè)面
【正文】 ................................................................................................16十一、會(huì)計(jì) ..............................................................................................................................17十二、出納 ..............................................................................................................................18十三、行政主管 ......................................................................................................................19十四、人事管理員 ..................................................................................................................203 / 21KSERP 組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)書(shū)一個(gè)企業(yè)導(dǎo)入科思 KSERP 后，將實(shí)行新的業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程的正確執(zhí)行，主要就靠科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)?？雌饋?lái)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的行政問(wèn)題，實(shí)際上，導(dǎo)入了 ERP 系統(tǒng)后，組織結(jié)構(gòu)必然要考慮 ERP 業(yè)務(wù)流程，重新調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。本指導(dǎo)書(shū)幫助企業(yè)在導(dǎo)入 ERP 系統(tǒng)后，如何根據(jù) ERP 業(yè)務(wù)流程，迅速合理的調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng) ERP 系統(tǒng)的運(yùn)行，從組織上保證 ERP 的成功實(shí)施。本指導(dǎo)書(shū)結(jié)合科思 KSERP 軟件 KSERP 的業(yè)務(wù)流程，建議企業(yè)如何設(shè)置部門(mén)，各部們應(yīng)設(shè)置的職位與人員，各職位人員的職責(zé)與任務(wù)等。因此，本指導(dǎo)書(shū)也是務(wù)實(shí)的。第一章 組織結(jié)構(gòu)概述管理信息系統(tǒng)集合規(guī)范管理和先進(jìn)的運(yùn)作模式,給企業(yè)帶來(lái)的雙重效益早已為大家所認(rèn)同,中小企業(yè)信息化建設(shè)的道路并不是、物力、財(cái)力,且收效甚小,從而導(dǎo)致對(duì)信息化建設(shè)失去信心,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)狀,而軟件供應(yīng)商強(qiáng)調(diào)軟件的先進(jìn)性而忽視實(shí)用性,很難將管理軟件的設(shè)計(jì)思想與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)很好結(jié)合。另一方面,有些軟件供應(yīng)商出于商業(yè)目的 ,一味的服從于客戶(hù)的非原則性要求,背離軟件本身設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行程序設(shè)計(jì),使軟件缺科學(xué)性和對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力,同樣沒(méi)能很好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果.我們應(yīng)該明白，僅僅購(gòu)買(mǎi)一套先進(jìn)適用的管理軟件尚不足以使一個(gè)企業(yè)建立規(guī)范科學(xué)的管理體系，反過(guò)來(lái),企業(yè)缺乏一定的管理體系也不能更好的發(fā)揮管理軟件所具有的功能。.企業(yè)在上馬管理信息系統(tǒng)之前,坦的跑道才能起飛一樣。許多大型企業(yè) ERP 軟件的實(shí)施失敗 .就在于盲目的夸大管理軟件對(duì)企業(yè)管理優(yōu)化的作用,件是以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向,企業(yè)本身卻很難在電腦上開(kāi)展實(shí)際業(yè)務(wù)動(dòng)作，軟件設(shè)計(jì)是建立在一定的管理規(guī)范之上,為企業(yè)提供了業(yè)務(wù)如何進(jìn)行(HOW),但實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)還需求知道何人(WHO),何時(shí)(WHEN),何地(WHERE)等諸多相關(guān)要素,這些在軟件產(chǎn)品中無(wú)法提供 ,需要在實(shí)施環(huán)節(jié)結(jié)合軟件平臺(tái)加以明確。.組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，,以流程為依據(jù)，重新整合業(yè)務(wù)、流程、組織的關(guān)系，搭建一個(gè)通暢的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了中小型企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的管理目標(biāo).本指導(dǎo)書(shū)為中小企業(yè)在實(shí)施科思 KSERP 時(shí)，提供一套切實(shí)可行,易于實(shí)施的管理解決方案,設(shè)計(jì)一套管理平臺(tái)以構(gòu)建企業(yè)組織,規(guī)范管理從而支撐 ERP 的運(yùn)行。.本指導(dǎo)書(shū)總體設(shè)計(jì)思想,旨在構(gòu)建支撐科思 KSERP 企業(yè)引擎 運(yùn)行的管理平臺(tái),以配合軟件的實(shí)際應(yīng)用,針對(duì)中小型企業(yè)的管理特點(diǎn),給了組織結(jié)構(gòu)基本模型,業(yè)務(wù)流程和相關(guān)管理,明確了各部門(mén)崗位的職責(zé),以期在組織科思KSERP 企業(yè)引擎 軟件所涉及核心業(yè)務(wù)流程以外本方案同時(shí)提供了與開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理規(guī)范及制度.中,企業(yè)尚需要針對(duì)自身的具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆毮芙M合和流程調(diào)整.組織結(jié)構(gòu)作為一般的商業(yè)企業(yè),其主要的職能是貨品采購(gòu)，銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)管理,因此,企業(yè)主要的管理對(duì)象和管理過(guò)程也是圍繞這三項(xiàng)內(nèi)容展開(kāi),在對(duì)貨品采購(gòu)，銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上,配合相應(yīng)的職能管理部門(mén)。一般而言,對(duì)于中小型商業(yè)企業(yè)而言,物品的采購(gòu)管理和質(zhì)量控制是相當(dāng)重要的,企業(yè)還應(yīng)具備人力資源管理和行政管理等管理職能.為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),保證企業(yè)資源的有效利用與業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展,企業(yè)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的部門(mén),部門(mén)并等于職能,中小型企業(yè)根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程,可以將相關(guān)的職能加以整合,狀大,一些職能可以分離出來(lái),成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén).在職能合并的過(guò)程中,很多本應(yīng)部門(mén)承擔(dān)的職能就可能集中在個(gè)人尤其是管理者身上,特別是在企業(yè)規(guī)模不是很大,不需要成立專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售管理部門(mén)和市場(chǎng)管理部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售和市場(chǎng)進(jìn)行管理的時(shí)候,銷(xiāo)售管理職能就集中在銷(xiāo)售部經(jīng)理的身上,而營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃和市場(chǎng)策略制定則集中在總經(jīng)理和銷(xiāo)售經(jīng)理的身上,但基本的職能并未減少,承擔(dān)者可以是部門(mén),也可以是個(gè)人,企業(yè)應(yīng)該按照自已的實(shí)際情況靈活調(diào)整，不同的企業(yè),隨自身戰(zhàn)略及內(nèi)外部環(huán)境等因素的不同,組織結(jié)構(gòu)各不相同。方案不可能給出完全適合某一特定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),下面的組織結(jié)構(gòu)圖更多的是起指導(dǎo)示范作用. 說(shuō)明:1. 嚴(yán)格來(lái)說(shuō),上面的組織結(jié)構(gòu)圖是”職能結(jié)構(gòu)圖”.它給出了企業(yè)正常運(yùn)行所必須的職能分布.2. 虛線(xiàn)方框 表示末在科思 KSERP 企業(yè)引擎中出現(xiàn)的部門(mén)與職能.3. 當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí),某些職能不一定由部門(mén)承擔(dān),而可能由部門(mén)經(jīng)理等高層管理人員暫時(shí)承擔(dān),發(fā)展到一定階段時(shí),才可能獨(dú)立出來(lái),成立相應(yīng)管理部門(mén).。總 經(jīng) 理 成 品 倉(cāng)半 成
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