【正文】 、實驗、檢測儀器設備見附表4其它機具設備將根據工程需要由公司組織調配，同時保證進入場地的設備機具在使用過程中的完整性。（三）、主要材料用量及質量復試計劃見附表5。六、確保工程質量的組織和技術措施（一）、工程質量標準：鋼材進場后復試全數合格，報驗手續(xù)及時，資料完整；嚴格選擇商品混凝土供應單位，到場商品混凝土配合比、坍落度、攪拌至澆注時間跨距，符合設計和規(guī)范要求；鋼筋籠制作、孔深檢驗合格率100%；樁身完整性檢測不出現III、Ⅳ類樁；檢驗批質量驗收一次合格率達100%；分項工程驗收一次合格率100%。（二）、質量保證體系在項目管理中建立可靠的質量保證體系并保證它的良好運行，是確保工程質量控制活動有序規(guī)范開展，確保完成質量目標的有力保障。合理運做質量保證體系，推行全面質量管理，強調工序質量，避免事后監(jiān)督。上道工序不經質檢員檢查驗收不得進行下道工序施工，保證工序質量是保證整體質量優(yōu)良的關鍵。為切實有效的達到這一目標，項目部建立從組織體系、工作體系、檢查體系、經濟體系相結合的綜合質量保證體系。質量保證體系框圖（見附圖1）（三）、確保工程質量的技術措施施工準備階段質量控制（1）做好現場勘察，確保場地三通一平；（2）參與圖紙會審與技術交底，充分領會設計意圖，并了解設計部門或業(yè)主超過規(guī)定之外的技術質量要求，編制好施工組織設計，做好各崗的技術交底工作。（3）會同甲方及監(jiān)理單位搞好各軸線測量定位工作，經甲方及監(jiān)理單位復核后放樁位，并按有關規(guī)定做好各控制點的保護工作，設置標高基準點。放定位主控點誤差不得大于5mm，樁位點誤差不得大于20mm。（4）做好外購材料的采購、臺帳記錄、保管工作，并著重做好其復試工作，嚴防不合格或不符合設計要求的材料用于樁工程中。施工過程中的質量控制（1）混凝土：混凝土采用商品混凝土；要求混凝土攪拌站提供有關商品砼的材質報告，澆注過程中，材料員要每次檢查混凝土運輸車隨車小票；樁基砼骨料采用5～20mm碎石，細骨料用中砂，砼坍落度采用12～16cm；每一車混凝土運至施工現場，必須檢查混凝土的坍落度，符合要求后方可澆注；按規(guī)范規(guī)定作好砼試塊，組織好養(yǎng)護、試壓等管理工作。（2）鋼筋籠：①進入現場的鋼材，必須有合格證，并經復試合格后方可使用，②加工過程偏差控制：籠長應控制在177。100mm；籠徑177。10mm；主筋間距177。10mm；箍筋間距177。20mm，內加強間距177。100mm；③施工控制：籠頂標高+30mm，50mm，水平位移177。70mm；鋼筋籠保護層采用“貓耳朵結構”，高度40mm，長50mm。④成品鋼筋籠的堆放不宜過高，并用標識牌醒目標識，搬運過程中要嚴禁砸壓；⑤會同監(jiān)理公司做好檢查、驗收工作，并辦理簽證手續(xù)。⑥箍筋應做到綁扎牢固，防止安放時移位、變形。（3）樁位偏差不大于20mm，垂直度偏差不大于1%，施工過程中嚴把質量關，杜絕斷樁、空心樁、夾泥樁出現。（4）對于施工中出現的如停水、停電等問題，首先要和甲方水電管理部門多取得聯系，了解停水、停電的具體時間。其次，根據樁施工情況及時停止施工，儲備施工用水，滿足施工需要，備電器易損件等。（5）砼澆注過程中，對由于拔管過快而導致斷樁的情況，應在提鉆后，鉆頭處采取塑料袋等密封裝置，保證鉆管內不進水,重新下鉆，再灌注。（6）為保證砼灌注的連續(xù)性，應以砼質量、鉆管質量方面保證。砼嚴格按配比配料，砼攪拌要有足夠的時間保證其和易性。工程完工后的質量管理（1）工程施工完畢，應盡快會同有關部門驗收。（2）向業(yè)主提交完整的竣工報告，其內容包括：測量復核簽證，各種材料試驗報告，施工記錄，設計變更、竣工圖等。（四）、質量通病的預防樁位及樁頂標高偏差的預防樁機就位前詳細復核樁位，驗證其與周圍樁位（至少兩個）的距離確保其準確，樁機就位后，必須平整、穩(wěn)固。就位完成后由質檢員對樁機垂直度、就位照中情況進行檢查，垂直度控制在1%內，就位誤差控制在20mm以內。拔管過程應嚴格控制混凝土的標高，確保砼頂質量達到設計要求。鋼筋籠制作安裝與保護層厚度偏差的預防鋼筋籠制作按鋼筋砼施工的有關規(guī)范要求進行，鋼筋籠主筋接頭采用閃光對焊，鋼筋接頭相互錯開40d并不少于500mm，同一斷面接頭數量不得超過50%，箍筋采用梅花型點焊，籠頂、底1米范圍內采用滿焊，焊工必須持證上崗，正式焊接前，必須經過試焊，經檢驗合格后才能正式作業(yè)。鋼筋籠在制作、運輸、安裝過程中采用加固措施，以加大剛度防止變形。本工程鋼筋籠主筋保護層厚度50mm,為保證保護層厚度符合設計及規(guī)范要求，把保護層偏差嚴格控制在177。20mm以內，保護層采用貓耳型，每一層對稱焊接4個，每2米設一層。（五）、確保工程質量的組織措施質量控制人員組織結構建立以項目經理為核心，以項目部管理人員、技術人員為主體的質量控制小組。質量控制領導小組成員名單：組長：副組長：成員： 嚴格遵守公司項目管理十項基本質量制度：（1）圖紙會審制（2）崗位責任制（3）技術交底制（4）工程定位測量復核制（5）開工許可制（6）項目材料管理制（7）關鍵點責任制（8）生產例會制（9）交工資料管理制（10）崗位經濟責任制建立健全崗位責任制（1）項目經理 ①貫徹實施公司質量方針、目標，對所承包工程質量負全面責任。②對公司質量體系文件在本項目的全面落實負責。③對總經理負責，負責對項目工程質量、安全、進度等施工全過程管理、監(jiān)控，全面履行合同條款，滿足業(yè)主要求。④負責組織與指揮工地全部施工活動及全面行政管理；⑤根據施工情況合理調度；⑥負責協(xié)調處理與各職能部門的關系；（2）項目技術負責 ①認真領會設計圖紙，分析研究工程地質情況，組織編寫施工組織設計；②參與圖紙會審及放線工作，做好與技術、質量有關的外部協(xié)調；③向各崗各