【正文】 方案報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)確認(rèn)、開(kāi)工清理現(xiàn)場(chǎng)及地形整理選購(gòu)苗木土壤改良運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)放樣定位挖穴種植喬木種植灌木草坪播種自檢整改經(jīng)常性維護(hù)管理驗(yàn)收移交監(jiān)理工程師確認(rèn)監(jiān)理工程師確認(rèn)第2節(jié) 施工步驟與形象進(jìn)度（工期進(jìn)度安排及保證措施、計(jì)劃進(jìn)度表）本工程進(jìn)度安排是按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的，以保證施工過(guò)程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)事件。一、施工進(jìn)度管理（1）制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書(shū)，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟蹤督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。（2）編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。（3）各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對(duì)不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。（4）管理人員對(duì)以制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。（5）加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。二、工期保證手段循環(huán)圖及工期保證措施工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期預(yù)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案工期定期檢核進(jìn)度分析計(jì)劃調(diào)整正確實(shí)施（1）工期保證措施①?gòu)慕M織體系上保證工期的組織措施：為保證按質(zhì)、按期完成施工任務(wù)，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上起了保證。②施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主的要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)調(diào)整。編制月計(jì)劃以外還要編制得更具體，更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃，凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，同時(shí)與甲方、監(jiān)理密切聯(lián)系、開(kāi)好協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)反饋的信息立即作出正確的處理。③在勞動(dòng)力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。④合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。施工盡可能地提前插入，為下步施工提供足夠的時(shí)間。⑤投入的機(jī)械設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足。⑥加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。⑦制定必要的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。⑧根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時(shí)間。⑨為了作好現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立值班室由專(zhuān)門(mén)值班人員負(fù)責(zé)值班外。三、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)籌備工作（1）負(fù)責(zé)人開(kāi)工前必須向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)一份《材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單》，填寫(xiě)合格證、質(zhì)檢證或安全許可證編號(hào)，并注明已完成安全檢查，開(kāi)工后器具安全概由各工種班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由此引發(fā)的人身或工程事故責(zé)任概由各施工隊(duì)承擔(dān)。（2）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集班長(zhǎng)分發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，開(kāi)工前須向所屬工人進(jìn)行一次上述規(guī)定的教育。（3）開(kāi)工前必須簽署落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定的保證書(shū)，在施工過(guò)程中如遇違反規(guī)定的人和事，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?jù)此可直接扣發(fā)其工資。（4）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)說(shuō)明有關(guān)工程管理辦法及程序以及工程量檢查及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，并由人簽字領(lǐng)取各種規(guī)定及表格。四、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備（1）臨時(shí)灌溉用水應(yīng)盡量利用水車(chē)噴灌。（2）就近租房組成臨時(shí)辦公室等。五、作業(yè)人員的準(zhǔn)備工作在工程開(kāi)工前，召集所有工地人員，簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。使所有工地人員對(duì)整個(gè)工程有一定的認(rèn)識(shí)。第3節(jié) 質(zhì)量保證體系及措施一、概述（1）質(zhì)量方針、目標(biāo)：質(zhì)量管理體系是指以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，設(shè)置必要的機(jī)構(gòu)，把各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來(lái)，形成一個(gè)任務(wù)明確，職權(quán)和權(quán)限互相協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)的質(zhì)量管理體系，它把設(shè)在企業(yè)各部門(mén)的質(zhì)量管理職能納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系，把各基礎(chǔ)上各階段的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)；把企業(yè)內(nèi)的全部質(zhì)量管理活動(dòng)和施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量信息反饋溝通起來(lái)，從而使質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有效地保證建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量。公司確定工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量方針是：貫徹國(guó)標(biāo)，推行全面質(zhì)保；質(zhì)量第一、好中求快；嚴(yán)格管理、環(huán)環(huán)緊扣；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)一流。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是：優(yōu)良工程。（2）公司參考GB/19001《質(zhì)量管理體系一要求》，特制訂公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量管理體系文件。（3）公司將按承包合同和本體系文件的規(guī)定，在工程項(xiàng)目工地建立質(zhì)保體系，對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，建立精簡(jiǎn)、職權(quán)明確的機(jī)構(gòu)，編制必要的質(zhì)保體系程序文件，建立正確的記錄制度，以確保工程項(xiàng)目建設(shè)圓滿完成。（4）本體系文件對(duì)公司內(nèi)參加工地工作的各部門(mén)和施工人員具有強(qiáng)制性，都應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，在本規(guī)范適應(yīng)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，都必須按體系文件去執(zhí)行，使各自承擔(dān)的任務(wù)都有職責(zé)和有章可循，并且要制訂詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃（施工組織計(jì)劃），以付諸實(shí)施。（5）對(duì)每項(xiàng)工作都應(yīng)按有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并提供可以保證已達(dá)到的質(zhì)量要求的證據(jù)和記錄。（6）公司應(yīng)定期審查本規(guī)范在工地的實(shí)施情況，并評(píng)價(jià)其適應(yīng)性。發(fā)生問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂、補(bǔ)充。修改或補(bǔ)充應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行。二、適用范圍（1）本質(zhì)量保證措施適用于本工程項(xiàng)目的綠化種植各種活動(dòng)，包括采購(gòu)、檢疫、裝運(yùn)、施工、種植、養(yǎng)護(hù)等。（2）公司工管部對(duì)工地的施工活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。三、責(zé)任公司作為本工程項(xiàng)目施工建設(shè)承包單位，對(duì)承包范圍內(nèi)各項(xiàng)工程的施工負(fù)全面責(zé)任。本公司對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，負(fù)有直接責(zé)任。公司各有關(guān)部門(mén)和工地應(yīng)有效地執(zhí)行有關(guān)的程序文件，保證達(dá)到預(yù)先確定的質(zhì)量目標(biāo)。（1）領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理職能①組織機(jī)構(gòu)：工地推行項(xiàng)目法人管理，由公司經(jīng)理任命項(xiàng)目經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）。設(shè)若干職能人員，包括施工技術(shù)、質(zhì)檢、安全、技術(shù)資料、計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)勞資、材料設(shè)備、后勤保衛(wèi)等。②責(zé)任和權(quán)限：項(xiàng)目部應(yīng)以書(shū)面形式明確規(guī)定所有在工地從事質(zhì)量工作的人員的責(zé)任、權(quán)限和相互關(guān)系。報(bào)送公司及抄送建設(shè)單位有關(guān)部門(mén)以便協(xié)調(diào)工作。③驗(yàn)證手段和人員：驗(yàn)證活動(dòng)包括對(duì)地形改造、苗木采購(gòu)、綠化種植的工序的檢驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)和監(jiān)督以及公司編制的各種程序中所確定的驗(yàn)證活動(dòng)，驗(yàn)證人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使其具有一定的資格。④公司領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)審：公司應(yīng)隨時(shí)檢查工地質(zhì)保