【正文】 ；7資料員1)建立項目部收發(fā)文記錄，收集保管文件資料；2)建立項目部工程臺帳，記錄整理完善工程資料；3)按規(guī)定要求，搞好工程竣工資料歸檔工作。三、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理措施施工工序的控制是本項目實施質(zhì)量保證的重點，所有涉及的各項工作將依據(jù)圖紙和國家施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準以及有關(guān)規(guī)定進行嚴格控制，確保工序質(zhì)量。針對本工程的實際情況，制訂如下措施：①在施工前認真搞好圖紙會審，強化施工方案同時組織有關(guān)人員進行詳細交底，使他們對圖紙及施工方案的內(nèi)容達成共識。②針對本工程的實際情況，針對其特點運用因果分析圖、直方圖、質(zhì)量對策表等質(zhì)量預(yù)控手段進行統(tǒng)計分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，跟蹤病兆，對癥下藥進行技術(shù)難關(guān)攻克，確保工程創(chuàng)優(yōu)。③全面推行標準化管理，根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，施工中各項管理工作納入相應(yīng)的工作標準，實現(xiàn)質(zhì)量管理標準化，管理系統(tǒng)程序化。④根據(jù)誰搞生產(chǎn)，誰負責(zé)質(zhì)量的原則，項目經(jīng)理及有關(guān)人員在施工中將嚴格對各工序進行控制。項目專職質(zhì)檢員，應(yīng)嚴格認真地對各工序質(zhì)量進行監(jiān)督，使工程達到預(yù)期目標。⑤針對常見質(zhì)量通病的防治采取切實有效的處理措施來對工序質(zhì)量進行控制。，本項目在施工生產(chǎn)中除嚴格執(zhí)行國家檢驗試驗及質(zhì)保體系外，還將根據(jù)工程的實際情況采取有效措施，確保檢驗、試驗工作的準確性。，為了使檢驗與試驗工作更好的進行，本項目將制訂以下計劃，以保證檢驗和試驗工作有步驟、有計劃地進行。①進貨檢查與試驗計劃本計劃根據(jù)施工材料計劃的編制周期進行編制，項目材料員負責(zé)對材料的數(shù)量及規(guī)格、型號進行驗收，質(zhì)檢員對外觀質(zhì)量檢驗合格后，項目見證取樣員按規(guī)定取樣檢驗，檢驗合格后，將信息反饋給材料員。材料員再根據(jù)質(zhì)檢員的檢驗結(jié)果，對材料進行處理，從而防止不合格物資用于工作中。②施工工序檢驗及試驗計劃專職質(zhì)檢員將根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合實際情況對各施工工序進行檢驗，施工班組將根據(jù)檢驗結(jié)果對工序進行處理。對于砼及砌磚工程，見證員應(yīng)嚴格進行計量，同時按試驗標準進行取樣試驗，試驗結(jié)果將通知項目經(jīng)理和專職質(zhì)檢員，以此來控制各施工工序的質(zhì)量，從而保證分部工程質(zhì)量達到預(yù)期目標。③最終檢驗與試驗工程完工后，由項目經(jīng)理向技術(shù)、質(zhì)量部門申請自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，再通知業(yè)主，監(jiān)理部門、設(shè)計部門、質(zhì)檢站進行檢查和驗收。，該記錄必須實事求是地填寫，不得弄虛作假。，并填寫分項工程質(zhì)量評定表。四、質(zhì)量管理的措施按ISO9001：2000標準建立了質(zhì)量保證體系：本措施是根據(jù)國家現(xiàn)行建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標準，以及質(zhì)量保證體系等有關(guān)文件編制而成的，適用于該工程中的質(zhì)量目標控制管理，有效期從開工至竣工，是該工程實施質(zhì)量活動的綱領(lǐng)性文件。與項目施工相關(guān)的所有人員必須遵照執(zhí)行。建立以經(jīng)理為首的質(zhì)量管理保證體系，形成一個橫向從項目經(jīng)理部到各科室，縱向從副經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。通過逐級制定質(zhì)量責(zé)任制，開展活動，形成既有明確質(zhì)量目標、職責(zé)、權(quán)限，又能相互協(xié)調(diào)、促進的質(zhì)量保證的管理體系。運用全面質(zhì)量管理的方法，強化質(zhì)量管理，以工作的質(zhì)量控制工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量，從而確保本工程達到質(zhì)量管理目標，以期實現(xiàn)的質(zhì)量方針。為確保上述措施的實現(xiàn)，樹立以質(zhì)量求信譽的方針，本項目將嚴格制定各項規(guī)章制度。對業(yè)主承諾：凡是參與工程施工的有關(guān)質(zhì)量管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后，才能上崗，事實上我們也是如此，本項目班子人員都經(jīng)過了培訓(xùn)，由于事物是不斷發(fā)展的，以及未來的事情存在著不可預(yù)見性因素，本項目將采取有效的培訓(xùn)手段，使項目所有人始終保持最佳狀態(tài)。凡是檢查不合格的工序(或成品、半成品)．在進行下道工序前，必須整改，經(jīng)復(fù)查，認定合格后，才能進行下道工序的施工，不得因各種理由而違背質(zhì)量一票否決的原則。所有前道工序進入下道工序施工前，必須嚴格認真地履行三檢及技術(shù)復(fù)核制度，即各工序班組在完成施工任務(wù)后進行自檢，在自檢的基礎(chǔ)上，申請項目副經(jīng)理檢查，然后由專職質(zhì)檢員進行核定。對于部分隱檢工序，在自檢合格的基礎(chǔ)上，必須向業(yè)主、監(jiān)理部門、質(zhì)監(jiān)部門申請檢查驗收，以此來控制不合格工序進入下道工序。各分項工程在施工前必須向作業(yè)班組進行具體的施工技術(shù)交底，使有關(guān)人員明確各分項工程的操作程序，技術(shù)要求、質(zhì)量標準等。為保證工程創(chuàng)優(yōu)，也為激發(fā)廣大職工的積極性，在工程開工前，項目經(jīng)理部將簽訂工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，明確工程質(zhì)量目標及要求和獎罰措施，將質(zhì)量目標計劃中各個指標分解到工序、落實到人頭，切實做到在搞生產(chǎn)的同時，人人負責(zé)質(zhì)量。對工程質(zhì)量起著關(guān)鍵作用的人員：施工員、質(zhì)檢員、見證取樣員、材料員等除培訓(xùn)取證外，各職能部門每月定期歸口進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗，制定措施，保證質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。工程施工前，項目將制定交底制、三檢制、技術(shù)復(fù)核等制度，認真執(zhí)行現(xiàn)場綜合考評，定期或不定期進行質(zhì)量分析、質(zhì)量講評等一系列質(zhì)量管理活動。同時機關(guān)各職能部門每月定期到項目檢查工程質(zhì)量，協(xié)助項目解決實際問題，與項目共同管好工程質(zhì)量。項目質(zhì)檢員代表科室質(zhì)量安全科對工程質(zhì)量進行督促、檢查、驗收，科室將對其業(yè)績進行考核，考核結(jié)果與當(dāng)月獎金掛勾，與上下崗聯(lián)系。①現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員專人負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理。②建立健全的質(zhì)保體系，現(xiàn)場以項目經(jīng)理牽頭，質(zhì)檢員、施工員、材料員等做到層層把關(guān)，堅持大“三不放過”原則。③材料進入現(xiàn)場后必須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主查驗后方可送檢測站檢測，結(jié)果合格才能使用。④工序之間要堅持“三檢”制度，上道工序完成后清下道工序，班組進行直接交接，并辦理交接班手續(xù)。⑤隱蔽工程項目經(jīng)理或現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人必須親自驗收，監(jiān)理、或業(yè)主同意辦理稚簽證才能進入下道工序。必須服從監(jiān)理或業(yè)主提出的建議。⑥堅持分項工程的技術(shù)交底制度，上班前用口頭進行交底，交底必須仔細、徹底、透徹，不能有含糊施工方法。為確保質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)，將對影響工程的有關(guān)因素進行如下的控制。根據(jù)質(zhì)量保證體系要求，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊，在工程施工期間，所有往來文件及圖冊由項目資料員負責(zé)，項目資料員對各種文件及資料分類登記，按照項目經(jīng)理的指示，將文件和資料發(fā)放到有關(guān)人員手中，并履行簽字手續(xù)，同時負責(zé)文件的分類管理。對變更的文件或圖冊，應(yīng)加蓋適當(dāng)?shù)臉擞浻枰詤^(qū)分，從而保證不使用過期或作廢文件或圖冊。根據(jù)質(zhì)量保證體系規(guī)定，本項目將認真搞好采購物資的質(zhì)量管理，嚴格把好材質(zhì)關(guān)，對原材料、半成品、成品的進場要有合格證明，對主材必須分批、分規(guī)格進行復(fù)驗，不合格的材料不得使用在工程中。本項目根據(jù)有關(guān)規(guī)定及地方有關(guān)部門的要求，將認真做好資料的收集、整理、歸檔工作，在工程完工后10天內(nèi)向有關(guān)部門移交準確、齊全的檔案資料。本工程質(zhì)量標準為合格，我們在施工中的一切活動都以國家規(guī)范的合格等級為標準。為了確保本工程達到等級，項目部與各個施工班組均簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀所有參加項目施工的人員都必須認真執(zhí)行措施中規(guī)定的職責(zé)和工程程序，項目部按責(zé)任狀要求，對分項分部工程進行檢查、及時驗收、及時獎罰，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而在施工過程中確保工程質(zhì)量，滿足合同要求。所有參加項目施工的人員都應(yīng)認真執(zhí)行措施中規(guī)定的職責(zé)和工作程序，對于措施中沒有寫明的事項，應(yīng)及時與主管的負責(zé)人聯(lián)系，確認不違背質(zhì)量方針，且充分保證工程質(zhì)量的前提下方可進行下道工序施工?！叭龣z制”。對各班組施工質(zhì)量層層把關(guān)，做好工序交接與質(zhì)量等級的驗證工作。、半成品必須有合格證或材質(zhì)證明，鋼材和水泥還必須有復(fù)檢試驗報告，不允許不合格投入使用。，市質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)驗收單位簽字認可，才能組織下道工序施工。：①水泥的型號、標號應(yīng)一致，同一家廠商生產(chǎn)。②鋼筋的品種、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求。其化學(xué)、物理性能應(yīng)符合國家驗收規(guī)范：③現(xiàn)場對所有進場材料必須嚴格把關(guān)，無產(chǎn)品合格證的和檢測實驗合格報告的材料一律禁止使用。，剛度和穩(wěn)定性，模板在周轉(zhuǎn)使用時要將表面清理干凈。，彎鉤朝向正確，搭接長度符合設(shè)計要求，綁扎鋼筋網(wǎng)片時，缺扣，松扣數(shù)不超過應(yīng)綁扣數(shù)的3％，且不應(yīng)集中。：項目部對工程的全部工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責(zé)。定期向業(yè)主監(jiān)理呈交技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負責(zé)人對施工員的技術(shù)交底、施工員對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。： 本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不新探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。：主要工種如鋼筋、混凝土、砌磚、等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分布工程流入下道工序，要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品保護。項目管理人中應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影內(nèi)時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資抖員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工和日期，是一種紀念，更是一種承諾。我公司將主動做好用戶回訪工作，按有規(guī)定實行工程保修服務(wù)。：工程項目所有管理及操作有員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。%；%；%；%。、質(zhì)量檢測計量網(wǎng)絡(luò)圖配齊計量器具。％按時送檢，其它計量器具應(yīng)按計劃按時送檢，送檢率不得低于90％。在周檢的基礎(chǔ)上，按時進行抽檢10%，并作抽檢原始記錄。，分發(fā)給專人保管，并由計量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。，發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時，要立即通知有關(guān)部門和人員進行處理。、預(yù)留預(yù)埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。，必須符合設(shè)計要求，鋼筋加工嚴格按配料單進行；綁扎及焊接的參數(shù)用相應(yīng)計量器具進行檢測，偏差不得超過規(guī)范要求。，減少儀表造成的系統(tǒng)誤碼差?；炷潦┕ぶ?，試驗人員根據(jù)氣候條件及時調(diào)整配合比，并按規(guī)定做塌落度試驗及強度度塊。，維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設(shè)備，各種試驗要按其試驗程序及標準操作。、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤差。，使用人員必須按其使用說明書正確使用，精心維修，妥善保管。使用完畢應(yīng)擦試干凈，對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦試：非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具；對較貴重的計量器具，其存放應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。第五章 安全生產(chǎn)保證措施一、安全管理目標嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《湖北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》以及《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）。杜絕重傷及死亡事故、%以下，確保施工安全優(yōu)良。二、安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)項目組織機構(gòu)及職責(zé)1．1安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理受公司的委托在施工現(xiàn)場對本工程項目實施過程進行行組織管理。施工中貫徹IS09000質(zhì)量手冊和相關(guān)程序文件。按照合同規(guī)定的承包范圍完成施工任務(wù)，按受項目法人指定的監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督，處理和協(xié)凋各方關(guān)系，為施工營造良好的環(huán)境和條件，全面達到工程管理目標。項目部是工程項目安全文明施工的主體，負責(zé)安全文明施工的全過程管理。項目經(jīng)理部設(shè)立安全生產(chǎn)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責(zé)人、安全員為副組長，施工員、材料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員為組員；并設(shè)安全專責(zé)人。1) 解決工程建設(shè)