【正文】 方案報監(jiān)理工程師批準確認、開工清理現(xiàn)場及地形整理選購苗木土壤改良運到現(xiàn)場放樣定位挖穴種植喬木種植灌木草坪播種自檢整改經(jīng)常性維護管理驗收移交監(jiān)理工程師確認監(jiān)理工程師確認第2節(jié) 施工步驟與形象進度（工期進度安排及保證措施、計劃進度表）本工程進度安排是按照前緊后松的工作原則進行編制的，以保證施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發(fā)事件。一、施工進度管理（1）制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及季度計劃、月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟蹤督導，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。（2）編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。（3）各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。（4）管理人員對以制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。（5）加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。二、工期保證手段循環(huán)圖及工期保證措施工期目標階段目標工期預計進度計劃實施方案工期定期檢核進度分析計劃調(diào)整正確實施（1）工期保證措施①從組織體系上保證工期的組織措施：為保證按質(zhì)、按期完成施工任務，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起了保證。②施工進度的三級動態(tài)控制措施：一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主的要求制定的進度計劃，三級進度計劃是施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)調(diào)整。編制月計劃以外還要編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。不定期召開現(xiàn)場會，遇到問題及時解決，同時與甲方、監(jiān)理密切聯(lián)系、開好協(xié)調(diào)例會，對反饋的信息立即作出正確的處理。③在勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。④合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。施工盡可能地提前插入，為下步施工提供足夠的時間。⑤投入的機械設備先進、實用、數(shù)量充足。⑥加強對材料供應的管理，材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。⑦制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經(jīng)濟處罰。⑧根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。⑨為了作好現(xiàn)場管理和成品保護工作，除了在施工現(xiàn)場設立值班室由專門值班人員負責值班外。三、施工隊伍進場籌備工作（1）負責人開工前必須向項目經(jīng)理上報一份《材料、設備進場使用報驗單》，填寫合格證、質(zhì)檢證或安全許可證編號，并注明已完成安全檢查，開工后器具安全概由各工種班長負責，由此引發(fā)的人身或工程事故責任概由各施工隊承擔。（2）由項目經(jīng)理負責召集班長分發(fā)《現(xiàn)場施工管理規(guī)定》、《現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，開工前須向所屬工人進行一次上述規(guī)定的教育。（3）開工前必須簽署落實各項規(guī)定的保證書，在施工過程中如遇違反規(guī)定的人和事，項目經(jīng)理據(jù)此可直接扣發(fā)其工資。（4）項目經(jīng)理負責說明有關(guān)工程管理辦法及程序以及工程量檢查及質(zhì)量驗收規(guī)定，并由人簽字領取各種規(guī)定及表格。四、臨時設施準備（1）臨時灌溉用水應盡量利用水車噴灌。（2）就近租房組成臨時辦公室等。五、作業(yè)人員的準備工作在工程開工前，召集所有工地人員，簡明交代有關(guān)事項，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。使所有工地人員對整個工程有一定的認識。第3節(jié) 質(zhì)量保證體系及措施一、概述（1）質(zhì)量方針、目標：質(zhì)量管理體系是指以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的概念和方法，設置必要的機構(gòu)，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動嚴密地組織起來，形成一個任務明確，職權(quán)和權(quán)限互相協(xié)調(diào)，互相促進的質(zhì)量管理體系，它把設在企業(yè)各部門的質(zhì)量管理職能納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系，把各基礎上各階段的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來；把企業(yè)內(nèi)的全部質(zhì)量管理活動和施工作業(yè)過程的質(zhì)量信息反饋溝通起來，從而使質(zhì)量管理制度化、標準化、系統(tǒng)化，有效地保證建設產(chǎn)品質(zhì)量。公司確定工程項目建設的質(zhì)量方針是：貫徹國標，推行全面質(zhì)保；質(zhì)量第一、好中求快；嚴格管理、環(huán)環(huán)緊扣；優(yōu)質(zhì)服務、爭創(chuàng)一流。工程項目的質(zhì)量目標是：優(yōu)良工程。（2）公司參考GB/19001《質(zhì)量管理體系一要求》，特制訂公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書等質(zhì)量管理體系文件。（3）公司將按承包合同和本體系文件的規(guī)定，在工程項目工地建立質(zhì)保體系，對施工活動進行有效的管理，建立精簡、職權(quán)明確的機構(gòu)，編制必要的質(zhì)保體系程序文件，建立正確的記錄制度，以確保工程項目建設圓滿完成。（4）本體系文件對公司內(nèi)參加工地工作的各部門和施工人員具有強制性，都應遵照執(zhí)行，在本規(guī)范適應范圍內(nèi)的各項工作，都必須按體系文件去執(zhí)行，使各自承擔的任務都有職責和有章可循，并且要制訂詳細的質(zhì)量計劃（施工組織計劃），以付諸實施。（5）對每項工作都應按有關(guān)的標準或規(guī)范的規(guī)定進行檢驗，并提供可以保證已達到的質(zhì)量要求的證據(jù)和記錄。（6）公司應定期審查本規(guī)范在工地的實施情況，并評價其適應性。發(fā)生問題時，應及時修訂、補充。修改或補充應按規(guī)定的程序進行。二、適用范圍（1）本質(zhì)量保證措施適用于本工程項目的綠化種植各種活動，包括采購、檢疫、裝運、施工、種植、養(yǎng)護等。（2）公司工管部對工地的施工活動進行質(zhì)量監(jiān)督。三、責任公司作為本工程項目施工建設承包單位，對承包范圍內(nèi)各項工程的施工負全面責任。本公司對施工質(zhì)量負責。項目經(jīng)理部負責具體實施，負有直接責任。公司各有關(guān)部門和工地應有效地執(zhí)行有關(guān)的程序文件，保證達到預先確定的質(zhì)量目標。（1）領導的質(zhì)量管理職能①組織機構(gòu)：工地推行項目法人管理，由公司經(jīng)理任命項目經(jīng)理（技術(shù)負責人）。設若干職能人員，包括施工技術(shù)、質(zhì)檢、安全、技術(shù)資料、計劃預算、財務勞資、材料設備、后勤保衛(wèi)等。②責任和權(quán)限：項目部應以書面形式明確規(guī)定所有在工地從事質(zhì)量工作的人員的責任、權(quán)限和相互關(guān)系。報送公司及抄送建設單位有關(guān)部門以便協(xié)調(diào)工作。③驗證手段和人員：驗證活動包括對地形改造、苗木采購、綠化種植的工序的檢驗，實驗和監(jiān)督以及公司編制的各種程序中所確定的驗證活動，驗證人員應經(jīng)過培訓使其具有一定的資格。④公司領導的復審：公司應隨時檢查工地質(zhì)保