【總結】/建筑標準設計室主任任務績效考核指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1本部門年度工作計劃完成情況保證各項計劃順利完成本部門年度工作計劃未完成的項目內容、數(shù)量技術質量部2本部門預算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門預算節(jié)約或超支金額/本部門預算總額財務部3本專業(yè)圖集銷售額增長率關注本專業(yè)
2025-07-14 17:15
【總結】3/3辦公室主任職務說明書崗位名稱辦公室主任崗位編號所在部門辦公室崗位定員直接上級分管行長職系直接下級副主任、部門員工工資等級所轄人員7崗位分析日期本職:負責全行的綜合協(xié)調、公共關系和后勤服務,為商行的發(fā)展創(chuàng)造有利的內外部環(huán)境職責與工作任務:職責一職責表述:負責主辦全行戰(zhàn)略規(guī)
2025-08-03 01:12
【總結】3/3研究室主任職務說明書崗位名稱研究室主任崗位編號所在部門第十一研究室崗位定員直接上級院領導職系直接下級生產(chǎn)開發(fā)副主任、經(jīng)營銷售副主任、專業(yè)組長、科研生產(chǎn)調度、條件保障調度所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:全面負責本單位的科研、生產(chǎn)開發(fā)、質量管理、技安安全等工作職責與工作任務:職
2025-06-18 23:52
【總結】/設備標準設計室主任任務績效考核指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1本部門年度工作計劃完成情況保證各項計劃順利完成本部門年度工作計劃未完成的項目內容、數(shù)量技術質量部2本部門預算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門預算節(jié)約或超支金額/本部門預算總額財務部3本專業(yè)圖集銷售額增長率關注本專業(yè)
2025-07-14 22:31
【總結】/結構標準設計室主任任務績效考核指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1本部門年度工作計劃完成情況保證各項計劃順利完成本部門年度工作計劃未完成的項目內容、數(shù)量技術質量部2本部門預算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門預算節(jié)約或超支金額/本部門預算總額財務部3本專業(yè)圖集銷售額增長率關注本專業(yè)
2025-07-14 20:50
【總結】中國建筑標準設計研究所薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司I/54目 錄第一章 總則......................................1第二章薪酬結構...................................3第三章高層管理人員的薪酬體系....................10
2025-07-14 16:49
【總結】73/73中國建筑標準設計研究所考核管理辦法(征求意見稿)北大縱橫管理咨詢公司二○○二年十一月目錄第一章 總則 2第二章 考核組織管理 3第三章 考核方法 5第四章 季度考核 10第五章 項目階段考核 13第六章 年度考核 16第七章 年
2025-04-12 05:11
【總結】/建筑標準設計室主任工程師任務績效考核指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1本專業(yè)圖集立項通過率保證對管理人員所提項目嚴格審查本專業(yè)未能報批的項目數(shù)量/本專業(yè)所提全部項目數(shù)量建筑標準設計室2本專業(yè)圖集銷售額增長率關注本專業(yè)圖集發(fā)展,促使主任工程師提高審查質量,嚴格把關本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額
2025-07-14 22:46
【總結】公司辦公室主任職務說明書崗位名稱公司辦公室主任崗位編號所在部門公司辦公室崗位定員直接上級董事長工資等級直接下級副主任、秘書、法律法規(guī)干事、機要、打字/收發(fā)、司機薪酬類型所轄人員崗位分析日期*年*月本職:全面負責公司內部的行政后勤和全公司的法律法規(guī)工作職責與工作任務:職責一職責表述:負責部門工
2025-08-03 00:24
【總結】1/2某石油集團辦公室主任職務說明書崗位名稱辦公室主任崗位編號所在部門辦公室崗位定員直接上級副總經(jīng)理職系管理職系直接下級行政秘書、人事助理、法律事務所轄人員崗位分析日期***年7月本職:保證公司內部管理體系的完整和平穩(wěn)運行;負責集團法律事務管理工作;負責集團整體信息網(wǎng)絡建設與維護;進行公司形象推廣和公司企業(yè)文化建設;職責與工
2025-05-14 04:22
【總結】3/3總裁辦公室主任職務說明書崗位編號: 編寫日期:職務名稱:主任工資等級:工資水平:定員人數(shù):1所在部門:總裁辦直接上級:總裁所轄人員(人數(shù)、崗位名稱):3人,文秘主管,計算機主管,總裁秘書編寫人:審定人:本職概述:全面主持總裁辦工作,集團的經(jīng)營管理做好綜合服務工作職責一:工作計劃與總結平均占工作時間百
2025-08-01 19:17
【總結】/地下城市建筑設計室主任任務績效考核指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1創(chuàng)收金額(直接創(chuàng)收)直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟效益與市場價值承擔設計項目所取得的實際收入財務部2標準圖收入(間接創(chuàng)收)體現(xiàn)所負責標準圖部分的市場業(yè)績由本部門負責主編的標準圖市場銷售金額財務部3本部門年度計劃的完成
2025-06-19 01:31
【總結】5/6中國建筑標準設計研究所標準設計出版發(fā)行管理辦法1目的通過對標準設計產(chǎn)品(圖集)印刷發(fā)行過程的控制,確保印刷質量合格,交付活動滿足顧客要求。2范圍本辦法適用于國家建筑標準設計圖集的出版、發(fā)行管理。3職責國家標準圖發(fā)行室(以下簡稱“發(fā)行室”)負責國家建筑標準設計圖集的圖集的出版發(fā)行及全國各省、自治區(qū)、直轄市標準圖發(fā)行站的建立發(fā)行
2025-04-15 13:22
【總結】119/120中國建筑標準設計研究所發(fā)行室營銷管理制度二○○二年五月目錄中國建筑標準設計研究所發(fā)行室營銷管理制度 1目錄 2營銷戰(zhàn)略管理制度 7第一章總則 7第二章營銷戰(zhàn)略組織管理 7第三章營銷戰(zhàn)略制定方法 7第四章營銷戰(zhàn)略制定 8第五章營銷戰(zhàn)略實施 9第六章
2025-07-31 14:01
【總結】中國建筑標準設計研究所QSB-04-2002合同評審程序ProcedureofContractReview2002--批準2002--實施合中國建筑標準設計研究所質量管理體系文件合同評審程序文件編號:QSB-
2025-07-14 16:59