【正文】 全面的分析，通常這種分析是相互比較的結(jié)果。競(jìng)爭(zhēng)者是否能實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略和達(dá)到其目標(biāo)取決于競(jìng)爭(zhēng)者的資源和能力?？傮w上講，每一企業(yè)在分析其競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)應(yīng)該監(jiān)控三個(gè)變量:(l)市場(chǎng)份額(shareofmarket):指競(jìng)爭(zhēng)者在目標(biāo)市場(chǎng)上的份額。(2)意識(shí)份額(Shareofmind):指顧客在回答“說出這個(gè)行業(yè)的第一家公司”時(shí)提到競(jìng)爭(zhēng)者的百分比。(3)傾向份額(shareofheart):指顧客在回答“你愿意在哪家公司購(gòu)買產(chǎn)品”時(shí)提到競(jìng)爭(zhēng)者的百分比。顯然，在意愿份額和傾向份額上獲得穩(wěn)定成長(zhǎng)的公司將不可避免地在市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率上獲得增長(zhǎng)。在確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)者的弱點(diǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)判定競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)其業(yè)務(wù)的假設(shè)。有些競(jìng)爭(zhēng)者相信他們生產(chǎn)行業(yè)中最高的質(zhì)量，而實(shí)際卻不是。許多企業(yè)錯(cuò)誤的抱定傳統(tǒng)的想法，如“顧客傾向于產(chǎn)品較全的公司”，“銷售力量是唯一重要的營(yíng)銷工具”和“顧客評(píng)價(jià)價(jià)值勝過價(jià)格”。如果企業(yè)知道競(jìng)爭(zhēng)者正按某種錯(cuò)誤的假設(shè)行事時(shí)，公司碩士論文商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究將處在有利的地位，并從中獲得利益。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型有三種，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。這三種戰(zhàn)略并非對(duì)每個(gè)企業(yè)都適用，而是有其各自的運(yùn)用條件和運(yùn)用規(guī)律。(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在70年代由于經(jīng)驗(yàn)曲線概念的流行而得到日益普遍的應(yīng)用，即通過采用一系列針對(duì)本戰(zhàn)略的具體政策在產(chǎn)業(yè)中贏得總成本領(lǐng)先。盡管可能存在著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)作用力，處于低成本地位的公司可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益。其成本優(yōu)勢(shì)可以使公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的爭(zhēng)斗中受到保護(hù)。低成本有利于公司在強(qiáng)大的買方威脅中保護(hù)自己。低成本也構(gòu)成對(duì)強(qiáng)大供方威脅的防衛(wèi)。導(dǎo)致低成本地位的諸因素通常也以規(guī)模經(jīng)濟(jì)或成本優(yōu)勢(shì)的形式建立起進(jìn)入壁壘。最后，低成本地位通常使公司與替代品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所處的地位比產(chǎn)業(yè)中其他競(jìng)爭(zhēng)者有利。這樣，低成本可以在全部五類競(jìng)爭(zhēng)作用力的威脅中保護(hù)公司。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主題是使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這就要求在生產(chǎn)、管理、服務(wù)廣告等方面全力地控制成本費(fèi)用。要贏得成本最低的地位通常要求具有較高的相對(duì)市場(chǎng)份額或其他優(yōu)勢(shì)，諸如良好的原材料供應(yīng)、優(yōu)越的產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。由此，實(shí)行低成本戰(zhàn)略就有可能要有很高的購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備的前期投資，激進(jìn)的定價(jià)和承受初始虧損，以攫取市場(chǎng)份額。高市場(chǎng)份額又可進(jìn)而引起采購(gòu)經(jīng)濟(jì)性而使成本進(jìn)一步降低。一旦贏得了成本領(lǐng)先地位，所獲得的較高的利潤(rùn)又可對(duì)新設(shè)備、現(xiàn)代化設(shè)施進(jìn)行再投資以維護(hù)成本上的領(lǐng)先地位。這種再投資往往是保持低成本地位的先決條件。(2)差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的東西。要實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以通過設(shè)計(jì)或品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、外觀特點(diǎn)、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性等方式。當(dāng)然，差異化戰(zhàn)略并不意味著可以忽略成本，只是此時(shí)低成本不是公司的首要戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以利用客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)以及由此產(chǎn)生對(duì)價(jià)格的敏感性下降使公司得以避開競(jìng)爭(zhēng)?？蛻舻闹艺\(chéng)以及某一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要戰(zhàn)勝這種“獨(dú)特性”需付出的努力構(gòu)成了進(jìn)入壁壘。產(chǎn)品差異化帶來的較高收益，可以用來對(duì)付供方壓力，同時(shí)可以緩解買方壓力。最后采取差異化戰(zhàn)略而贏得顧客忠誠(chéng)的公司，在面對(duì)替代品威脅時(shí)，其所處地位比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也更為有利。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略企碩士論文商業(yè)銀行竟?fàn)帒?zhàn)略研究業(yè)就能建立起對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)作用力的防御地位，從而在產(chǎn)業(yè)中贏得超常收益。但是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的實(shí)施往往與爭(zhēng)取占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額相矛盾，要建立差異化的活動(dòng)總是成本高昂，如:廣泛的研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的材料或周密的顧客服務(wù)等，那么實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化將意味著以成本地位為代價(jià)。即使全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，也并不是所有顧客都愿意或有能力支付公司的較高價(jià)格。(3)專一化戰(zhàn)略專一化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群，某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。正如差異化戰(zhàn)略一樣，專一化戰(zhàn)略可以具有許多形式。雖然低成本與產(chǎn)品差異化都是要在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，而專一化卻是圍繞著很好的為某一特定目標(biāo)服務(wù)這一中心建立的，它所制定的每一項(xiàng)職能性方針都要考慮這一目標(biāo)。這一戰(zhàn)略的前提是:企業(yè)能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)。結(jié)果是，企業(yè)或者通過較好滿足特定對(duì)象的需要實(shí)現(xiàn)了差異化，或者在為這一對(duì)象服務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)了低成本，或者二者兼得。盡管從整個(gè)市場(chǎng)的角度看，專一化戰(zhàn)略未能取得低成本或差異化優(yōu)勢(shì)，但它的確在其狹窄的市場(chǎng)目標(biāo)中獲得了一種或兩種優(yōu)勢(shì)地位。三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間的關(guān)系并非是完全不相關(guān)的，其聯(lián)系和區(qū)別如圖戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)被顧客確定的獨(dú)特性低成本地位全產(chǎn)業(yè)范圍特定細(xì)分市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略專一化目標(biāo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇是建立在對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部本身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，綜合權(quán)衡的結(jié)果。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略除了充分考慮自身情況外，必須強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向。因?yàn)?，?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建立在公司自身和競(jìng)爭(zhēng)者的博弈過程中，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。因此，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，研究競(jìng)爭(zhēng)者，碩士論文商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究進(jìn)而提高戰(zhàn)略決策的有效性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向包括評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)者的響應(yīng)模式。公司最近的競(jìng)爭(zhēng)者是那些用與己相同的戰(zhàn)略服務(wù)于同一目標(biāo)市場(chǎng)的公司。在某一目標(biāo)市場(chǎng)上采取同一戰(zhàn)略的一組公司稱為戰(zhàn)略集團(tuán)。企業(yè)必須首先確認(rèn)自身競(jìng)爭(zhēng)所處的戰(zhàn)略集團(tuán)。雖然在同一戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，然而不同的戰(zhàn)略集團(tuán)通常也成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)必須持續(xù)不斷地監(jiān)控其競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略和目標(biāo)，擁有資源的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)隨著時(shí)間的推移修正他們的戰(zhàn)略和目標(biāo)。例如，福特公司由于成功地以低成本生產(chǎn)汽車而成為早期的獲勝者，后來通用汽車公司由于適應(yīng)了顧客對(duì)多樣化的新需求而超越了福特，再后來，日本的競(jìng)爭(zhēng)者由于能提供節(jié)省燃料的汽車而取得了領(lǐng)導(dǎo)地位。顯然，公司必須時(shí)刻警覺顧客需求的變化以及競(jìng)爭(zhēng)者如何修正其戰(zhàn)略以滿足出現(xiàn)的需求。競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)可以根據(jù)許多因素進(jìn)行描述。如規(guī)模、歷史、現(xiàn)在的管理狀況、財(cái)務(wù)狀況等。而且，企業(yè)也應(yīng)該監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)者的擴(kuò)張計(jì)劃，從而判定競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展態(tài)勢(shì)。確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)及長(zhǎng)處和弱點(diǎn)有助于企業(yè)預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者的響應(yīng)模式。絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者有以下四種響應(yīng)模式:(1)冷漠型競(jìng)爭(zhēng)者。競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)對(duì)手的舉措并不迅速或有力地反應(yīng)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的舉措缺乏響應(yīng)的原因有很多，冷漠型競(jìng)爭(zhēng)者可能認(rèn)為他們的顧客高度忠誠(chéng)。他們可能在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域擠取利潤(rùn)。他們可能對(duì)對(duì)手的移動(dòng)缺乏注意。他們可能缺乏響應(yīng)的資金支持。對(duì)手必須評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者冷漠行為的原因。(2)選擇型競(jìng)爭(zhēng)者。競(jìng)爭(zhēng)者只對(duì)某些攻擊做出響應(yīng)而忽視其他攻擊。比如可能對(duì)削價(jià)進(jìn)行反應(yīng)而對(duì)廣告費(fèi)用增加置之不理。石油公司如殼牌(Shell)和埃克森(Exxon)都是選擇型競(jìng)爭(zhēng)者，他們只對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者削價(jià)做出反應(yīng)，而忽視對(duì)手的促銷。知道關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)其對(duì)手如何反應(yīng)可以確認(rèn)最可能的攻擊。(3)強(qiáng)硬型競(jìng)爭(zhēng)者。競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)其領(lǐng)域受到的任何打擊均做出迅速和強(qiáng)有力的響應(yīng)。寶潔公司(Pamp。G)就是一個(gè)典型的強(qiáng)硬型競(jìng)爭(zhēng)者，它從不讓任何一種洗衣粉輕易進(jìn)入市場(chǎng)。除非有充分的把握，不要輕易攻擊強(qiáng)硬型競(jìng)爭(zhēng)者。(4)隨機(jī)型競(jìng)爭(zhēng)者。競(jìng)爭(zhēng)者并不展示出可預(yù)見的響應(yīng)模式。這種競(jìng)爭(zhēng)者根據(jù)特定的環(huán)境可能會(huì)也可能不會(huì)做出反應(yīng)，僅僅依靠其所處的經(jīng)濟(jì)地位、歷史和其他信息并不能預(yù)計(jì)它會(huì)如何反應(yīng)。許多小公司就是隨機(jī)型競(jìng)爭(zhēng)者。碩士論文商業(yè)銀行竟?fàn)帒?zhàn)略研究2中國(guó)銀行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況可以通過銀行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來反映。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是指在特定的市場(chǎng)中，企業(yè)間在數(shù)量、份額、規(guī)模上的對(duì)比關(guān)系，以及由此決定的競(jìng)爭(zhēng)形式。依據(jù)壟斷程度從低到高的次序，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)被劃分為四個(gè)類型，既完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷和完全壟斷。哈佛大學(xué)的梅森(Mason)和貝恩(Bayon)等人在理論上構(gòu)造了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)(Strueture)一企業(yè)行為(Conduet)一經(jīng)濟(jì)績(jī)效(Performanee)的分析框架(簡(jiǎn)稱SCP框架)，其基本含義是，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場(chǎng)中的行為，而企業(yè)行為又決定市場(chǎng)運(yùn)行在各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。一個(gè)特定的市場(chǎng)屬于那種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型，一般取決于三個(gè)要素:市場(chǎng)份額、市場(chǎng)集中度和進(jìn)入壁壘。在本章里將利用這三個(gè)要素來對(duì)我國(guó)銀行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和判斷。中國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌而不斷發(fā)生變化。目前，我國(guó)商業(yè)銀行體系內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者主要有國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行等。改革開放以來以及我國(guó)成功地加入WTO后，外資銀行的大量進(jìn)入，使其成為中資商業(yè)銀行的一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。本章對(duì)中國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析的主要對(duì)象為國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行和境內(nèi)外資銀行。市場(chǎng)份額是指某個(gè)企業(yè)銷售額在同一市場(chǎng)(或行業(yè))全部銷售額中所占的比重。一般而言，某市場(chǎng)中企業(yè)越多，單個(gè)企業(yè)所占比重越低，即市場(chǎng)份額越小，該市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度越高。對(duì)于銀行來說，這一要素可以通過三個(gè)指標(biāo)說明，即存款比率Rd，貸款比率R1，總資產(chǎn)比率Ra。單個(gè)銀行指標(biāo)值越大，即所占市場(chǎng)份額越大，壟斷程度也就越高。三個(gè)指標(biāo)的具體含義如下:Rd=某銀行存款總額/國(guó)內(nèi)同期金融機(jī)構(gòu)存款總額Rl=某銀行貸款總額/國(guó)內(nèi)同期金融機(jī)構(gòu)貸款總額Ra=某銀行資產(chǎn)總額/國(guó)內(nèi)同期全部金融資產(chǎn)市場(chǎng)集中度是指某一特定市場(chǎng)中少數(shù)幾個(gè)最大企業(yè)所占的銷售份額。一般地，集中度越高，市場(chǎng)支配勢(shì)力越大，競(jìng)爭(zhēng)程度越低。市場(chǎng)集中度是在市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上計(jì)算得來的。市場(chǎng)集中度的計(jì)量方法有多種，本文選擇CRn指數(shù)和赫芬碩士論文商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究達(dá)爾指數(shù)(H指數(shù))兩個(gè)指標(biāo)來說明。CRn指數(shù)指某行業(yè)中前幾家最大企業(yè)的有關(guān)數(shù)值的行業(yè)比重，式中n通常取4或8(見式())。一般地講，這一指標(biāo)數(shù)值越高，表明行業(yè)壟斷性也就越高。它同時(shí)綜合反映了企業(yè)數(shù)目及規(guī)模分布這兩個(gè)決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的重要方面，具有較強(qiáng)的說服力。但是它不能反映最大的幾家企業(yè)的個(gè)別情況，也難以說明市場(chǎng)份額和產(chǎn)品差異程度。3．中國(guó)銀行業(yè)的進(jìn)入壁壘進(jìn)入壁壘是指進(jìn)入某一特定市場(chǎng)所遇到的各種障礙的總和。主要有政策壁壘、資源性壁壘、技術(shù)性壁壘、成本性壁壘、抵制性壁壘等。我國(guó)銀行業(yè)的進(jìn)入壁壘主要是指國(guó)家法規(guī)及審批管制所構(gòu)成的政策性壁壘，表現(xiàn)為政府的嚴(yán)格進(jìn)入管制。長(zhǎng)期以來，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和對(duì)銀行業(yè)功能認(rèn)識(shí)上的偏差，加上銀行業(yè)自身的特殊性、重要性以及中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展滯后的狀況，我國(guó)對(duì)其一直實(shí)施非常嚴(yán)格的政府監(jiān)管，將銀行業(yè)乃至整個(gè)金融業(yè)牢牢的控制在國(guó)家手中。從發(fā)展歷程來看，中國(guó)銀行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入限制即進(jìn)入壁壘很多，而且與世界上其他國(guó)家相比，中國(guó)銀行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入也要嚴(yán)格的多。如果用經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)來說，就是準(zhǔn)入成本相當(dāng)高。如果按照現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)和條件，一些新建的商業(yè)銀行是很難有效進(jìn)入銀行業(yè)市場(chǎng)的。而且這樣還容易造成一旦進(jìn)入市場(chǎng)后，積累的問題就會(huì)出現(xiàn)，可能引起金融風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，城市商業(yè)銀行的組建和發(fā)展的實(shí)踐在一定程度上就證明了這個(gè)命題。通過上述分析，我們不難看出，中國(guó)銀行業(yè)目前仍處于國(guó)有商業(yè)銀行高度壟斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局之中。市場(chǎng)準(zhǔn)入的高壁壘阻礙了民營(yíng)和外資主體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，缺乏市場(chǎng)形成的高集中度所帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，銀行產(chǎn)品差異化仍處于初級(jí)差異階段，整個(gè)中國(guó)銀行業(yè)的市場(chǎng)格局魚待重新整合，整體競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提升。所幸的是，目前中國(guó)銀行業(yè)已顯現(xiàn)出從寡頭壟斷向壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)過渡的趨勢(shì)。了項(xiàng)士論文商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究我國(guó)現(xiàn)有的商業(yè)銀行體系是逐步發(fā)展起來的。1979年以前，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)人民銀行是國(guó)內(nèi)唯一的銀行，基本上承攬了全部金融業(yè)務(wù)，因此，1979年以前的銀行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是典型的完全壟斷市場(chǎng)。從1979年到1954年，中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行四家專業(yè)銀行的設(shè)立打破了中國(guó)人民銀行一統(tǒng)天下的局面。但由于當(dāng)時(shí)四家銀行存在較為嚴(yán)格的專業(yè)分工，業(yè)務(wù)條塊分割，服務(wù)對(duì)象范圍相對(duì)固定，互不交叉，每家銀行都對(duì)自身業(yè)務(wù)范圍擁有絕對(duì)的壟斷地位，不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行對(duì)農(nóng)村業(yè)務(wù)的占有量達(dá)95%以上。因此，這一階段的銀行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)仍舊是高度壟斷的。從1986年到現(xiàn)在，隨著中國(guó)人民銀行央行地位的確立，國(guó)有專業(yè)銀行的商業(yè)化改革以及眾多商業(yè)銀行的成立，加上外資銀行的大量進(jìn)入，中國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，新的市場(chǎng)組織體系正在形成。目前，我國(guó)的商業(yè)銀行體系主要有國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、地方城市商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社以及外資銀行組成。由于農(nóng)村信用社限于農(nóng)村地區(qū)，并不對(duì)城市的商業(yè)銀行構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，所以，本文在討論商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)者類型及其優(yōu)劣勢(shì)時(shí)主要以除農(nóng)村信用社以外的其他類型銀行為研究對(duì)象。正如前面所述，從市場(chǎng)組成上看，目前我國(guó)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)者類型主要包括國(guó)有商業(yè)銀行、由股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行組成的新興商業(yè)銀行以及外資銀行。這三大類型的銀行有著不同的歷史和特點(diǎn)，共同構(gòu)成了城市金融服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)主體。(l)國(guó)有商業(yè)銀行四大國(guó)有商業(yè)銀行是指中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行和中國(guó)建設(shè)銀行。四大銀行是在黨的十一屆三中全會(huì)后作為我國(guó)的專業(yè)銀行恢復(fù)和發(fā)展起來的。自1993年國(guó)務(wù)院明確了專業(yè)銀行要逐步辦成商業(yè)銀行的方向以來，財(cái)政部和央行為專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌創(chuàng)造了不少條件。如把政策性的金融業(yè)務(wù)分離出去。把人事管理權(quán)收到總行，為擺脫地方行政干預(yù)創(chuàng)造