【正文】 定辦理技術(shù)核定（工程變更）（4）工程洽商記錄（技術(shù)核定單/工作聯(lián)系單）、設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙由項目部統(tǒng)一簽收認可（進行收文登記）并及時轉(zhuǎn)發(fā)至相應(yīng)施工單位、工程部有關(guān)技術(shù)人員（進行發(fā)文登記）。圖紙持有人及時在施工圖對應(yīng)部位標注洽商（核定）或變更的日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等（為竣工圖提供依據(jù)）（5）設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙，若對施工進度、施工費用和施工準備情況產(chǎn)生影響，項目部及時與建設(shè)單位辦理簽證。（變更索賠依據(jù)）項目管理策劃（內(nèi)部控制文件）項目管理策劃由《項目管理策劃書》及各類《專業(yè)計劃書》組成，各專業(yè)計劃是項目管理策劃的支撐，它們共同組成了項目管理策劃體系。項目管理策劃的組成見下圖：編制指南見附件一項目管理策劃書施 工 組 織 設(shè) 計質(zhì) 量 管 理 計 劃環(huán) 境 管 理 計 劃職業(yè)健康安全計劃成 本 計 劃信 息 管 理 計 劃風 險 管 理 計 劃（工程技術(shù)文件）（1）項目部按照《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T505022009）及《項目策劃書》等方面的要求編制《項目施工組織設(shè)計》經(jīng)項目部內(nèi)部評審后報企業(yè)。（2）施工組織設(shè)計要經(jīng)公司技術(shù)主管部門的審核，公路總工程師批準后，報業(yè)主、監(jiān)理審批。（工程管理文件）（1）項目質(zhì)量管理計劃是針對本項目，規(guī)定由誰及何時應(yīng)按哪些質(zhì)量管理規(guī)定落實其崗位職責的文件。（2）項目質(zhì)量管理計劃內(nèi)容主要包括：明確各崗位的質(zhì)量管理職責，針對所確定的質(zhì)量管理活動，明確活動的措施、責任、實施時間以及完成管理記錄。（工程管理文件）（1）項目環(huán)境管理計劃是針對項目評價出的重要環(huán)境因素所作的控制計劃。（2）項目環(huán)境管理計劃內(nèi)容主要包括：針對項目所評價出的重要環(huán)境因素，明確控制措施以及責任者、完成的時間和記錄要求。（工程管理文件）（1）項目職業(yè)健康安全管理計劃是針對項目評價出的職業(yè)健康安全風險所制定的控制計劃。（2）項目職業(yè)健康安全管理工作計劃內(nèi)容主要包括：針對項目所評價出的職業(yè)健康安全風險，明確控制措施以及責任者、完成的時間和記錄要求。（工程管理文件）（1）項目信息管理計劃是針對各類信息(內(nèi)部信息\外部信息)明確職責及責任者,完成時間和記錄要求。施工方案（技術(shù)文件）（1）施工方案包括專項技術(shù)施工方案（D類）和專項安全施工方案。專項安全施工方案依國家安全法規(guī)分為一般性專項安全施工方案（C類）和危險性較大工程專項安全施工方案（B類），超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項安全施工方案（A類）。（2）施工方案由項目總工程師組織編制，在專項工程施工前15日內(nèi)編制完畢。所有施工方案應(yīng)經(jīng)項目部論證評審，D類方案由項目經(jīng)理審核同意后報監(jiān)理，建設(shè)方審核批準；B、C類方案由企業(yè)組織評審后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準；A類方案通過企業(yè)組織專家論證后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準。技術(shù)交底（技術(shù)文件）（1）項目部在施工過程中按工程施工的需要進行施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術(shù)交底。（2）項目施工組織設(shè)計批準后，項目總工程師牽頭向項目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。a、項目施工方案批準后，由方案編制人員向項目現(xiàn)場管理各工程師交底、明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。b、項目各現(xiàn)場管理的工程師負責向分包單位的施工人員進行分項工程施工技術(shù)交底、交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項。勞務(wù)施工隊伍和分包單位的技術(shù)負責人向班組操作工人進行技術(shù)交底。（3）技術(shù)交底的形式可以書面形式或視頻、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進行。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認真討論并及時回答被告交底人提出的疑問。交底人應(yīng)事先將交底資料交總工程師審核確認，交底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認，交底人負責將記錄移交給項目部資料員存檔。（4）技術(shù)交底必須在工作開始前進行，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。（5）三級技術(shù)交底 三級技術(shù)交底分為工程項目技術(shù)交底、項目部技術(shù)交底和班組技術(shù)交底三個階段。 1） 工程項目技術(shù)交底由項目建設(shè)單位組織，總監(jiān)理工程師主持，由設(shè)計單位承擔項目的技術(shù)負責人對建設(shè)單位總工程師及工程管理人員、監(jiān)理代表處成員、駐地監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、總工程師及主要技術(shù)人員進行全面技術(shù)交底。項目技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：設(shè)計的主導思想、工程地質(zhì)及水文等自然條件、施工進度和總工期、采用的技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標準、技術(shù)安全措施、建筑材料要求以及特殊結(jié)構(gòu)橋梁、地質(zhì)復雜隧道、易發(fā)生安全問題的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)要求、圖紙會審中提出的有關(guān)問題及解決方案等。2）項目部技術(shù)交底由各標段施工單位組織，駐地監(jiān)理工程師主持，由駐地監(jiān)理工程師和施工單位總工程師負責對項目部技術(shù)人員、施工班組長、駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師進行技術(shù)交底。標段技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：單位工程、特殊分部分項工程的施工方案、質(zhì)量安全保證措施及應(yīng)急預案；關(guān)鍵工程與交叉作業(yè)工程如何協(xié)作配合；施工單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料等。3） 班組技術(shù)交底由各施工班組織，由施工班班長對一線施工人員進行技術(shù)交底。班組技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：分部分項工程的施工方法及注意事項、危險源辨識方法及應(yīng)急預案；關(guān)鍵工程的具體部位、標高和尺寸，預埋件、預留空洞的位置和規(guī)格；流水和交叉作業(yè)施工階段劃分；現(xiàn)澆混凝土支模方法、拆模時間；鋼筋、管線的規(guī)格、品種、數(shù)量和施工要求；混凝土、砂漿、防水、防腐等材料的配合比，試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法，焊接程序和工藝等。（6）技術(shù)交底要求a、對容易發(fā)生質(zhì)量、安全事故的工種和關(guān)鍵工程部位，技術(shù)交底時應(yīng)著重強調(diào)潛在的危險源、事故預防措施和應(yīng)急預案，確保施工安全。b、技術(shù)交底可以以書面形式或視頻、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進行，但必須有書面資料，內(nèi)容要具體、全面、詳實，要滿足有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準的要求，具有針對性和可操作性。c、技術(shù)交底記錄作為施工管理的原始技術(shù)資料，必須歸檔保存；各級技術(shù)交底完成后，交底人負責完成本級技術(shù)交底報告，由技術(shù)交底人、接收交底人簽字并由交底人將記錄移交項目部資料員進行歸檔保存。二、工程技術(shù)資料項目總工程師在開工前要向項目部相關(guān)現(xiàn)場管理工程師、工程部經(jīng)理、資料員等就項目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項工程、檢驗批的劃分進行詳細交底。項目部資料員從開工準備之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開始收集、整理工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與施工進度同步。基礎(chǔ)工作單位、分部、分項工程的劃分參照評定標準《公路評標》（JTG F80/12004）、市政《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ2208）《城市道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ12008）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB502682008）中工程質(zhì)量評定一般規(guī)定和附錄的要求，結(jié)合工程實際按項目部為單位進行劃分。該項工作由監(jiān)理和承包人共同進行，列表備用。劃分完成后需報總監(jiān)和建設(shè)單位確認并報質(zhì)監(jiān)站備案。具體劃分如下：1)單位工程劃分（公路） A、每個項目部的路基、路面、交通安全設(shè)施工程原則上各劃分為一個單位工程。B、橋梁工程（中橋、大橋、特大橋工程）、互通立交工程每座為一個單位工程；復雜大橋、獨立大橋可根據(jù)工程實際情況作具體劃分。C、環(huán)保工程、機電工程以每個合同段（項目部）為一個單位工程。2)分部工程劃分A．路線（路基、路面、交通安全設(shè)施）分部工程劃分原則上均以1km的整公里樁號（K樁）為界進行分部工程劃分。標段單位工程匯總評定時，直接按上述分部工程劃分要求進行，但需根據(jù)路線長短進行加權(quán)平均?；ネ▍^(qū)主線路基路面工程歸入互通立交單位工程。B．橋梁分部工程劃分（公路標準）無論橋梁大小，均以每座橋為獨立單元進行劃分。橋梁一般可分為：基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)，上部構(gòu)造預制和安裝（或現(xiàn)場澆筑），總體、橋面系和附屬工程，防護工程及引道工程5個分部工程?；A(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)：以墩臺為分部單元，該單元內(nèi)所屬的所有樁基、立柱、蓋梁等單個構(gòu)件全部劃入該分部單元內(nèi)。上部構(gòu)造預制安裝（或現(xiàn)場澆筑）：預制安裝宜以每孔為分部單元（不屬同標號、同類型的梁板除外），該分部單元內(nèi)所屬的所有梁板預制、梁板安裝等項目均劃入其內(nèi)；總體及橋面可根據(jù)分段施工實際情況掌握，不必按孔號列出。執(zhí)行市政標準的橋梁參照（CJJ22008）3)分項工程劃分開工報告每一項工程開工前都要做總體開工報告，每個分部、分項開工之前也要做相應(yīng)的開工報告。（根據(jù)單位、分部、分項工程的劃分）總體開工報告(內(nèi)容)（1）總體開工報告申請批復單（2）總體施工組織設(shè)計報審表（3）總體施工組織設(shè)計：A關(guān)鍵工序、重點工程、四新方面技術(shù)方案、B總體進度計劃、C質(zhì)量、進度、安全、文明、環(huán)境措施、D冬雨季施工措施、E各項框圖、圖表、F材料提供計劃（4）合同協(xié)議書（復印件）（5）工地試驗室及試驗檢測項目表（6）施工放樣報驗表（導線點、水準點復測成果、原地面標高）（7）監(jiān)理檢測報告及附表（8）人員進場報驗單（9）進場設(shè)備報驗單（10）臨建情況及施工總體布置圖（文字說明）（11）其他的有關(guān)情況圖表和文字說明橋梁工程鉆孔灌注樁(含沖孔)開工報告 （內(nèi)容）（1）工程分項開工申請批復單（2）施工技術(shù)方案報審表（附施工方案）（3）施工放樣報驗單（附：施工放樣測量記錄表）（4）人員進場報驗單（5）進場設(shè)備報驗單（6）建筑材料報驗單（7）砂的技術(shù)性質(zhì)試驗報告（8）砂篩分試驗記錄（9）砂的表觀密度、堆積密度和緊裝密度試驗記錄（10）砂（石）含泥量試驗記錄