研究發(fā)展部年度考核表3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位：研究開(kāi)發(fā)工程師（方案1）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作能力(35%)獨(dú)立工作能力（10%）能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作（10分）10上級(jí)主管主管的感受/記錄能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作（8分）有時(shí)需要向上級(jí)或同事求救才能完成（6分）經(jīng)常需要上

2025-06-22 07:25

研究發(fā)展部年度考核表1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位：電力電子及電氣傳動(dòng)產(chǎn)品硬件開(kāi)發(fā)工程師（方案2）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源實(shí)際業(yè)績(jī)（80%）工作量按照本崗位的工作說(shuō)明書(shū)上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績(jī)效點(diǎn)，每月完成的總的績(jī)效點(diǎn)作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績(jī)效點(diǎn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)

2025-06-22 20:20

研究發(fā)展部年度考核表4-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源技術(shù)副總滿意度（10%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表10技術(shù)副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部?jī)?nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術(shù)分析報(bào)告》

2025-06-23 18:41

研究發(fā)展部年度考核表0-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電力電子、電氣傳動(dòng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源實(shí)際業(yè)績(jī)（80%）工作量按照本崗位的工作說(shuō)明書(shū)上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績(jī)效點(diǎn)，每月完成的總的績(jī)效點(diǎn)作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績(jī)效點(diǎn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)

2025-06-22 20:20

硬件維護(hù)工程師-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】·單選題????1.題干：用萬(wàn)用表測(cè)試電容時(shí)，若表針不動(dòng)，則說(shuō)明電容（????）。???????分?jǐn)?shù)：1分?????????&

2025-06-24 06:55

硬件工程師手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-1-/158硬件工程師手冊(cè)目錄第一章概述-3第一節(jié)硬件開(kāi)發(fā)過(guò)程簡(jiǎn)介-3§硬件開(kāi)發(fā)的基本過(guò)程4§硬件開(kāi)發(fā)的規(guī)范化-4第二節(jié)硬件工程師職責(zé)與基本技能4§硬件工程師職責(zé)4§硬件工程師基本素質(zhì)與技術(shù)5第二章硬件開(kāi)發(fā)規(guī)范化管理5第一節(jié)硬件開(kāi)發(fā)流程-5&

2025-06-29 04:39

技術(shù)發(fā)展部實(shí)驗(yàn)室研究崗位描述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位工作調(diào)查表一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期：2002年11月6日崗位名稱：實(shí)驗(yàn)室研究隸屬部門：技術(shù)發(fā)展部崗位編碼：直接上級(jí)：新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)或?qū)嶒?yàn)檢驗(yàn)室主任（非項(xiàng)目期）工資等級(jí)：

2025-06-23 18:55

研究發(fā)展部年度考核表匯總1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源實(shí)際業(yè)績(jī)（80%）工作量按照本崗位的工作說(shuō)明書(shū)上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績(jī)效點(diǎn)，每月完成的總的績(jī)效點(diǎn)作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績(jī)效點(diǎn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)

2025-06-24 18:11

研究發(fā)展部年度考核表匯總0-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：模擬語(yǔ)音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源實(shí)際業(yè)績(jī)（80%）工作量按照本崗位的工作說(shuō)明書(shū)上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績(jī)效點(diǎn)，每月完成的總的績(jī)效點(diǎn)作為其工作量。生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績(jī)效點(diǎn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每

2025-06-24 18:11

研究發(fā)展部年度考核表匯總4-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位：內(nèi)勤考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作成果(40%)業(yè)務(wù)處理成果各類報(bào)表、技術(shù)檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時(shí)，做事有條理，效果極佳（18—20）20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—11）其他成果其他日常工作積極主動(dòng)，能夠按時(shí)完成

2025-06-24 18:11

研究發(fā)展部年度考核表匯總9-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：數(shù)字語(yǔ)音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源實(shí)際業(yè)績(jī)（80%）工作量按照本崗位的工作說(shuō)明書(shū)上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績(jī)效點(diǎn)，每月完成的總的績(jī)效點(diǎn)作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績(jī)效點(diǎn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根

2025-06-24 18:11

研究發(fā)展部年度考核表匯總3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位：軟件開(kāi)發(fā)工程師（方案2）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源實(shí)際業(yè)績(jī)（80%）工作量按照本崗位的工作說(shuō)明書(shū)上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績(jī)效點(diǎn)，每月完成的總的績(jī)效點(diǎn)作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績(jī)效點(diǎn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)算出

2025-06-24 18:11

投資運(yùn)營(yíng)發(fā)展部職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】.....投資發(fā)展部職責(zé)投資運(yùn)營(yíng)發(fā)展部部門職責(zé)：1．負(fù)責(zé)制定公司的年度投資計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司本部及下屬公司的投資及撤資的策劃、運(yùn)作及管理，擬定公司投資管理制度；2．選擇投資合作項(xiàng)目，建立投資項(xiàng)目庫(kù)，負(fù)責(zé)組織對(duì)投資合

2025-06-29 14:24

硬件工程師-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：硬件工程師 硬件工程師必看---必殺技學(xué)習(xí)(轉(zhuǎn))充分了解各方的設(shè)計(jì)需求,確定合適的解決方案 啟動(dòng)一個(gè)硬件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,原始的推動(dòng)力會(huì)來(lái)自于很多方面,比如市場(chǎng)的需要,基于整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)的需要,應(yīng)用...

2024-10-28 22:06

企劃發(fā)展部管理職能-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企劃發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理文員副經(jīng)理形象管理部事業(yè)拓展部企劃宣傳部展示設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì)廣告宣傳真空間廣告公司加盟拓展直營(yíng)拓展活動(dòng)策劃3

2025-06-21 15:02

研究發(fā)展部-語(yǔ)音設(shè)備硬件開(kāi)發(fā)工程師表-文庫(kù)吧

研究發(fā)展部-語(yǔ)音設(shè)備硬件開(kāi)發(fā)工程師表-wenkub

研究發(fā)展部-語(yǔ)音設(shè)備硬件開(kāi)發(fā)工程師表(已修改)

研究發(fā)展部-語(yǔ)音設(shè)備硬件開(kāi)發(fā)工程師表(編輯修改稿)

研究發(fā)展部-語(yǔ)音設(shè)備硬件開(kāi)發(fā)工程師表-wenkub.com