【正文】 ,包括危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)物質(zhì)和危險(xiǎn)工種 。 安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)鑒別 與評(píng)估管理程序 文件編號(hào) Logo XXXX 有限公司 版 次 0/A 頁(yè) 次 第 3 頁(yè) /共 3 頁(yè) 將存在危險(xiǎn)因素的工作分成若干順序的步驟 ,并對(duì)每個(gè)步驟進(jìn)行安全分析 , 識(shí)別出每一個(gè)工作步驟的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)部位、起因物和致害物 。 對(duì)這些潛在危險(xiǎn)可能造成人員受傷、財(cái)產(chǎn)受損和生產(chǎn)延誤的 風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行深入的分析、評(píng)估 。 通過(guò)審查，對(duì)各類(lèi)作業(yè)或活動(dòng)進(jìn)行篩選和分類(lèi)，對(duì)鑒別出的風(fēng)險(xiǎn)予以登錄，并列出重點(diǎn)和優(yōu)先次序。 根據(jù)公司階段性政策、作業(yè)或活動(dòng)特性、成本 /效益分析和技術(shù)面的取舍，對(duì)具安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)（尤其是具顯著風(fēng)險(xiǎn)者）的作業(yè)或活動(dòng)采取相應(yīng)的措施（包括技術(shù)和管理兩個(gè)方面），以控制或降低其風(fēng)險(xiǎn) ,制定針對(duì)性的預(yù)防整改措施 。 找出受到或可能受到危險(xiǎn)因素傷害的人員 ,對(duì)這些人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) ,以提高他們的安全意識(shí)和操作技能 ,并提供適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品 。相關(guān)部門(mén)按照整改預(yù)防措施認(rèn)真落實(shí)整改 ,以 消除、減少和限制潛在的危害。 注重對(duì)相關(guān)資訊、文獻(xiàn)和案例的搜集、整理和分析，為后續(xù)設(shè)計(jì)、改造、控制及鑒別與評(píng)估安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒與指引。 4． 5 鑒別評(píng)估的頻率 對(duì)已經(jīng)鑒別與評(píng)估出的具重大安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)（高于某一特定程度，可能造成人員傷害、生產(chǎn)停頓、超過(guò)一定金額的財(cái)產(chǎn)損失或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生重大危害）的作業(yè)或活動(dòng)，每半年重新評(píng)估一次；如在日常運(yùn)作或檢查中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)有增加的趨勢(shì)，則應(yīng)適時(shí)進(jìn)行重新評(píng)估，并采取相應(yīng)措施。 引入新的具危害性的作業(yè)或活動(dòng)，或者作業(yè)或活動(dòng)重要構(gòu)成要素發(fā)生變更，有關(guān)責(zé)任 人應(yīng)及時(shí)將情況報(bào)社委會(huì)，由社委會(huì)組織鑒別與評(píng)估小組適時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)鑒別與評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)措施。 每年對(duì)中度及以上風(fēng)險(xiǎn)重新鑒別與評(píng)估一次。 根據(jù)重新鑒別與評(píng)估結(jié)果，維持對(duì)重大安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)登錄表之更新。員工代表選舉 程序 文件編號(hào) Logo XXXX 有限公司 版 次 0/A 頁(yè) 次 第 1 頁(yè) /共 2 頁(yè) 員工代表選舉 程序 1．目的 為了 更好地促進(jìn)公司與員工就工作或生活上存在問(wèn)題和改善建議進(jìn)行溝通與交流 ， 維護(hù)員工合法、合理又合情的權(quán)益 ，特制定本制度。 2．范圍 公司管理與實(shí)務(wù)，以及可能對(duì)供應(yīng)商 /承包商的要求。 3．職責(zé) 行政部協(xié)助選舉產(chǎn)生員工代表。 員工代表大會(huì)是員工代表集中員工的意見(jiàn)或建議并同工廠(chǎng)管理層進(jìn)行交流、溝通的重要機(jī)構(gòu)。 員工代表職責(zé) 廣泛收集所有員工的意見(jiàn)及建議 ，做 好公司與員工之間的橋梁和紐帶作用 。 向員工傳達(dá)及宣傳公司政策方針、規(guī)章制度、福利及公司文化等 ， 協(xié)助公司為了發(fā)展而制定的變革措施獲得員工的支持 。 協(xié)調(diào)員工內(nèi)部關(guān)系 ， 解決員工之間的矛盾 。 每月組織會(huì)議一次 ， 并定期與管理層溝通 。 參與并 支持公司福利、文化活動(dòng)等方面的工作 。 與 總經(jīng)理一起 開(kāi)啟意見(jiàn)箱 ， 參與員工意見(jiàn)的回復(fù) 。 4．程序 工廠(chǎng)透過(guò)通告形式推廣工會(huì)，讓員工得悉可組織工會(huì)或參加工會(huì)的自由，另外，員工也有權(quán)透過(guò)以下方法選出員工代表，以反映他們的意見(jiàn)。 選舉辦法 行政部協(xié)助組織安排員工代表的選項(xiàng)舉活動(dòng)。 各車(chē)間 /部門(mén)員工推舉本部門(mén)的員工代表候選人，要求候選人需具備以下條件： a 不擔(dān)任任何管理性職務(wù)。 b 連續(xù)工作時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)。 c 工作勤奮，遵規(guī)守紀(jì)。 d 關(guān)心集體，有團(tuán)隊(duì)精神 ,熱心員工福利、文化活動(dòng) ,愿意為之花費(fèi)自己的時(shí)間及精力 。 員工代表選舉 程序 文件編號(hào) Logo XXXX 有限公司 版 次 0/A 頁(yè) 次 第 2 頁(yè) /共 2 頁(yè) e 有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力。 一般每個(gè)車(chē)間或部門(mén)選舉產(chǎn)生一名員工代表，由員工自薦或公司及員工推薦出若干員工代表候選人，由部門(mén)全體員工進(jìn)行無(wú)記名投票選舉出 1 名員工代表，對(duì)于人數(shù)超過(guò) 200 人的車(chē)間或部門(mén)可相應(yīng)增加 1 至 2 名員工代表名額 , 部門(mén)人數(shù)太少可聯(lián)合選出一名員工代表。 由各部門(mén)選出的員工代表進(jìn)行無(wú)記名投票選舉，選出員工總代表。 行政部在全廠(chǎng)范圍內(nèi)公布員工代表名單。 員工代表任期 除以下幾種情況，員工代表不應(yīng)因其他任何理由被中 止員工代表資格 ： a 員工代表向車(chē)間 /部門(mén)主管提了合適的理由辭去員工代表 資格； b 員工代表被調(diào)動(dòng)或提升至其他部門(mén)，自動(dòng)失去員工代表資格 ； c 員工代表與工廠(chǎng)解除勞動(dòng)關(guān)系 ； d 超過(guò)本部門(mén)的 1/3 員工要求重新選舉部門(mén)員工代表 ； e 員工代表違反廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)并受到書(shū)面警告以上處分，社會(huì)責(zé)任管理代表可建議其所在部門(mén)重新選舉產(chǎn)生員工代表。 員工代表每 半年 舉行一次員工代表大會(huì)，集中討論工廠(chǎng)的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，如工作時(shí)間，工資待遇、歧視等 . 員工代表是員工與外界溝通的重要途徑，工廠(chǎng)不得干涉阻撓員工 代表同當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)管理部門(mén)接洽。 員工代表大會(huì)的會(huì)議記錄或員工代表的申訴材料是工廠(chǎng)的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)年度管理評(píng)審的重要參考資料。 在晉升、工資待遇、培訓(xùn)等方面不因員工代表的身份而存在歧視。 附則 本制度由公司行政部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。 本制度自公司批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。 溝通管理 程序 文件編號(hào) Logo XXXX 有限公司 版 次 0/A 頁(yè) 次 第 1 頁(yè) /共 2 頁(yè) 溝通管理程序 1. 目的 建立并維持程序以利于公司內(nèi)各部門(mén)與階層之間以及公司與其它利害相關(guān)者就社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)及其相關(guān)要素進(jìn)行溝通。 2. 范圍 所有社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)下的相互溝通。 3．程序 3． 1 由系統(tǒng)管理代表、社委會(huì)負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的相互溝通。 管理代表及社委會(huì)負(fù)責(zé)公司內(nèi)各部門(mén)與階層之間的相互溝通。 總經(jīng)理、行政總監(jiān)、管理代表負(fù)責(zé)與外部利益相關(guān)者的溝通。 3． 2 溝通的范圍涉及所有管理系統(tǒng)下的各要素，主要內(nèi)容包括： 、目標(biāo)與標(biāo)的、相關(guān)資源、管理方案、訓(xùn)練計(jì)劃及結(jié)果、各相關(guān)管理規(guī)定、重大安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)鑒別結(jié)果、應(yīng)急計(jì)劃、執(zhí)行 ICTI。 公司對(duì)客戶(hù)、第三方獨(dú)立審核機(jī)構(gòu)以及供應(yīng)商、承包商的有關(guān)要求和客戶(hù)、第三方獨(dú)立審核機(jī)構(gòu)以 及供應(yīng)商、承包商對(duì)公司的查詢(xún)。 員工、工會(huì)的有關(guān)意見(jiàn)、投訴、疑問(wèn)、要求。 外部利益相關(guān)者（地方政府、勞動(dòng)行政部門(mén)、廠(chǎng)區(qū)居民及其相關(guān)組織、轄區(qū)公安、消防部門(mén)、工會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、客戶(hù)、第三方獨(dú)立審核機(jī)構(gòu)等）對(duì)公司的有關(guān)要求和查詢(xún)。 3． 3 溝通方式與方法 公司有關(guān)社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生政策、目標(biāo)與標(biāo)的等，通過(guò)公告欄、會(huì)議、訓(xùn)練 課程等形式向員工公布。 社委會(huì)每月至少組織一次對(duì)員工進(jìn)行訪(fǎng)談，并設(shè)立意見(jiàn)箱（意見(jiàn)箱設(shè)在生活區(qū) 并上鎖，每天由行政部指定專(zhuān)人開(kāi)啟），了解員工對(duì)社會(huì)責(zé)任及 安全衛(wèi)生管 理的有關(guān)意見(jiàn)。 公司視情對(duì)供應(yīng)商、承包商就社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生提出相關(guān)要求。 外部利益相關(guān)者對(duì)公司的有關(guān)要求由總經(jīng)理、經(jīng)理、管理代表進(jìn)行接受，由管理代表進(jìn)行文件化并作出回應(yīng)。 社委會(huì)（由相關(guān)責(zé)任人或管理代表）負(fù)責(zé)對(duì)承包商、暫時(shí)性工作人員和來(lái)訪(fǎng)者指明本溝通管理 程序 文件編號(hào) Logo XXXX 有限公司 版 次 0/A 頁(yè) 次 第 2 頁(yè) /共 2 頁(yè) 公司相關(guān)安全檢查衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)、要求以及所提供的資源。 由社委會(huì)負(fù)責(zé)就本公司社會(huì)責(zé)任及安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)及其遂行情況向其他利益相關(guān)者提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，涉及公司保密事項(xiàng)時(shí)需由總經(jīng)理酌情處理。 當(dāng)員工、工會(huì)、其他 利益團(tuán)體對(duì)有關(guān)事宜提出質(zhì)疑時(shí)，由社委會(huì)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)所質(zhì)疑的事宜進(jìn)行查驗(yàn)，并出示相關(guān)證據(jù)；如質(zhì)疑屬實(shí)，則立即采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)求和矯正行動(dòng)。 3． 4 溝通的有關(guān)要求 所有溝通需以文件化的形式進(jìn)行（如果電話(huà)或口頭訊息，需由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行文字記錄）； 所有溝通需由相關(guān)責(zé)任人或指定人員進(jìn)行記錄（溝通對(duì)象、內(nèi)容、形式、時(shí)間、責(zé)任人、記錄人）。 所有回應(yīng)須在時(shí)限內(nèi)作出（如無(wú)明確時(shí)限，一般不超過(guò) 10 天）。 3． 5 社委會(huì)負(fù)責(zé)本程序的制訂、審查、和修訂。 4. 附件 4． 1《聯(lián)絡(luò)單》 《會(huì)議記錄 》 BSCI 相關(guān)法規(guī)管理 程序 文件編號(hào) Logo XXXX 有限公司 版 次 0/A 頁(yè) 次 第 1 頁(yè) /共 2 頁(yè) BSCI 相關(guān)法規(guī)管理程序 1. 目的 保證相關(guān)法規(guī)和要求的完整性、適時(shí)性和有效性 ,且便于查閱 ,確保公司實(shí)務(wù)遵循相關(guān)法規(guī)要求 . 2. 范圍 涉及公司管理系統(tǒng)的所有法規(guī)和要求 . 3．程序 3． 1 行政部負(fù)責(zé)收集相關(guān)法規(guī)和要求事項(xiàng) . 行政總監(jiān)、管理代表負(fù)責(zé)收集國(guó)家、地方政府的法律、規(guī)章、行業(yè)的規(guī)定與務(wù)實(shí)、與主管機(jī)關(guān)間之協(xié)議。 公司其他員工都有責(zé)任將所獲得的相關(guān)資訊通告社委會(huì)。 取得相關(guān)法規(guī)和要求的渠道需由行政部統(tǒng)一登錄、建立并維持。 獲取最新法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的途徑 剪報(bào) 與當(dāng)?shù)卣臏贤? 訂購(gòu)報(bào)刊或書(shū)籍 獲取最新法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的方法 行政部指定專(zhuān)人按照附件《網(wǎng)址一覽表》 ,每星期一次 ,上網(wǎng)查找相關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn) ,并做好記錄 . 每日瀏覽報(bào)紙 ,將最新的法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)信息剪下 ,并做好記錄 . 行政部指定專(zhuān)人不定期與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通 ,咨詢(xún)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的最新信息 . 有關(guān)人員將收集的信息及時(shí)交行政部 ,由行政部分發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén) ,作為制 定公司政策或程序的依據(jù) ,同時(shí)提供一份給文控中心存檔 . 委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)收集到的相關(guān)法規(guī)和要求進(jìn)行鑒別與評(píng)估。 所有收集到的有關(guān)文件資料的完整性和合法性，由管理代表負(fù)責(zé)組織委員會(huì)進(jìn)行鑒別與評(píng)估。 BSCI 相關(guān)法規(guī)管理 程序 文件編號(hào) Logo XXXX 有限公司 版 次 0/A 頁(yè) 次 第 2 頁(yè) /共 2 頁(yè) 適用法律、法規(guī)、規(guī)章及其他規(guī)范性文件遵循下列原則： a. 法律的效力高于行政法規(guī)與地方性法規(guī)；行業(yè)法規(guī)與地方性法規(guī)效力高于部門(mén)規(guī)章和地方政府規(guī)章；部門(mén)規(guī)章和地方政府規(guī)章效力高于其他規(guī)范性文件。 b. 在適用同一效力層次的文件時(shí)，新法律優(yōu)于舊法律；新法規(guī)優(yōu)于舊法規(guī)；新規(guī)章優(yōu)于舊規(guī)章；新規(guī)范性文件優(yōu)于舊規(guī)范性文 件。 c. 當(dāng)相關(guān)要求不一致時(shí)，取最嚴(yán)格者。 3． 5 根據(jù)鑒別與評(píng)估結(jié)果，將相關(guān)（適用）文件進(jìn)行登錄和轉(zhuǎn)化。 建立并維持統(tǒng)一的相關(guān)法規(guī)和要求登陸和轉(zhuǎn)化。 過(guò)期失效的或已被更改的文件資料要被檢出或做明顯的標(biāo)識(shí)，以免被誤用。 委員會(huì)須及時(shí)將新的或經(jīng)修訂的法規(guī)和要求通告有關(guān)人員，并按新的要求對(duì)本 公司管理系統(tǒng)做相應(yīng)修正；必需時(shí)，由管理代表將適用文件和要求轉(zhuǎn)化為公司 管理或?qū)崉?wù)規(guī)范。 3． 6 委員會(huì)須對(duì)相關(guān)法規(guī)和要求進(jìn)行定期評(píng)估，以確保其完整性、適時(shí)性和有效性。 每一年 做一次例行評(píng)估。 內(nèi)部稽核時(shí)及在外部審核前做一次評(píng)估。 當(dāng)發(fā)布新的或進(jìn)行修訂法規(guī)和要求時(shí)，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估。 3． 7 行政部負(fù)責(zé)本程序的制訂、審查和修訂。 4．支持文件 略 反對(duì)歧視管理 程序 文件編號(hào) Logo XXXX 有限公司 版 次 0/A 頁(yè) 次 第 1 頁(yè) /共 1 頁(yè) 反歧視管理程序 目的 禁止和預(yù)防歧視發(fā)生 . 范圍 公司在聘用、培訓(xùn)、晉級(jí)、工資報(bào)酬、解聘或退休等事務(wù)均適用本程序． 依據(jù)有關(guān)法規(guī)對(duì)特殊勞動(dòng)者 (如未成年工、女工、殘疾人等 )保護(hù)原則產(chǎn)生的差別對(duì)待，以及不同職位雇用人員文化程度、技術(shù)能力、身體狀況等要求、不作為歧視 . 3. 權(quán)責(zé) 公司及外界人員，社 會(huì)團(tuán)體均有權(quán)對(duì)公司行為進(jìn)行監(jiān)督或投訴 . 行政部作為公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)對(duì)歧視行為進(jìn)行監(jiān)督及受理投訴 . 4. 程序 公司在聘用、培訓(xùn)、工資報(bào)酬、晉級(jí)、解聘或退休等事務(wù)上，不可從事或支持任何基于種族、社會(huì)階級(jí)、國(guó)籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、年齡、具體能力、工會(huì)會(huì)員資格或政治關(guān)系的歧視行為 . 公司不可干涉員工尊奉涉及種族、社會(huì)階級(jí)、國(guó)籍、宗教、殘疾、性別、性別取向和工會(huì)的信條、規(guī)范或要求的權(quán)力 . 公司不允許帶有強(qiáng)迫性、威脅性、凌辱性或剝削性的性侵犯行為，包括姿勢(shì)、 語(yǔ)言和實(shí)際的接觸 . 凡有歧視行為