【正文】 8 產(chǎn)管理處工作總結(jié)及工作打算》。 （ 3）、完成了 *******23 戶因橡膠壩蓄水而損壞的苗木 32 畝 XX 余棵的清點賠償任務(wù)。 依靠基層干部群眾，抓住主要矛盾，靠上工作，解決疑難問題。在實施 ***拆遷工作中，被拆遷戶開始不理解，不但不拆，開會都不參加，抵制情緒大，根據(jù)掌握的情況，我們依靠基層黨群干部，深入到拆遷戶中做工作，講解利弊，通過工作，大多數(shù)居民理解了，主動配合拆遷工作，并幫助做其他不拆戶的工作，最終達(dá)成一致，從而保證了拆遷工作的順利進行。 端 正工作態(tài)度，提高工作效率，全面完成工作。在實施拆遷工作中，由于群眾的思想覺悟不在一條平衡線上，對拆遷的認(rèn)識不可能一致，因此在我們開展工作中個別群眾抵抗情緒很大，有些極個別的群眾甚至謾罵、撕扯到動手。在對待這些極個別的情況，我們首先端正思想認(rèn)識，做到打不還手，罵不還口，堅持耐心細(xì)致地講解拆遷目的，拆遷的意義及拆遷政策，最終達(dá)到了思想認(rèn)識到位，主動配合拆遷。 (三 )、房地產(chǎn)開發(fā)管理成績顯著。 隨著市委市政府城市建設(shè)的宏偉規(guī)劃的制定， ***也迎來了開發(fā)建設(shè)的新高潮，針對這種情況，我們加強了對房地產(chǎn)開發(fā) 公司的管理，同時審時度勢，堅決杜絕無資質(zhì)等級開發(fā)、無證開發(fā)、無規(guī)劃開發(fā)的“ 三無 ” 現(xiàn)象的發(fā)生，從而將河?xùn)|區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)管理初步納入了正常軌道。 范文最新推薦 9 三、存在的問題和不足 一是工作人員對業(yè)務(wù)知識掌握的熟練程度不同，有些同志對專業(yè)知識的掌握還有一定的差距，對群眾來辦理業(yè)務(wù)時的解釋不夠明確、細(xì)致；二是由于房產(chǎn)工作和拆遷工作的不連續(xù)性，存在忙閑不一的現(xiàn)象； [] 三是對房地產(chǎn)開發(fā)管理的力度不夠，由于開發(fā)管理對房產(chǎn)處來說是新業(yè)務(wù)，缺少專職的管理人員，加上河?xùn)|區(qū)的開發(fā)企業(yè)不夠規(guī)范，因此，在開發(fā)管理工作上尚有 一定的差距；四是由于在房產(chǎn)管理工作中，辦理房產(chǎn)證我們只是初審、呈報，無最終的辦理和發(fā)證權(quán)，需要疏通市局辦理的各個環(huán)節(jié)，因此在辦證過程中，有時不能按承諾的時間按時辦理房產(chǎn)證。 四、 XX 年的工作打算： 針對一年來的取得的成績和存在的問題，新的一年里 ,我們將嚴(yán)格按照局黨委的要求 ,認(rèn)清形勢 ,明確任務(wù) ,履行職責(zé) ,繼續(xù)深入扎實地開展好各項工作。 共 2 頁 ,當(dāng)前第 1 頁 12 （一）、繼續(xù)深化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)法責(zé)任制，切實樹立“ 團結(jié)奮進，求實創(chuàng)新，廉潔勤政，務(wù)實高效 ” 的房管工作作風(fēng)。 （二 ）、繼續(xù)抓好今年已開展的各項工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗、理清思路，切實鞏固已取得的工作成果。 （三）、加大房地產(chǎn)開發(fā)的管理力度，建立房地產(chǎn)企業(yè)信用檔案范文最新推薦 10 系統(tǒng)，對開發(fā)企業(yè)誠信行為進行認(rèn)真的監(jiān)控；加強資質(zhì)管理，徹底清查無證開發(fā)、違規(guī)開發(fā)行為；加強對開發(fā)項目的監(jiān)控，引導(dǎo)正確的投資方向，進一步促使我區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)市場趨于規(guī)范。 （四）、進一步加大拆遷管理的力度，依法拆遷，按程序拆遷，保障拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益；制定年度拆遷計劃，根據(jù)河城市建設(shè)發(fā)展實際，逐步進行 ******等沿濱河?xùn)|路 9 個村的舊村改造拆遷工作；依 據(jù)拆遷管理要求，進一步完善拆遷管理制度，培訓(xùn)一批具有實際拆遷經(jīng)驗、能力的拆遷管理隊伍。 （五）、進一步加大房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的管理力度，保障房產(chǎn)權(quán)利人合法權(quán)益。建立健全房產(chǎn)確權(quán)檔案 ,逐步施行檔案微機化管理 ,盡快與市房產(chǎn)信息系統(tǒng)建立連接 ,面向社會開展房產(chǎn)業(yè)務(wù)咨詢、房產(chǎn)檔案查詢等業(yè)務(wù)；重點做好轄區(qū)內(nèi)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道辦事處 )的房產(chǎn)確權(quán)業(yè)務(wù)；在條件成熟的情況下 ,成立一家房產(chǎn)評估公司，面向社會搞好服務(wù)。 （六）、充分調(diào)動每位職工的工作積極性，分工明確，責(zé)任到人，獎罰分明，發(fā)揮每位同志的工作能動性和創(chuàng)造性，與時 俱進，全面開創(chuàng)房產(chǎn)管理工作的新局面 房產(chǎn)處 XX 年十二月八日共 2 頁 ,當(dāng)前第 2 頁 12 中國大學(xué)網(wǎng) 范文最新推薦 11 房地產(chǎn)財務(wù)工作重點 [房地產(chǎn)財務(wù)工作重點 ]房地產(chǎn)財務(wù)工作重點一、指導(dǎo)思想加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤 。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平 。建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，房地產(chǎn)財務(wù)工作重點。 二、主 要經(jīng)營指標(biāo) 主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元 。其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。 客戶流失率為總客戶的 %，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的 %。 全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款 %。 實現(xiàn)凈利潤萬元。 委托銀行扣款成功率達(dá) %。 三、工作措施 ，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。 ，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃， 摸底排查工作。對客戶進行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。 3 月份由分公司經(jīng)理分別按照 “ 分類排隊、區(qū)別對待、范文最新推薦 12 上門清收 ” 等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成 ，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。 ，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù) 。二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。 ，實現(xiàn)跨越式發(fā)展 .企 業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市常加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。 ，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。 。 (1)職工思想教育方面 ：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神，工作總結(jié)《房地產(chǎn)財務(wù)工作重點》。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護意識。 范文最新推薦 13 (2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù) 。二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基矗 制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。 (1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。 一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什 么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)公務(wù)員之家的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。 二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額范文最新推薦 14 使用資金。 三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé) 任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)