【正文】 生 產(chǎn) 要 素 ，以 此 出 色 地 實 現(xiàn) 我 公 司 的 質 量 方 針 和 質 量 目 標 ，以 及 對 業(yè) 主 的 承 諾 。： 項目經(jīng)理施工負責人 技術負責人技術質量科 施工安監(jiān)科 材料設備科 綜合辦公室 財務會計科質　檢　員試　驗　員測　量　員材　料　員設　備　員資　料　員施　工　員安　全　員預　算　員?！⌒l(wèi)　科10 / 41第一節(jié) 項目運作方式根據(jù)前面提出的質量、安全、文明、工期、服務、科技等工程施工目標，目標和組織的關系是：“ 目標決定組織，組織 是目標能否實現(xiàn)的決定性因素”這一結論。我司有幸中標將按這一原理來組織該工程項目管理班子，確保工程施工目標的實現(xiàn)。1. 本工程項目部全部管理人 員吃、住在施工現(xiàn)場直到工程全部竣工為止，使項目管理人員在工程施工目標管理方面，加大組織管理力度，確保工程施工目標順利實現(xiàn)。2. 實行項目經(jīng)理負責制，全面開展 項目管理工作，建立健全以下工作制度： 工作計劃制： 項 目經(jīng)理部各項工作均定出 計劃，明確目標，確定各階段里程碑，定期檢查，修正。 責任考核制： 每項工作都必須落實到各個組的人頭上，明確責任，定期或不定期進行考核。 經(jīng)濟核算制： 定期 進行物耗分析和財務 分析，以發(fā)現(xiàn)問題，制定措施及時修正。 工作獎勵制： 項 目部管理人員實行獎 金與質量、安全、效益相結合，工作成績與獎金相結合的“雙掛鉤”制度，即項目部管理人員定期接受上級部門的考核，根據(jù)考核情況和項目部管理人員的工作成績、失誤、履職表現(xiàn)，按規(guī)定提 發(fā)獎金，做到鼓勵先進， 獎勤罰懶 。3. 為保證項目經(jīng)理部的正常運行，公司將采取措施，使項目部及公司的效益得到可靠保證，項目部有權參與各種對外合同的簽定，有權對公司材料、設備部 門供應的材料、設備進行核質、核價、核量工作。4. 項目經(jīng)理有權在公司范圍內，根據(jù)雙向選擇的原則進行優(yōu)化組合，充實管理人員，抽調技術工人組織專業(yè)班組，以充分發(fā)揮公司人力、物力資源的作用。11 / 41： 序號崗位職別人數(shù)崗 位 職 責 范 圍1 項目經(jīng)理 1主持全面工作；全面負責工程施工進度、質量、安全、文明施工目標的實現(xiàn)。2 施工負責人 1負責工程施工生產(chǎn)的組織管理工作；負責單位工程施工的資源調配工作，確保資源的合理使用；采取措施確保安全施工。3項目技術負 責1全面負責項目部的施工技術與質量、安全技術的管理工作。4 財務科 2 負責財務工作。5 技術質量科 4負責施工全過程的技術管理及質量監(jiān)督、檢查、驗收、評定工作。6 材料設備科 3 負責材料設備采購供應、檢驗、保管、 發(fā)放。7 施工安監(jiān)科 3負責施工進度、安全監(jiān)督工作，協(xié)助項目副經(jīng)理的工作。8 綜合辦公室 2 在項目經(jīng)理領導下，分管后勤工作及保衛(wèi)工作。 項目經(jīng)理 1)貫徹實施公司方針、目標，對所主管/承包工程質量、環(huán)境、安全負全面責任。 2)對公司體系文件在本單位/項目的全面落實負責。向總經(jīng)理負責，負責對項目工程質量環(huán)境、安全、進度等施工全過程管理、監(jiān)控，全面履行合同條款,滿足顧客要求。 3) 負責組織項目質量策劃，加 強質量工作人員的培訓考核，促進過程質量。負責與顧客溝通和使內部溝通，并及時予以信息傳遞。12 / 41 4) 接受上級、認證 機構及監(jiān)理部門的質量監(jiān)督和質量審核，對存在的問題認真制定糾正預防措施，舉一反三進行整改。 項目技術負責 1)分管項目部的貫標工作。組織實施公司體系文件， 協(xié)助項目經(jīng)理對工程質量進行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評。處理施工過程的技術質量問題；負責項目、環(huán)境、安全方面的技術問題及有關方案的制定。 2）監(jiān)督施工過程中各類人員履行質量職責，認真抓好各環(huán)節(jié)的施工質量。主持本單位/項目質量分析會議和不合格品的評審工作，組織對糾正和預防措施實施跟蹤驗證。 3）組織編制實施項目質量計劃/施工組織設計，主持編制、審批特殊過程和關鍵工序的作業(yè)指導書、施工方案并組織貫徹實施，進行技術指導。4）指導、監(jiān)督本項目工程技術檔案和體系運行的有關資料、記錄的收集、保管并保證其與工程進度同步、準確、真實、完整，且具有可追溯性。5）負責對技術標準、操作規(guī)程、工法的檢查落實。主持本單位/項目新材料、新工藝 、新技 術的推廣應用工作。 6）組織開展全面質量管理活動，指導 QC 小組活動。 工程施工員 1）落實各項工程管理規(guī)定和操作人員的質量責任，對所管轄范圍內的工序質量和工程質量負責。 2）嚴格按圖紙、工藝標準、技術交底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，認真落實特殊過程和關鍵工序的作業(yè)指導書。 3）組織分項工程質量評定和隱蔽工程驗收，參加單位工程質量驗評。 4）參加質量事故調查分析會，做好比較詳細具體的《施工日志》記錄，保證施工全過程的可追溯性。 5）負責向班組進行技術環(huán)境、安全交底。 工程安全員13 / 41 1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)以及公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，落實“安全第一， 預防為主”的方針。 2）組織有關人員安全檢查、監(jiān)督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。 3）參加傷亡、安全事故的調查分析、統(tǒng)計、處理、教育、報告等工作。 4）對安全生產(chǎn)方面的不合格項，督促糾正和預防措施的制定和實施。 5）負責對項目員工進行法律、法規(guī)安全技術培訓和安全教育。 工程質檢員 1）執(zhí)行國家有關質量檢驗評定標準和公司有關規(guī)定，行使質量否決權。 2）負責隱蔽工程檢驗、分項、分部工程質量等級核定，對分工范圍內的工程質量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查。 3）做好受檢工程／工序及部位評定結果的標識，對不合格的原材料、半成品、成品及時填寫“ 不合格通知單”送交有關部門人員，監(jiān)督對不合格品的處置工作。 4）參加本單位質量事故及不合格品質量分析會，做好記錄。及時向項目技術負責人和有關部門提供質量信息，填報有關報表。及時做好檢驗記錄和其他質量記錄資料的整理、收集，保管工作。 5）組織班組開展自檢、互檢和質量管理活動，消除質量通病，不得對不合格工序進行轉序。對不合格原材料、成品、半成品等有權拒絕使用。 工程設備員 1）負責組織施工現(xiàn)場施工／生產(chǎn)設備的進出場工作，負責進場設備的驗收、標識、 鑒定， 監(jiān)督 設備操作人員對現(xiàn)場設備使用過程中的維護、保養(yǎng)工作，監(jiān)督設備操作人員持證上崗。 2）負責為設備提供適宜的工作環(huán)境，滿足設備合理、安全使用條件。 3）建立、健全設備管理臺帳，提供證實設備有效控制的各種質量記錄。4）對現(xiàn)場施工／生產(chǎn)設備的不合格項，制定糾正預防措施，并對其實施有效性負責。 14 / 41第 四 章 施 工 現(xiàn) 場 平 面 布 置第一節(jié) 施工平面布置根據(jù)本工程施工現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)定本工程的施工平面布置，本工程我司若有幸中標，待中標進場施工時,按現(xiàn)施工平面布置圖，再作更詳細繪制和標注后， 報請業(yè)主、監(jiān)理及有關部門批準后執(zhí)行。，在地界圍墻內搭設一條 寬的安全行人通道，行人安全通道采用架料鋼管和竹跳板搭設，頂上為雙層防護， 側面 擋一塊高為 的竹膠板或粗條竹 編板。、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)標準化文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設施布置作了綜合部署。由于施工場地較為狹窄，將鋼筋加工場地布置在較大的空地上，生活和辦公臨設布置在場外的現(xiàn)有空地上。 QTZ50 型臂長 50m 自升式固位塔吊，負責本工程的垂直及水平轉運；施工用電采用銅芯絕緣電纜線或單根塑料線（三相五線制）接入現(xiàn)場總配電箱分支使用；施工用水主管采用 DN40 變徑使用。第二節(jié) 施工現(xiàn)場管理，對違反平面布置及管理的班組有權制止，對違 章嚴重者有權給予經(jīng)濟制裁。，場內建筑垃圾及時清除并外運出場， 場內砂石成堆，塊材成方，周材堆碼整齊的良好場容面貌。，場內施工道路由專人負責經(jīng)常維修養(yǎng)護，確保場內道路暢通，道路兩側用磚砌排水明溝。，軸線控制點應有醒目標志和保護措施。15 / 415.“重慶融科蔚城二期 A 組團 1 號地Ⅰ標段工程施工平面布置圖”附下頁。16 / 41五五五 總 包 工 作 重 點 難 點根據(jù)本標段工程特點，結合現(xiàn)場實際情況及招標文件要求，概括本標段工程總包工作重點是“ 協(xié)調工作” 。第一節(jié) 協(xié)調工作一、與業(yè)主工作協(xié)調1. 若我司有幸中標， 積極配合業(yè)主洽談，商定施工合同，約定質量及工期目標，明確取費標準及付款方式。2. 服從業(yè)主的指揮與協(xié)調， 積極配合業(yè)主完成現(xiàn)場定位放線、施工用水、用電的接通及圖紙會審等準備工作。3. 每月 25 日前按時向業(yè)主和監(jiān)理報出當月完成工作量及次月和施工計劃，并根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的要求及時進行計劃調整，以滿足業(yè)主和監(jiān)理對工期進度安排的要求。4. 凡遇設計變更必須 先與業(yè)主商量，在業(yè)主同意后提出正式局面技術核定，完善審批手續(xù)后方能施工。5. 凡隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主、 監(jiān)理驗收合格簽字認可后，方能進行下道工序施工。 二、與監(jiān)理工作協(xié)調　　1. 我公司項目部將積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權力。我司項目部將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程設計圖紙、施工進度網(wǎng)絡計劃，施工組織設計等文件及時提交給業(yè)主、監(jiān)理工程師批準。2. 在工程施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”、 “專項施工方案 ”進行工程的質量管理。3. 在配合單位“ 自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4. 貫徹總包單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各配合17 / 41施工單位予以檢查控制，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工配合單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象?！　?. 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料不給工程造成浪費。7. 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。8. 對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原 則，在現(xiàn)場質量管理工作中， 維護好監(jiān)理工程師的權威性。三、與設計工作協(xié)調1. 開工后我司與設計院聯(lián)系， 進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。2. 參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。在施工中，及 時會同業(yè)主、 設計院按照 總進度與整體效果要求，驗收樣板間， 進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。　　3. 會同設計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。　　4. 協(xié)調各施工配合 單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、尺寸協(xié)調工作。第二節(jié) 難點工作根據(jù)本標段工程特點，結合現(xiàn)場實際情況及招標文件要求，概括本標段工程工作難點如下：1. 本標段的 23 個單位工程的土建、水電等施工任務具有“任務重、工期緊、 難度大、質量高 ”的特點。因此，中 標施工 時必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)行操作規(guī)18 / 41程，提高機械化程度，集中優(yōu)勢兵力，加 強科學管理，確保工程優(yōu)質按期完成。2. 本標段工 程 的 南 面 有 施 工 隊 伍 施 工 本 工 程 的 Ⅱ 標段 12 個單位工程，因此施工安全、治安保衛(wèi)、消防工作等要求嚴格。工 程 鄰 近 有 住 宅 樓 時 必 須采 取 有 效 措 施 降 低 施 工 噪 音 ,砼 施 工 使 用 低 噪 音 振 動 棒 ，拆 架 時 手 工 傳 遞 等措 施 最 大 限 度 降 低 噪 音 對 環(huán) 境 的 影 響 。為高速 優(yōu)質、安全文明的完成施工任務提供了良好的條件。3. 本標段工程的施工用電、用水線路較長損耗較大，電壓較低，電器設備易受損壞。4. 本標段工程的斜坡屋面施工，其支模支撐和澆灌砼及守模等是本標段工程最大的難點，施工時必須嚴格按施工方案執(zhí)行。但施工進度慢又無法搶工期，在 編排施工進度計劃時應留有充分的施工時間。 構 形 式 較 為 簡 單 的 框 剪 結 構 ，但 必 須 對 該 部 位 （梁 柱 接 頭 處 ）進 行特 殊 處 理 ，尤 其 是 該 部 位 的 支 模 、扎 筋 、澆 灌 砼 等 應 倍 加 注 意 。衛(wèi)生間