【正文】 ，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決，并吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。18．認(rèn)真做好計(jì)量工作，堅(jiān)持計(jì)量原則，在抓好裝飾的內(nèi)在工程質(zhì)量的同時(shí)，注重外在的觀感質(zhì)量，力求真材實(shí)料，精工細(xì)作，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。19．公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：見本公司質(zhì)量管理體系圖。（二）工程工期保證措施：為了保證工期，生產(chǎn)計(jì)劃要編編緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求，精心施工，我們將采取以下措施：1．組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。監(jiān)理各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程控制，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤進(jìn)行考核，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)班組的工作積極性。2．精心、實(shí)際地編寫施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要分部分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的單項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計(jì)劃，每周召開一次生產(chǎn)會(huì)議，分析施工進(jìn)度情況，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，做到規(guī)范化和有序施工。3．按施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖控制施工進(jìn)度，把握關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，關(guān)鍵線路上任何時(shí)期的工作被延誤時(shí)必須采取補(bǔ)救措施。4．位于非關(guān)鍵線路上的工作，都有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差。在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工，減少窩工，提高工效。5．在施工準(zhǔn)備和施工過程中，提前做好勞動(dòng)力與材料計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃施工。6．竣工前組織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確?？⒐を?yàn)收一次通過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前一個(gè)月開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。7．勞動(dòng)力投入計(jì)劃表序號(hào)工種人數(shù)1木工班402泥工班353油漆班304架子工班155電焊工班86水電工班107后勤班8（三）項(xiàng)目部主要人員工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理在公司統(tǒng)一步驟下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)和行政工作實(shí)行統(tǒng)一指揮，對(duì)承擔(dān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本等負(fù)直接責(zé)任，組織本項(xiàng)目人員按規(guī)定要求施工。（二）努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時(shí)處理解決生產(chǎn)上的疑難問題，搞好項(xiàng)目內(nèi)部承包工作。（三）加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，建立和健全各班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步明確職責(zé)范圍，做到人定崗、崗定責(zé)，正確選擇分包聯(lián)營隊(duì)伍，嚴(yán)格分包單位的管理。（四）每月召開生產(chǎn)會(huì)議，布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作，每月進(jìn)行二次質(zhì)量安全檢查，定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)解決施工中的問題，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量、安全、設(shè)備及火災(zāi)等事故必須根據(jù)“三不放過”的原則，分析原因，分清責(zé)任，作出處理意見。（五）做好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、生活設(shè)施的統(tǒng)一平衡調(diào)度工作，審定施工員編制的工程材料、設(shè)備采購計(jì)劃，建立正常的生鵬：鞲鞘序、生活秩序、有計(jì)劃地開展工作，密切干群關(guān)系。（六）項(xiàng)目的思想政治工作，治安保衛(wèi)、文明施工等綜合治理工作，列入項(xiàng)目的議事日程，必須抓緊抓好，積極開展文明工地和標(biāo)比工地創(chuàng)建活動(dòng)。（七）建立各方面的友好協(xié)作關(guān)系，并主動(dòng)地配合外部單位工作，使之形成一個(gè)周圍協(xié)作單位關(guān)系融洽，互相支持的工作環(huán)境。（八）做好工程項(xiàng)目的成品保持和回訪保修工作。施工員的工作職責(zé)（一）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)管理制度，貫徹公司質(zhì)量體系文件，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全。（二）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和組織實(shí)施工作，調(diào)度生產(chǎn)，勞動(dòng)力的組織分配，負(fù)責(zé)處理和解決施工中的陵術(shù)、質(zhì)量、安全問題。（三）土持和參加丁積的圖紙會(huì)市，根據(jù)設(shè)計(jì)變更及時(shí)做好圖找更改工作，按規(guī)定編制或參與編制施工組織設(shè)計(jì)，定期檢查項(xiàng)目技術(shù)資料的準(zhǔn)確性和完整性，及時(shí)匯集施工過程中的施工工藝向操作班級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，并做好質(zhì)量記錄。（四）會(huì)同公司工程部處理一般工程質(zhì)量事故及安全事故，定期組織開展質(zhì)量、安全檢查、評(píng)分、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃余安全、質(zhì)量隱患。（五）及時(shí)準(zhǔn)確地編制和上報(bào)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃和要料計(jì)劃，做好新工人進(jìn)場安全教育工作，制止違章作業(yè)和無證操作，做好現(xiàn)場員工防暑降溫和防凍暖工作。（六）組織項(xiàng)目員工開展全面質(zhì)量管理，努力克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量員的職責(zé)一、準(zhǔn)備階段職責(zé)1．建立質(zhì)量控制系統(tǒng)。2．進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制。3．組織或參與組織圖紙會(huì)審。二、施工過程中的職責(zé)1．完善工序質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)。2．組織參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。3．嚴(yán)格工序間交換檢查，主要作業(yè)工序包括隱蔽作業(yè)應(yīng)按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定的要求由質(zhì)量檢查，簽字驗(yàn)收。三、施工完畢后職責(zé)1．對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，以免不合格產(chǎn)品投入使用。2．辦理驗(yàn)收手續(xù)，填寫驗(yàn)收記錄，整理有關(guān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目建檔。安全員工作職責(zé)（一）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)察工作，督促、檢查班組實(shí)施安全規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全規(guī)章制度。（二）參與審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施計(jì)劃，協(xié)助有關(guān)部門貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)新工人上崗前的三級(jí)安全教育，協(xié)助做好特殊工種培訓(xùn)和登記管理工作。（三）經(jīng)常和定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決各種安全問題，對(duì)安全措施不當(dāng)，安全設(shè)施不足等問題，必須及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映，并要求迅速解決。對(duì)違反操作規(guī)程的行為，有權(quán)制止，遇有嚴(yán)懲險(xiǎn)情，有權(quán)決定暫停施工，并迅速報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。（四）參加安全中間驗(yàn)收，落實(shí)安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。（五）指導(dǎo)班級(jí)安全工作，督促班組合理使用防護(hù)用品。（六）發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救，負(fù)責(zé)或參與工傷事故的調(diào)查和處理，落實(shí)防范措施。（七）負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作，確保分包單位的安全生產(chǎn)。（八）建立安全資料檔案制度，做好各類報(bào)表和安全臺(tái)帳資料?，F(xiàn)場電工工作職責(zé)1．編制施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)安全施工。2．對(duì)已編制的臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，并報(bào)主管部門或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3．電氣安裝必須嚴(yán)格按已經(jīng)批準(zhǔn)的臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底實(shí)施，杜絕隨意性。4．維修電氣故障時(shí)必須嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)，必要時(shí)應(yīng)指派相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。5．定期組織或參加施工現(xiàn)場的電氣安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。6．對(duì)新安裝的電氣設(shè)備和用電機(jī)械要一絲不茍按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)、安全驗(yàn)收。7．并使用中的電器設(shè)備要按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期測定，并做好有并測定記錄。8．建立健全施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的安全技術(shù)檔案，檔案內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確反映施工過程中的用電安全情況。9．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)或參與事故分析，找出薄弱環(huán)節(jié)。采取針對(duì)性措施，預(yù)防同類事故的再發(fā)生?？傊┕がF(xiàn)場的用電安全工作要求每個(gè)電氣工作人員都能夠在電氣安全上把好關(guān)，守好口，那么施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的安全狀況，必獎(jiǎng)有根本的安全保障。給施工生產(chǎn)、生活帶來更大的便利，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)增添新的光彩。材料員的工作職責(zé)施工現(xiàn)場材料員，是指采購員及保管員。采購員要服從工地負(fù)責(zé)人的安排，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和材料采購單采購到既合格又經(jīng)濟(jì)的材料。采購員在采購時(shí)要了解是材料價(jià)格方面的信息，采購的材料要有出廠合格證，銷售材料的單位要經(jīng)過認(rèn)證，有些材料要有“三證一標(biāo)志”，運(yùn)輸時(shí)要根據(jù)材料的特點(diǎn)進(jìn)行，以免受潮、損壞。材料保管員在組織材料進(jìn)庫時(shí)，要先驗(yàn)收合格后才允許入庫，入庫的材料要分門別類堆放、保管、要防雨雪、防潮、防銹、防火、防碰撞，并建立完善的材料出入庫手續(xù)和材料管理制度。六、材料與機(jī)械設(shè)備保證措施（一）材料保證措施1．采購控制公司嚴(yán)格按要求執(zhí)行材采購程度，建立合格物資供應(yīng)方名錄，對(duì)合格物資供應(yīng)方提供合格產(chǎn)品的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，調(diào)查其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平及供貨歷史信譽(yù)等；然后從被評(píng)價(jià)合格的供貨方采購物資，并在其提供產(chǎn)品的過程中不斷檢驗(yàn)其產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不能滿足施工要求時(shí)，填寫“供貨質(zhì)量反饋單”，及時(shí)聯(lián)系要使其改進(jìn)或退貨，都達(dá)不到要求則取消其合格供應(yīng)方資格，另外尋找。在工程具體實(shí)施過程中應(yīng)首先由項(xiàng)目依據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，施工圖及工程任務(wù)編制各單位工程物資需求的總計(jì)劃和月計(jì)劃，報(bào)公司材料供應(yīng)部匯總，請總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后由材料供應(yīng)部根據(jù)采購計(jì)劃對(duì)大批量的采購擬定合同文本，經(jīng)總經(jīng)理審批后簽訂。最后根據(jù)程序文件的規(guī)定，重要物資和主要材料由項(xiàng)目質(zhì)量員（或）和材料員驗(yàn)證，其他物資由保管員進(jìn)行驗(yàn)證；當(dāng)業(yè)主及其代表對(duì)采購物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，公司仍然要對(duì)采購物資進(jìn)行驗(yàn)證。2．進(jìn)貨驗(yàn)證本公司明確規(guī)定重要物資和主要材料由項(xiàng)目質(zhì)量員（或施工員）材料員驗(yàn)證，其它物資由保管員驗(yàn)證，主要材料進(jìn)貨驗(yàn)證的方法和依據(jù)為：A．膠合板1．依據(jù)《闊葉樹材膠合板》（GB73875）、《針葉樹材膠合板》（GB134978）2．膠合板尺寸允許公差膠合板尺寸允許公差（mm）膠合板公稱厚度公差范圍膠合板公稱長度兩對(duì)角線公差長度和寬度公差3不足8不足1212不足1616不足20自20以上177。177。177?！?220＞1200～1830＞1830～2135＞21354567+8負(fù)偏值不許有缺陷名稱項(xiàng)目面板板膠合板等級(jí)一等二等二52拼縫縫隙寬度(mm)拼縫條數(shù)(條)24不限注:1)一、二等板的拼板應(yīng)木色相近，紋理方向相似；2）寬度自1000mm以上的板子，拼縫條數(shù)可按上述規(guī)定增加一條；3）三等板上允許有極輕微的局部縫隙不密。毛刺溝痕總面積不得超過板面積（%）1020不限壓痕級(jí)輕微輕微不顯著不限透膠污染總面積不得超過板面積（%）310不限面板疊層長度（mm）寬度（mm）不許有3008不限4．闊葉樹膠合板材質(zhì)缺陷度缺陷名稱項(xiàng)目面板背板膠合板等級(jí)一等二等三等節(jié)子、夾皮、補(bǔ)片每平方米板面上的總個(gè)數(shù)456不限尺寸（mm）不健全節(jié)105mm以上者不計(jì)不限死節(jié)4612502mm以下并不密集者不計(jì)4mm以下者不計(jì)淺色夾皮1040不限不限深色夾皮10淺色夾皮不計(jì)20100長度10mm以下者不計(jì)補(bǔ)片4060120注：補(bǔ)片與本板的紋理方向應(yīng)相似，二等板上還應(yīng)本色相近，其縫隙；二、背板上應(yīng)小于1mm。變色極輕微不顯著不限注：1）樺木允許有偽心材；2）環(huán)孔顯心材（如水曲柳）的異色材料，一等板上極輕微；3）髓斑按斑條件，但二級(jí)板上不得密集。裂縫長度（mm）寬度（mm）100200300不限注:1）一、二等板不允許有密集的發(fā)絲干裂；2）水曲柳、樺木和南方闊葉樹材制成的膠合板，其裂縫限度可適當(dāng)放寬。蟲孔、排釘孔8尺寸（mm）24每平方米板面上的個(gè)數(shù)44直徑2mm以下者不影響美觀時(shí)不計(jì)不密集腐朽不許有極輕微輕微5．其它a．其對(duì)稱層和同一層的單板應(yīng)是同一樹種，同一厚度，并應(yīng)考慮成品結(jié)構(gòu)的均勻性。膠合板的表板，應(yīng)緊面向外。各層單板不允許端拼；b．膠合板皆不許有脫膠鼓泡，一等膠合板上允許有極輕微邊角缺損，二等膠合板上輕微，三等膠合板上不顯著。膠合板中不得保留有影響使用的夾雜物，一、二等膠合板酌面板上不得留有膠紙帶和明顯的膠紙痕。公稱厚度自6mm以上的膠合板，其翹曲度：一、二等膠合板不得超過1%，三等膠合板不得超過2%。c．抽樣方法及數(shù)量：200張為一批，每一批抽查20張。B．細(xì)木工板1．依據(jù)《細(xì)木工板技術(shù)要求和驗(yàn)收規(guī)則》（GB585086）。2．細(xì)木工板的尺寸允許偏差細(xì)木工板的尺寸允許偏差3．細(xì)木工板的加工缺陷加工缺陷名稱檢查項(xiàng)目面板背板膠合板等級(jí)一等二等三等拼縫縫隙寬度（mm）拼縫條數(shù)不超過23允許注:1)一、二等板的拼板需木色相近，紋理方向一致；2）寬度自1000mm以上的細(xì)木工板，拼縫條數(shù)可按上述規(guī)定增加一條；3）二等板上允許有長度不大于200mm。毛刺溝痕總面積占板面積百分比不得超過13允許壓痕允許直徑不超過4mm，每板上不超過3處