【正文】 包和工程監(jiān)理，組織弱電各系統(tǒng)驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理流程:工程管理流程、設(shè)計(jì)管理流程、物資采購(gòu)管理流程、質(zhì)量管理流程、安全管理流程、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理流程、商務(wù)管理流程等，同時(shí)項(xiàng)目部相關(guān)部門對(duì)口公司相關(guān)管理職能部門，組成公司網(wǎng)絡(luò)化管理構(gòu)架。以上項(xiàng)目管理的流程具體如下所示： 工程項(xiàng)目總體管理流程  設(shè)計(jì)管理流程提交相關(guān)各方出具施工圖項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作商務(wù)工作技術(shù)設(shè)計(jì)外協(xié)工作設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)整改R4R3 采購(gòu)管理流程項(xiàng)目任務(wù)分解本項(xiàng)目任務(wù)分解到每一個(gè)崗位人員，做到任務(wù)細(xì)化、落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)如下：n 代表公司履約合同。n 主持項(xiàng)目?jī)?nèi)多工種多專業(yè)施工，并對(duì)工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)，對(duì)人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)度。n 參與制定施工組織設(shè)計(jì)，編制總體計(jì)劃及各控制點(diǎn)計(jì)劃,編制各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證措施，并組織實(shí)施。n 根據(jù)承包合同，組織編制項(xiàng)目的季、月(或周)計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃，并組織有關(guān)部門參與簽訂責(zé)任制合同，并嚴(yán)格履行合同。n 組織建立項(xiàng)目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)目規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級(jí)單位、地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的檢查。監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法人代表報(bào)告工作，杜絕“以包代管”。n 建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)預(yù)算、成本管理、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，按月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分折會(huì)，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃有效控制。n 加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證。n 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的回收。工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合有關(guān)職能部門辦理工程決算。n 項(xiàng)目部?jī)?nèi)人員調(diào)配。n 處理與業(yè)主、總包方以及項(xiàng)目所在地的各方面關(guān)系事宜。項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)如下：n 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的二次深化設(shè)計(jì)工作。n 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量控制管理工作。n 嚴(yán)格監(jiān)督貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量認(rèn)證體系文件，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。n 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)主要項(xiàng)目施工方案和施工質(zhì)量措施的編寫，參與質(zhì)量計(jì)劃的編寫工作。n 組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員參加項(xiàng)目施工圖的圖紙匯審以及技術(shù)交底工作。n 組織對(duì)最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行過(guò)程參數(shù)及產(chǎn)品特性控制。n 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或使用功能的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)公司相關(guān)部門，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實(shí)施。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)如下：n 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，處理項(xiàng)目上的日常工作。n 實(shí)施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包、業(yè)主、監(jiān)理公司等的關(guān)系，接受建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、總包和監(jiān)理的監(jiān)督。n 執(zhí)行對(duì)智能化各專業(yè)分包公司的合同，協(xié)調(diào)與各分包的關(guān)系，對(duì)智能化各專業(yè)分包進(jìn)行總體管理。n 對(duì)工程進(jìn)度，質(zhì)量和成本進(jìn)行總體控制。n 組織工程驗(yàn)收，交工和結(jié)算。n 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員組織調(diào)配。n 領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案。n 對(duì)外重要文件的審定和簽發(fā)。n 具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工日常安排。n 負(fù)責(zé)控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量與安全。安全員n 定期組織施工人員召開安全會(huì)議，對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全教育。n 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映施工中存在的安全問題，并督促項(xiàng)目經(jīng)理解決安全生產(chǎn)問題。n 檢查施工人員的施工安全施工情況，及時(shí)制止不安全施工現(xiàn)象。n 督促項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)購(gòu)置各種勞動(dòng)保護(hù)用品并檢查其使用情況。n 積極參加總包和業(yè)主的各類安全會(huì)議，并貫徹會(huì)議精神。質(zhì)量檢查員n 按照質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的日常質(zhì)量管理工作。n 建立項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔。n 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工序質(zhì)量檢驗(yàn)、檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)。n 負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程檢驗(yàn)和相關(guān)文件的簽署。子系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師n 提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的詳細(xì)設(shè)計(jì)。n 為項(xiàng)目系統(tǒng)測(cè)試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持。n 維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄。子系統(tǒng)專業(yè)工程師n 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理有關(guān)施工班組實(shí)現(xiàn)安裝計(jì)劃，保證在時(shí)間計(jì)劃內(nèi)完成合同要求的安裝。n 協(xié)調(diào)智能化專業(yè)分包合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量監(jiān)督管理和服務(wù)。n 按照確定的審核計(jì)劃和大綱，進(jìn)行安裝審核。n 與質(zhì)保人員一起保證進(jìn)度審核符合計(jì)劃。n 保證項(xiàng)目使用的所有測(cè)試、審核和測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性。n 維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄。n 負(fù)責(zé)相關(guān)子系統(tǒng)的調(diào)試工作。調(diào)試工程師n 編制調(diào)試計(jì)劃。n 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測(cè)試人員，按確認(rèn)的測(cè)試協(xié)議進(jìn)行測(cè)試。n 與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計(jì)劃。n 與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠/現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試符合計(jì)劃。n 保證項(xiàng)目使用的所有測(cè)試、審核和測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性。n 維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄。安裝施工人員n 負(fù)責(zé)所有線纜的穿線與預(yù)埋工作，并做好線纜的標(biāo)識(shí)。n 負(fù)責(zé)所有設(shè)備的安裝，并協(xié)助專業(yè)工程師完成各子系統(tǒng)的調(diào)試工作。n 及時(shí)與專業(yè)工程師保持密切聯(lián)系，將工程中存在的問題及時(shí)反饋。本項(xiàng)目部職能有效和工作開展，明確項(xiàng)目部相關(guān)人員職責(zé)：工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)本工程弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、督導(dǎo)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等事宜，并配合甲方單位對(duì)項(xiàng)目部工作強(qiáng)化管理。技術(shù)總負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)支持，協(xié)調(diào)技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目方案的深化設(shè)計(jì)和施工圖的規(guī)范審核等技術(shù)把關(guān)工作。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施管理，領(lǐng)導(dǎo)全面工程的安裝、調(diào)試、調(diào)內(nèi)部協(xié)作單位以及其他單位的配合。專業(yè)工程師：設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程施工圖深化設(shè)計(jì)；工程部專業(yè)工程技術(shù)工作，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，督促專業(yè)施工隊(duì)遵守，技術(shù)規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；調(diào)試工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目具備調(diào)試條件后到竣工驗(yàn)收階段的系統(tǒng)功能調(diào)試工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)工程師對(duì)工地的施工管理，協(xié)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求各項(xiàng)管理制度。班組長(zhǎng)：配合工長(zhǎng)落實(shí)施工工序和過(guò)程的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等工作。操作工人：嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序進(jìn)行施工和操作，執(zhí)行文明施工安全施工措施，按時(shí)完成工作任務(wù)并保證工作質(zhì)量。質(zhì)量檢驗(yàn)員職責(zé)：對(duì)質(zhì)量實(shí)施效果直接向項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任，不放過(guò)任何一個(gè)質(zhì)量缺陷，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收、協(xié)助責(zé)任查找質(zhì)量問題原因，并跟蹤驗(yàn)證處理結(jié)果，可以越級(jí)直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量問題和事故。 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理是任何一個(gè)集成系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素之一，特別是在集成電路、信息技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟的今天。從根本上講，成熟的產(chǎn)品無(wú)論在功能上和性能上都能滿足系統(tǒng)建設(shè)要求。以往出現(xiàn)的系統(tǒng)建設(shè)失敗的原因，究其根源通常都出自系統(tǒng)建設(shè)者的施工過(guò)程的不規(guī)范和系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)管理不當(dāng)，或各敲各的鼓、各吹各的號(hào)的無(wú)序施工所致。因此，從這個(gè)意義上看，協(xié)調(diào)雖然不是技術(shù)因素，但協(xié)調(diào)管理不好或無(wú)協(xié)調(diào)管理所造成的嚴(yán)重后果，決不亞于技術(shù)本身的作用。人們常說(shuō)的“三分技術(shù)，七分管理”充分體現(xiàn)了協(xié)調(diào)管理的重要性，這種觀點(diǎn)是近幾年來(lái)多數(shù)智能化系統(tǒng)專家達(dá)成的共識(shí)。在協(xié)調(diào)管理多個(gè)不同系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，需實(shí)施協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容有多種，其中最重要但易使人忽視的內(nèi)容是人員管理。人員管理技術(shù)管理項(xiàng)目實(shí)施管理施工進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施設(shè)備管理質(zhì)量控制管理文檔管理變更管理驗(yàn)收管理合同管理為確保*********國(guó)際大酒店智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，弱電系統(tǒng)總分包方應(yīng)采取行之有效的管理措施，提高工作效率和管理水平。為此，明確以下工程管理辦法。 設(shè)計(jì)會(huì)簽—在工程實(shí)施過(guò)程中，由于用戶需求變更或施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)始料不及的情況，為不拖延工期，總分承方可提出解決方案，并由弱電總分承方、業(yè)主、總承包方、設(shè)計(jì)單位的代表會(huì)簽后，交施工單位予以實(shí)施，與原實(shí)際不符之處，在竣工圖中表示。施工會(huì)簽在工程實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)問題時(shí)，所涉及的單位應(yīng)就問題協(xié)商及其解決結(jié)果，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理及總承包方進(jìn)行會(huì)簽。工序驗(yàn)收會(huì)簽—在工程實(shí)施過(guò)程中，階段性工序告一段落后，業(yè)主、總承包方及監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行工序驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽。計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，弱電總承包方定期組織有各相關(guān)單位參加的工程例會(huì)（每周至少召開一次、時(shí)間將與建設(shè)單位及總包例會(huì)錯(cuò)開，如有必要，將適當(dāng)增加例會(huì)次數(shù)），包括現(xiàn)場(chǎng)施工班組負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，就上次例會(huì)所確立的事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)存在的工程問題予以協(xié)調(diào)，確定解決方案和進(jìn)度安排；互通信息，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，總結(jié)計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，發(fā)布下一步階段計(jì)劃；遇有緊急情況，總承包方可隨時(shí)召集工程協(xié)調(diào)會(huì)議。每次會(huì)議應(yīng)出具會(huì)議紀(jì)要，交各相關(guān)單位備案。通過(guò)例會(huì)制度，是施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時(shí)。制定計(jì)劃保證制度，即通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。并且通過(guò)例會(huì)，能夠?qū)こ踢M(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行溝通，采取有效地措施，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。弱電系統(tǒng)項(xiàng)目的總分包方，將就重要工程問題向業(yè)主匯報(bào)。遇有影響工程進(jìn)度的重要問題，業(yè)主應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)予以明確答復(fù)。各弱電分系統(tǒng)承包方應(yīng)定期將工程進(jìn)展情況向弱電總承方及業(yè)主匯報(bào)。我們將發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性，使得各項(xiàng)工作能夠在我方的協(xié)調(diào)下有效銜接。利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規(guī)定，我們將站在建設(shè)單位及總包的角度全面考慮工程施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，優(yōu)質(zhì)高效地向建設(shè)單位及總包交上一份滿意的答卷。公司針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有一系列現(xiàn)場(chǎng)管理制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度、工序交接制度、施工樣板制度、周計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)提供了依據(jù)。在與政府和社會(huì)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作上，我公司歷來(lái)非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。、總包、項(xiàng)目管理、監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)制度我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助建設(shè)單位及總包的工作，包括處理好與建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、總包、監(jiān)理的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作。與建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、總包、設(shè)計(jì)之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，施工中嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，聽從建設(shè)單位及總包的統(tǒng)一指揮。使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境和條件。我司將與其它專業(yè)系統(tǒng)的承包方協(xié)調(diào)和合作，做好以下幾方面的工作：l 提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以確保于分工交接點(diǎn)上能與其它承包方滿意地配合，并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工。在施工進(jìn)行的各個(gè)階段中，還將主動(dòng)與其它有關(guān)承包方討論，協(xié)調(diào)落實(shí)各分工交接點(diǎn)。l 向其它系統(tǒng)承包方提供所有必須圖紙和技術(shù)資料，以便進(jìn)行綜合設(shè)備施工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計(jì)。l 按照其它專業(yè)承包方所建議并經(jīng)設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工程序來(lái)進(jìn)行安裝工作。l 將把已有設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工圖或土建要求圖，以電子版本形式提交給其它系統(tǒng)承包方，以進(jìn)行繪制綜合設(shè)備施工圖等。所用的電腦軟件與其它系統(tǒng)承包方互相協(xié)調(diào)和配合。七、 系統(tǒng)實(shí)施的總體步驟為*********國(guó)際大酒店弱電工程設(shè)計(jì)的總體要求，并按照此方案建設(shè)高水平的弱電智能化系統(tǒng)，我公司進(jìn)行了精心策劃。針對(duì)其工程特點(diǎn)和具體要求，我們從系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)到最終完成本樓的弱電系統(tǒng)集成，乃至保修全部過(guò)程考慮，確定本系統(tǒng)的各專業(yè)實(shí)施有相同的實(shí)施共性，即分別經(jīng)歷了整個(gè)階段。：施工前期準(zhǔn)備。公司組建工程施工項(xiàng)目部，確定施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和組織機(jī)構(gòu)，并配備滿足需要的人力和物力資源。施工圖設(shè)計(jì)：在預(yù)定時(shí)間內(nèi)，完成施工圖深化設(shè)計(jì)，按照相關(guān)國(guó)家規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)實(shí)施的情況，與設(shè)計(jì)院、業(yè)主與總包等方面密切配合，滿足工程設(shè)計(jì)原則的總體要求，繪制完成施工圖紙。系統(tǒng)設(shè)備訂貨：根據(jù)深化設(shè)計(jì)結(jié)果，確定系統(tǒng)設(shè)備需求，最后按甲方需求，分為甲方供貨和施工單位供貨兩部分。在進(jìn)行以上兩項(xiàng)工作的同時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位人員會(huì)晤，并組織項(xiàng)目部人員勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，了解相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制詳實(shí)的分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)安排住房和辦公地點(diǎn)，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前施工人員三級(jí)教育，組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備辦理各種入場(chǎng)手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)與各個(gè)子系統(tǒng)涉及的設(shè)備生產(chǎn)、安裝廠家進(jìn)行接洽，作好技術(shù)配合，要求相關(guān)專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。在進(jìn)行以上工作同時(shí)，根據(jù)本工程特點(diǎn)確定協(xié)作單位配合要求。：現(xiàn)場(chǎng)管、槽敷設(shè)和線纜布放。項(xiàng)目職員根據(jù)不同的職責(zé)分工，配合處理施工過(guò)程中有關(guān)的專業(yè)協(xié)助和最終施工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程報(bào)驗(yàn)、技術(shù)、安全、進(jìn)度控制等的各類事。根據(jù)施工圖紙，檢查現(xiàn)場(chǎng)管、槽的到位情況和聯(lián)通情況，辦理接收手續(xù)，管、槽部分按總包的總進(jìn)度和施工程序進(jìn)行安裝，新增和修改后的管道在土建單位辦理完接收手續(xù)后，按圖安排施工。最后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，在管槽驗(yàn)收合格前提下，開始展開各系統(tǒng)的線纜布放工作。：設(shè)備安裝和接線。根據(jù)公司關(guān)鍵過(guò)程質(zhì)量控制要求和現(xiàn)場(chǎng)裝修安裝的進(jìn)度，在作好線纜的前提下，進(jìn)行各系統(tǒng)的設(shè)備安裝和接線工作，并在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成各系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和控制設(shè)備的安裝和接線，以免影響裝修等單位的進(jìn)度要求。各系統(tǒng)中央主機(jī)設(shè)備安裝就位，具備系統(tǒng)調(diào)試基本調(diào)試條件。：系統(tǒng)調(diào)試。根據(jù)專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)本弱電工程各子系統(tǒng)分部分項(xiàng)進(jìn)行調(diào)試。：系統(tǒng)驗(yàn)收。完成以上各項(xiàng)工作后，根據(jù)設(shè)計(jì)方案和專業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，在完成綜合性并達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良的目標(biāo)的前提下，提請(qǐng)有關(guān)單位對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收方可采取分系統(tǒng)分建筑按常規(guī)分別對(duì)