集團(tuán)年中工作會(huì)議上的講話稿-文庫吧
2025-06-08 08:13 本頁面
【正文】 月底，物業(yè)公司共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入……萬元，經(jīng)營(yíng)支出……萬元。%，所管轄的小區(qū)業(yè)主滿意率達(dá)到了92%以上，未發(fā)生安全責(zé)任事故，確保了小區(qū)的安全、和諧。物業(yè)公司在公司銷售部及物業(yè)（成都）公司的協(xié)助和配合下順利進(jìn)行了amp。8226。景城一期業(yè)主首次交房工作，為物業(yè)的后續(xù)管理奠定了一定的基礎(chǔ)，為amp。8226。景城項(xiàng)目的品牌建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。截止6月底。（五）企業(yè)管理工作上半年以來，集團(tuán)上下始終堅(jiān)持以“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”為宗旨，在行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理、銷售管理、企業(yè)安全管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面做了較為務(wù)實(shí)的工作。集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門的綜合管理水平均有了不同程度的增強(qiáng)和提高，為集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的順利開展提供了良好保障。二、企業(yè)目前的主要問題由于受國(guó)際金融危機(jī)及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)回調(diào)的影響，住房銷售一度出現(xiàn)了低迷，房?jī)r(jià)漲勢(shì)回落，尤其是商品房的成交量大幅萎縮，房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了調(diào)整期，調(diào)整程度逐步加深。年三季度后，作為擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重點(diǎn)，中央及地方政府連續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)鼓勵(lì)住房消費(fèi)、活躍房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控扶持政策。進(jìn)入，尤其是4月份以來，房地產(chǎn)開發(fā)投資又進(jìn)一步加快，樓市回暖的態(tài)勢(shì)比較明顯，房?jī)r(jià)也出現(xiàn)了反彈，尤其是成交量大幅提高。跡象表明國(guó)內(nèi)樓市正由“小陽春”變成“樓市熱”。作為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主的企業(yè)，我們將面臨著如何應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的房地產(chǎn)市場(chǎng)的問題和如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸劇烈的房地產(chǎn)行業(yè)求生存和發(fā)展的問題。因此，集團(tuán)上下必須認(rèn)真、冷靜地分析目前企業(yè)所面臨的形勢(shì)，同時(shí)還應(yīng)該更加清醒地認(rèn)識(shí)到我們?cè)趯?shí)際工作中存在的問題，不要因眼前取得了一些成績(jī)而沾沾自喜。一是要提高我們企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)見能力和應(yīng)對(duì)能力。今年4月份以來，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步復(fù)蘇。我個(gè)人認(rèn)為，從中長(zhǎng)期來看，中國(guó)城市住宅市場(chǎng)的剛性需求旺盛，發(fā)展?jié)摿薮?。?dāng)前的房地產(chǎn)形勢(shì)十分復(fù)雜，情況不甚明朗，還難以對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)未來的走勢(shì)做出準(zhǔn)確的判斷。但在近一年時(shí)間里，房地產(chǎn)市場(chǎng)的走勢(shì)不會(huì)有較大的變化，國(guó)家可能會(huì)在房地產(chǎn)成本、質(zhì)量、稅收等方面出臺(tái)一些政策，在走勢(shì)上我認(rèn)為不會(huì)有大的變化，因此我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，加快工程進(jìn)度，增強(qiáng)商品房的銷售力度；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化營(yíng)銷決策。我們企業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍經(jīng)過十余年的不斷磨練，正在不斷的成長(zhǎng)和成熟，但距離市場(chǎng)對(duì)營(yíng)銷工作的要求還有一定的差距，我們必須要緊緊抓住市場(chǎng)律動(dòng)的脈搏，科學(xué)的進(jìn)行營(yíng)銷決策。要抓住市場(chǎng)，首先必須深刻認(rèn)識(shí)我們項(xiàng)目所處的區(qū)域的優(yōu)劣性，要針對(duì)我們的項(xiàng)目認(rèn)真的分析其優(yōu)勢(shì)資源所在及它所面臨的銷售群體，準(zhǔn)確定位。我想，多年來，我們?cè)谧ナ袌?chǎng)的過程中有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，我們應(yīng)該認(rèn)真的總結(jié)和反思，從而進(jìn)一步準(zhǔn)確的定位項(xiàng)目，系統(tǒng)的分析市場(chǎng)，準(zhǔn)確的進(jìn)行營(yíng)銷決策。同時(shí)，我們不能忽略銷售的價(jià)格策略，優(yōu)化我們所開發(fā)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比，爭(zhēng)取企業(yè)效益的最大化；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。在集團(tuán)5月份的執(zhí)行力培訓(xùn)中，姚老師曾告訴我們“業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)”，這絕不是空談，企業(yè)發(fā)展要靠團(tuán)隊(duì)，事業(yè)的發(fā)展也要靠團(tuán)隊(duì)，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生存的制勝法寶。而一支團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞主要取決于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人。要做好一支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對(duì)待團(tuán)隊(duì)的每件事和每個(gè)人，更重要的是全面提高自身素質(zhì),培養(yǎng)自己的五種能力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和執(zhí)行力；四是工程質(zhì)量還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我們總是在講，在工程方面一定要把好“三關(guān)”，即投資關(guān)、進(jìn)度關(guān)和質(zhì)量關(guān)，關(guān)于前兩“關(guān)”，我不想多講，我們必須要做好，今天我重點(diǎn)講一講質(zhì)量關(guān)的問題。我們項(xiàng)目的工程質(zhì)量到底做的怎么樣？我們的工程管理人員應(yīng)該高度的重視。6月27日上海發(fā)生的“倒樓事件”足夠讓我們震撼，也足夠引起我們重視。雖然我們?cè)谫|(zhì)量上存在的問題相比較“倒樓事件”而言，顯得微乎其微，但是，我們必須牢記“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，必須把工程質(zhì)量放在第一位，不能“以惡小而為之，以善小而不為”；五是要進(jìn)一步增強(qiáng)溝通意識(shí)，主動(dòng)溝通。溝通是管理的高境界。良好的溝通，可以使人際關(guān)系和諧，可以順利完成工作任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)。我想這些
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