住宅工程項目全額承包責(zé)任書-文庫吧
2025-06-08 17:34 本頁面
【正文】 位工程優(yōu)良率達不到100%，扣減獎金額10%~20%。 平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的5%。 未達到工期要求，扣減獎金額的10%~50%。 未按責(zé)任狀要求時間交出經(jīng)濟、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，%。 %，扣減獎金額的5%。1 質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金七萬元。（二） 項目提成獎控制辦法 項目提成獎按成本降低額的30%提取。 月度提成獎按當(dāng)月項目成本降低額的20%~30%預(yù)提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。 每月的預(yù)提獎金額按50%~90%進行分配，剩余部分作為以豐補欠。 月提成獎的獎罰規(guī)定① 月度分部分項工程優(yōu)良率以85%為基準，每減1%，減預(yù)提成獎額的1%。② ‰為基準，%，減預(yù)提成獎金額的1%。③ 形象進度以100%為基準，每減2%，減預(yù)提獎金額的1%。④ 文明施工以95分為基準，每減2分，減預(yù)提獎金額的1%。⑤ 每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)營、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預(yù)提獎金額的3%。⑥ 發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎金額的1%~5%。 項目預(yù)提月度獎申報額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目控制發(fā)放。 工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目一次性控制發(fā)放。 未嚴格執(zhí)行ISO9000系列標準和不按中建三局質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴厲的為準。（三） 經(jīng)濟技術(shù)承包效益獎兌現(xiàn)辦法 工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關(guān)部門審計考核簽證后，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。 經(jīng)濟技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。七、 項目分配原則 項目承包班子內(nèi)部獎金、工資的分配，應(yīng)依據(jù)其所負責(zé)的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目制定，送分公司勞資科、財務(wù)科審核后，報分公司經(jīng)理批準后發(fā)放。 施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊均按分公司制定的單價分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。 為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項目內(nèi)部的各項規(guī)章制度必須建立健全，實行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規(guī)范化，標準化、統(tǒng)計、計量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標準。八、 雙方責(zé)任和權(quán)限（一） 分公司 負責(zé)督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 負責(zé)督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。 負責(zé)及時調(diào)整解決項目所需的人、財、物。 負責(zé)按項目提供的料具計劃按時保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。 分公司職能組織部門應(yīng)做好對項目的服務(wù)工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問題。 分公司有權(quán)對項目的工作進行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。 有權(quán)撤換不稱職的項目組成員。 發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán)撤換不稱職項目經(jīng)理。（二） 項目經(jīng)理部 負責(zé)嚴格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 負責(zé)嚴格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進度、質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理）。 負責(zé)代表分公司向業(yè)主報量和收取工程預(yù)付款、進度款及按辦好工程簽證、予結(jié)算。 嚴格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。 項目經(jīng)理部權(quán)限①以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任的文件）。②參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。③在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負責(zé)對項目成員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，分公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回分公司。④協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。⑤項目有除鋼材、模板、木材、攪拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采購權(quán)。分公司材料科要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項目有否決權(quán)。⑥對進
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