【正文】 的 服 務(wù) ，達(dá) 到 業(yè) 主 滿 意 。為 強(qiáng) 化 監(jiān) 督 職 能 ，在 公 司 總 部 成 立 項(xiàng) 目 建 設(shè) 領(lǐng) 導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 小 組 ，由 企 業(yè) 負(fù) 責(zé) 人 任 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 組 長(zhǎng) ，成 員 由 公 司 各 職 能 管 理 部 門 負(fù) 責(zé)人 組 成 ，其 職 能 是 監(jiān) 督 合 同 執(zhí) 行 情 況 ，協(xié) 調(diào) 各 專 業(yè) 單 位 之 間 的 工作 ，根 據(jù) 業(yè) 主 和 工 程 需 要 ，及 時(shí) 充 實(shí) 、調(diào) 整 施 工 力 量 、機(jī) 械 設(shè) 備 和資 金 ，確 保 工 程 順 利 進(jìn) 行 。本 工 程 按 項(xiàng) 目 法 施 工 ，項(xiàng) 目 管 理 成 員 是 管 理 層 ，下 設(shè) 專 業(yè) 施工 隊(duì) 為 作 業(yè) 層 ，施 工 隊(duì) 人 員 多 少 隨 工 程 進(jìn) 度 調(diào) 整 。項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 嚴(yán) 格 按 項(xiàng) 目 法 實(shí) 施 施 工 管 理 ，其 職 能 是 ：直 接 受 業(yè)主 指 令 ，代 表 本 企 業(yè) 對(duì) 工 程 施 工 負(fù) 責(zé) ，即 對(duì) 本 工 程 施 工 統(tǒng) 一 計(jì) 劃 、統(tǒng) 一 組 織 、統(tǒng) 一 指 揮 、統(tǒng) 一 管 理 。項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 下 設(shè) 六 個(gè) 組 ，具 體 職能 為 ：調(diào) 度 組 ：負(fù) 責(zé) 落 實(shí) 工 程 進(jìn) 度 計(jì) 劃 、生 產(chǎn) 調(diào) 度 、施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 平 面管 理 、各 工 種 的 協(xié) 調(diào) 管 理 以 及 治 安 消 防 、文 明 施 工 等 管 理 。18 / 54技 術(shù) 組 ：負(fù) 責(zé) 工 程 施 工 技 術(shù) 管 理 ，施 工 技 術(shù) 方 案 和 措 施 的編 制 、審 核 和 交 底 ，解 決 施 工 過 程 中 的 技 術(shù) 問 題 ，組 織 工 程 技 術(shù) 交底 ，資 料 檔 案 等 技 術(shù) 管 理 工 作 及 工 程 預(yù) 決 算 的 編 制 。質(zhì) 量 安 全 組 ：負(fù) 責(zé) 工 程 質(zhì) 量 控 制 ，安 全 監(jiān) 督 管 理 工 作 。材 料 設(shè) 備 組 ：負(fù) 責(zé) 施 工 材 料 及 機(jī) 具 設(shè) 備 的 供 應(yīng) 和 管 理 工 作 ，負(fù) 責(zé) 現(xiàn) 場(chǎng) 砼 攪 拌 站 的 管 理 工 作 。財(cái) 務(wù) 組 ：負(fù) 責(zé) 工 程 資 金 費(fèi) 用 的 計(jì) 劃 和 調(diào) 配 進(jìn) 行 成 本 控 制 和核 算 。計(jì) 量 試 驗(yàn) 組 ：負(fù) 責(zé) 工 程 試 驗(yàn) 計(jì) 量 工 作 。進(jìn) 行 原 材 料 檢 測(cè) 、復(fù)試 ，砼 、砂 漿 級(jí) 配 、試 塊 、計(jì) 量 器 具 的 送 檢 管 理 。二、施工組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理班子：針對(duì)本工程的重要性，我公司將組建一個(gè)精干的且責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn) 豐富的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)管理本工程。項(xiàng)目經(jīng)理：擁用工程師職稱的項(xiàng)目經(jīng)理且具有的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任。項(xiàng)目總工程師：將選派具有工程師職稱且具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。其他成員：其他主要的項(xiàng)目管理人員均具有中專以上學(xué)歷及具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。持證情況：保證施工管理班子所有人員均擁有相應(yīng)的崗位證書19 / 54施工管理機(jī)構(gòu)框圖第五章 施工總平面布置為確保工程施工順利進(jìn)行，必須合理地進(jìn)行施工平面布置，加強(qiáng)施工平面管理。第一節(jié) 施工平面布置平面布置原則（1）緊湊有序，節(jié)約用地，盡可能避開擬建工程用地；項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師物資設(shè)備部 工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 綜合辦公室 計(jì)量支付部路基作業(yè)二隊(duì)路基作業(yè)一隊(duì) 工地實(shí)驗(yàn)室路面作業(yè)二隊(duì) 路面作業(yè)一隊(duì)20 / 54（2）適應(yīng)各施工區(qū)生產(chǎn)需要，利于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)；（3）交通順暢，盡量減少材料及砼的二次運(yùn)輸，降低生產(chǎn)成本；（4）盡量避免對(duì)周圍環(huán)境的干擾和影響；（5）符合安全生產(chǎn)，文明施工的要求，利于防火防盜。（6）項(xiàng)目部設(shè)置和平面管理，聽從甲方和監(jiān)理公司的總體安排部署。施工臨時(shí)設(shè)施布置根據(jù)施工場(chǎng)地情況及施工總體安排和招標(biāo)文件，本工程項(xiàng)目部辦公室指揮部安排在施工區(qū)旁。項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)辦公室、宿舍、機(jī)械設(shè)備維修間、工器具倉(cāng)庫(kù)、食堂、浴 廁等臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施的使用及管理措施：臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃布置及使用完全遵守有關(guān)文明施工的規(guī)定，按有關(guān)文件的文明施工管理有關(guān)措施進(jìn)行使用、管理和維修。特 別是場(chǎng)地內(nèi)泥水處理及排放做到有序暢通，路面干凈整潔，專職人員打掃，嚴(yán)禁污染路面。在指揮部旁邊布置模板加工場(chǎng)和材料倉(cāng)庫(kù)，待施工完畢，再清理場(chǎng)地進(jìn)行綠化施工。施工用水、用電管線布置建設(shè)單位在施工場(chǎng)地內(nèi)提供了施工用水接駁點(diǎn)和施工用電接駁點(diǎn)，電源負(fù)荷能力為660KVA ，水源接 頭內(nèi)徑為 200mm。（1）施工用水管道施工用水管道沿施工便道鋪設(shè)。施工、生活用水由接駁點(diǎn)引到項(xiàng)目經(jīng)21 / 54理部及施工現(xiàn)場(chǎng)其它各個(gè)用水點(diǎn)。施工用水管道采用100、50鍍鋅鋼管鋪設(shè)，生活用水管采用50鍍鋅鋼管鋪設(shè)。（2）施工用電線路施工用電分別由接駁點(diǎn)行至項(xiàng)目經(jīng)理部及現(xiàn)場(chǎng)用電點(diǎn)。施工用電接駁點(diǎn)設(shè)總配電箱，項(xiàng)目經(jīng)理部、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)分配電箱，每臺(tái)用電機(jī)械設(shè)備各相應(yīng)配備一個(gè)配電箱。擬配備一臺(tái)120KV發(fā)電機(jī)組，以備急需。（4）施工便道布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查情況，布置一條施工便道，位于擬建道路的道路旁。施工便道，面層鋪10cm厚6%水泥石屑，兩側(cè)做成2% 排水坡，路寬6m。在施工便道兩側(cè)用磚砌筑400500排水明溝，每隔60m設(shè)4001000沉砂井，排水溝與施工場(chǎng)地外排水管網(wǎng)接通，確保施工場(chǎng)地排水順暢。施工期間，密切與市政單位配合，及時(shí)調(diào)整施工便道的位置走向，使其在不影響市政道路施工的前提下，保持暢通。第二節(jié) 施工平面管理本工程工期緊，工程量大，施工人員、機(jī)械 設(shè)備、建筑材料多，若管理不到位，容易出現(xiàn)混亂的局面。為保證工程施工的順利進(jìn)行，合理地進(jìn)行施工平面布置，并切實(shí)做好施工平面管理工作。項(xiàng)目部計(jì)劃成立一個(gè)施工平面管理小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目部派員參加，負(fù)責(zé)施工總平面管理工作。具體的管理措施如下：22 / 54１、制訂施工 總平面管理制度。指定專人定期對(duì)項(xiàng)目部施工場(chǎng)地進(jìn)行巡查， 監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部是否按施工場(chǎng)地布置方案搭建臨設(shè)，對(duì)不按審批方案進(jìn)行平面布置的，責(zé)令改正，杜絕亂搭亂建現(xiàn)象的發(fā)生。２、成立安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。指定專人不定期地對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)亂堆亂放材料，不符合安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定的現(xiàn)象立即制止，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰。成立交通疏解及道路維護(hù)小組，負(fù)責(zé)在交通繁忙時(shí)段指揮交通，并負(fù)責(zé)對(duì)施工便道及排水溝進(jìn)行維護(hù)，保持道路暢通，排水順暢。成立施工用水、用電管線維護(hù)小組， 負(fù)責(zé)對(duì)施工用水、用電管線的維護(hù)，及時(shí) 排除隱患，保證施工用水、用 電的供 應(yīng)。成立安全保衛(wèi)小組，負(fù)責(zé)施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)的安全保衛(wèi)工作。做好施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的標(biāo)識(shí)工作，在施工便道交叉口設(shè)置交通指示牌；在施工場(chǎng)地入口掛設(shè)施工標(biāo)牌、施工現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌，注明項(xiàng)目部的位置；在存在危險(xiǎn)的部位掛設(shè)安全警示牌。第六章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求：本工程工期為30天日歷日，我公司根據(jù)以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)及施工力量，在要求工期內(nèi)保證完成本工程。 一、施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明23 / 54本工程時(shí)間緊、任務(wù)重，意義重大，工程建 設(shè)的成敗事關(guān)中標(biāo)承建單位企業(yè)發(fā)展和社會(huì)信譽(yù)，所以精心分析，科學(xué)合理編制切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃表，是 實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)工期目標(biāo)的關(guān)鍵。根據(jù)我們以往類似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)， 結(jié)合本工程的特點(diǎn)及工期要求，施工本工程。第二節(jié) 工期保證措施組織實(shí)施（1）成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理系統(tǒng)，實(shí)施工程的全面宏觀管理。（2）進(jìn)場(chǎng)施工的各個(gè)工程隊(duì)，建立健全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。 項(xiàng)目部建立工期崗位現(xiàn)任制，確保實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)；制定詳細(xì)而又科學(xué)合理的施工作業(yè)計(jì)劃，保持均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的最終時(shí)間目標(biāo)。（3）全單位“一盤棋” ，在人、財(cái)、物上確保本工程的施工需要，我單位擁有機(jī)械化路面工程施工作業(yè)生產(chǎn)線，可根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)突擊施工。（4）加強(qiáng)工程調(diào)試指揮，做到一切聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。勞動(dòng)管理措施（1）加強(qiáng)有工的計(jì)劃性，實(shí)行定額用工。（2）加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水平的完成。（3）組織好晝夜“三班制 ”工作制度的正常落 實(shí)，做到各工序的連續(xù)施24 / 54工。（4）領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。（5）發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，節(jié)假日保證照常進(jìn)行施工。技術(shù)保證措施（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做到科學(xué)施工；信息反饋及時(shí)，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃，確保工序按時(shí)或提前完成。（2）組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。（3）發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實(shí)。當(dāng)遇到難度較大或一時(shí)解決不了的技術(shù)問題，積極會(huì)同業(yè)主部門共同研究解決方案。（4）專業(yè)技術(shù)工作者，要深入一線跟班作業(yè)，及時(shí)搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（5）加強(qiáng)項(xiàng)目總工程師技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制及技術(shù)負(fù)責(zé)制，并行使技術(shù)否決權(quán)。確保技 術(shù)上可靠，工藝上先進(jìn)，工序合理，從而保證施工的順利進(jìn)行。物資保障措施（1）加強(qiáng)物資采購(gòu)人員的選配。（2）加強(qiáng)材料計(jì)劃的超前提出，并按施工計(jì)劃安排，確保按時(shí)到位。（3）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣材料進(jìn)場(chǎng)。設(shè)備保障措施25 / 54（1）設(shè)備管理人員，要選配具有較好的技術(shù)素質(zhì)、較好的事業(yè)和責(zé)任感的同志擔(dān)任。（2）加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。（4）根據(jù)工程進(jìn)展，在購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，應(yīng)超前考慮，專人落實(shí)，做到隨用隨上，不誤時(shí)間。理好各種外部關(guān)系，爭(zhēng)取一個(gè)良好的施工環(huán)境（1）選配財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師，主持工程資金的籌集和合使用。（2）從簡(jiǎn)生活設(shè)施開支，精減辦公用品的不必要支出和壓減非正常的招待費(fèi)等到合理開支，全力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放上。（3）積極與甲方聯(lián)系，確保工程進(jìn)度撥款不滯后，力爭(zhēng)資金盡早到位，以便資金用于工程上的周轉(zhuǎn)。處理好各種外部關(guān)系，爭(zhēng)取一個(gè)良好的施工環(huán)境（1）與建設(shè)和地方密切聯(lián)系，理順關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)和友誼，并依靠建設(shè)單位，加 強(qiáng)密切協(xié)作配合，確保施工順利進(jìn)行。（2）服從甲方協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的合作與配合。第七章 勞動(dòng)力配備計(jì)劃根據(jù)工程量，綜合考慮工期、環(huán)境等因素。施工中，根據(jù)工程進(jìn)展情26 / 54況和工期要求的需要，從我單位調(diào)入施工人員及設(shè)備入場(chǎng)，確保施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種級(jí)別路基處理 基層施工 面層工程土工 30 30瓦工 15 15重機(jī)工 10